商界名流經(jīng)典語錄

10——文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考10——文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考商界名流經(jīng)典語錄商界名流經(jīng)典語錄既是人生的濃縮，也是人生的延長(zhǎng)，雖不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。------ 萬科企業(yè)股份董事會(huì)主席王石司，對(duì)明天的夢(mèng)想來說，我們就是小公司。------ 阿里巴巴〔中國(guó)〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云工業(yè)文明在取得成就的同時(shí)，第一是破壞生態(tài)。其次，破壞了傳統(tǒng)文化，其中一個(gè)很重要的是對(duì)心靈幸福感的破壞。------ 世界十大治理大師之一彼得·圣吉是我們假設(shè)的，真的需求是什么樣的，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。------ 宏碁電腦(集團(tuán))中國(guó)總部前董事長(zhǎng)施振榮饑渴、激情，而不是一種貧困、沒有退路。------ 創(chuàng)工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)堅(jiān)持專業(yè)化，最大的問題就是沒有選擇。------ 珠海格力電器股份總裁兼副董事長(zhǎng)董明珠也不是給最有才智的人吃的，時(shí)間和時(shí)機(jī)是當(dāng)中很關(guān)鍵的因素。------ 臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀界，就是詩意的生活。------ 東方教育科技〔集團(tuán)〕董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪他人更加幸福，那你擁有的只是一大堆沒用的符號(hào)和五彩紙片。------ 阿里巴巴〔中國(guó)〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云實(shí)的做法，也是錯(cuò)誤的理解和不現(xiàn)實(shí)的做法，將來會(huì)為此付出很沉重的代價(jià)。-----全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)缺失，而且在經(jīng)濟(jì)政策上犯短視的錯(cuò)誤，在政治上也是不智。后世的命運(yùn)，取決于你們的選擇。------ 聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文創(chuàng)不是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，而是不斷轉(zhuǎn)變自己、推翻自己和超越自己。------ 珠海格力電器股份總裁兼副董事長(zhǎng)董明珠謊，由于歷史已經(jīng)做完了。------ 萬通集團(tuán)董事局主席馮侖卻制造誕生命的意義。------ 萬科企業(yè)股份董事會(huì)主席王石者是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)推動(dòng)。------ 和利投資集團(tuán)〔CTC〕資深合伙人吳鷹行業(yè)、個(gè)人、企業(yè)的低潮，有士氣并且曾經(jīng)走出來過；能復(fù)制培育團(tuán)隊(duì)，勇敢地面對(duì)變革。------ 上海復(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌雞飛蛋打不行。------ 北京華旗資訊數(shù)碼科技總裁馮軍一家企業(yè)，假設(shè)想在21世紀(jì)活好，必需學(xué)會(huì)開放、共享、責(zé)任、全球化。------ 阿里巴巴〔中國(guó)〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云結(jié)合，還不是一支真正的軍隊(duì)，還不是一個(gè)斯巴達(dá)克方陣，我是下定決心，要把這支隊(duì)伍帶好，這是我站好最終一班崗的最重要的職責(zé)之一。------ 聯(lián)想控股總裁柳傳志剛會(huì)開車的時(shí)候，總想跑到200公里，就過癮了。但到格外嫻熟的時(shí)候，你的已出車禍了。------ 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏過去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)主要依靠自然力氣，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2/3來自于企業(yè)的進(jìn)入，將來30年則應(yīng)由自然增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的整合。------ 北京大學(xué)光華治理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎狀態(tài)，你就能跨越過去。------ 東方教育科技〔集團(tuán)〕董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪創(chuàng)意味破壞，變革伴隨動(dòng)亂。變則通，說對(duì)了一半；另一半可能是，變則潰，則死。所以，如何把握創(chuàng)與秩序的均衡，如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸，恰恰是企業(yè)治理的真正難點(diǎn)。------ 深圳華為技術(shù)總裁任正非人類整體利益和將來利益的共同價(jià)值觀。------ 《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而假設(shè)不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長(zhǎng)牛根生重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。------ 大連萬達(dá)集團(tuán)股份董事長(zhǎng)王健林到將來信念的鑰匙。------ 招商銀行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華條件：第一，理解人性；其次，做總裁得有眼光；第三，膽識(shí)，總裁的‘裁’需要膽識(shí)。------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長(zhǎng)牛根生成長(zhǎng)企業(yè)要抑制兩大“終極”難題。第一，規(guī)模企業(yè)的CEO要能夠“跳出畫面”來爭(zhēng)論企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略；其次，用人戰(zhàn)略，怎么選人、怎么用人。------ 聯(lián)想控股總裁柳傳志當(dāng)中，品牌、文化、實(shí)力等多重因素下的比拼將是競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。------ TCL雄，或許在當(dāng)下會(huì)靜靜無跡，但他們很可能就是浩浩長(zhǎng)河中的那顆恒星。------ 深圳華為技術(shù)總裁任正非------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長(zhǎng)牛根生人生如和面。你遇到困難、打擊、失敗、挫折，都是在往面粉中摻水，摻水它就變成了拉面，你可以拉，可以揉，可以變形，但它就是不斷。------ 東方教育科技〔集團(tuán)〕董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪夢(mèng)、道、力是“用什么去做”的問題。------ 用友軟件股份董事長(zhǎng)兼總裁王文京不是體制性問題；再過一些年看政治制度也是一樣，剩下的只是技術(shù)性問題。------ 北京大學(xué)光華治理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎社會(huì)解決問題，那就不行能長(zhǎng)期存在。------ CEO求驚奇的將來、高遠(yuǎn)的境地，眼前的一切問題、困難、挫折和挑戰(zhàn)都不過是一塊塊的磨刀石，一把好刀確定是在堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)世界不斷磨礪出來的。------ 《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華------ 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏個(gè)永動(dòng)的戰(zhàn)略系統(tǒng)，中國(guó)品牌應(yīng)擺脫大而不強(qiáng)、富而不貴的現(xiàn)狀。------ 青島啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)金志國(guó)向并清楚所需到達(dá)的詳盡目標(biāo)，更簡(jiǎn)潔把事情做對(duì)。------ 建業(yè)地產(chǎn)股份董事局主席胡葆森草。------ 思科系統(tǒng)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯一場(chǎng)的技術(shù)變革已在經(jīng)濟(jì)低谷孕育，它將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)IT與電信構(gòu)造，其結(jié)微軟和谷歌。中國(guó)IT業(yè)要保持糊涂，學(xué)習(xí)、參與這又一場(chǎng)變革，找到自己的制高點(diǎn)和應(yīng)變策略。------ 中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧從商的人，應(yīng)更樂觀、更努力、更自律，建立公正公正、有道德感、自重和守法精神的社會(huì)，才可以為穩(wěn)定、自由的原則賜予真正的意義。------ 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔董事局主席李嘉誠(chéng)干什么，什么時(shí)候不應(yīng)當(dāng)干什么，什么時(shí)候?qū)嵭惺裁礃拥姆椒ā?----- 東軟集團(tuán)股