范文經(jīng)理人辭職報(bào)告心得總結(jié)范本模板doc

經(jīng)理人離職報(bào)告總：您好!今日，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，此間的悲歡離合，一言難盡。只管這五個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我仍是決意走開(kāi)，這類(lèi)結(jié)局帶給我更多的是深重和反省。一、反省走入公司的決議是由于原由接受了委任，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司磋商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診療報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親身開(kāi)車(chē)到我家，并且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致經(jīng)過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每一個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或解雇，任何人不得有異議。我很感人，自感沒(méi)法望孔明前輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您改革信心之大，告訴我把權(quán)利完整下放，能夠勇敢松手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年向來(lái)在外流浪，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正幸虧老家，各種復(fù)雜的原由讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰好出在這里：是由于原由接受了委任，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件還沒(méi)有齊備，特別在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的狀況下，就倉(cāng)促引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分著重短期效益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了走開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次感人了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟很短，完整放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而職工的盼望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我相同也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不肯意輕易看到自己的失敗。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或許履行副總公司發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)公司十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，公司全部情況都能了如指掌，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)充到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，并且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不單由于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟習(xí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及公司的局勢(shì)，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今日看來(lái)，我們兩方的定位就沒(méi)有從根本上獲得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或許履行副總，不過(guò)為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，只管您對(duì)此向來(lái)諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下面時(shí)，卻沒(méi)存心識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的本源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位致使因小失大;反之，試圖改變老板的結(jié)局，常常注定失敗的是自己。所以，我們公司招聘高管，一定在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。二、反省戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)公司的戰(zhàn)略要統(tǒng)率全局，是公司發(fā)展之綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是鑒于公司使命的基礎(chǔ)上，充分剖析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威迫等綜合要素并裝備必需資源的結(jié)果。公司不一樣的發(fā)展階段需要配合不一樣的戰(zhàn)略。今日成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明日失敗的本源先看一下我們公司的部分營(yíng)運(yùn)指標(biāo)和問(wèn)卷檢查數(shù)據(jù)：幾個(gè)主要營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：?2008年銷(xiāo)售額較上年增加-10.7%，2009年增加率為2.3%;?質(zhì)量方面：2009年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;?成本方面基本變化不大;?交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。下面是摘錄的部分檢盤(pán)問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：?認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的職工占比：3.8%;?認(rèn)可公司而留下的占比：5.1%;?職工公正滿(mǎn)意度：29.4%;?越級(jí)指揮廣泛性：74.5%;?文件履行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)彷徨的原由全在這里：營(yíng)運(yùn)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷檢查的數(shù)據(jù)是原由。您對(duì)診療報(bào)告是認(rèn)可的，我們也不只一次溝經(jīng)過(guò)，公司由快速增加變?yōu)樽铚磺?，已?jīng)說(shuō)明公司發(fā)展碰到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁此刻公司效益還好，市場(chǎng)還給我們喘氣的時(shí)機(jī)，應(yīng)趕快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，不然受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、履行力等諸多要素的限制，在質(zhì)量、交期沒(méi)法完全保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信用出了問(wèn)題再去挽救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您從頭調(diào)整了2010年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)彷徨的狀況下，銷(xiāo)售額增加32.8%?；厥滓幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們公司的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和寬泛的社會(huì)資源，我們是內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其微小的狀況下，借火爆的行業(yè)局勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增加模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上認(rèn)可規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但心里仿佛更偏好規(guī)模效益，做得更大，而后更強(qiáng)?？墒?，做大仍是做強(qiáng)，要看公司發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今日成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明日失敗的本源。老板的格局決定一個(gè)公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的公司我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即便跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)對(duì)比，我們的生計(jì)都是問(wèn)題。今日汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思想還未從根本上轉(zhuǎn)變。包含您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不認(rèn)為然，公司為了快速賺錢(qián)莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為何不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不單不賺錢(qián)，每年還要花銷(xiāo)上萬(wàn)元!或許我們思路相悖的原由在于，在老板您的眼里，公司從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，特別跟著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)公司命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)堪稱(chēng)如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，致使在戰(zhàn)