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確保工期的技術(shù)性組織措施為了本工程順利進(jìn)行,本公司決定采取以下措施保證本工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。1、 采取動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計(jì)劃為保證,采取動(dòng)態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化,合理化,確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理,認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織技術(shù)管理措施,抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,并通過(guò)組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施等達(dá)到確保工程的每一分部分項(xiàng)的進(jìn)度得到有效的控制。在整個(gè)施工期間,以進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行監(jiān)督、檢查,堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差,分析偏差原因,及時(shí)采取相應(yīng)措施,以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。2、 保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入,我公司施工人員充足,對(duì)于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,勞動(dòng)力由公司按勞動(dòng)力安排計(jì)劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人,保證滿(mǎn)足施工的需要。3、 材料、施工機(jī)械配備確保施工需要施工材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求,及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。4、 選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。5、 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金,層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn),然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組,以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì),完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金,并且安排其它班組參加,確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。6、杜絕質(zhì)量事故影響工期施工過(guò)程中,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每個(gè)施工工序都及時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)單位核驗(yàn),杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)量方面的原因造成的工期拖延。7、 資金保障措施由于本工程工程量大,工期短。在施工時(shí),經(jīng)理部將合理安排資金,保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí),本工程作為本公司的重點(diǎn)工程,特為本工程提供200萬(wàn)元流動(dòng)資金,確保工程能順利開(kāi)展。8、 保障工期的具體措施我公司在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想動(dòng)員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)職工中,使其形成上下一條心,在確保工程質(zhì)量的前提下,加速完成本工程。我公司已經(jīng)在近幾年工程施工中購(gòu)置了許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,如中標(biāo)我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書(shū)中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中, 并將繼續(xù)增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投入,提高施工機(jī)械化程度,并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和維修人員的管理,提高設(shè)備的完好率和利用率。及時(shí)同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào),縮短施工前準(zhǔn)備工作時(shí)間,并積極做好機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)和人員調(diào)配,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)到場(chǎng)。尊重科學(xué),質(zhì)量第一,嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事,建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,以質(zhì)量求速度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理,詳細(xì)編制各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容,并使各項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求順利進(jìn)行,做到有條不紊。編制計(jì)劃時(shí),充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)工程施工的影響。嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。施工機(jī)械(機(jī)具)做到統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一調(diào)配,合理使用。做好施工機(jī)械(機(jī)具)的維修、保養(yǎng)工作,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬(wàn)一,預(yù)備相應(yīng)的施工機(jī)械(機(jī)具),保證施工順利進(jìn)行。保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性,做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,當(dāng)個(gè)別工序因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度,或施工進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí),應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時(shí)組織人力、物力、機(jī)具,爭(zhēng)搶工期,保證不影響下一工序的施工。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作,保證職工有充分的精力和體
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