人員管理方案

人員管理方案第一節(jié)人員配備及組織架構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保服務(wù)工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的市政專業(yè)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的人員組建項(xiàng)目部，承擔(dān)本項(xiàng)目維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本工程施工。我公司針對本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對本工程實(shí)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)，公司指派一名副總經(jīng)理督促、協(xié)調(diào)本維護(hù)工程的實(shí)施，并確保舉公司之力支持本項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：二、主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；.項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供給商的選擇工作；?擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé);.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；.決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)如下：.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作;.組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；（4） ?組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5） .參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（6） .對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用實(shí)行指導(dǎo)并把關(guān)；（7） .協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（8） .竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；（9） .負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；3、施工員負(fù)責(zé)從項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。崗位職責(zé)如下：（1） .貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度,作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2） .堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，即時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和實(shí)行下道工序的施工。.嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)量員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人實(shí)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存有的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃實(shí)行施工，認(rèn)真向班組實(shí)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。.經(jīng)常向工人實(shí)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動。.嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。.認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。.組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和實(shí)行下道工序施工。.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，持續(xù)提咼工程質(zhì)量。.嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。4、安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場隨時(shí)巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)如下：.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；?負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會;.參與相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍和供給商的選擇和管理工作；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)展開各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常實(shí)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；.配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；5、質(zhì)量員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并即時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責(zé)如下：.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的展開；.配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師實(shí)行竣工資料的編制工作；.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6） .負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作;（7） .參與相關(guān)材料供給商的選擇和日常管理工作；（8） .負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9） .負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10） .最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（11） .負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。6、材料員負(fù)責(zé)即時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供給施工材料，作好材料供給計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。崗位職責(zé)如下：（1） .所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供給與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2） .采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。（3） .嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。（4） .嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算比照資料，超耗查原因。（5） 、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（6） ?保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)即時(shí)準(zhǔn)確。（7） .按規(guī)定即時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。7、資料員崗位職責(zé)如下：（1） .執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（2） .每月25日前會同責(zé)任工長及相關(guān)人員編制出形象部位實(shí)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。（3） .每月28日前開始與責(zé)任工長實(shí)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。（4） .負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。（5） .深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。.即時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。?準(zhǔn)確、即時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表,按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。.編制、整理和上報(bào)養(yǎng)護(hù)資料，并在此基礎(chǔ)上編制完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)管護(hù)的所有道路、橋梁、管網(wǎng)、照明等設(shè)施養(yǎng)護(hù)的城建檔案資料。8、 測量員崗位職責(zé)如下：.嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖。是本項(xiàng)目測量的第一責(zé)任人。.開工前做好測量儀器設(shè)備的檢驗(yàn)校核工作。.參加本工程的圖紙會審和技術(shù)交底復(fù)核平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)高程有問題即時(shí)匯報(bào)。.做好各工序的測量、記錄填好相對應(yīng)的資料。.在施工過程中要經(jīng)常對儀器實(shí)行校對并負(fù)責(zé)測量儀器的日常保養(yǎng)。.做好竣工驗(yàn)收的測量準(zhǔn)備工作。.項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。9、 取樣員崗位職責(zé)如下：（1） .按照設(shè)計(jì)要求，做配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。（2） .隨時(shí)監(jiān)督配合比的準(zhǔn)確使用。（3） ?認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。（4） .收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。（5） .按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。（6） .做好送檢工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。（7） .做好材料過磅計(jì)量臺帳。（8） .配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。10＞造價(jià)員本項(xiàng)目的造價(jià)員是專職注冊造價(jià)人員，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)工作。崗位職責(zé)如下：（1） .項(xiàng)目造價(jià)員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。（2） .嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。（3） 、參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，即時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真即時(shí)收集相關(guān)資料，辦理進(jìn)度預(yù)算，竣工結(jié)算。（4） .參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題即時(shí)反饋公司相關(guān)部門商量解決。（5）.積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。第二節(jié)人員管理制度一、調(diào)度監(jiān)控室值班管理制度1、 值班人員要嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，監(jiān)守工作崗位按時(shí)上、下班，換好拖鞋方可進(jìn)入監(jiān)控室。嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)，嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)會客閑談。2、 監(jiān)控室內(nèi)要保持清潔。嚴(yán)禁吸煙，隨地吐痰及亂扔垃圾。每班都要將室內(nèi)衛(wèi)生清理一遍。3、 監(jiān)控室內(nèi)要保持安靜，禁止在室內(nèi)打鬧及大聲喧嘩，以免影響值班員實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度。4、 值班人員要準(zhǔn)確操作室內(nèi)相關(guān)設(shè)備（視頻切換儀、調(diào)度、錄像機(jī)等），不得有破壞行為出現(xiàn)。錄像機(jī)及監(jiān)控電視機(jī)只準(zhǔn)用作生產(chǎn)監(jiān)控使用，禁止用來觀看電視節(jié)目及錄像帶、計(jì)算機(jī)及模擬盤系統(tǒng)由專人管理；禁止值班人員擅自擺弄。5、 監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵，影響安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。6、 不準(zhǔn)關(guān)閉監(jiān)控主機(jī)，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。7、 不能使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料，禁止在監(jiān)控室內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。二、 安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員值班制度1、 維護(hù)人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)全管轄范圍安全監(jiān)控系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)的維修檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2、 值班期間不準(zhǔn)休班、脫崗及影響正常值班的事，如遇特殊情況可向單位領(lǐng)導(dǎo)提前說明原因，并自找值班人員即時(shí)頂替，方可離開。3、 每天早8：00按時(shí)在安全監(jiān)控室交接班，接班后在安全監(jiān)控室監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題即時(shí)處理或通知相關(guān)人員實(shí)行處理，不得拖延時(shí)間。22：00到安全監(jiān)控室由安全監(jiān)控室值班員考勤后實(shí)行巡查，下班后到安全監(jiān)控室填寫監(jiān)控運(yùn)行記錄、巡查記錄。4、 值完夜班的人員、休班的人員負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的問題，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)處理。5、 對以上各條違反者，輕者給與警告；重者罰款五十元；嚴(yán)重者給予停班處理。三、 調(diào)度室交接班制度1、 值班調(diào)度員、值班監(jiān)控工、值班監(jiān)控維修工實(shí)行交接班制度。2、 值班人員按規(guī)定執(zhí)行輪流值班制度，未經(jīng)允許不得替班、連班。3、 接班者提前15分鐘到崗，認(rèn)真閱讀值班記錄，實(shí)行面對面交接，經(jīng)雙方簽名后，交班者方可下班。4、 值班調(diào)度員做到六不清不交接：即記錄不清不交接；重大問題未落實(shí)不交接；需要下班解決的問題不清不交接;臺帳數(shù)據(jù)不全或有誤不交接；衛(wèi)生不清不交接；設(shè)備、用具不全或不清不交接。5、 接班人未按時(shí)到崗，交班人不能擅自離開崗位，應(yīng)堅(jiān)持到接班人到崗后方能離開，保證正常運(yùn)行，并報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人予以解決；嚴(yán)禁不履行交接班手續(xù)擅自離崗，否則引起一切后果由交班人負(fù)責(zé)。6、 若正處交接班時(shí)間發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁交接班，交接班雙方應(yīng)共同參加處理。7、 交接雙方實(shí)行口頭和書面交接，但以書面為依據(jù)；接班雙方認(rèn)為情況己經(jīng)清楚，須共同在記錄上簽字認(rèn)可。8、 交班后，當(dāng)班人員對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。四、安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度1、 安全監(jiān)控室系安全重地，除本室工作人員、主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員外，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。2、 監(jiān)控室所配電腦及打印機(jī)為監(jiān)控系統(tǒng)專用，嚴(yán)禁打印與安全監(jiān)控?zé)o關(guān)的圖文、表格。3、 除檢修、調(diào)試、切換的原因外，主控微機(jī)要保持常開狀態(tài)，且要加密保護(hù)，以防誤操作而導(dǎo)致主控軟件遭到破壞。4、 系統(tǒng)操作人員要熟練掌握系統(tǒng)的工作原理，操作方法、故障判斷及設(shè)備、儀器的日常檢查與維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)處理，并做好詳細(xì)記錄。5、 除檢測室工作人員外，嚴(yán)禁其他人操作安全監(jiān)控系統(tǒng)。6、 操作人員要嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和自我保安水平。五、 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理規(guī)定1、 計(jì)算機(jī)操作人員要準(zhǔn)確使用計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，工控機(jī)不準(zhǔn)隨便關(guān)機(jī)和實(shí)行其他方面的操作。2、 要定期對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)行安全檢查。3、 不得隨便拷貝他人軟件，沒經(jīng)檢查的軟件不準(zhǔn)投入系統(tǒng)運(yùn)行。4、 嚴(yán)禁工作人員在計(jì)算機(jī)口實(shí)行其他方面的活動，特別是計(jì)算機(jī)游戲。5、 嚴(yán)禁非工作人員使用微機(jī)。六、 安全儀器儀表保管制度1、 所有儀器應(yīng)統(tǒng)一編號，建立臺帳。所有安全儀器儀表儀器應(yīng)統(tǒng)一管理，個(gè)人不得私自保管。2、 安全儀器儀表應(yīng)存放在固定的位置，不得隨意亂放或挪動。3、 儀器儀表應(yīng)存放在通風(fēng)良好、干燥的地點(diǎn)，防止因受潮而影響儀器的靈敏度。4、 保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查儀器的存放情況，發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)處理。5、 儀器儀表要保持清潔，要按操作要求經(jīng)常實(shí)行保養(yǎng)，保持儀器的精確度與靈敏度。6、 儀器儀表領(lǐng)出或退還時(shí)應(yīng)即時(shí)登帳入冊。7、 因保管不善，造成儀器損壞或影響正常使用的，要追究保管人員責(zé)任。8、 因保管不負(fù)責(zé)任造成儀器丟失的，由保管人員負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，后果嚴(yán)重的另行追究責(zé)任。七、安全儀器儀表調(diào)校、維修、保養(yǎng)制度1、 安全儀器儀表的維修、保養(yǎng)要由專業(yè)維修工實(shí)行。2、 非專業(yè)維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、調(diào)試安全儀器儀表。3、 專業(yè)維修人員應(yīng)對安全儀器儀表經(jīng)常實(shí)行維修、保養(yǎng)及調(diào)校。4、 專業(yè)維修人員在維修、調(diào)校安全儀器儀表時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)行。5、 對維修、調(diào)校的儀器儀表要建立《儀器儀表調(diào)校記錄》及《儀器儀表故障登記表》，記錄要規(guī)范、即時(shí)、準(zhǔn)確。6、 因維修、調(diào)校不即時(shí)造成儀器儀表不能正常使用的，按相關(guān)規(guī)定對維修人員實(shí)行處罰。八、 安全儀器儀表定期送檢制度1、 安全儀器儀表強(qiáng)檢時(shí)必須送到有資質(zhì)部門實(shí)行，取得強(qiáng)檢合格證。2、 儀器儀表的強(qiáng)檢工作有通防課負(fù)責(zé)落實(shí)。3、 沒有經(jīng)過強(qiáng)檢的儀器儀表不得使用，超過強(qiáng)檢周期的不得使用。4、 儀器儀表的強(qiáng)檢應(yīng)建立臺帳，即時(shí)登記入冊。5、 因強(qiáng)檢不即時(shí)造成儀器儀表超期使用的，由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。九、 安全儀器儀表發(fā)放、領(lǐng)用制度1、 所有安全儀器儀表應(yīng)統(tǒng)一管理、集中發(fā)放。2、 臨時(shí)領(lǐng)用的安全儀器，發(fā)放工應(yīng)即時(shí)做好記錄。3、 沒有實(shí)行維修或按期實(shí)行調(diào)校的儀器不得發(fā)放使用。4、 有故障的儀器不得發(fā)放使用。5、 因發(fā)放造成儀器丟失或儀器損壞找不到責(zé)任人的由發(fā)放工承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。6、 安全儀器儀表應(yīng)保護(hù)使用，因保護(hù)不到位或使用不當(dāng)造成儀器損壞的由使用人承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。儀器儀表在使用過程中嚴(yán)禁隨意拆卸或調(diào)校。十、防火管理制度1、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)抽煙、亂燒廢紙、垃圾。3、 嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增增大功率用電設(shè)備。4、 增強(qiáng)對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險(xiǎn)物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。十一、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、 協(xié)助主任工程師掌握生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并即時(shí)傳遞。3、 掌握災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，理解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。4、 掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。5、 做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。十二、調(diào)度室業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制1、 值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握的安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。2、 做好調(diào)度室指定的多種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計(jì)。3、 在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。4、 重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度，并即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示匯報(bào)。5、 發(fā)生重大人身事故時(shí)，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并即時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、 凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào)事故情況，并通知相關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。7、 與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷亡的搶救情況，即時(shí)向上級調(diào)度室匯報(bào)，協(xié)助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面的工作。8、 解決日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，做好事故、生產(chǎn)匯報(bào)記錄，并向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十三、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、 調(diào)度員要協(xié)調(diào)值班領(lǐng)導(dǎo)處理好當(dāng)班的一切生產(chǎn)問題,主動調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況。2、 調(diào)度員在調(diào)度工作時(shí)要做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。3、 調(diào)度員認(rèn)真填好各類臺帳、圖表、原始記錄，要努力完成當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、 當(dāng)班調(diào)度人員必須理解現(xiàn)場情況掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決現(xiàn)場問題，對出現(xiàn)大事故時(shí)，要即時(shí)匯報(bào)，并準(zhǔn)確即時(shí)登記。5、 調(diào)度員值班時(shí)嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)外人隨便進(jìn)入室內(nèi)，更不準(zhǔn)會客以及搞其他娛樂活動。6、 調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對于交班不清嚴(yán)重影響生產(chǎn)的要追究責(zé)任。7、 調(diào)度員應(yīng)保持室內(nèi)及調(diào)度臺干凈、整潔，堅(jiān)持每班一清掃，多種用具排放整齊。8、 調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量，做到精心指揮，安全調(diào)度，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。9、 每月月底開一次調(diào)度室人員會議，總結(jié)一個(gè)月來出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置下一月領(lǐng)導(dǎo)下述的各項(xiàng)任務(wù)。10、 每月底實(shí)行一次調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生大掃除。11、 即時(shí)做好記錄，影響半小時(shí)以上的要向調(diào)度室主任匯報(bào)，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的事故，必須向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、做好交接班記錄，對上一個(gè)班的生產(chǎn)、安全隱患及事故，要逐一交清，做到不交接清楚不走。十四、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制1、 維護(hù)人員要熟悉本系統(tǒng)原理、構(gòu)造，做好本系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作。2、 維護(hù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期對系統(tǒng)實(shí)行檢查，即時(shí)排除故障，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、 在實(shí)行檢修工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，以免發(fā)生事故。4、 對不能即時(shí)處理的故障即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、 遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，不做與工作無關(guān)的事情。6、 搞好設(shè)備衛(wèi)生，減少設(shè)備故障。7、 熱愛本職工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。十五、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、打印工作及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)送工作。2、 認(rèn)真做好各種記錄、文件、臺帳、資料、報(bào)表、圖表的整理、發(fā)放、查詢、保管工作。3、 做好生產(chǎn)調(diào)度室的物品、福利、文具等生產(chǎn)、生活日用品的領(lǐng)取與發(fā)放工作。4、 要認(rèn)真做好工程作業(yè)進(jìn)度的日、旬、月、年統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)工作，內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、真實(shí)。5、做好其他相關(guān)方面的工作。十六、維護(hù)工崗位責(zé)任制1、 堅(jiān)持八小時(shí)工作制，對出現(xiàn)故障的機(jī)要做到即時(shí)檢修，出現(xiàn)問題即時(shí)處理，確保聯(lián)系暢通無阻。2、 屬于生產(chǎn)調(diào)度的所有通訊線路，要保持清潔整齊。3、 維修工要認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)決避免因工作失誤或出現(xiàn)問題處理不即時(shí)而影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，否則追究一切責(zé)任。4、 即時(shí)做好對各部及線路的安裝調(diào)整和撤離。5、 負(fù)責(zé)對各工作地點(diǎn)使用的機(jī)的定期檢修工作。十七、調(diào)度值班人員崗位責(zé)任制1、 堅(jiān)持正常交接班制度，在調(diào)度會后實(shí)行交接班。2、 調(diào)度值班人員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)班生產(chǎn)問題，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，出現(xiàn)問題即時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度員一并處理。3、 調(diào)度值班人員即時(shí)準(zhǔn)確把當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)尺情況，出現(xiàn)的問題及事故的處理情況在調(diào)度會期間做詳細(xì)匯報(bào)。4、 堅(jiān)持查崗制度，調(diào)度值班人員對各重要工作崗位不定時(shí)查崗，每日至少兩次。5、 調(diào)度值班人員在值班期間不得休班和出發(fā)，不準(zhǔn)隨意脫崗，確有事者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假許可。十八、監(jiān)控室值班員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)打印檢測日報(bào)表，發(fā)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)報(bào)警時(shí)，必須按規(guī)定程序匯報(bào)。2、 負(fù)責(zé)核查部分通風(fēng)機(jī)倒臺實(shí)驗(yàn)情況，并做好記錄。3、 認(rèn)真交接班，保持室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。十九、檢測儀器維修工崗位責(zé)任制1、 必須熟悉各種安全儀器的性能、工作原理、用途和操作方法。2、 對故障和損壞的儀器，要精心維修或更換部件；并按規(guī)定的內(nèi)容建立和填寫維修檔案。3、 定期對各種儀器實(shí)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)校；保證儀器完好，符合要求。4、 保持工作室清潔衛(wèi)生，儀器設(shè)備擺放整齊。5、 嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和自我保安水平。二十、安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對系統(tǒng)反映和查出的問題和不安全隱患，要即時(shí)處理，特別是“一通三防”、“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查工作。2、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班時(shí)做到人交人，口交口，手交手，你不來，我不走，情況說清，問題說透；接班人員接班不清楚或不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題，由本班負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁私自換班或代班。3、 安全監(jiān)控員必須做到眼勤、腦勤、口勤、手勤、腳勤，嚴(yán)禁懶崗、睡崗、脫崗。密切與總經(jīng)理、總工程師及各工種、各班組協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)匯報(bào)和處理，，搞好系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4、 安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，每天認(rèn)真檢查系統(tǒng)分站及配接設(shè)備、各傳感器和通信電纜的情況，遇到問題馬上設(shè)法處理，電纜布線規(guī)范、吊掛整齊，分站可靠接地、擺放規(guī)范，探頭放置到位、檢測正常。5、 安全監(jiān)控員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《系統(tǒng)安全規(guī)程》中相關(guān)監(jiān)測監(jiān)控的基本知識，學(xué)會計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的準(zhǔn)確使用與維護(hù)，能夠獨(dú)立安裝調(diào)試系統(tǒng)軟件。6、 安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，必須認(rèn)真監(jiān)視顯示屏幕上所顯示的各種信息，出現(xiàn)問題即時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取必要措施防患于未然，保障生產(chǎn)安全。7、 安全監(jiān)控員每天必須將系統(tǒng)運(yùn)行日記報(bào)表打印報(bào)總經(jīng)理、總工程師簽字。8、 嚴(yán)禁使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料；嚴(yán)禁玩游戲、看VCD、聽音樂等。第三節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、總體目標(biāo)增強(qiáng)員工安全教育，提升員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活,促動員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。二、 原則與要求1、 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地展開內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、 堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、 堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時(shí)間實(shí)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定期組織人員安排適宜的時(shí)間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行培訓(xùn)。5、 堅(jiān)持即時(shí)反饋原則。培訓(xùn)僅僅個(gè)過程，是個(gè)手段，提升員工個(gè)人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的即時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。三、 培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，用車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式實(shí)行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人實(shí)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員實(shí)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。（二）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識類（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）1、 焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）。2、 常用的焊接方法。3、 焊條的各類選擇。4、 焊接質(zhì)量的工藝措施。提升類（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）各個(gè)焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提升。培訓(xùn)方式：常識類由各個(gè)焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一實(shí)行指導(dǎo)。（三）車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：1、 理解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、 理解普通車床的型號、功用、組成、切削運(yùn)動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、 理解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、 理解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。5、 掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。b.提升類1、 掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。2、 建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出20、30車床、鉆床、偉床、銃床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵,生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于可實(shí)行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銖床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提升。培訓(xùn)方式：常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式實(shí)行培訓(xùn)；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一實(shí)行指導(dǎo)。（四）鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識類1、 理解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2、 熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及準(zhǔn)確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、 培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。提升類1、 掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能。2、 展開內(nèi)部競選活動，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提升員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核辦法(一)新入職車間工人考核辦法1、 安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部結(jié)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對成績不合格者實(shí)行補(bǔ)考。2、 天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其實(shí)行相關(guān)培訓(xùn)。3、 車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。（二）焊工考核辦法1、 常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部結(jié)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對焊工實(shí)行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），未通過考核的員工于下周實(shí)行補(bǔ)考。2、 提升類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員實(shí)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提升最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。（三） 車工培訓(xùn)1、 常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太理解的內(nèi)容，由考核員即時(shí)實(shí)行補(bǔ)充。2、 提升類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員實(shí)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提升最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（先進(jìn)標(biāo)兵與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。（四） 鉗工培訓(xùn)1、 常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，即時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、 提升類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能實(shí)行統(tǒng)計(jì)，對最有競爭實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主）。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提升員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀點(diǎn)和大局觀點(diǎn)。（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最正確的方法，組織展開培訓(xùn)。（三） 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提升員工自我培訓(xùn)的意識，激勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。（四） 增強(qiáng)管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（五） 做好員工的思想教育。培訓(xùn)是協(xié)助員工提升生存水平和崗位競爭水平的有效途徑。努力提升員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提升員工參與企業(yè)市場競爭的水平。六、員工1O田戈0方案（一）、目的、宗旨與原則1、培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。2、 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。3、 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般很多于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。4、 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（1）公司培訓(xùn)的目的：公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1、 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提升工作質(zhì)量和績效。2、 提升公司全員的素質(zhì)，適合公司持續(xù)向前發(fā)展的要求。3、 培訓(xùn)的展開結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。4、 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提升員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（2） 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1、 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工展開的培訓(xùn)。2、 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3、 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。（3） 培訓(xùn)對象、師資與組織者：1、 培訓(xùn)的對象為公司全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2、 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3、 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面由專長、具備一定講解水平的員工，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。4、 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5、 綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。6、 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部實(shí)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（二）、培訓(xùn)分類（1） 新員工培訓(xùn)1、 新員工培訓(xùn)是指對新入職員工實(shí)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2、 新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。（2） 部門內(nèi)部培訓(xùn)1、 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工展開的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。2、 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施,定期向綜合管理部人力資源匯報(bào)。（3） 部門交叉培訓(xùn)1、 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間展開的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。2、 部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。（4） 通用類外部培訓(xùn)1、通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織展開的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2、通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。（5） 專業(yè)類外部培訓(xùn)1、 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資展開的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、新項(xiàng)目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識等。2、 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。（6） 短期教育1、 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵(lì)方式之一。2、 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（7） 長期教育1、長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵(lì)方式之一。2、長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（8） 高層管理人員的培訓(xùn)1、 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2、 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及實(shí)行決策的程序和方法，提升洞察水平、思維水平、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)水平，以確保決策人準(zhǔn)確的履行職責(zé)。（9） 中層管理人員的培訓(xùn)1、 中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理水平，改善管理工作績效、提升管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（三）、培訓(xùn)組織程序（1）新員工培訓(xùn)組織程序1、 凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的理解，適合公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適合工作環(huán)境以提升工作績效。2、 新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定很多于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。3、 綜合管理部人力資源組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。4、 人力資源組負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5、 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源組將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源組將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。6、 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1、 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員理解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。2、 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。3、 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般很多于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)綜合管理部適當(dāng)延長或縮短。4、 由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的理解。5、 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。6、 由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。7、 由人力資源組負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司相關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。（3）部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序1、 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交綜合管理部人力資源組。2、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，能夠由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。3、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。4、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，能夠是部門經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面由專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。5、 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。6、 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。（4） 部門交叉培訓(xùn)組織程序1、 每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2、 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。3、 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時(shí)，各部門也能夠隨時(shí)向綜合管理部人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。4、 人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮增強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。5、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（5） 通用類外部培訓(xùn)組織程序1、 每年10月份，人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2、 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相對應(yīng)的需求申請。3、綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。（6） 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1、 每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2、 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。3、 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也能夠隨時(shí)向人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。4、 人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。5、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。6、 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自付。（7） 短期教育組織程序1、 人力資源組負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。2、 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源組公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個(gè)人申請三種情況。3、 人力資源組負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。（8） 長期教育組織程序1、 人力資源組負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。2、 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)至綜合管理部人力資源組。3、 人力資源組負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、推薦及個(gè)人申請三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。（9） 高層管理人員的培訓(xùn)組織程序1、 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀點(diǎn)、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。2、 培訓(xùn)方式：A、工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃的安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既能夠全脫產(chǎn)，也能夠半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。B、 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。C、 有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計(jì)劃、有選擇的組織高層管理人員出國考察。（10）中層管理人員的培訓(xùn)組織程序1、 培訓(xùn)內(nèi)容：A、 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。B、 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識技能培訓(xùn)。C、 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。2、 培訓(xùn)方式：A、 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平。B、 “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。C、 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。D、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校實(shí)行管理培訓(xùn)。（四）、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)（1） 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1、 對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實(shí)際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評分級差為10份。具體參加《培訓(xùn)評估表》。2、 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。3、 以上相關(guān)資料，人力資源組歸檔保存。（2） 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1、 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。2、 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。3、 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源組不定期實(shí)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況實(shí)行評分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。4、 人力資