市政道路施工工程重難點分析及對策

第一節(jié)工程重難點分析 1一、工程的重要性 2二、工期緊，任務重 2三、施工難度大，制約因素多 2四、現(xiàn)場文明和環(huán)保施工 3第二節(jié)工程質量控制關鍵工序 4一、道路、排水工程質量控制關鍵工序 4二、照明工程質量控制關鍵工序 5第三節(jié)施工對策 5一、采用先進的管理手段 5二、工程管材等主要材料集中供應 5三、解決交通壓力和施工場地壓力及制約 6四、切實做好溝槽開挖支護措施 6五、進一步加大現(xiàn)場文明施工的調控力度 6第四節(jié)各工序協(xié)調措施 7一、總協(xié)調措施 7二、工序協(xié)調 8三、各主要分項工程的協(xié)調措施 8四、工程接口的協(xié)調措施 10第一節(jié)工程重難點分析我公司針對對招標文件、施工圖紙等業(yè)主提供的文件進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程的施工重點和難點，也是本工程成敗的關鍵所在。一、工程的重要性本工程是政府投資建設項目，屬社會建設項目，深受社會各方面關注，只能做好，不能做壞。我公司一定把它當成一次光榮的政治任務，出色地完成。二、工期緊，任務重我公司工期目標為XX日歷天，但由于施工施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范圍內障礙多，管道的埋設深度又較深，開挖施工困難，與土建單位施工配合多等諸多特點。基于上述諸多因素的影響和制約，如何對項目部進行有效的組織管理和協(xié)調是本工程施工組織和施工管理的重點。三、施工難度大，制約因素多1.地層地質復雜，本工程局部穿過魚塘，地質條件較差，溝槽土方開挖時應注意采用溝槽支撐，所以管道施工時難度也較大。2.管道施工時，如何保證管道下沉和地面沉降，是管道施工的難點，是當今地下工程施工的關注焦點。3.本工程局部處于淤泥土地基，地質條件較差，部分路段開挖時若因特殊原因需采用溝槽支撐，保障槽壁穩(wěn)定。支撐采用的類型、構造均應根據(jù)現(xiàn)場條件，按有關規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。當原有道路被挖斷，又不宜斷絕交通或繞行時，架設施工臨時便道。嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填。4.本工程包含的專業(yè)性多而強。因此，如何布置施工場地，做好施工防護，安排好道路及部分鋪裝、排水系統(tǒng)、照明工程、交通綠化等施工，保證本工程按期保質完成也是關鍵。四、現(xiàn)場文明和環(huán)保施工1.本工程施工中施工封閉圍擋將采用彩鋼板施工護欄高度不小于XXm，彩鋼板施工護欄的設置應嚴格按照相應規(guī)范執(zhí)行以確保施工安全。本工程余土不考慮外運，同時現(xiàn)場余土按業(yè)主指定地點堆放。本工程溝槽開挖，需要做好溝槽臨時支護等，確保，現(xiàn)場無整潔、美觀，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程的重中之重。2.在施工過程中對現(xiàn)場儀器設備的保護，噪音、粉塵的控制，減少和降低環(huán)境污染，安全文明施工的管理及保持場地整潔衛(wèi)生尤為重要。同時本工程建設也是城市文明建設的象征；因此，必須加強統(tǒng)一安排布署，保證施工高效率、有節(jié)奏的進行。合理安排主體動工時間及施工進度，采用先進的現(xiàn)代化施工機械，使各工種在人力資源、資金、工作面等方面都得到合理利用。3.必須采取超常規(guī)的施工方法，科學合理的組織施工，盡量擴大施工作業(yè)面，同時，應認真制訂好冬春雨季施工技術措施。為此我們將投入充足的施工人員，處理好道路工程整體各分項的施工銜接，施工作業(yè)面大但不誤工、不延時等情況。4.同時做到便民、利民、不擾民；施工中要做到余土日產日清，施工入口處搭設臨時便道，保證施工期間機械及人員的通行；開挖前要對地下管線進行全面調查，不破壞原有地下管線，影響居民日常生活。第二節(jié)工程質量控制關鍵工序一、道路、排水工程質量控制關鍵工序（一）施工放樣道路中心線放樣主要控制坐標。（二）管道施工控制管道管內底標高及回填土壓實度，做好污水管道的閉水試驗。（三）塘渣墊層施工控制塘渣層的回彈彎沉、平整度和壓實度。（四）水泥穩(wěn)定碎石基層施工控制水穩(wěn)層的厚度、回彈彎沉、抗壓強度、平整度和壓實度。（五）瀝青砼面層施工控制面層的厚度、回彈彎沉、平整度和壓實度。二、照明工程質量控制關鍵工序（一）施工放樣檢查路燈基礎、管線位置的高程是否符合設計文件。（二）預埋施工1.查看地質情況，是否與地質資料一致，控制路燈管線基礎的質量；2.路燈基礎預埋螺栓、混凝土、砌筑砂漿強度要符合設計要求。第三節(jié)施工對策一、采用先進的管理手段用信息化技術作為主要的管理手段，建立信息化管理網絡，擬使用國內較流行施工管理軟件，在施工過程中對整個工程工期、質量安全、成本進行有效的控制，同時進一步健全各種項目管理體制，高效發(fā)揮我公司團結協(xié)作、精干高效的作戰(zhàn)精神。二、工程管材等主要材料集中供應本工程的配套材料用量大，為防止因材料問題而影響施工，我公司對本次施工所用的材料采取集中供應的方法，具體如下：由我公司物資供應部負責所有工程材料的采購和供應以及各種施工用料和設備的籌集和供應。以我公司目前的實力，可確保本工程所需的各種大型設備和施工用料（周轉材料等）的供應。但為了保證有足夠的準備時間，各種材料和設備均要求提前一周提供使用計劃。三、解決交通壓力和施工場地壓力及制約由于本工程管線溝槽開挖土方量大等因素。因此，如我公司中標，將立即與交通部門聯(lián)系，切實解決本工程的交通運輸問題。四、切實做好溝槽開挖支護措施在本工程實施時，我單位將嚴格執(zhí)行專向施工方案的審批制度，嚴格按照施工方案執(zhí)行，切實按施工方案要求做好管溝開挖支護和管溝排水措施。五、進一步加大現(xiàn)場文明施工的調控力度由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前做好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護措施獎懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境保護的調控力度?？傊夜驹诮M織施工過程中，努力克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質量，一流的工程速度，以優(yōu)質工程為目標，順利完成本工程的建設任務。第四節(jié)各工序協(xié)調措施一、總協(xié)調措施1.由項目經理負責，技術質量部執(zhí)行，專門負責工序的協(xié)調工作，技術質量部按工程進度、現(xiàn)場實際情況合理安排各工序的施工。2.在施工過程中以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)來協(xié)調工序的流程。3.以確保重點，兼顧一般，先難后易，先下后上的原則進行工序安排。4.工程計劃部隨時掌握和控制施工進度，及時進行人力、材料、機械的平衡調配，保證施工進度順利進行。5.合理安排施工順序，盡量減少工序間的相互干擾和損傷，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序開工前，必須制定有效的成品保護措施，報監(jiān)理工程師審批，否則不能施工。6.一道工序完工后，由專職質量員組織該工序的責任人和下道工序的責任人聯(lián)合檢查該工序，合格后由相關工序責任人和專職質量員簽字方可轉入下道工序。7.各工序必須活完料盡，以便于下道工序施工。8.工序交接時，前工序必須與下一工序做好交底工作。二、工序協(xié)調1.在施工過程中以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)來協(xié)調工序的流程。2.以確保重點，兼顧一般，先難后易，先下后上的原則進行工序安排。3.工程計劃部隨時掌握和控制施工進度，及時進行人力、材料、機械的平衡調配，保證施工進度順利進行。4.合理安排施工順序，盡量減少工序間的相互干擾和損傷，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序開工前，必須制定有效的成品保護措施，報監(jiān)理工程師審批，否則不能施工。5.一道工序完工后，由專職質量員組織該工序的責任人和下道工序的責任人聯(lián)合檢查該工序，合格后由相關工序責任人和專職質量員簽字方可轉入下道工序。6.各工序必須活完料盡，以便于下道工序施工。7.工序交接時，前工序必須與下一工序做好交底工作。三、各主要分項工程的協(xié)調措施（一）道路施工1.加快排水工程和路基的施工，為后續(xù)施工創(chuàng)造良好的工作平臺。2.進行導線點與水準點的閉合及復測工作，進行路基填筑測量放樣，設置中心控制樁。3.清理拆除圬工等障礙物。清表土、挖掘樹根清除不適宜材料，并且開挖邊溝。4.進行路基橫坡填筑施工。5.路堤填筑分層填土至標準時，在路基填筑前有條件施工段和合同要求或影響總體工期的關鍵等構筑物可先行施工。6.路基土方繼續(xù)分層填筑。7.排水管道完成后，溝槽按設計要求分層回填土或適水性材料且保證路基填筑的整體性及充分密實。8.修整路堤邊坡至設計斷面尺寸。9.根據(jù)施工進程及時進行路面基層、面層的鋪筑。（二）排水施工1.施工前請核對本路段雨污水管線，與相鄰各路口管徑、標高、坡度，與本工程管線的關系。核實無誤后再行施工。2.現(xiàn)場放線后，應召集各有關專業(yè)單位到現(xiàn)場認定地下障礙，確定其準確位置并現(xiàn)場監(jiān)護，施工中遇到其他專業(yè)管線時應采取加固措施。3.做好排水工程施工的銜接，做到挖槽、埋管、回填工序合理，施工前提前備好管材，做好需求計劃。4.施工開槽后，若遇到人工填土、淤泥、濕陷性軟弱松散流砂等不利土質情況時，應采取加固處理措施后再進行施工，以免影響施工質量。四、工程接口的協(xié)調措施（一）健全組織機構，落實工程接口管理責任1.中標后成立項目經理部，各負責人將按標書的承諾全部到位。施工中將根據(jù)需要及時補充優(yōu)秀的技術人員，以實施對施工生產強有力的保證。2.為了有利于工程接口管理過程中責任落實，根據(jù)項目經理部各部門的職責范圍，建立以項目經理統(tǒng)一組織、協(xié)調，項目經理部各部門具體負責實施和協(xié)助的工程接口管理小組。并把協(xié)調管理責任落實到項目經理部的有關部門和個人，明確其在工程接口管理中的責任、關系和地位。3.主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及相鄰工程承包商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保各工序的順利實現(xiàn)。（二）保證工程接口管理資金1.在工程接口管理中做到?？顚Ｓ?，不得挪用。2.實行經濟承包責任制明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實各接口順利實施的獎罰制度，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。（三）加強技術管理1.由于本工程涉及專業(yè)眾多，技術含量高，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事市政道路工程施工且具有豐富經驗的技術人員組成。2.結合本工程實際，制定接口管理的各項具體措施，實現(xiàn)標準化管理。3.在施工中，做好技術交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。4.充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際積極推廣應用“四新”技術，不斷提高