化工有限公司“跑冒滴漏”治理方案

單縣欣潤化工為了進一步推動安全轉(zhuǎn)型升級工作，強化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，公司安全轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組決定集中展開“跑冒滴漏”專項治理工作。特制訂此方案，具體內(nèi)容如下：一、術(shù)語及定義1、跑：原料、半成品或成品等物料和氣體從容器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進出口閥門開關(guān)失靈。2、冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存有故障，皮帶中轉(zhuǎn)未密封，其表現(xiàn)形式主要是：冒灰。3、滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處，以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。4、漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存有缺陷，設(shè)備磨損部位沒有即時修補，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。成立“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“跑冒滴漏”治理實施工作，監(jiān)督、檢查各部門對“跑冒滴漏”治理工作實行監(jiān)督、組長：郭永麗副組長：高照麗組員：肖可友查志雄李浩以治理跑冒滴漏為手段，以轉(zhuǎn)變廣大員工思想觀點，抓住源頭治理這條主線為重點，完成企業(yè)安全轉(zhuǎn)型升級工作。1、第一階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中排查階段(4月25日—5月30日)各部門對所屬區(qū)域的“跑冒滴漏”現(xiàn)象認(rèn)真實行排查，按漏料、漏氣、漏油、漏水和衛(wèi)生死角實行分類，編制“跑冒滴漏”排查治理情況表上報安環(huán)部。工藝方面著重排查各管道、風(fēng)機、閥門門、法蘭的密封情況，設(shè)備方面主要查找各減速機、軸承座等漏油情況。2、第二階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中整治階段(6月1日—7月1日)首先從自己能處理的治理點入手，主要對各管道漏風(fēng)點、檢查門漏風(fēng)點密封處理，更換減速機老化損壞的油封，處理各油管接頭漏油等。對暫時不能處理的項目，由安環(huán)部牽頭、生產(chǎn)部配合針對“跑3、第三階段為效果驗收階段(每月25日-30日)“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對已治理的“跑冒滴漏”點統(tǒng)一驗收，檢查治理效1、各班組長為“跑冒滴漏”檢查、督查負(fù)責(zé)人，將排查治理情況記錄在排查表并上報安環(huán)部，負(fù)責(zé)跟蹤落實漏點整改進度。2、崗位員工每天除處理崗位日常工作外，還需重點檢查跑冒滴3、生產(chǎn)安環(huán)處重點對跑冒滴漏熟視無睹或未采1、各部門積極配合，按照本方案的要求，確定整治的2、部門對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹或3、因為工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造相關(guān)責(zé)任人員罰款100元，造成事故的按事