EPC火電建設(shè)總承包工程,工程部年工作總結(jié)

春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！工程管理部20甫年上半年工程總結(jié)濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行EPC管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施?；厥咨习肽辏夜こ坦芾聿肯群髤⑴c設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件，組織探討有關(guān)EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對2018年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：一、學(xué)習(xí)中的體會(huì)：由于EPC總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識(shí)，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。二、管理中的體會(huì)：1、施工進(jìn)度管理由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求，以計(jì)劃控制為主線，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。2、施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向；總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺(tái)賬形成記錄。自2018年年初以來質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：分項(xiàng)工程驗(yàn)收14次，一次通過14次，一次通過合格率100%；檢驗(yàn)批驗(yàn)收134次，一次通過134次，一次通過合格率100%；上報(bào)公司工程管理部質(zhì)量驗(yàn)收季報(bào)表2份；受質(zhì)檢中心站監(jiān)檢1次。收到：監(jiān)理工程通知單11份，監(jiān)理工程聯(lián)系單6份。甲方工程聯(lián)系單16份；下發(fā)：工程聯(lián)系單22份；3、施工設(shè)計(jì)管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工溝通、快速跟進(jìn)，齊心協(xié)力促生產(chǎn)，施工設(shè)計(jì)管理在采購方面充分發(fā)揮技術(shù)把關(guān)作用，采購過程中邀請?jiān)O(shè)計(jì)參與技術(shù)評審、技術(shù)協(xié)議的編制，避免廠家因出現(xiàn)技術(shù)交底問題影響生產(chǎn)進(jìn)度或質(zhì)量，從源頭控制生產(chǎn)質(zhì)量，保證了設(shè)計(jì)文件和圖紙的質(zhì)量和采購設(shè)備、材料的質(zhì)量，減少采購過程的技術(shù)錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)、技術(shù)人員參與訂貨技術(shù)評審能夠及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，以保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)通過對采購設(shè)備材料的評審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件。對于具體數(shù)量不能確定的材料，采用設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)單與工程部以及各專業(yè)提交的物資需求相比對，對有偏差的及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到設(shè)計(jì)量與采購量和施工需求量一致，以此來規(guī)避材料浪費(fèi)的問題，為采購工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為工程進(jìn)度春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!提供便利條件。自2018年年初以來設(shè)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：機(jī)務(wù)部分總共53冊已到齊；除灰渣部分共12冊已到齊；運(yùn)煤部分共16冊已到齊，暖通部分共28冊，已到11冊；化學(xué)部分共8冊，已到4冊；電氣部分43份，已到4份；水工部分：共計(jì)44份：已到7份;；各類廠家圖紙到廠20冊；熱控部分暫無出圖，正在協(xié)調(diào)催繳；土建部分大部分圖紙已到，剩余污水處理、原水處理、綜合泵房、雨水泵房、循環(huán)水泵房等外圍部分也正在積極協(xié)調(diào)催繳；4、施工管理1、現(xiàn)場主要施工機(jī)械布置；主要大型機(jī)械設(shè)置一覽表序號(hào)機(jī)械名稱單位數(shù)量最大起重量設(shè)置位置備注1250T履帶吊臺(tái)1250t#1爐右側(cè)主吊車216T平臂吊臺(tái)216t主廠房主廠房建筑材料355T汽車吊輛155t機(jī)動(dòng)調(diào)配4平架車輛1機(jī)動(dòng)調(diào)配550T履帶吊臺(tái)150T機(jī)動(dòng)調(diào)配616T平臂吊臺(tái)116T#2、3#爐中間鍋爐安裝750T汽車吊輛150T機(jī)動(dòng)調(diào)配8半掛車輛19龍門吊臺(tái)116T鍋爐配置場機(jī)動(dòng)調(diào)配2、重點(diǎn)工作完成情況;春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!建筑工程1、煙囪外筒施工完成；內(nèi)筒準(zhǔn)備開始施工；2、主廠房A列施工完成；B/C/D列正在施工；3、主變基礎(chǔ)、啟備變基礎(chǔ)正在施工；4、化學(xué)水辦公樓8米層正在施工；化學(xué)水車間3.3米層澆筑完成；5、干煤棚基礎(chǔ)正在施工、地下輸煤廊道正在施工；轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)室等基礎(chǔ)正在施工。?、吸收塔基礎(chǔ)正在施工;7、汽機(jī)島基礎(chǔ)正在施工;安裝工程1、#1鍋爐本體安裝完成70%2、#2鍋爐二層鋼架吊裝完成，預(yù)熱器下級(jí)管箱吊裝完成能夠建設(shè)濮陽濮潤熱電EPC總承包工程，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。EPC項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的工作界面和施工管理、控制重點(diǎn)，以計(jì)劃控制為主線，以公司方針為指導(dǎo)，對EPC項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展采取“過程控制、成果確認(rèn)”的原則進(jìn)行施工管理，通過強(qiáng)化過程控制的力度，確認(rèn)和評價(jià)實(shí)施效果，以保證項(xiàng)目運(yùn)行過程中達(dá)到進(jìn)度數(shù)據(jù)收集及時(shí)、進(jìn)度控制管理有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。隨著火電建設(shè)的市場競爭日趨激烈，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、提高競爭力和履約能力、降低風(fēng)險(xiǎn)，在大型項(xiàng)目中采用聯(lián)合體模式已是一種有效地運(yùn)作方式和發(fā)展趨勢。在聯(lián)合體各單位大力支持和幫助下，濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部克服了諸多困難，取得了較為突出的成績，鞏固并提高了在工程建設(shè)領(lǐng)域的地位。但作為一種全新的項(xiàng)目運(yùn)作模式，在過程管理中還存在諸多的不足，還有很多施工管理上的新課題待我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究、摸索和實(shí)踐，需要進(jìn)春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！一步認(rèn)真總結(jié)、不斷完善，促使施工管理水平能持續(xù)提高，相信經(jīng)過不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理機(jī)制和管理體制，向河南工程公司交上一份滿意的答卷。20tt年下半年工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃；1、施工質(zhì)量管理完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使得本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠滿足公司質(zhì)量管理體系和業(yè)主質(zhì)量管理的要求。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程施工質(zhì)量工藝檢查，使得工程質(zhì)量得到有效的控制在施工過程中。加大質(zhì)量觀念宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過宣傳教育以及公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，提高管理人員及員工的質(zhì)量意識(shí)，使施工隊(duì)伍的整體技能水平再升一個(gè)臺(tái)階。廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人對本工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供方向。2、施工進(jìn)度管理合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入，影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，主要土建工程和安裝工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會(huì)上解決。考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī)制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度；針對建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。3、學(xué)習(xí)EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)1、濮潤熱電屬公司成立以來第一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，相關(guān)人才匾乏制約著本項(xiàng)目EPC總承包的開展?，F(xiàn)在不僅缺乏大量高素質(zhì)的商業(yè)人才還缺乏復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目6春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！管理人才。而商業(yè)人才必須具備能組織大型工程項(xiàng)目投標(biāo)工作、合理確定報(bào)價(jià)、合理承包并商簽合同的能力。復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才不僅應(yīng)具備能按照國際通行的項(xiàng)目管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行管理能力，還應(yīng)熟悉各種合同文本和項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、信息、安全控制的能力。2、技術(shù)力量較為薄弱：本項(xiàng)目各專業(yè)在職的技術(shù)人員大多為新進(jìn)學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)較少，處理專業(yè)領(lǐng)域里的技術(shù)問題較生疏（如審圖、材料、計(jì)劃控制等）。雖然本工程本著給予新員工學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)空間，但結(jié)合工程的特點(diǎn)以及主要的工程節(jié)點(diǎn)控制，還是希望各專業(yè)在后續(xù)的技術(shù)人員調(diào)派工作中，應(yīng)考慮新老技術(shù)人員的合理配備?！觥⒅匾曧?xiàng)目施工，忽視大型工程總承包管理第一次進(jìn)行大型工程EPC總承包管理時(shí)，與單體的項(xiàng)目管理方式有很大的區(qū)別。由于職工忽視總承包管理的研究，對總承包管理模式學(xué)習(xí)、實(shí)踐不夠,不清楚總包與分包的責(zé)權(quán)管珊導(dǎo)致職工認(rèn)知度不高依然停留在原來施工總承包的基礎(chǔ)上。應(yīng)在以后的工作中加強(qiáng)對職工的總承包管理知識(shí)的培訓(xùn)提高對EPC總承包的認(rèn)知度。建立、健全總承包項(xiàng)目管理組織和管理體系。二、工作目標(biāo)；根據(jù)業(yè)主要求，2018年實(shí)現(xiàn)機(jī)組投運(yùn)的目標(biāo)。項(xiàng)目制定了網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并將精心組織、合理安排。及時(shí)催交材料設(shè)備以及剩余未到圖紙，解決施工中遇到的困難，保證按計(jì)劃完成機(jī)組里程碑節(jié)點(diǎn)：序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注一號(hào)機(jī)組二號(hào)機(jī)組三號(hào)爐1鋼架吊裝2018.01.072018.05.252018.08.202主廠房封頂2018.07.303煙囪外筒結(jié)束2018.04.084DCS受電2018.08.012018.08.015汽機(jī)扣缸2018.08.102018.09.106化學(xué)水制水2018.08.317

春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注7廠用電受電