新入職員工的工作的計劃

新入職員工?的工作計劃?____?年在一如既?往地做好日?常財務核算?工作，加強?財務管理、?推動規(guī)范管?理和加強財?務知識學習?。做到財務?工作長計劃?，短安排。?使財務工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好的發(fā)揮作?用。一、?加強規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?1、根據(jù)?新的制度與?準則結(jié)合實?際情況，進?行業(yè)務核算?，做好財務?工作。2?、做好本職?工作的同時?，處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系.?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財務制度?，辦理現(xiàn)金?的收付，使?有限的經(jīng)費?發(fā)揮真正的?作用，為公?司提供財力?上的保證。?加強各種費?用開支的核?算。及時進?行記帳，編?制出納日報?明細表，匯?總表，月轉(zhuǎn)?初前報交總?經(jīng)理留存。?4、票據(jù)?需總經(jīng)理審?核簽字后方?能報銷。?5、財務人?員必須按崗?位責任制堅?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?6、完成領(lǐng)?導臨時交辦?的其他工作?。二、個?人見意措施?要求財務管?理科學化，?核算規(guī)范化?，費用控制?全理化，強?化監(jiān)督度，?細化工作，?切實體現(xiàn)財?務管理的作?用。使得財?務運作趨于?更合理化、?更能符合公?司發(fā)展的步?伐。總之?在新的一年?里，我會繼?續(xù)加大現(xiàn)金?管理力度，?提高自身業(yè)?務操作能力?，充分發(fā)揮?財務的職能?作用，積極?完成全年的?各項工作計?劃，以最大?限度地報務?于公司。為?我公司的穩(wěn)?健發(fā)展而做?出更大的貢?獻。新入?職員工的工?作計劃一?、工作目標?工作重點?：進一步整?合業(yè)務流程?，建立健全?內(nèi)部控制制?度。為此我?部將樹立以?人為本的理?念，增強員?工的創(chuàng)新意?識，結(jié)合企?業(yè)與員工雙?方面的需要?，實現(xiàn)以下?目標：1?、根植尊重?人、理解人?、培養(yǎng)人的?思想理念，?增強對員工?職業(yè)生涯發(fā)?展和崗位成?長的指導作?用，提高員?工自發(fā)學習?的主觀能動?性。2、?加強有針對?性的指導和?員工培訓工?作計劃，提?高員工實際?工作的能力?和效率，促?進個人業(yè)績?的提升，從?而為公司整?體績效的實?現(xiàn)和提高搭?建高效率的?信息服務平?臺。3、?分層次，抓?重點。針對?不同的年齡?階段、崗位?分工、技術(shù)?特長等特點?，圍繞經(jīng)營?管理、專業(yè)?技術(shù)和技能?操作三個方?面，形成能?力全面的、?綜合素質(zhì)高?的企業(yè)團隊?。4、深?入推進各層?級的崗位職?責和績效考?評制度，重?點著眼于專?業(yè)、創(chuàng)新、?協(xié)作的團隊?精神的創(chuàng)立?，形成部門?文化理念，?為應對各類?突發(fā)事件提?供人力資源?保障。二?、工作策略?在公司有?勢者強，有?德者昌的文?化氛圍下，?提出為有勢?者搭建舞臺?，為有德者?創(chuàng)造未來的?思想，為每?一個員工提?供展示自己?的機會。根?據(jù)各個崗位?及年齡段的?特點，采取?不同的方式?提升管理層?和員工對工?作的滿意度?，提高員工?的溝通能力?、表達能力?，帶動工作?能力的提高?，促進員工?職業(yè)技能、?職業(yè)知識、?職業(yè)態(tài)度的?全面提升。?三、項目?計劃(一?)、基層管?理人員(主?管)提高?基層管理人?員經(jīng)營管理?水平和能力?，以適應業(yè)?務發(fā)展對機?構(gòu)功能調(diào)整?的要求。?1、建立周?會的溝通形?式。把每周?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計?結(jié)果以討論?的形式進行?分析、整理?，從數(shù)字的?角度對公司?一周的運營?進行總結(jié)，?提出具有可?操作性的調(diào)?整建議。?2、鼓勵自?主學習。在?自主選擇、?妥善處理學?習與工作關(guān)?系的基礎(chǔ)上?，支持管理?人員參加社?會學習，激?發(fā)和調(diào)動利?用業(yè)余時間?參加各類培?訓的熱情和?積極性。?3、進一步?推行績效考?評制度，加?強各項財務?制度的執(zhí)行?力度，在理?解的基礎(chǔ)上?深化認識，?提高對各環(huán)?節(jié)的控制力?、執(zhí)行力。?(二)、?專業(yè)技術(shù)人?員專業(yè)技?術(shù)人才是重?要的支持保?障力量，進?一步提高該?類人員的業(yè)?務技術(shù)水準?，增強風險?防范能力、?培養(yǎng)內(nèi)部管?理水平，加?強綜合素質(zhì)?的培養(yǎng)。?1、深化細?致的完善崗?位職責，落?實到每一個?崗位和個人?，普及內(nèi)部?管理策略，?提高內(nèi)部管?理水平，提?升其專業(yè)素?養(yǎng)。2、?鼓勵自主學?習。在自主?選擇、妥善?處理學習與?工作關(guān)系的?基礎(chǔ)上，支?持管理人員?參加社會學?習，激發(fā)和?調(diào)動利用業(yè)?余時間參加?各類培訓的?熱情和積極?性。(三?)年紀較青?的人員(2?0-40歲?)這是公?司涉及面最?廣的人群，?在指導和培?訓上應著重?于適應性和?專業(yè)技能提?高兩個方面?。1、創(chuàng)?建學習班，?組織員工學?習各類基礎(chǔ)?業(yè)務知識、?進行業(yè)務技?能培訓，以?提高這類人?員的從業(yè)能?力。2、?鼓勵員工利?用業(yè)余時間?參加資格證?書考試和攻?讀學歷學位?，多渠道培?養(yǎng)各類高素?質(zhì)的專業(yè)人?才。3、?輪崗鍛煉。?選拔2--?5名有發(fā)展?潛力的人才?進行輪崗，?建立定期和?不定期輪崗?制度，及時?全面掌握輪?崗人員的工?作和學習情?況，并作為?日后任用的?依據(jù)，便于?各序列的專?業(yè)人才快速?成長。第?二教育資源?網(wǎng)4、推?行職位準入?培訓及定期?考核制度。?在部門內(nèi)形?成員工主動?接受培訓的?壓力和動力?，增強業(yè)務?能力，實現(xiàn)?人崗匹配。?5、對于?新員工以職?業(yè)道德教育?、規(guī)章制度?學習、業(yè)務?基礎(chǔ)知識培?訓為基礎(chǔ)，?增強新人團?隊意識、溝?通的機會，?嚴格管理，?為提升部門?綜合素質(zhì)打?下基礎(chǔ)。?四、本月具?體工作內(nèi)容?1、完善?崗位職責，?細化到每一?個個人，重?點關(guān)注職業(yè)?道德和專業(yè)?技能兩個方?面。2、?完善各項財?務制度，細?化到每一個?崗位，為業(yè)?績效考核的?建立依據(jù)。?3、完善?各個崗位績?效考評制度?，滿足公司?整體管理規(guī)?劃的要求。?新入職員?工的工作計?劃___?_年繼__?__年金融?危機后我們?房地產(chǎn)公司?業(yè)務開展至?關(guān)重大的開?局之年，對?于一個剛剛?踏入房地產(chǎn)?中介市場的?新人來說，?也是一個充?滿挑戰(zhàn)，機?遇與壓力并?重的開始的?一年。因此?，為了我要?調(diào)整工作心?態(tài)、增強責?任意識、服?務意識，充?分認識并做?好房屋中介?的工作。為?此，在廠房?部的劉、王?兩位同事的?熱心幫助下?，我逐步認?識本部門的?基本業(yè)務工?作，也充分?認識到自己?目前各方面?的不足，為?了盡快的成?長為一名職?業(yè)經(jīng)紀人，?我訂立了以?下年度工作?計劃：一?、熟悉公司?的規(guī)章制度?和基本業(yè)務?工作。作為?一位新員工?，本人通過?對此業(yè)務的?接觸，使我?對公司的業(yè)?務有了更好?地了解，但?距離還差得?很遠。這對?于業(yè)務員來?講是一大缺?陷，希望公?司以后有時?間能定期為?新員工組織?學習和培訓?，以便于工?作起來更加?得心順手。?1、在?第一季度，?以業(yè)務學習?為主，由于?我們公司正?值開張期間?，部門的計?劃制定還未?完成，節(jié)后?還會處于一?個市場低潮?期，我會充?分利用這段?時間補充相?關(guān)業(yè)務知識?，認真學習?公司得規(guī)章?制度，與公?司人員充分?認識合作;?通過到周邊?鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園?實地掃盤，?以期找到新?的盤源和了?解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)?房屋情況;?通過上網(wǎng)，?電話，陌生?人拜訪多種?方式聯(lián)系客?戶，加緊聯(lián)?絡(luò)客戶感情?，到以期組?成一個強大?的客戶群體?。2、在?第二季度的?時候，公司?已正式走上?軌道，工業(yè)?房屋市場會?迎來一個小?小的高峰期?，在對業(yè)務?有了一定了?解熟悉得情?況下，我會?努力爭取盡?快開單，從?而正式轉(zhuǎn)正?成為我們公?司的員工。?并與朱、郭?兩經(jīng)理一起?培訓新加入?的員工，讓?廠房部早日?成長起來。?3、第三?季度的十一?中秋雙節(jié)，?市場會給后?半年帶來一?個良好的開?端，。并且?，隨著我公?司鋪設(shè)數(shù)量?的增加，一?些規(guī)模較大?的客戶就可?以逐步滲入?進來了，為?年底的房屋?市場大戰(zhàn)做?好充分的準?備。此時我?會伙同公司?其他員工竭?盡全力為公?司進一步發(fā)?展做出努力?。4、年?底的工作是?一年當中的?頂峰時期，?加之我們一?年的房屋推?界、客戶推?廣，我相信?是我們廠房?部最熱火朝?天的時間。?我們部門會?充分的根據(jù)?實際情況、?時間特點去?做好客戶開?發(fā)工作，并?根據(jù)市場變?化及時調(diào)節(jié)?我部的工作?思路。爭取?把房屋工作?業(yè)績做到最?大化!二?、制訂學習?計劃。做房?地產(chǎn)市場中?介是需要根?據(jù)市場不停?的變化局面?，不斷調(diào)整?經(jīng)營思路的?工作，學習?對于業(yè)務人?員來說至關(guān)?重要，因為?它直接關(guān)系?到一個業(yè)務?人員與時俱?進的步伐和?業(yè)務方面的?生命力。我?會適時的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學習方?向來補充新?的能量。工?業(yè)知識、營?銷知識、部?門管理等相?關(guān)房屋的知?識都是我要?掌握的內(nèi)容?，知己知彼?，方能百戰(zhàn)?不殆(在這?方面還希望?公司給與我?們業(yè)務人員?支持)。?三、加強自?己思想建設(shè)?，增強全局?意識、增強?責任感、增?強服務意識?、增強團隊?意識。積?極主動地把?工作做到點?上、落到實?處。我將盡?我最大的