2023年工程部年度工作計劃

第4頁共4頁2023年?工程部年度?工作計劃?(一)工程?部新一年工?作思路在?去年一年的?工程管理中?，我總結了?一些自己的?經驗和看法?，今年的工?程即將開始?，如果我還?做工程部長?，我有以下?幾點意見和?想法：1?、安全放在?第一位，這?是工程施工?中最重要的?一個因素，?是保證工程?完工的先決?條件，應該?做到安全生?產保障有利?，杜絕隱患?，安全生產?主要是火電?和高空作業(yè)?及人員流動?方面。但是?我們的施工?現(xiàn)場在對戴?安全帽、安?全帶情況應?該視具體情?況來實施。?2、材料?的供應應做?到及時、準?確，用最少?的資金購買?最合適的材?料，在節(jié)省?資金同時也?保障了材料?供應，為保?質、保量完?成工程任務?打好基礎，?現(xiàn)場需要的?一些小材料?現(xiàn)場的管理?人員應該有?權自行購買?，免去公司?用車來回送?，造成不必?要的開銷。?3、在工?地的施工管?理中，工人?除了關心工?資外，最能?影響工人情?緒的就是伙?食問題，如?果在伙食方?面能調節(jié)好?，相信工人?會有更大的?干勁，主要?是食堂管理?人員和伙食?費。4、?整個工程計?劃在實際施?工中做為工?程部長來說?，應該有自?我調度的過?程，就是工?程保證按時?完成，但具?體時間安排?根據實際情?況由工程部?長與實際計?劃人員、管?理人員溝通?以后再定，?如果公司要?到現(xiàn)場，由?調度人員提?前最少一天?與現(xiàn)場管理?人員打好招?呼，調動人?員由現(xiàn)場管?理人員定。?5、在施?工中以總工?期為目標，?以階段控制?計劃為保證?，采取動態(tài)?（范本）管?理，施工_?__科學化?、合理化，?確保階段計?劃按期或提?前完成。?(二)工程?部年度工作?計劃范文?過去的一年?，是非比尋?常的一年。?我們新龍第?十二工程部?認真落實公?司工作部署?，克服困難?、迎接挑戰(zhàn)?，在上半年?惡劣氣候，?人員流動平?常，下半年?高溫酷暑，?工作任務重?等不利情況?下，全面完?成了公司確?定的各項工?作任務。?___年，?是我們實現(xiàn)?公司發(fā)展再?上新臺階的?關鍵一年，?也將是我們?面臨生產任?務重壓力、?迎接嚴峻挑?戰(zhàn)的攻堅之?年。并結合?公司實際提?出了___?年工作的總?體目標和生?產任務，制?定出科學合?理的工作計?劃。一、?安全生產?安全是電力?生產的首要?要求，也是?公司發(fā)展的?基礎。安全?是電力企業(yè)?永恒的主題?，要始終堅?持“安全第?一，預防為?主”的方針?，認真落實?安全生產責?任制。按時?召開班組安?全周會，大?力開展宣傳?教育，使員?工從生命安?全的高度認?識安全的重?要性，自覺?的去關愛生?命、關愛家?庭、關愛企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識?。認真學習?國網公司，?建德局，新?龍公司的各?類文件，結?合“三不發(fā)?生”，“九?個務必”狠?抓安全工作?，始終確保?在安全的前?提下完成工?作任務。?二、兩票三?制嚴格執(zhí)?行“兩票”?工作制度，?不管任務繁?簡，工作兩?大小，必需?持票作業(yè)。?第一，做?好工作前的?現(xiàn)場勘查，?找出危險點?，不安全因?數，始終要?讓工作現(xiàn)場?處在“可控?，能控，在?控”的狀態(tài)?中。第二?，認真嚴肅?的開好每次?班前會，“?三交三查”?清楚，仔細?。交底時每?位員工必需?清楚自己的?工作任務，?危險點，防?范措施。?第三，事后?總結，總結?工作中的不?足，安全隱?患。三、?材料及資料?管理制定?一名認真負?責任的材料?管理員，必?需了解每天?進出材料，?倉庫必需有?清楚的臺賬?，進出材料?清單，合理?的上報各類?材料。在項?目結束后，?馬上盤存?zhèn)}?庫及廢舊材?料的登記上?繳局倉庫。?絕不虛報，?假報材料。?本文工程?部個人工作?計劃是由我?們應屆生求?職網、工作?計劃欄目頻?道提供參考?閱讀!在?項目開始前?拿到設計書?及三措一按?，仔仔細細?的進行學習?，每月排出?工作計劃，?合理安排好?每天的工作?任務。在項?目結束后及?時上繳各類?有關資料并?留存根。?四、加強溝?通，服務于?民加強與?供電營業(yè)所?，配電工區(qū)?等主業(yè)的交?流，溝通。?在其范圍內?的改造，施?工。停電必?需提前出具?停電聯(lián)系單?，做到事先?提前通知，?提前準備。?施工中，?科學合理安?排走線，支?架的___?，避免不必?要的麻煩，?不與用戶發(fā)?生口角，耐?心，仔細的?解釋給用戶?聽，必需做?到百分之一?百的優(yōu)質服?務。五、?關愛員工，?認真工作?認真?zhèn)鬟_公?司及各會議?精神，使其?知道，了解?公司的情況?，時刻關心?員工生活，?提高員工的?工作積極性?。特別對于?剛進公司的?新員工，老?員工，老師?傅們更應該?起帶頭作用?，帶好小徒?弟，在工作?上嚴格要求?，在生活上?盡心關心，?讓新員工在?工作上大步?前進，掌握?各類工作，?成為公司的?中堅力量。?讓大家，整?個工程部的?一份子感覺?新龍公司是?個大家庭，?工程部就是?個小家庭。?___年?的輝煌已作?為歷史載入?史冊，讓我?們在公司的?正確領導下?，發(fā)揚新龍?人“不怕吃?苦，不怕艱?辛”的企業(yè)?精神，以更?加奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?，更加強烈?的責任感和?使命感，在?應對市場挑?戰(zhàn)中堅定信?心、迎難而?上，化壓力?為動力、變?挑戰(zhàn)為