公司年終工作總結(jié)通用版

公司年終工作總結(jié)通用版總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展全面回憶、檢查的文種，這確定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必需完全牢靠，確鑿無誤。更多公司年終工作總結(jié)通用版點(diǎn)擊“公司總結(jié)”查看。

公司年終工作總結(jié)通用版1

20__年，是我公司業(yè)務(wù)開展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、聚集客戶的奠基之年，更是提升效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義非常重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)相同，開拓進(jìn)取，優(yōu)化效勞，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地效勞于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展打牢根底。

一、指導(dǎo)思想

20__年度，公司開展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《寧夏小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)監(jiān)視。要以公司各制度標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎履職，按章操作，謹(jǐn)慎做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化員工效勞水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、安康和可持續(xù)開展。20__年度，公司擬接著向中小企業(yè)個(gè)體工商戶、、微小企業(yè)、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生過失及案件事故。

二、詳細(xì)工作

(一)做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)安康開展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國(guó)家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導(dǎo)看法，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司開展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

二是要謹(jǐn)慎做好貸款業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場(chǎng)，漸漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和安排調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并剛好催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

四是嚴(yán)格遵照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。

五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六是謹(jǐn)慎做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的親密協(xié)作，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)締造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)那么，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。

二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測(cè)、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核方法，真正做到工程細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。

三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)視檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)視檢查狀況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，以剛好完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。

四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)視并幫助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并具體擬定風(fēng)險(xiǎn)限制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，以標(biāo)準(zhǔn)貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

(三)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下謹(jǐn)慎履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探究建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)那么，為做好公司財(cái)務(wù)打算、組織和限制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)締造條件。三是要依據(jù)公司年度開展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)打算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期剛好、精確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。四是要踴躍主動(dòng)地參加公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國(guó)家稅收，剛好向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并協(xié)作信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝合力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)視主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守那么落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。

二是要依據(jù)公司開展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績(jī)效考核方法，凝合員工合力，調(diào)開工作踴躍性，為促進(jìn)公司利益最大化，供應(yīng)人力支持。

三是加強(qiáng)對(duì)外傳播工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣打算，定向推介公司產(chǎn)品及效勞，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的認(rèn)知度，為企業(yè)開展締造條件。

四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。

五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外連接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)剛好高效。五是要搞好企業(yè)文化建立，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增加員工的凝合力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和打算統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟識(shí)政策，不斷增加和樹立效勞借款人的意識(shí)和本事。

三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，標(biāo)準(zhǔn)言行，確保工作推動(dòng)有力。四是對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個(gè)人，公司將賜予必須的嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲辦。

公司年終工作總結(jié)通用版2

20__年即將結(jié)，門窗行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了一年的成長(zhǎng)與洗禮，是時(shí)候交出成果單了。本文通過門窗行業(yè)的關(guān)鍵詞分析來對(duì)20__年門窗行業(yè)的開展進(jìn)展總結(jié)。

門窗公司年終總結(jié)

20__年，建材家居行業(yè)整體相對(duì)低迷，門窗行業(yè)自然也不好過，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不如去年，但也有局部企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”;為了在嚴(yán)峻的環(huán)境中獲得開展，不少企業(yè)起先想方設(shè)法挖掘更多的營(yíng)銷渠道，其中O2O模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺(tái)雙十一網(wǎng)購狂歡中，門窗行業(yè)雖然稱不上碩果豐收，但堅(jiān)信也積累了不少經(jīng)歷;隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強(qiáng)，眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機(jī)APP、移動(dòng)端廣告起先進(jìn)入群眾眼簾。

關(guān)鍵詞1：經(jīng)營(yíng)狀況

20__年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI來看，10月份數(shù)據(jù)為113.49，環(huán)比下降3.101點(diǎn)，同比下降9.73點(diǎn)。全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)10月銷售額為1229.4億元，環(huán)比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計(jì)銷售額為10174.7億元，同比下降2.76%。

作為家居行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗企業(yè)均表示經(jīng)營(yíng)狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩甚至下滑的狀況。但其中也有局部企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的趨勢(shì)：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長(zhǎng)30%;

關(guān)鍵詞2：渠道

始終以來，門窗行業(yè)的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場(chǎng)、工程選購、家裝選購等等，而近年來新興的電商與O2O模式也是門窗企業(yè)著力開展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的份額將漸漸被擠壓，將來或?qū)⑴c電商渠道相融合。

另外，據(jù)筆者視察，大局部消費(fèi)者只在有裝修需求時(shí)才會(huì)特地去逛傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)和專賣店，因此近年來有不少家居品牌起先進(jìn)駐大型綜合類商場(chǎng)，而門窗行業(yè)將來也將順應(yīng)此潮開拓商場(chǎng)渠道。但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的.“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不管門窗渠道布局如何日新月異，將來幾年內(nèi)都不會(huì)放棄線下專賣店布局，傳統(tǒng)渠道仍舊占據(jù)主流。

關(guān)鍵詞3：O2O

O2O模式近年來始終是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線下體驗(yàn)夏線上購置的方式確實(shí)也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失的用戶體驗(yàn)。有關(guān)專家分析說，O2O模式的重點(diǎn)在于線上線下相結(jié)合，即線上客流引導(dǎo)到線下終端門店。隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗(yàn)購置已經(jīng)日漸成為一種流行的消費(fèi)模式。但目前為止，這個(gè)方式仍舊不能得到成熟的開展。

紅星美凱龍星易家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要做好家居電商，就必需依據(jù)家居網(wǎng)購的特點(diǎn)進(jìn)展網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設(shè)計(jì)、購物流程、支付手段、物流配送和售后效勞等方面刷新網(wǎng)購體驗(yàn)。門窗企業(yè)開展電商時(shí)要留意在考慮網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性的同時(shí)，必需合理布局線下店面，提高線下體驗(yàn)的專業(yè)性，開展線上線下聯(lián)動(dòng)的O2O模式;隨著整體家居的流行，不少門窗企業(yè)起先進(jìn)展跨界涉足整體家居，但這個(gè)“界”是否跨得還需“從長(zhǎng)計(jì)議”。

關(guān)鍵詞4：電商

20__年的雙十一大戰(zhàn)整個(gè)家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)排行榜半壁江山的格局，這充分說明白家居企業(yè)對(duì)于電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、TATA木門、九牧、奧普、貝爾。其中，TATA作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。

電商渠道意味著更大的商機(jī)，機(jī)靈的門窗企業(yè)自然不會(huì)放過這個(gè)時(shí)機(jī)。但是對(duì)于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安裝、售后效勞等成為約束其開展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路不能有大突破的緣由。而針對(duì)這些短板，門窗企業(yè)必需在全國(guó)加速布局更多網(wǎng)點(diǎn)，讓利經(jīng)銷商鼓舞經(jīng)銷商協(xié)作售后效勞，只有這樣才能真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。

關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是O2O都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營(yíng)銷渠道，依據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)的相關(guān)報(bào)告，我過互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.2億人次，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)化的摧枯拉朽，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機(jī)的普及，一個(gè)衍生詞起先走俏——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在漸漸興起。依據(jù)《20__年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至20__年6月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民到達(dá)6.86億。與20__年12月相比，用戶數(shù)增長(zhǎng)5%。局部嗅覺靈敏的門窗企業(yè)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)，也起先發(fā)力移動(dòng)端。手機(jī)APP、手機(jī)端的廣告投放、微營(yíng)銷漸漸興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞6：跨界

整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的方向，而涉足整體家居自然須要跨界，這也是門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化開展應(yīng)對(duì)劇烈斗爭(zhēng)的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。

門窗企業(yè)假設(shè)想勝利跨界，借此獲得更大開展就必需充分利用好自身資源，進(jìn)展周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂?，涉足的新品類應(yīng)當(dāng)是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)展開拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)域“不專業(yè)”的為難，這種多元化開展可能會(huì)拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)首先自己要有必須的根底，有專業(yè)的售后、效勞、技術(shù)體系，假如沒有這個(gè)根基，跨界確定存在比擬大的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：20__年對(duì)于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年有改變，有考驗(yàn)，也有豐收。在這過去的一年有很多關(guān)鍵詞值得門窗企業(yè)深思與探究，讓我們共同期盼門窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多經(jīng)歷譜寫下一年的輝煌!

公司年終工作總結(jié)通用版3

20__年是公司開展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)限制部以《___小額貸款公司管理方法(試行)》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)視、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作。

一、以合規(guī)操作為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理。

審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍;努力對(duì)貸款流程的標(biāo)準(zhǔn)，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)展細(xì)微環(huán)節(jié)化、格式化;提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)狀況。每季對(duì)現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)展五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。

二、專項(xiàng)檢查，開掘潛在隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

依據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配，今年風(fēng)險(xiǎn)局部別于四月份、十月份、十二月份對(duì)貸款檔案及操作流程進(jìn)展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格、深化地對(duì)貸款申請(qǐng)、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對(duì)發(fā)覺問題的，提出整改看法。通過幾次檢查活動(dòng)，信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化比照上年有了很大的加強(qiáng)。

三、踴躍應(yīng)對(duì)，順當(dāng)通過上級(jí)監(jiān)管部門檢查。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對(duì)公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)展專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求剛好打算，謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)全部信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)展關(guān)注、排查，有問題的快速解決，處理到位，自身無法解決的剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)幫助解決。順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級(jí)監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。

四、參與洽談會(huì)，增加公司市場(chǎng)知名度。

為參與今年6月__日在廣晟廣場(chǎng)召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會(huì)”，風(fēng)險(xiǎn)部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，踴躍參加會(huì)展的前期打算工作：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，打算會(huì)展的各種傳播資料和用具。會(huì)展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶傳播講解公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)傳播單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會(huì)取得圓滿勝利，為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。

五、以信貸報(bào)表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)供應(yīng)效勞。

信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營(yíng)運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實(shí)精確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。20__年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)精確上報(bào)金融辦的貸款狀況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并依據(jù)上級(jí)監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求剛好完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月遵照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開展?fàn)顩r，適時(shí)撰寫信貸經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

六、工作中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)限制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深化客戶調(diào)查較少;二是風(fēng)險(xiǎn)限制實(shí)力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)開展的須要;三是信貸合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，有待提高，信貸人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比擬淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn);四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不標(biāo)準(zhǔn)，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn);五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

七、20__年工作打算。

1、20__年是公司開展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)限制部將針對(duì)20__年工作存在問題剛好制定相應(yīng)措施。加大貸款五級(jí)分類后續(xù)管理，標(biāo)準(zhǔn)貸款操作流程。

2、開展客戶信用評(píng)級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評(píng)級(jí)方法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系;會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)展有效的信用評(píng)級(jí);在評(píng)級(jí)的根底上進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)授信管理。努力提高對(duì)客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理，全面提高信貸管理水平。

公司年終工作總結(jié)通用版4

在公司董事長(zhǎng)貝魯斯科尼先生的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理加里亞尼先生的勝利運(yùn)作下，今年我們公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、不怕困難、勇于犧牲，取得了必須的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的相同好評(píng)，我們也深感榮幸。

今年公司的整體業(yè)績(jī)不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)際貿(mào)易態(tài)勢(shì)良好，大有來年豐收的跡象，這和我們?cè)谧魑坏呐秃顾际欠植婚_的。

首先值得表揚(yáng)的是我們的銷售部，在銷售隊(duì)長(zhǎng)舍瓦同志的帶著下，踴躍奮戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，以3500萬的銷售業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)領(lǐng)域名列前矛，只落后領(lǐng)先的尤文公司400萬。舍瓦同志是行業(yè)知名的銷售高手，也是我們團(tuán)隊(duì)的骨干和精英，能擁有這樣的人才是我們的傲慢，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層慧眼識(shí)英雄的決斷正確。他近年以來的勝利業(yè)績(jī)也獲得了同行業(yè)人士的相同好評(píng)，最終中選今年年度最正確也是對(duì)他和對(duì)我們集體的確定。舍瓦帶著著克雷、卡卡、托馬森、因扎吉、魯伊、西多夫等同志組成的銷售隊(duì)伍起早貪黑、披星戴月、廢寢忘食的工作，這些我們大家都看在眼里。舍瓦同志為了集體利益，不惜犧牲個(gè)人利益，在孩子剛誕生就沒有在家陪伴家人，而是立刻轉(zhuǎn)身投入到了銷售第一線，并談成了一筆大單;卡卡同志年齡不大，來我們公司的時(shí)間也不長(zhǎng)，但他肯用功，肯鉆研，斗志很高，在舍瓦大哥等行家的關(guān)懷協(xié)助下，快速成長(zhǎng)起來，目前已成為我們公司不行或缺的.人才，為公司作出了很大奉獻(xiàn);克雷同志跳槽來到我公司的時(shí)間還短，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的實(shí)力相當(dāng)認(rèn)同，剛來時(shí)他還存在著諸多不適應(yīng)，但在大家協(xié)作和鼓舞下，目前他已經(jīng)能夠逐步勝任自己的崗位，堅(jiān)信隨著大家相處越來越多，他的優(yōu)點(diǎn)也將更多的顯露出來，他的特長(zhǎng)也將會(huì)得到更好的發(fā)揮;托馬森、英扎吉兩位同志那么更是因?yàn)橥业墓ぷ飨群蠡忌狭舜蟛。壳斑€在養(yǎng)息復(fù)原中，盼望他們能夠早日復(fù)原，屆時(shí)我們銷售隊(duì)伍的業(yè)績(jī)必將更上一個(gè)臺(tái)階;西多夫同志工作起來很瘋狂，這點(diǎn)大家有目共睹，而魯伊同志作為老同志也很好的起到了模范帶頭作用，為小同志們做好了典范，也為公司奉獻(xiàn)了自己的一份力氣。

接下來要表揚(yáng)的我們的通聯(lián)部，在部長(zhǎng)皮爾洛同志的指揮和帶著下，親近合作，默契協(xié)作，工作有創(chuàng)意、有想法，有不少經(jīng)典個(gè)案已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)探究和探討的必談。小皮同志人小挑大任，銷售業(yè)績(jī)中的很大局部都有他的干脆間接功績(jī)，遇到下工程、投標(biāo)書也總是他沖在最前面。值得單獨(dú)提出來表揚(yáng)的是我們的加圖索同志，作為年輕有為的中堅(jiān)力氣，加圖索同志在部里干的活最重，跑的腿最多，但該同志工作時(shí)的激情也最高，這深深感染和帶動(dòng)了部里包括公司其他部門的同志，激發(fā)了全公司工作的熱忱和斗志。

還要著重表揚(yáng)我們辛苦的后勤團(tuán)隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)馬爾蒂尼同志的感召下聚集起來的后勤隊(duì)伍，任勞任怨，勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)把后勤關(guān)，做好效勞性工作，盡量削減我們銷售部和通聯(lián)部后顧之憂，為他們能夠?qū)⒏嗟木ㄔ阡N售和業(yè)績(jī)上締造了很好的條件。()尤其是我們的老隊(duì)長(zhǎng)馬爾蒂尼同志，作為老后勤骨干，他不顧年老，仍舊堅(jiān)持每天工作在后勤第一線，以他豐富的后勤經(jīng)歷教育和帶動(dòng)年輕人，把好后勤關(guān)，盡量做到了不讓一分不該支出的帳流出公司。內(nèi)斯塔同志是老馬同志傾定的工作接班人，他工作上的成熟已經(jīng)讓我們不再擔(dān)憂老馬退居二線后的后勤問題，當(dāng)然，我們也會(huì)引進(jìn)和造就新的后勤人才，為我所用。此外，卡福、卡拉澤等同志精力充足，在干好自己的后勤本職工作的同時(shí)，也不忘支持和協(xié)助其它團(tuán)隊(duì)，甚至也跑起了銷售，并取得了必須的業(yè)績(jī)。

工作的最關(guān)鍵還在于資金流淌，我們的出納迪達(dá)同志是我們肯定放心的人，有他在，我們資金管理肯定不用愁，當(dāng)然，另一位出納阿比亞蒂同志也是很稱職的好同志。

公司不會(huì)虧待大家的，全部的同志都將得到必須數(shù)額的年終嘉獎(jiǎng)，期盼大家今后更加努力。

雖然截止目前為止我們的工作開展的還算不錯(cuò)，但也存在著或多或少的問題，國(guó)際貿(mào)易將迎來新的貿(mào)易頂峰，對(duì)此我們的打算必須要充分，爭(zhēng)取每一筆大買賣都不放過;國(guó)內(nèi)貿(mào)易我們也還存在著諸多缺乏，趕超尤文公司的最正確銷售業(yè)績(jī)是我們的目標(biāo)。來年的任務(wù)還很重，工作還很艱辛，我們肩上的擔(dān)子都不輕。圣誕我們會(huì)放幾天的假，盼望大家好好調(diào)整休息，爭(zhēng)取假期完畢后能看到更加精彩的各位，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

公司年終工作總結(jié)通用版5

對(duì)于20__年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對(duì)今年的工作完成狀況，結(jié)合公司20__年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是燃眉