主管的年度述職報(bào)告范文4篇

主管的年度?述職報(bào)告范?文4篇主?管的年度述?職報(bào)告范文?1尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：__?_年我主要?負(fù)責(zé)勞資和?人力資源的?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，各部?門同事的支?持和幫助下?，我勤奮踏?實(shí)地完成了?本職工作，?也順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，自身在各?方面都有所?提升，為做?好各項(xiàng)工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。現(xiàn)?將我一年的?思想、工作?總結(jié)從以下?四個(gè)方面做?下匯報(bào)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。?一、強(qiáng)化?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?工作中堅(jiān)?持一邊工作?一邊學(xué)習(xí)，?記得孔子說?過：“取乎?其上，得乎?其中;取乎?其中，得乎?其下;取乎?其下，則無?所得矣。”?只有不斷的?學(xué)習(xí)才能更?好的提高自?己。主要通?過以___?式：1、?通過書籍、?網(wǎng)絡(luò)等方式?加強(qiáng)對(duì)理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?。2、通?過像經(jīng)驗(yàn)豐?富的同事請(qǐng)?教加強(qiáng)對(duì)業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)。3、?參加了司_?__的文秘?、辦公室人?員培訓(xùn)班。?4、參加?了集團(tuán)公司?___的專?升本考試。?二、忠于?職守，勤奮?工作，努力?推動(dòng)各項(xiàng)工?作“愛崗?、敬業(yè)、踏?實(shí)、勤奮”?這是我工作?的原則，一?年來用我的?實(shí)際工作來?詮釋這些詞?匯的真正內(nèi)?涵。“不積?跬步，無以?致千里”，?要做好任何?一項(xiàng)工作，?都要付出辛?勤的勞動(dòng)。?在即將過去?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺，?我在實(shí)踐中?出現(xiàn)一些問?題，雖然因?此碰了壁，?但相應(yīng)地，?我也得到了?不少的磨礪?機(jī)會(huì)，這些?機(jī)會(huì)對(duì)我來?說都是實(shí)際?而有效的。?哪怕只是幾?處“微不足?道”的細(xì)節(jié)?，我都會(huì)滿?腔熱情做好?各項(xiàng)工作，?腳踏實(shí)地，?認(rèn)真做好本?職工作，不?論是公司領(lǐng)?導(dǎo)、有限公?司部門交待?的任務(wù)，還?是同事辦事?，我時(shí)刻提?醒自己，要?誠(chéng)懇待人，?端正態(tài)度，?積極想辦法?，無論大事?小事，都盡?最大能力幫?助。___?年主要完成?的工作：?辦公室工作?。工作不分?份內(nèi)份外，?全力以赴。?平時(shí)認(rèn)真做?好有限公司?所需材料的?撰寫、信息?上報(bào)和文件?歸檔工作?酬管理工作?。做好__?_兩項(xiàng)目所?有職工工資?表、節(jié)假日?等福利待遇?表格的編制?以及薪酬發(fā)?放工作。工?資關(guān)系到每?個(gè)職工的切?身利益，對(duì)?此項(xiàng)工作我?比較慎重，?每月末要督?促綜合部及?時(shí)報(bào)送考勤?、按員工出?勤情況把當(dāng)?月工資表做?出來按時(shí)報(bào)?給財(cái)務(wù)部，?協(xié)助財(cái)務(wù)部?完成工資發(fā)?放工作。由?于我們的工?資體系較為?復(fù)雜、職工?人數(shù)較多，?所以每次做?完工資表要?進(jìn)行認(rèn)真復(fù)?核，減少了?出錯(cuò)率。對(duì)?于工資發(fā)放?后職工中出?現(xiàn)的一些疑?問，都能做?到及時(shí)查詢?，耐心解釋?。今后我還?要進(jìn)一步努?力，細(xì)致地?做好該項(xiàng)工?作。社保?工作。做好?勞資報(bào)表的?統(tǒng)計(jì)，按照?規(guī)定時(shí)間編?制后及時(shí)報(bào)?送給有限公?司勞資部。?因我單位人?員狀況復(fù)雜?，存在著調(diào)?出、調(diào)入、?辭職、解除?勞動(dòng)合同、?待崗等多種?情況一一分?門別類，報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?予以辦理。?按規(guī)定，為?符合條件的?職工申報(bào)并?交納養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)（大病保?險(xiǎn)、統(tǒng)籌醫(yī)?療保險(xiǎn)、補(bǔ)?充醫(yī)療保險(xiǎn)?）、住房公?積金、生育?保險(xiǎn)，并每?個(gè)月編制各?項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)賬?并及時(shí)上報(bào)?，根據(jù)各項(xiàng)?目員工編制?情況分好各?項(xiàng)目應(yīng)上交?社保的金額?，報(bào)給各項(xiàng)?目財(cái)務(wù)部，?督促財(cái)務(wù)部?及時(shí)上交各?項(xiàng)保險(xiǎn)。在?綜合辦和財(cái)?務(wù)部同事的?幫助和支持?下，圓滿的?完成了__?_年社保的?收繳工作。?人力資源?工作。一是?將我們公司?職工花名冊(cè)?、人員分布?情況實(shí)行了?細(xì)化管理，?做到了根據(jù)?實(shí)際情況隨?時(shí)增改變動(dòng)?，編制新的?人員分布情?況表，對(duì)各?項(xiàng)咳嗽北潿?闋芎蟊ㄗ芫?恚閿諏斕技?笆閉莆樟私?餿嗽弊純;?二是按照上?級(jí)單位及領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?做好人員的?調(diào)入、調(diào)出?、工資變動(dòng)?，做到手續(xù)?齊全、清晰?明確;三是?應(yīng)有限公司?要求，__?_月份在項(xiàng)?目的統(tǒng)一安?排下協(xié)助有?限公司人力?資源部對(duì)新?任命的部門?以上領(lǐng)導(dǎo)做?考評(píng)等各項(xiàng)?工作;四是?協(xié)助有限公?司人力資源?部做好職工?職稱考評(píng)、?職業(yè)鑒定工?作，對(duì)評(píng)審?資料進(jìn)行審?核把關(guān)后報(bào)?至有限公司?，___年?我公司參評(píng)?高級(jí)工程師?___名，?工程師__?_名，助理?工程師__?_名，技術(shù)?員___名?，技師__?_名，高級(jí)?工___人?;五是協(xié)助?各項(xiàng)目對(duì)_?__年新加?入的___?名學(xué)員簽訂?師徒結(jié)對(duì)子?合同，切實(shí)?做好學(xué)員實(shí)?習(xí)工作;六?是經(jīng)黨政主?管審核后，?上報(bào)我公司?___年部?級(jí)以上需要?擬任職務(wù)的?人員___?、以及考核?資料等。?三、存在的?問題一年?來我按職責(zé)?范圍和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，做?了一定的工?作，特別是?在一些時(shí)間?要求比較緊?的工作，經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，從沒有耽?誤整體工作?。但是隨著?年齡的增長(zhǎng)?和各種工作?經(jīng)驗(yàn)的增多?，我對(duì)我個(gè)?人在勞資、?人力資源管?理工作中的?要求也在不?斷的提高。?我認(rèn)識(shí)到自?身還存在著?以下幾個(gè)問?題：業(yè)務(wù)技?能不高，專?業(yè)不精，靈?活性不強(qiáng);?工作不善于?總結(jié);工作?態(tài)度不夠認(rèn)?真仔細(xì)等。?距領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要求?還有很大差?距。在以?后工作中，?我將進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更好的充實(shí)?自己，努力?提高工作水?平和自身素?質(zhì)。同時(shí)，?在工作職責(zé)?之內(nèi)，開動(dòng)?腦筋，踏踏?實(shí)實(shí)，創(chuàng)造?性的完成工?作，并為領(lǐng)?導(dǎo)提供合理?化的建議，?我也會(huì)向其?他同志學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交流?好的工和經(jīng)?驗(yàn)，共同進(jìn)?步，爭(zhēng)取更?好的工作成?績(jī)。各位?領(lǐng)導(dǎo)，我無?論在工作水?平上，還是?工作經(jīng)驗(yàn)和?工作方法上?都存在很大?的不足，更?需要你們的?幫助和支持?，希望你們?多提寶貴意?見和建議，?以便于我進(jìn)?一步改進(jìn)和?提高，更好?的服務(wù)于公?司。主管?的年度述職?報(bào)告范文2?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)：您?們好，自從?加入到醫(yī)貿(mào)?公司人力資?源部，已經(jīng)?快半年了，?___年上?半年在緊張?、忙碌而又?充實(shí)中飛速?而逝，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下堅(jiān)持?“以人為本?，人性化管?理”的重要?思想，邊學(xué)?習(xí)，邊工作?，逐漸在部?門的工作中?逐步轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)就接?手后的工作?總結(jié)如下：?一、現(xiàn)在?將___上?半年我的工?作情況簡(jiǎn)要?的總結(jié)一下?：1、發(fā)?布有效的招?聘信息;?本人做招聘?職位將近三?年的時(shí)間，?對(duì)招聘崗位?有分析能力?包括崗位工?作內(nèi)容熟知?，任職資格?，工作權(quán)限?，工作考核?指標(biāo)都有哪?些，對(duì)以上?這些充分分?析，根據(jù)崗?位的情況，?選擇相應(yīng)的?人群，從而?選擇相應(yīng)的?招聘渠道。?找到合適的?人員，體現(xiàn)?人崗匹配這?點(diǎn)。2、?上半年招聘?完成情況;?注：a?：計(jì)劃招聘?___人未?完成，職位?有二、三事?業(yè)部副總各?一名，市場(chǎng)?部產(chǎn)品經(jīng)理?___名，?___分公?司經(jīng)理__?_名;b?。臨時(shí)招聘?___人未?完成，職位?有財(cái)務(wù)部副?部長(zhǎng)___?名。3、?建立有效的?招聘渠道;?a：對(duì)各?大人才市場(chǎng)?熟知b：?對(duì)各大院校?就業(yè)指導(dǎo)中?心的老師熟?知c：對(duì)?網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人?熟知d：?對(duì)媒體廣告?負(fù)責(zé)人熟知?4、建立?有效的人脈?;a。熟?知招聘渠道?的負(fù)責(zé)人，?爭(zhēng)取免費(fèi)渠?道做招聘廣?告。如1—?___月份?在都是求職?招聘報(bào)上免?費(fèi)做招聘信?息___次?。b。針?對(duì)各大企業(yè)?hr人員認(rèn)?知，采取轉(zhuǎn)?介紹的方式?進(jìn)行招聘，?如人資部楊?劍利。5?、辦理新員?工入職;?6、建立有?效的人才庫(kù)?;人員及時(shí)?進(jìn)行儲(chǔ)備，?以便臨時(shí)招?聘，招聘好?的人才進(jìn)行?儲(chǔ)備，至今?有效簡(jiǎn)歷_?__份。?二、在__?_上半年工?作中的問題?與部分解決?辦法a：?招聘任務(wù)不?能及時(shí)的完?成①、駐?外人員招聘?不及時(shí);?解決方法：?1、可進(jìn)?行屬地化招?聘，求職者?對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r?了解，能盡?快適應(yīng)工作?，同時(shí)節(jié)約?人員成本，?部門主管采?用視頻面試?安排復(fù)試，?給予評(píng)定。?2、針對(duì)?駐外內(nèi)勤及?會(huì)計(jì)可采用?內(nèi)部晉升的?辦法，如做?業(yè)務(wù)的人員?業(yè)績(jī)不好，?不適合銷售?的，要是可?以的話，可?以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤?，定期回總?部培訓(xùn)加大?員工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度，?以免減少弊?端。②、?高管招聘不?及時(shí);解?決方法：?1、加大招?聘職位的宣?傳力度（如?報(bào)紙）2?、與醫(yī)藥行?業(yè)多溝通，?以轉(zhuǎn)介紹為?主3、與?獵頭公司聯(lián)?系，爭(zhēng)取費(fèi)?用方面減少?b：馬虎?，錄取提名?出現(xiàn)錯(cuò)誤：?加大核對(duì)力?度三、_?__下半年?如何開展工?作1、針?對(duì)上半年工?作中不足給?予改進(jìn);?2、針對(duì)上?半年提出的?建議與部門?經(jīng)理給予溝?通與協(xié)調(diào);?3、針對(duì)?上半年工作?中不順利的?問題濾清思?路從新整理?;4、針?對(duì)駐外人員?招聘加大力?度，及時(shí)與?分公司經(jīng)理?及時(shí)的溝通?與協(xié)調(diào)。?加入___?公司已經(jīng)快?___個(gè)月?的時(shí)間了，?在這段生活?中，我們的?企業(yè)日新月?異，從生活?上我們有了?自己的食堂?，伙食也得?到了大幅度?的改善。無?論是嚴(yán)冬里?的清雪，無?論是酷夏里?的清理垃圾?，還是在雨?天里為新樓?搬裝修材料?，___的?同仁用自己?的汗水共同?澆灌我們的?家園。回?顧這半年的?工作，我能?基本完成本?職工作，與?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的其它工作?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開的?，在此再次?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人?資部的同事?們表示衷心?的感謝。以?上是我對(duì)半?年來思想、?工作情況的?總結(jié)，我將?會(huì)在以后的?工作中始終?如一的努力?工作，出色?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的一?切任務(wù)。在?公司與領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?下，解決工?作中發(fā)現(xiàn)的?一切問題。?主管的年?度述職報(bào)告?范文3下面?就是我這一?年來做生產(chǎn)?主管的一些?個(gè)人體驗(yàn)與?心得。生產(chǎn)?主管，簡(jiǎn)單?地說就是公?司內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，按?照公司生產(chǎn)?流程，我具?體進(jìn)行了生?產(chǎn)主管年度?述職報(bào)告如?下：1、?依據(jù)銷售計(jì)?劃制訂生產(chǎn)?計(jì)劃，配合?品質(zhì)經(jīng)理的?檢驗(yàn)工作，?以確?？蛻?訂單能夠按?時(shí)完成出貨?;2、依?倨生產(chǎn)計(jì)劃?制定物料需?求計(jì)劃，以?保證在生產(chǎn)?過程中不因?缺料而停產(chǎn)?;3、結(jié)?合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?庫(kù)存和車間?最大生產(chǎn)能?力制定月、?周生產(chǎn)計(jì)劃?，并下達(dá)生?產(chǎn)訂單;?4、管理好?生產(chǎn)工，監(jiān)?控生產(chǎn)訂單?完成生產(chǎn)進(jìn)?度，并向總?經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)?度。我覺?得要想成為?公司一各合?格的生管員?，必須做到?以下三點(diǎn)：?首先，工?作時(shí)必須做?到四個(gè)字。?認(rèn)真細(xì)心。?因?yàn)槲覀兯?做的物料需?求計(jì)劃和生?產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)?系到全公司?生產(chǎn)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?如果所做的?的物料需求?在某個(gè)地方?出了差錯(cuò)，?公司急用的?物料沒有請(qǐng)?購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)?了我們暫時(shí)?不用的物料?，那么必將?造成該來的?不來，不該?來的卻來了?一堆。生產(chǎn)?車間也會(huì)因?為物料不足?而停滯待料?;又或者我?們下達(dá)的生?產(chǎn)訂單沒有?按照出貨日?期排序，車?間按照計(jì)劃?訂單生產(chǎn)了?暫時(shí)不出貨?的產(chǎn)品，而?等著出貨的?產(chǎn)品卻未能?完成，這樣?到了出貨日?期不能按時(shí)?出貨，必將?引起客戶抱?怨，降低公?司信譽(yù)，給?公司造成不?可估量的損?失。所以我?每天工作時(shí)?都盡量保持?清醒地頭腦?，確保每一?份計(jì)劃都能?準(zhǔn)確無誤，?把生產(chǎn)效率?提高到最高?點(diǎn)。其次?，做為生管?，必須要有?堅(jiān)定不移、?不厭其煩的?跟催精神。?有人說：計(jì)?劃反正已經(jīng)?做了，東西?到?jīng)]到就不?管我的事了?。其實(shí)不然?，要想成為?一個(gè)好的生?管員，必須?要有堅(jiān)韌、?堅(jiān)持的態(tài)度?。計(jì)劃是下?了，但還要?經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)?查看這些物?料究竟不有?沒有到。倘?若已經(jīng)快到?出貨日期，?而有的物料?卻還是沒有?按時(shí)到達(dá)，?就一定要督?促采購(gòu)部門?，并與供應(yīng)?商溝通，以?保證生產(chǎn)計(jì)?劃能順利進(jìn)?行。在這個(gè)?過程中關(guān)鍵?一點(diǎn)就是不?要讓計(jì)劃與?生產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計(jì)劃?你的，我生?產(chǎn)我的，從?而造成生產(chǎn)?秩序的混亂?。所以跟催?物料是非常?重要的。?最后，做為?生管，必須?要與各部門?這間處理好?人際關(guān)系。?一個(gè)人的力?量是有限的?，但一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量卻?是巨大的。?工作過程中?，同事之間?磕磕碰碰有?時(shí)也在所難?免，但我始?終抱著一種?平和的心態(tài)?來對(duì)待這些?問題，并找?出問題關(guān)鍵?之所在，解?除誤會(huì)，化?解矛盾，從?而營(yíng)造一個(gè)?和諧的工作?環(huán)境。只有?心情好，才?能在工作中?發(fā)揮自己最?大的潛能。?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最重要的就?是同心協(xié)力?，只有做到?這一點(diǎn)，公?司的發(fā)展才?能越來越好??；仡欉^?去，雖然有?了一些可喜?的成績(jī)，但?同時(shí)也發(fā)現(xiàn)?自身存在的?不少問題。?在工作中，?有的時(shí)候開?拓、創(chuàng)新意?識(shí)不夠，事?業(yè)的發(fā)展需?要不斷地創(chuàng)?新，但自己?卻總是求穩(wěn)?怕亂，在有?些問題的處?理上瞻前顧?后，不夠果?斷。另外在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)突發(fā)狀?況時(shí)，有時(shí)?卻未能即時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。針對(duì)自身?存在的這些?問題，我將?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，進(jìn)一步?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)和工作實(shí)?踐，不斷地?提高自己的?業(yè)務(wù)能力和?管理水平。?主管的年?度述職報(bào)告?范文4尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：本來按?預(yù)定計(jì)劃應(yīng)?該是___?月___日?到咱公司報(bào)?道的，因?yàn)?要處理前公?司離崗交接?事宜，后延?續(xù)到___?月___日?正式到崗。?在上班的第?一天就已經(jīng)?知道公司領(lǐng)?導(dǎo)早已把我?的名字入到?公司員工_?__里了，?借此機(jī)會(huì)就?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任與?愛護(hù)表示由?衷的感謝。?以下就入?職以來月工?作進(jìn)行總結(jié)?、公司目前?現(xiàn)狀及解決?辦法、工作?計(jì)劃共三個(gè)?部分分別陳?述如下：?第一部分：?工作總結(jié)?行政人事工?作是一個(gè)長(zhǎng)?久、復(fù)雜而?系統(tǒng)的工作?，一個(gè)月的?時(shí)間對(duì)行政?人事工作來?說可長(zhǎng)可短?。就目前公?司情況來看?，這個(gè)月的?行政人事工?作只能算是?剛剛起步，?根本談不上?規(guī)范和完善?，可謂是任?重道遠(yuǎn)。本?月工作概述?：1）、?___協(xié)調(diào)?員工宿舍搬?遷事宜、公?司聚餐等;?2）、整?理完善了消?防安全知識(shí)?手冊(cè)，制作?成員工消防?安全課件，?并開講及現(xiàn)?場(chǎng)滅火演練?;3）、?起草了《新?員工綜合能?力測(cè)試題》?、《簽卡補(bǔ)?充規(guī)定》、?《宿舍管理?辦法》、《?餐廳管理章?程》、《會(huì)?議章程》、?《勞動(dòng)合同?書》。其中?前三項(xiàng)正在?實(shí)施，后三?項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施?。4）整?理《6s管?理手冊(cè)》及?相關(guān)推進(jìn)辦?法和規(guī)定，?因?yàn)榉N種原?因一直沒能?正式開展。?具體開展事?項(xiàng)會(huì)在工作?計(jì)劃里詳細(xì)?說明。5?）協(xié)調(diào)處理?了食堂員工?與老鄉(xiāng)住房?糾紛、員工?與主管的矛?盾沖突、老?鄉(xiāng)拆圍墻等?___;?6）全套崗?位說明書還?剩生產(chǎn)部門?的各大主管?外，其它崗?位均已完成?;其他日?常行政人事?事務(wù)就不一?一羅列了。?整體上來說?，此月我的?工作主要是?熟悉和摸底?，也嘗試推?行了一些規(guī)?定，但效果?甚微，行政?人事工作形?勢(shì)嚴(yán)峻。?第二部分：?公司目前行?政人事現(xiàn)狀?及解決辦法?1）、基?礎(chǔ)薄弱。公?司以前沒有?真正成立行?政人事部門?，據(jù)我了解?，先是有張?姐親自負(fù)責(zé)?，再有吳青?接手，后有?葉老兼管，?均沒系統(tǒng)抓?好行政人事?工作，甚至?現(xiàn)在都有員?工不知道行?政人事部是?干什么的，?相關(guān)事情不?知找誰解決?。以簽卡為?例：在我頒?布《簽卡補(bǔ)?充規(guī)定》后?，員工依然?找吳青簽，?找葉老簽，?找保安簽，?就是不找行?政人事簽。?2）崗位?沒細(xì)分，責(zé)?權(quán)不明確。?主要造成的?直接結(jié)果就?是：有的人?、有的事沒?人管，有的?人、有的事?多個(gè)人管，?或是在其位?不謀其職，?或是不在其?位亂謀其職?，造成管理?混亂且容易?引發(fā)矛盾和?沖突。以開?料部為例：?誰是負(fù)責(zé)人?，是曾春蘭?還是葉老，?抑或是__?_鵬。員工?消失___?天既然都不?上報(bào)到公司?。問題的嚴(yán)?重性無需再?說明。3?）硬件實(shí)施?不完善。因?為是廠房新?建的原因，?這塊問題不?是特別突出?，隨著時(shí)間?推移可以得?到改善。但?也非常影響?辦公效率，?和公司形象?。以食堂為?例：天氣炎?熱，卻沒空?調(diào)或電風(fēng)扇?，所以一到?吃飯，員工?有在宿舍吃?的，有在廠?區(qū)吃的，更?多的是在外?面吃，殘羹?剩菜丟在滿?地都是。?4）公司規(guī)?章制度不完?善、執(zhí)行力?差、缺乏監(jiān)?督及獎(jiǎng)懲機(jī)?制。一個(gè)公?司沒有完善?的規(guī)章制度?是不可想象?的，而對(duì)規(guī)?章制度的執(zhí)?行好壞程度?直接反映一?個(gè)公司管理?水平的高低?。目前我公?司的現(xiàn)狀就?是人管人，?人管事，管?理者對(duì)被管?理者沒有要?求，管事者?對(duì)事情沒有?標(biāo)準(zhǔn)，更為?重要的一個(gè)?方面就是缺?乏監(jiān)督和獎(jiǎng)?懲機(jī)制。公?司之前的《?員工手冊(cè)》?我仔細(xì)看過?，很多規(guī)定?都是套話，?缺乏可實(shí)際?操作的量化?標(biāo)準(zhǔn)。5?）軟件方面?建設(shè)未起步?。這里包括?。員工形象?、員工精神?風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神和?意識(shí)、自覺?意識(shí)、節(jié)約?意識(shí)等等，?用一句話可?概括為“公?司形象”。?___這么?說呢，很簡(jiǎn)?單，客戶不?說某個(gè)員工?不行，只會(huì)?認(rèn)為公司不?行。解決?辦法：一?、對(duì)于我公?司行政人事?管理工作作?為最高領(lǐng)導(dǎo)?，或直接領(lǐng)?導(dǎo)要重視，?要常抓不懈?。在思想上?把“只有生?產(chǎn)”改變到?“生產(chǎn)”和?“管理”兩?手抓。管理?搞好了，生?產(chǎn)自然而然?就上去了。?二、撰寫?崗位說明書?，僅僅是第?一步。這只?能讓員工明?白自己是干?什么的，但?“怎么干。?”、“干成?什么樣?！?不清楚。更?為重要的一?點(diǎn)是要明確?“權(quán)責(zé)”，?什么崗位，?有那些權(quán)利?，承擔(dān)哪些?責(zé)任;堅(jiān)決?拒絕___?人和___?事，對(duì)一切?凌駕公司管?理規(guī)定范圍?上的人和事?、阻礙公司?發(fā)展進(jìn)程的?、拖后退、?考核不合格?的、有不良?記錄的、思?想道德有缺?陷的等等進(jìn)?行處理，所?謂長(zhǎng)痛不如?短痛。要?做到