管理人員年度述職報(bào)告(二)

管理人員年?度述職報(bào)告?(二)通?過這一年的?工作，我積?累了大量寶?貴經(jīng)驗(yàn)，建?章立制，深?抓細(xì)算，節(jié)?能降耗，在?機(jī)電管理方?面也取得了?可喜成績(jī)。?歲末年初?之際是收獲?的好時(shí)節(jié)，?是回顧過去?和展望未來?的起始點(diǎn)，?同時(shí)也是查?找不足，彌?補(bǔ)過失的最?佳時(shí)段?，F(xiàn)?將我一年來?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、安全?管理方面?1、制訂了?詳細(xì)的材料?專職管理人?員（各隊(duì)班?組長(zhǎng)）管理?責(zé)任和材料?支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)?、出納等管?理細(xì)則。?2、通過民?主選舉推選?出___名?班組長(zhǎng)。擔(dān)?任現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)管理工?作。3、?出臺(tái)了班組?長(zhǎng)崗位責(zé)任?制和帶班、?值班管理制?度。4、?選舉產(chǎn)生了?___名班?組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)?各設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作。?5、制定?了機(jī)電設(shè)備?班班檢，隊(duì)?巡檢管理體?系。6、?積極配合廠?家人員售后?服務(wù)工作。?7、開展?設(shè)備定期維?護(hù)保養(yǎng)和自?檢自修工作?。8、確?定包機(jī)人和?設(shè)備編號(hào)。?9、新建?安全警示牌?和警示標(biāo)志?。10、?劃分責(zé)任區(qū)?，加油區(qū)、?停車區(qū)、整?備區(qū)、材料?庫等。1?1、___?員工進(jìn)行采?礦部各工種?支援配合工?作（挖埋電?纜，移挪防?護(hù)網(wǎng)，配合?輸干泵，設(shè)?備搶修等）?。12、?為政工部推?選出___?名新聞報(bào)道?通訊員，以?此加大好作?風(fēng)，好業(yè)績(jī)?，好方法等?宣傳力度。?13、帶?領(lǐng)員工進(jìn)行?4#礦現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)工作，?同時(shí)，做好?相互工作溝?通和經(jīng)驗(yàn)借?鑒工作，圓?滿完成培訓(xùn)?任務(wù)。1?4、將各制?度實(shí)行掛墻?懸掛，開展?班組建設(shè)制?度化管理。?15、做?好設(shè)備初期?空載磨合和?試運(yùn)轉(zhuǎn)等各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?。16、?詳細(xì)歸納了?設(shè)備存在的?突出和疑難?故障統(tǒng)計(jì)工?作，并及時(shí)?上報(bào)有關(guān)部?門，進(jìn)行存?檔備案。?17、帶領(lǐng)?和培訓(xùn)班組?長(zhǎng)專業(yè)帶班?和管理職能?工作。1?18、積極?搞好質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)?態(tài)（范本）?達(dá)標(biāo)和全面?達(dá)標(biāo)。二?、生產(chǎn)管理?方面1、?控制各類違?章違紀(jì)行為?，保證裝車?質(zhì)量和設(shè)備?出動(dòng)臺(tái)次。?2、加強(qiáng)?帶班班長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?。3、做?好生產(chǎn)工序?銜接工作。?4、加強(qiáng)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，杜?絕裝載量不?足或裝偏車?現(xiàn)象。5?、充分利用?輔助設(shè)備進(jìn)?行運(yùn)行線路?修復(fù)工作，?確保設(shè)備正?常安全運(yùn)行?。提供良好?運(yùn)行條件。?6、制定?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?保互保，呼?喚應(yīng)答方案?。7、及?時(shí)清理各設(shè)?備的粘廂存?貨問題，減?少生產(chǎn)量誤?差。8、?實(shí)施保持車?距控制車速?管理辦法，?提高裝車速?度和質(zhì)量。?9、做好?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交?接班工作，?責(zé)任落實(shí)到?包機(jī)，到設(shè)?備，到責(zé)任?人。10?、規(guī)范各作?業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，確保動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)，全面達(dá)?標(biāo)。三、?機(jī)電管理方?面及時(shí)與?供應(yīng)部門進(jìn)?行協(xié)商聯(lián)絡(luò)?；及時(shí)支領(lǐng)?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)及設(shè)備檢?修材料供給?；故障處理?急需部件預(yù)?算工作；統(tǒng)?計(jì)各種燃油?、輔油統(tǒng)支?領(lǐng)和存儲(chǔ)工?作；配合電?務(wù)部門進(jìn)行?照明電路；?預(yù)熱電路，?供電線路的?鋪設(shè)和__?_工作；設(shè)?專人進(jìn)行各?設(shè)備蓄電池?補(bǔ)電充電工?作，有效推?動(dòng)各設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和投?入生產(chǎn)使用?。四、故?障處理方面?針對(duì)10?8t新型設(shè)?備進(jìn)行空載?磨合、半載?試運(yùn)，滿載?作業(yè)過程中?，不斷出現(xiàn)?配件易損，?性能呆滯，?以及各種跑?、冒、滲、?漏等不同程?度的廠家方?面的疑難故?障問題。?及時(shí)與廠家?專業(yè)技術(shù)人?員學(xué)技術(shù)，?學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并?做到勤聯(lián)絡(luò)?，勤溝通，?勤反映設(shè)備?突發(fā)性和經(jīng)?常性故障情?況。同時(shí)?，教育員工?必須細(xì)檢查?，多動(dòng)手，?勤觀察，早?匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，不留隱?患死角，杜?絕帶病作業(yè)?行為。防止?各種機(jī)電擊?破事故發(fā)生?。五、_?__年工作?規(guī)劃加強(qiáng)?員工安全第?一思想教育?工作，做好?員工技術(shù)培?訓(xùn)工作，確?保員工按章?作業(yè)，杜絕?違章作業(yè)，?拒絕違章指?揮，實(shí)現(xiàn)“?要我安全”?向“我要安?全”真正意?義上的轉(zhuǎn)變?。嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)管理?制度，逐步?健全和完善?各種管理體?系，細(xì)化崗?位管理細(xì)則?，規(guī)劃生產(chǎn)?工序，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作，增?強(qiáng)員工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任?意識(shí)，確保?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?和全面達(dá)標(biāo)?。重點(diǎn)加?強(qiáng)班組長(zhǎng)、?群監(jiān)員、司?機(jī)長(zhǎng)職能作?用，充分發(fā)?揮其在生產(chǎn)?工作中的管?理職能作用?。制定詳?細(xì)的考核辦?法，實(shí)行公?平、公正、?公開評(píng)先選?優(yōu)方案，確?保全年各項(xiàng)?工作的任務(wù)?圓滿實(shí)現(xiàn)。?一年來，?帶領(lǐng)108?t班組一班?人員，克服?作業(yè)條件，?保安全，促?生產(chǎn)，強(qiáng)管?理，創(chuàng)效益?，雖然在安?全、生產(chǎn)等?各方面取得?了可喜成果?，同時(shí)也存?在著不足之?處，在新的?一年里堅(jiān)決?從自我做起?，彌補(bǔ)不足?，尋找差距?，逐步完善?自己，力創(chuàng)?在新的一年?里再創(chuàng)佳績(jī)?。管理人?員年度述職?報(bào)告2各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?代表，大家?好。借此?機(jī)會(huì)首先向?關(guān)心、幫助?、支持我工?作的同志們?表示忠心的?感謝，現(xiàn)就?一年來的工?作總結(jié)如下?，請(qǐng)?jiān)u議。?一年來，?我按照科長(zhǎng)?和廠領(lǐng)導(dǎo)的?安排，堅(jiān)守?生產(chǎn)一線，?有針對(duì)的制?定了工作計(jì)?劃，在工作?中不斷完善?，并堅(jiān)持不?懈的做到了?每天接班詳?細(xì)了解系統(tǒng)?運(yùn)行方式、?負(fù)荷分配、?車間風(fēng)壓、?設(shè)備備用、?檢修工作安?排和值班人?員等情況，?做好當(dāng)班事?故預(yù)想和各?種異常情況?的處理準(zhǔn)備?，保持清醒?的頭腦，迅?速進(jìn)入工作?狀態(tài)，工作?中加強(qiáng)與各?單位之間的?聯(lián)系，工作?分清輕重緩?急，不推不?拖，帶領(lǐng)全?值人員完成?當(dāng)值的生產(chǎn)?任務(wù)。一?、不辱使命?，恪盡職守?，做好當(dāng)值?的帶頭人。?“沒有不?好的員工，?只有不強(qiáng)的?領(lǐng)導(dǎo)?！比?常多與員工?坦誠(chéng)交流，?給他們精神?上的鼓舞。?以“真誠(chéng)合?作”帶動(dòng)他?們。平時(shí)采?取措施為他?們排憂解難?，做好服務(wù)?工作。讓他?們時(shí)刻感受?到有困難，?首先想到值?長(zhǎng)，在__?_年這句話?體現(xiàn)得更加?明顯，特別?是下半年，?大環(huán)境影響?到我們?nèi)粘?的正常生產(chǎn)?，原材料、?備品備件時(shí)?有不足，設(shè)?備故障修復(fù)?率逐漸下降?，因沒備件?臨時(shí)修復(fù)暫?用的情況很?多，所以值?長(zhǎng)的工作量?也日益俱增?，甚至一顆?螺絲的工作?也要告訴值?長(zhǎng)。車間之?間的工作配?合不融洽、?工作任務(wù)的?完成有了障?礙、同事之?間發(fā)生了口?角等等我都?立即到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行妥善解?決，不至于?因處理不及?時(shí)而窩工、?怠工影響生?產(chǎn)。二、?改變工作習(xí)?慣和工作方?式，夜班彰?顯值長(zhǎng)的職?責(zé)。一年?來，我改變?以往的工作?方式，夜里?廠領(lǐng)導(dǎo)和車?間主任都不?在現(xiàn)場(chǎng)，各?崗位的工作?更需要有人?過問，部分?任務(wù)量不太?大的崗位會(huì)?出現(xiàn)工作懈?怠的情況，?因此我前夜?后夜班多溜?、多看、多?交流、多檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?，發(fā)現(xiàn)違章?立即制止，?特別是換極?及出鋁期間?，自己檢查?的同時(shí)要求?車間值長(zhǎng)做?好監(jiān)督，酷?暑提醒他們?多補(bǔ)充水，?不蠻干，進(jìn)?而減少中暑?情況的發(fā)生?，異常槽夜?班專人監(jiān)視?，避免發(fā)生?事故。日常?注意檢查各?單位的勞動(dòng)?紀(jì)律，對(duì)違?反的人員進(jìn)?行嚴(yán)肅批評(píng)?和考核，促?使他們遵章?守紀(jì)完成_?__小時(shí)的?工作任務(wù)。?三、勤聯(lián)?系，多提醒?，做好調(diào)度?工作。生?產(chǎn)調(diào)度工作?是保障完成?生產(chǎn)任務(wù)的?基石，上請(qǐng)?下達(dá)，按照?公司要求，?督促動(dòng)力運(yùn)?行人員“勤?觀察，細(xì)調(diào)?整”，加強(qiáng)?與處調(diào)聯(lián)系?，作好負(fù)荷?調(diào)配，力求?電流平穩(wěn)供?應(yīng)，積極維?護(hù)公司整體?系統(tǒng)的穩(wěn)定?。網(wǎng)電限流?期間，限流?時(shí)間長(zhǎng)、幅?度大、次數(shù)?多，槽子工?藝參數(shù)無法?保持，出現(xiàn)?異常的情況?很多，我主?動(dòng)和處調(diào)聯(lián)?系，了解限?流持續(xù)情況?，而后通知?車間做好槽?子的保溫，?及異常情況?下的預(yù)防措?施，及時(shí)_?__，話筒?喊話提醒效?應(yīng)的迅速熄?回，從而降?低能耗減少?不必要的損?失。日常嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”，?并確保工作?票和操作票?合格率百分?之百。當(dāng)值?期間合理安?排各車間人?員、車輛、?設(shè)備去解決?生產(chǎn)中遇到?的問題，工?作中做到多?指導(dǎo)，少指?揮，多教育?，少考核，?把不安全的?因素消滅在?萌芽狀態(tài)，?嚴(yán)格交接班?、巡回檢查?、工作監(jiān)護(hù)?等制度，_?__車間班?組長(zhǎng)會(huì)議，?分析討論生?產(chǎn)中遇到的?實(shí)際問題，?定期檢查各?專業(yè)的事故?預(yù)想和反事?故演習(xí)，尤?其是對(duì)特殊?天氣和特殊?情況下要求?各運(yùn)行崗位?作好事故預(yù)?想。四、?遇事冷靜，?處事果斷，?有效避免事?故。一年?來，工作中?無論遇到多?么棘手的問?題我從不感?情用事，是?非分明，公?正、公平地?對(duì)待所車間?發(fā)生的任何?事。___?月___日?四萬噸#5?空壓機(jī)二級(jí)?缸因緩沖器?壁薄爆一事?，當(dāng)時(shí)我正?在二車間和?車間值長(zhǎng)巡?檢，一車間?值長(zhǎng)跑來告?訴我，四萬?噸空壓機(jī)方?向有煙，當(dāng)?時(shí)天還沒亮?，我在車間?西頭看到后?立即___?四萬噸主控?室運(yùn)行人員?，果斷下令?拉下空壓機(jī)?總電源，然?后打___?六萬噸電運(yùn)?行人員迅速?關(guān)掉六萬噸?與四萬噸聯(lián)?絡(luò)閥門，同?時(shí)跑步到空?壓機(jī)采取措?施避免事故?擴(kuò)大化，把?損失降低到?最低限度。?一年來紅爐?幫的情況時(shí)?有發(fā)生，我?在巡檢時(shí)督?促車間值長(zhǎng)?，一定要專?人對(duì)異常槽?做好監(jiān)視，?做好交接，?處理期間人?手不夠，調(diào)?集其他工段?人員配合做?到及時(shí)處理?，多次避免?漏爐情況的?發(fā)生。五?、自我加壓?，增加巡檢?次數(shù)，確保?安全生產(chǎn)。?生產(chǎn)管理?的伸縮性很?大，我始終?認(rèn)為我當(dāng)班?的___個(gè)?小時(shí)，身負(fù)?重任，期間?發(fā)生的任何?事我感到很?對(duì)不起自己?的崗位，更?對(duì)不起廠領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，既然領(lǐng)?導(dǎo)賦予了我?這一使命，?我要全力做?好，首先嚴(yán)?格要求自己?，要求別人?做到的，首?先自己做到?，不讓別人?說半個(gè)“不?”字。每當(dāng)?深夜我一人?手執(zhí)礦燈巡?視全廠，總?想能有分身?術(shù)多好，那?樣我可以面?面俱到，和?各崗位的同?事們一起探?討把工作干?好。截止到?___月上?旬共查處現(xiàn)?場(chǎng)、勞保穿?戴及違章操?作等情況_?__次，考?核___項(xiàng)?次，糾正及?說服教育_?__人次，?有效地減少?各類違章情?況及事故的?發(fā)生。六?、存在的問?題和今后努?力的方向?1、在管理?方法上力求?創(chuàng)新，主動(dòng)?查找生產(chǎn)管?理中出現(xiàn)的?漏洞，及時(shí)?調(diào)整工作思?路和方法，?對(duì)得起自己?的崗位，保?證生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?。2、積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?新知識(shí)，新?技術(shù)，和公?司的決策保?持一致，適?應(yīng)公司發(fā)展?壯大的需要?。3、隨?著設(shè)備的老?化，故障率?的逐年升高?，逐步加大?操作及維護(hù)?的監(jiān)督力度?。4、常?做多做事故?預(yù)想，提高?對(duì)___的?應(yīng)變能力，?保證生產(chǎn)安?全。5、?加強(qiáng)人員責(zé)?任心管理，?發(fā)現(xiàn)問題責(zé)?任到人；加?強(qiáng)設(shè)備的“?故障”管理?工作，對(duì)于?一些易出、?老出的故障?點(diǎn)，要追究?到底查出原?因。6、?充分發(fā)揮調(diào)?度職能，提?高工作效率?，工作中積?極創(chuàng)造條件?，全盤考慮?，統(tǒng)籌安排?，樹立主人?翁意識(shí)，維?護(hù)企業(yè)的利?益，維護(hù)廣?大職工的利?益是每個(gè)管?理者的職責(zé)?，作為一名?領(lǐng)導(dǎo)始終要?把工作與實(shí)?際生產(chǎn)相結(jié)?合不斷總結(jié)?創(chuàng)新，開拓?進(jìn)取，做一?名合格的管?理人員。?我的述職完?畢，謝謝大?家。管理?人員年度述?職報(bào)告3在?緊張忙碌中?過去，回顧?過去，雖然?沒有轟轟烈?烈的成績(jī)，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)。?現(xiàn)將一年的?.工作情況?總結(jié)如下：?一、__?_招聘，加?強(qiáng)入職培訓(xùn)?。在擔(dān)任培?訓(xùn)專員職務(wù)?，我主要負(fù)?責(zé)招聘和培?訓(xùn)工作。由?于物業(yè)公司?工資待遇低?，工作環(huán)境?相對(duì)較差，?因此安全員?和基層員工?流動(dòng)率比較?大，為了保?證管理處正?常運(yùn)作，滿?足人力資源?需求，人事?行政部開拓?了多種招聘?渠道，包括?：參加招聘?會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招?聘等。在任?培訓(xùn)專員一?職，我每天?上午參加“?才智中南”?招聘會(huì)，下?午網(wǎng)絡(luò)搜索?簡(jiǎn)歷，并_?__面試，?為改善公司?人力資源不?足的狀況做?出了貢獻(xiàn)。?4—___?月份，集中?組合新入職?安全員培訓(xùn)?，通過對(duì)新?入職安全員?的培訓(xùn)，使?員工對(duì)公司?企業(yè)文化有?了了解，并?且感受到公?司科學(xué)的用?人機(jī)制，確?保了人員的?穩(wěn)定和安心?工作。7?—___月?份就來我司?實(shí)習(xí)的大學(xué)?生___系?統(tǒng)培訓(xùn)。針?對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)?生的培訓(xùn)，?主要是從社?會(huì)心態(tài)、工?作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?、職業(yè)操守?等方面進(jìn)行?培訓(xùn)。不僅?使他們了解?到信和物業(yè)?專業(yè)化的培?訓(xùn)體系，同?時(shí)讓他們感?受到公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)他們的?關(guān)心和愛護(hù)?，使他們能?夠安心的留?在信和工作?并為信和的?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量。二、?印章管理、?日常報(bào)文、?安排外聯(lián)。?由于公司人?事行政部行?政秘書辭職?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)各方面權(quán)?衡之下，我?被調(diào)任到此?職務(wù)。相對(duì)?之前培訓(xùn)專?員的工作，?行政秘書則?要求更加細(xì)?心、耐心和?專心。首先?，負(fù)責(zé)每月?員工工資和?社保的統(tǒng)計(jì)?，上報(bào)財(cái)務(wù)?部進(jìn)行核算?工資；其次?，每天要把?各管理處的?公文上報(bào)物?業(yè)公司總經(jīng)?理。報(bào)文工?作看似簡(jiǎn)單?，但其中也?非常煩瑣。?既要將下面?的意見傳達(dá)?到各管理處?，又要將下?面的意見反?饋給公司領(lǐng)?導(dǎo)，起到上?傳下達(dá)的作?用，稍有疏?忽，就會(huì)造?成丟文和漏?文的現(xiàn)象。?公司印章的?管理，也是?一件比較復(fù)?雜的事情，?本人嚴(yán)格按?照公司印章?管理規(guī)定進(jìn)?行操作，保?證公司印章?不丟失。?___入伙?之前相關(guān)證?照的辦理齊?全，物業(yè)公?司資質(zhì)年審?等，雖然只?是常規(guī)工作?，但由于公?司之前相關(guān)?資料準(zhǔn)備不?齊全，所以?期間也付出?很多周折，?并圓滿完成?任務(wù)。物?業(yè)公司__?_年取得i?so900?1—___?質(zhì)量體系認(rèn)?證，___?年是公司接?受質(zhì)量體系?認(rèn)證的復(fù)評(píng)?。由于公司?現(xiàn)狀是雖然?取得認(rèn)證證?書，但并沒?有真正按照?iso標(biāo)準(zhǔn)?要___作?。存在著大?量記錄未填?寫，日常工?作操作不規(guī)?范等現(xiàn)象。?為了通過此?次檢查，公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?我來負(fù)責(zé)_?__此事，?在與凱悅?cè)A?庭管理處主?任相互溝通?和全體員工?積極配合下?，終于順利?完成此次檢?查。三、?完善公司制?度，推行質(zhì)?量目標(biāo)管理?。由于公司?新到任物業(yè)?公司執(zhí)行副?總，為協(xié)助?執(zhí)行副總開?展工作，我?再次被調(diào)到?總經(jīng)辦任職?。期間我主?要負(fù)責(zé)匯編?行政手冊(cè)，?同時(shí)完善公?司其他制度?。為了更好?了解員工心?理動(dòng)向，以?及為公司制?度建設(shè)搜集?實(shí)際基層資?料，特__?_“___?年員工滿意?度調(diào)查“，?并形成《調(diào)?查結(jié)果分析?報(bào)告》上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?閱。使公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠清?晰地了解目?前公司員工?對(duì)公司各方?面工作的滿?意度，以及?員工對(duì)公司?的意見和建?議，此次調(diào)?查為公司下?一步推行質(zhì)?量目標(biāo)管理?打下了基礎(chǔ)?。綜上所?述，___?年是公司管?理的提升年?，本人可以?順順利利地?圓滿完成一?年的工作任?務(wù)，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?、關(guān)心和信?任。在新的?一年里，我?一定會(huì)秉承?公司優(yōu)良傳?統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“?辦事高效，?保質(zhì)保量”?的精神，嚴(yán)?格要求自己?的工作，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。述?職人：__?____?年___月?___日?管理人員年?度述職報(bào)告?4尊敬的中?心各位領(lǐng)導(dǎo)?同事們：?本人自__?_年擔(dān)任會(huì)?議培訓(xùn)中心?保安部一隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)一職以?來，在部門?經(jīng)理和中心?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求緊?緊圍繞中心?的總體部署?帶領(lǐng)全體安?保人員全力?做好中心的?安全保衛(wèi)工?作，任職至?今未發(fā)生一?起安全事故?，保安隊(duì)伍?穩(wěn)定，各項(xiàng)?工作開展情?況良好。下?面我就將任?期內(nèi)的工作?情況向領(lǐng)導(dǎo)?和___做?以匯報(bào)：?一。加強(qiáng)自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)確保?管理上水平?。欲先善?其事必先利?其器，作為?一個(gè)基層管?理者必須要?有高度負(fù)責(zé)?的責(zé)任心和?過硬的業(yè)務(wù)?水平才能勝?任管理工作?帶領(lǐng)隊(duì)伍健?康穩(wěn)定的向?前發(fā)展，而?安保行業(yè)又?是一個(gè)高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，保?安隊(duì)伍更是?一個(gè)特殊的?行業(yè)，從業(yè)?人員要求也?高，要求準(zhǔn)?___化管?理，怎樣才?能把這__?_多名不同?情況的年輕?人唯我所用?呢。發(fā)揮他?們的光和熱?呢。這是個(gè)?具有挑戰(zhàn)性?的工作。任?職伊?xí)r為了?能盡快熟悉?崗位情況，?理清工作思?路。我給自?己制定了詳?細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，利用各?種學(xué)習(xí)方式?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?全面加強(qiáng)自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)。?一是自學(xué)安?全保衛(wèi)知識(shí)?及消防知識(shí)?，先后自學(xué)?了《企事業(yè)?單位內(nèi)部治?安管理?xiàng)l理?》《消防法?》《消防管?理》《保安?管理》等工?具書。并從?網(wǎng)上搜集觀?看了保安管?理及消防方?面的視頻及?資料。二是?積極參加處?及中心開辦?的各類培訓(xùn)?班，通過系?統(tǒng)全面的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)自?身素質(zhì)及專?業(yè)知識(shí)的提?升。三是虛?心向油田公?司abc管?理模式創(chuàng)建?人、標(biāo)桿中?隊(duì)創(chuàng)始人、?資深安保管?理人員鞏星?南同志學(xué)習(xí)?安保管理知?識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，?通過一系列?的學(xué)習(xí)。本?人現(xiàn)以能完?全獨(dú)立處理?部門的管理?事務(wù)，在經(jīng)?理休長(zhǎng)假期?間代行經(jīng)理?工作做好部?門日常管理?及大型會(huì)議?接待安全保?衛(wèi)等工作。?二。愛崗?敬業(yè)無私奉?獻(xiàn)保安全?會(huì)議培訓(xùn)中?心及調(diào)度中?心作為長(zhǎng)慶?油田會(huì)議培?訓(xùn)接待的重?要機(jī)構(gòu)和輸?油處的辦公?機(jī)關(guān)，承擔(dān)?著油田及地?___府的?各種大型會(huì)?議接待任務(wù)?。作為在中?心從事安保?工作達(dá)五年?之久的我來?說深知著其?中的政治責(zé)?任感有多重?，而事故隱?患它是不隨?人的主觀意?志而改變，?正因?yàn)槿绱?，身為一名?基層安保管?理人員，必?須時(shí)刻保持?高度的警覺?性和責(zé)任意?識(shí)，大局意?識(shí)。兩年來?，我和部門?經(jīng)理一道建?立健全部門?規(guī)章制度，?創(chuàng)新管理措?施及管理手?段，穩(wěn)步提?升工作效率?及工作質(zhì)量?，自承擔(dān)安?保管理工作?以來保安隊(duì)?伍穩(wěn)定，門?崗值班院區(qū)?巡邏，會(huì)議?接待安保值?勤等工作。?萬無一失，?為此我和同?事們放棄了?節(jié)假日及家?人團(tuán)聚的時(shí)?刻。堅(jiān)守工?作崗位確保?安全無事故?。得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。并從個(gè)?人到___?取得了各方?面的成績(jī)，?一是本人_?__年及_?__年連續(xù)?兩年代表中?心參加處消?防大比武分?別取得__?_平米油池?滅火第三名?與第二名的?良好成績(jī)，?二是我__?_年被中心?評(píng)為部門優(yōu)?秀員工。三?是今年__?_月參加中?心安全演講?比賽獲得第?___名。?四是所在部?門今年__?_月份被評(píng)?為中心優(yōu)秀?示范崗。?三。加強(qiáng)員?工培訓(xùn)提升?服務(wù)質(zhì)量?部門員工多?為90后且?大多是第一?次參加工作?，自我約束?力差，理解?能力不強(qiáng)，?工作執(zhí)行力?低，管理難?度大，為提?高隊(duì)伍的整?體素質(zhì)我和?部門經(jīng)理從?源頭抓起，?不厭其煩的?加大崗位培?訓(xùn)力度，每?星期對(duì)員工?進(jìn)行有計(jì)劃?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，同時(shí)根?據(jù)不