地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編

地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編集團(tuán)管理制度匯編集團(tuán)管理制度匯編目錄一．人力資源管理制度匯編<人力資源管理工作內(nèi)容與程序>………………1<勞動合同管理?xiàng)l例>……………6<員工績效考核管理?xiàng)l例>………12<員工福利管理?xiàng)l例>……………14<集團(tuán)薪資管理?xiàng)l例>……………17<考勤休假管理?xiàng)l例>……………21<員工培訓(xùn)管理辦法>……………26<人才引進(jìn)獎勵制度>……………29<職能部門考核激勵機(jī)制>………30<員工月度工作評估流程>………32<部門月度工作目標(biāo)考核流程>…………………33<內(nèi)部競聘機(jī)制>…………………34二、財(cái)務(wù)管理制度匯編<集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度>………………78<財(cái)務(wù)審批實(shí)施細(xì)則>………………91<集團(tuán)內(nèi)部銀行管理辦法>…………95<集團(tuán)及其下屬子公司年度預(yù)算編制方法>………97<集團(tuán)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定>…………98<審計(jì)部崗位職責(zé)>………………102三、行政管理制度匯編<總裁辦崗位職責(zé)>……………35<行政部崗位職責(zé)>……………36<公文處理實(shí)施細(xì)則>…………37<發(fā)文處理流程>………………41<會議管理辦法>………………42<接待來訪工作程序>…………45<法律事務(wù)管理辦法>…………46<工作車管理制度>……………48<檔案管理制度>………………51<印章管理制度>………………60<員工行為規(guī)范>………………65<公司客戶信息管理辦法>……………………66<公關(guān)管理辦法>………………68<合理化建議管理?xiàng)l例>………71<對外信息披露辦法>…………74<危機(jī)管理辦法>………………76人力資源管理工作內(nèi)容及程序入職管理一、入職手續(xù)1、社會招聘新員工憑<新員工錄用通知書>到公司人力資源部報(bào)到,同時(shí)交驗(yàn)學(xué)歷證書、身份證原件以及與原單位脫離勞動關(guān)系的證明;應(yīng)屆畢業(yè)的新員工憑學(xué)校開具的<畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證>到公司人力資源部報(bào)到,同時(shí)交驗(yàn)畢業(yè)證書及學(xué)位證書、身份證原件以及戶口關(guān)系遷移證。2、按人力資源部的統(tǒng)一格式填寫<員工信息表>。3、人力資源部為新員工辦理員工卡并開具<新員工報(bào)到通知單>。4、新員工持<新員工報(bào)到通知單>到指定部門報(bào)到或參加培訓(xùn)中心組織的入職培訓(xùn)。二、簽訂勞動合同1、公司聘用員工一律實(shí)行勞動合同制。2、公司在新員工提供個(gè)人檔案的托管證明或轉(zhuǎn)入個(gè)人檔案后,與員工正式簽訂勞動合同,明確聘用關(guān)系,有特殊需要的,同時(shí)簽訂<培訓(xùn)合同>或<保密協(xié)議>。3、員工勞動合同期滿后,經(jīng)雙方協(xié)商同意能夠續(xù)簽合同。三、試用期員工管理1、所有新聘員工都需經(jīng)歷試用期,試用期視所簽勞動合同期限長短、崗位不同而設(shè)置,一般為六個(gè)月,可視特殊情況適當(dāng)縮短試用期。2、試用期滿之前,員工的直接主管將對員工在試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,直接主管將評估意見報(bào)至區(qū)域或部門責(zé)任人,由責(zé)任人決定試用期員工是否轉(zhuǎn)正、延長試用期還是解除勞動關(guān)系,轉(zhuǎn)正后員工薪資由責(zé)任人在授權(quán)薪資總額范圍內(nèi)確定后,報(bào)人力資源部備案。3、試用期內(nèi)員工和公司都能夠提出解除勞動合同。4、試用期將計(jì)入員工在公司的服務(wù)期。四、其它關(guān)系接轉(zhuǎn)１、戶籍關(guān)系應(yīng)屆畢業(yè)生至公司報(bào)到時(shí)應(yīng)持有原畢業(yè)院校發(fā)放的”派遣證”和當(dāng)?shù)毓膊块T簽發(fā)的戶籍關(guān)系遷移證明,如為杭州生源,則取回戶口遷移證,并自行將戶口遷入家中;如為非杭州生源,需按戶口申報(bào)需要提供相關(guān)資料,由公司人力資源部統(tǒng)一辦理集體戶口入戶手續(xù)。培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),不斷提高公司和員工的業(yè)績,增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)及工作技能,同時(shí)滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,公司為每一位員工提供有針對性的培訓(xùn)機(jī)會。二、培訓(xùn)內(nèi)容和形式詳見<培訓(xùn)制度>職業(yè)生涯發(fā)展和任職資格管理一、職業(yè)生涯發(fā)展每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,擁有滿意的職業(yè)生涯。公司提供了幾點(diǎn)有助于員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議:1、員工與主管定期溝通職業(yè)發(fā)展計(jì)劃2、主管和員工的溝通,對員工的職業(yè)生涯發(fā)展是必要的。在試用期和年度考核時(shí),員工與主管需要討論下一個(gè)階段的技能發(fā)展的目標(biāo),設(shè)計(jì)或調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3、員工在參加內(nèi)部招聘和填寫培訓(xùn)需求時(shí),請慎重考慮本人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4、根據(jù)個(gè)人發(fā)展意愿、個(gè)性、能力和經(jīng)驗(yàn),員工可經(jīng)過培訓(xùn)、換崗和晉升,尋找合適的機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。二、任職資格認(rèn)定1、為體現(xiàn)和提高員工的職業(yè)化水平,為公司人員調(diào)配、任免、晉升提供依據(jù),公司對員工的任職資格進(jìn)行認(rèn)定。2、任職資格認(rèn)定是根據(jù)任職崗位的要求,對任職者是否具備從事某一工作資格條件的認(rèn)定與評價(jià),它是一個(gè)連續(xù)的認(rèn)定過程。3、任職資格認(rèn)定的對象(１)員工工作調(diào)動或晉升前應(yīng)進(jìn)行擬上崗位的任職資格考評(２)按照有關(guān)規(guī)定,有些崗位的員工每隔一定的周期要進(jìn)行崗位適應(yīng)性考評,重新確定崗位任職資格。(３)需轉(zhuǎn)正定級的員工４、任職資格認(rèn)定的原則:客觀公正、注重工作業(yè)績、考評與指導(dǎo)相結(jié)合５、員工任職資格認(rèn)定的時(shí)間(1)員工試用期考核時(shí)(2)員工內(nèi)部工作調(diào)動和晉升時(shí)(3)需要對某些崗位的在職人員進(jìn)行任職能力考評時(shí)內(nèi)部流動與調(diào)配一、基本原則1、堅(jiān)持三個(gè)有利于的原則,即有利于公司全局工作的開展、有利于人力資源合理配置、有利于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。2、堅(jiān)持人力資源部直接介入下的合理、規(guī)范、有序流動原則。3、不鼓勵新崗位上試用期滿考核合格但工作時(shí)間未滿一年者參與內(nèi)部流動。二、主要途徑1、員工個(gè)人參加內(nèi)部公開招聘:員工個(gè)人根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主動參加公司內(nèi)部空缺崗位的公開招聘,被用人部門錄用。2、組織調(diào)配:人力資源部根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況及業(yè)務(wù)開展需要,經(jīng)過結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整或個(gè)別調(diào)整形式,對員工進(jìn)行調(diào)任或提升至公司范圍內(nèi)其它部門相關(guān)崗位工作。三、流動程序1、人力資源部向調(diào)出部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)動申請表。2、調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理工作及物品移交。3、人力資源部審核工作及物品移交情況,開具內(nèi)部調(diào)動通知單。4、調(diào)動人員持內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)入部門報(bào)到。四、相關(guān)事項(xiàng)1、員工在工作移交期內(nèi),須堅(jiān)守原崗位工作,并認(rèn)真辦理相關(guān)交接手續(xù)。2、需要進(jìn)行離任審計(jì)的某些特殊崗位人員,應(yīng)配合內(nèi)審部的審計(jì)。3、員工流動到新崗位后,崗位或職務(wù)級別未發(fā)生變化的,免試用期;崗位或職務(wù)級別發(fā)生變化的,試用期為3--6個(gè)月,試用期滿進(jìn)行考核,考核合格(符合崗位要求)后正式聘用,如果不勝任該職位的,由人力資源部安排其轉(zhuǎn)崗或待崗。4、內(nèi)部調(diào)動后員工實(shí)行易崗易薪。離職管理一、員工離職和合同終止員工因辭職、解聘、病退、提前內(nèi)退和離崗休養(yǎng)等原因離開本公司,須按勞動法與公司解除勞動合同。1、員工辭職:員工辭職,須提前一個(gè)月提出書面申請,填寫<辭職員工申請表>,經(jīng)公司同意后,辦理所有規(guī)定的離職手續(xù),公司與員工的勞動關(guān)系自行解除。２、員工辭退:因員工違反公司的紀(jì)律,或者績效考核不合格經(jīng)培訓(xùn)后仍無法勝任工作,根據(jù)勞動法,公司能夠按嚴(yán)格的操作程序,解除與員工的勞動關(guān)系。被解雇員工要辦理好離職手續(xù)。3、病退、內(nèi)部退養(yǎng)和離崗休養(yǎng):公司員工因病或傷殘?zhí)崆巴诵?須按國家及省、市勞動部門有關(guān)規(guī)定辦理;員工因病無法勝任崗位工作,可依據(jù)企業(yè)有關(guān)內(nèi)部退養(yǎng)或離崗休養(yǎng)的規(guī)定,辦理內(nèi)部退養(yǎng)或離崗休養(yǎng)手續(xù);4、離職手續(xù)員工離職前應(yīng)辦理好下列手續(xù):(1)與相關(guān)人員辦好工作交接(2)歸還公司的物品和財(cái)產(chǎn),填寫離職人員的物品歸還清單。如需要支付違約金和培訓(xùn)費(fèi),或領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)賠償金,到財(cái)務(wù)部辦理。(3)如果離職人員的工作涉及公司經(jīng)營管理或技術(shù)的機(jī)密,需與公司簽訂<競業(yè)限制協(xié)議>;二、離職員工的關(guān)系轉(zhuǎn)移1、員工辦妥辭職手續(xù)后,人力資源部出具<解除勞動關(guān)系證明>,并按規(guī)定轉(zhuǎn)移人事關(guān)系、住房公積金和社會保險(xiǎn)關(guān)系。2、員工離職(退休除外),人事檔案將隨之轉(zhuǎn)移,送接收單位(有人事管理權(quán))或省、市人事勞動部門委托管理。3、集體戶口員工離職時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理戶口遷出。如一時(shí)不能遷出,應(yīng)與公司簽定戶口托管協(xié)議書。出國(境)管理一、員工因公或因私出國(境),須按公司的有關(guān)規(guī)定簽訂相應(yīng)保證書。二、員工因公出國(境)1、因公出國(境)人員需符合以下條件:因公出國(境)人員必須是公司正式員工,其人事檔案須在公司,在本公司工作滿一年(以勞動合同為準(zhǔn)),且從因公出國境回國之日起距勞動合同期滿還有六個(gè)月以上者。2、因公出國(境)辦理程序(1)員工因公出國(境),須于兩個(gè)月前填寫因公出國(境)申請表,經(jīng)所在部門總經(jīng)理,分管副總裁簽字同意后,提交給人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。(2)員工辦理出國(境)手續(xù)時(shí),應(yīng)提前一個(gè)半月前向人力資源部遞交辦理出國(境)手續(xù)所需各種材料(見出國管理規(guī)定)。三、員工因私出國(境)1、申請因私出國(境)員工需符合以下條件:申請人須是在本公司工作期滿一年的正式員工(根據(jù)勞動合同),其人事檔案在本公司。特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),可放寬至試用期滿合格者。2、申請因私出國(境)辦理程序(1)員工申請辦理出國(境)旅游和探親,應(yīng)在不影響工作的前提下,由本人如實(shí)填寫<員工因私出國(境)旅游、探親申請表>和<員工請假單>經(jīng)部門總經(jīng)理同意后,提交公司人力資源部審核備案。符合出國(境)探親條件的員工,還需提供國(境)外親友的邀請信。(2)人力資源部憑員工本人填寫完整的<中國公民出國申請審批表>或<內(nèi)地居民往來港澳地區(qū)申請審批表>辦理政審和蓋章。(3)員工因私出國(境),需自行辦理護(hù)照簽證或通行證簽注等相關(guān)手續(xù)。(4)員工因私出國(境)前,須辦理工作和物品移交手續(xù),并由相關(guān)接收人員及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。加強(qiáng)員工的時(shí)間管理一、時(shí)間概念:”一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,人的生命有限,珍視時(shí)間就是珍惜生命;節(jié)約時(shí)間等于提高工作效率;浪費(fèi)時(shí)間等于揮霍生命。因此,員工應(yīng)養(yǎng)成守時(shí)、遵時(shí)的習(xí)慣,合理分配和有效利用時(shí)間資源。二、時(shí)間管理員工必須學(xué)會合理統(tǒng)籌、有效管理時(shí)間,將成塊時(shí)間用以處理大事,以免延誤。分類和集中處理小事,以提高時(shí)間效率。主動與她人溝通、協(xié)作,以共享時(shí)間資源。學(xué)會合理授權(quán),以提高時(shí)間管理的有效性。三、時(shí)間分配1、抓緊時(shí)間做好手頭的每一件事情,不盲目做事;2、時(shí)間安排要分輕、重、緩、急,急事先辦,重要的事情先辦;3、要盡快學(xué)會做工作計(jì)劃,它是您實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的重要手段;4、有毅力地記錄時(shí)間:做”工作日記”或”工作備忘錄”,分析時(shí)間利用效果;5、學(xué)會科學(xué)地贏得時(shí)間:善于”化零為整”、”零時(shí)整用”,不要將成塊時(shí)間做零星的事;6、參加會議要有準(zhǔn)備,發(fā)言要有針對性,接受任務(wù)要明確時(shí)間期限。

勞動合同管理?xiàng)l例第一章總則第一條為規(guī)范員工勞動合同的管理,建立健全勞動合同管理機(jī)制,維護(hù)公司和勞動者的合法權(quán)益,根據(jù)<中華人民共和國勞動法>,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本條例適用于全體與集團(tuán)在堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同的員工(包括短期合同工)。第三條勞動合同是指公司與員工依法訂立的具有法律效力,明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,且當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格履行的書面契約(包括與高級引進(jìn)人才訂立的聘用協(xié)議)。勞動合同由<勞動合同>及附件(各項(xiàng)協(xié)議書和公司規(guī)章制度)組成。第四條勞動合同訂立、變更、終止、解除及其它日常管理工作由人力資源部以及員工所在部門負(fù)責(zé)。第二章勞動合同的訂立第五條公司實(shí)行全員勞動合同制,招用員工一律簽訂勞動合同。第六條勞動合同以書面形式訂立,且須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報(bào)酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件、違反勞動合同的責(zé)任等必備條款,同時(shí)雙方可約定其它事項(xiàng)。公司與員工訂立的勞動合同一式四份,雙方各執(zhí)一份,勞動鑒定機(jī)關(guān)留存一份,員工檔案留存一份。第七條勞動合同的期限(一)勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種:1、有固定期限的勞動合同是指簽訂的勞動合同有明確的起止日期。2、無固定期限的勞動合同是指簽訂的勞動合同,有起始日期而無終止日期,只有當(dāng)法定或雙方約定的解除或終止條件出現(xiàn)時(shí),勞動合同才能解除或終止。3、以完成一定的工作為期限的勞動合同,是指某項(xiàng)工作任務(wù)要求完成期限為終止條件的合同。(二)公司與員工一般簽訂有固定期限的勞動合同,具體期限可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要及崗位實(shí)際情況,由公司和員工雙方協(xié)商確定,原則規(guī)定如下:1、中層管理干部簽訂勞動合同的期限(或聘期)一般為三至五年;高層管理干部簽訂的勞動合同的期限一般不低于五年。2、重要管理崗位人員或高級引進(jìn)人才,每次簽訂勞動合同的期限(或聘期)一般為三年。初次簽訂者約定三至六個(gè)月試用期;3、從院校直接引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,每次簽訂勞動合同的期限一般為一年。初次簽訂者約定三個(gè)月試用期;4、一般社會招聘人員,每次簽訂勞動合同的期限一般為一年(異地招聘人員可根據(jù)具體情況另定)。初次簽訂者,約定三至六個(gè)月的試用期;4、短期合同工,每次簽訂勞動合同的期限不超過一年。初次簽訂者,約定不超過一個(gè)月的試用期;5、以上試用期均包括在勞動合同期內(nèi)。(三)簽訂無固定期限勞動合同,按照國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。第八條公司在招用員工時(shí),要求應(yīng)聘者出示確與其它用人單位終止、解除勞動合同的證明,以及其它能證明該應(yīng)聘者與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的憑證,方可招用及與其簽訂勞動合同。公司不得招用尚未與其它用人單位解除勞動關(guān)系的員工。第九條勞動合同由公司各績效考核責(zé)任人與員工雙方簽字蓋章,并規(guī)定合同生效日期,沒有規(guī)定生效日期的勞動合同則以公司與員工雙方簽字之日為準(zhǔn)。第十條簽訂的勞動合同須到當(dāng)?shù)貏趧有姓块T辦理勞動合同的鑒證手續(xù)。第三章勞動合同的履行、終止第十一條勞動合同一經(jīng)訂立,即具法律約束力,公司與員工雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動合同各項(xiàng)條款,履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。第十二條在勞動合同約定的試用期滿時(shí),人力資源部通知試用員工所在部門對其進(jìn)行試用期考核?？荚u優(yōu)秀與合格的員工,雙方繼續(xù)履行合同;考評不合格的員工,原則上公司與其解除勞動合同,特殊情況下經(jīng)雙方協(xié)商同意,可延長試用期(至多一次)。第十三條員工在履行勞動合同期間,因患病或者非因工負(fù)傷的,按國家和公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第十四條當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí),勞動合同能夠終止:(一)勞動合同期滿;(二)決定勞動合同期限的工作任務(wù)完成;(三)勞動合同中公司與員工約定的終止條件出現(xiàn);第四章勞動合同的續(xù)訂第十五條對于勞動合同即將到期的員工,公司進(jìn)行考核,為該員工勞動合同續(xù)簽提供依據(jù)(一)在員工勞動合同期滿前2個(gè)月,人力資源部通知員工所在部門對該員工進(jìn)行考核,1個(gè)月內(nèi),所在部門將其考評結(jié)果遞交人力資源部;(二)所在部門對員工工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、專門知識(以個(gè)人能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ))五方面進(jìn)行考核,結(jié)合被考核者在合同期內(nèi)歷年考核成績,確定員工最終考核結(jié)果,并視崗位需要提出勞動合同是否續(xù)訂的意見;(三)合同期滿考核合格的員工,經(jīng)公司與員工協(xié)商一致,能夠續(xù)訂勞動合同;合同期滿考核不合格的員工,公司不予續(xù)訂勞動合同。第十六條合同期滿前一個(gè)月,公司與考核合格的員工就是否續(xù)訂勞動合同進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)雙方協(xié)商一致須續(xù)訂合同的,雙方應(yīng)在勞動合同期滿后十五日內(nèi)辦理有關(guān)續(xù)訂和鑒證的手續(xù);如果一方要求不予續(xù)訂、終止合同,必須在合同期滿前一個(gè)月以書面形式通知對方,雙方應(yīng)在勞動合同期滿后十五日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。第五章勞動合同的變更、解除第十七條勞動合同在履行期間因條件發(fā)生變化,經(jīng)公司與員工協(xié)商一致,可就勞動合同的具體條款進(jìn)行書面變更,對于變更部分條款的勞動合同,原勞動合同中未變更的部分依然有效。第十八條勞動合同變更應(yīng)到當(dāng)?shù)貏趧有姓块T辦理鑒證手續(xù)。第十九條公司與員工協(xié)商一致,能夠解除勞動合同。第二十條員工有下列情形之一的,公司能夠解除勞動合同:(一)在試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件或考核不合格的;(二)嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或規(guī)章制度,及嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的,根據(jù)公司的規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭退的(詳見<員工獎懲管理?xiàng)l例>);(三)被依法追究刑事責(zé)任的;(四)違反勞動合同約定的相關(guān)條款。第二十一條有下列情形之一的,公司能夠解除勞動合同,但須提前三十日以書面形式通知員工本人:(一)員工患病或者非因工負(fù)傷,辦理停薪留職的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事公司另行安排工作的;(二)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,或轉(zhuǎn)崗不服從公司安排的。(三)勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。(四)公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的。第二十二條員工提出與公司解除勞動合同,須提前三十天填寫<員工辭職申請表>交所在部門,所在部門在收到<員工辭職申請表>后十天內(nèi)交公司人力資源部。員工在提交<員工辭職申請表>后三十天內(nèi)不得擅自離崗。第二十三條員工被除名、開除(詳見<員工獎懲管理?xiàng)l例>)、勞動教養(yǎng)及判刑的,勞動合同自行解除。第二十四條員工有下列情形之一,公司不得解除勞動合同:(一)患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力;(二)患病或者非因工負(fù)傷,在商定的醫(yī)療期內(nèi);(三)女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);(四)國家、地方法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。第二十五條員工有下列情形之一,未經(jīng)公司同意,不得解除勞動合同(一)違反公司規(guī)章制度、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失并經(jīng)有關(guān)部門證明尚未處理完畢,或由于其它問題正在被審查期間;(二)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議未履行完畢(如<培訓(xùn)合同>;(三)從事公司特殊或關(guān)鍵崗位,公司尚未培養(yǎng)接替人員的。第六章解除和終止勞動合同的程序第二十六條解除或終止勞動合同須按以下程序辦理手續(xù):(一)提出解除或終止勞動合同的一方必須在規(guī)定的提前期內(nèi)以書面形式通知另一方1、員工提出解除或終止勞動合同的,相應(yīng)填寫<員工辭職申請表>或提交終止勞動合同申請書;2、所在部門(或公司)提出解除或終止勞動合同的,相應(yīng)填寫<解除員工勞動合同申請表>或提交不同意續(xù)訂勞動合同的意見。(二)人力資源部審核經(jīng)過后,擬制<勞動合同解除通知書>或<勞動合同終止通知書>。(三)員工辦理工作交接與物品、資料移交、財(cái)務(wù)帳款結(jié)清等離職手續(xù),公司對部分特殊崗位員工(如中高層管理人員、績效考核責(zé)任人、部分營銷人員等)進(jìn)行離任審計(jì)。(四)按<中華人民共和國勞動法>、公司相關(guān)制度的規(guī)定及勞動合同的約定,員工向公司交納違約金或者公司向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(五)公司出具解除或終止勞動合同的證明,作為員工享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇及進(jìn)行失業(yè)登記、求職登記的憑證。證明書上寫明勞動合同的期限、解除及終止勞動合同的日期、所擔(dān)任的工作(如員工提出要求,公司可在證明書上提供解除、終止勞動合同的原因等內(nèi)容)。(六)辦理檔案和社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。勞動合同解除或終止后,公司應(yīng)及時(shí)將員工檔案轉(zhuǎn)移到新的接收單位,無接收單位的,轉(zhuǎn)到本人戶口所在地,同時(shí)及時(shí)按規(guī)定轉(zhuǎn)移員工社會保險(xiǎn)關(guān)系,有特殊情況的單獨(dú)向人力資源部提出申請。第二十七條未按上述規(guī)定程序辦理解除或終止勞動合同相關(guān)手續(xù)而擅自離職的員工,公司有權(quán)要求員工在完成程序后方給予辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù),并有權(quán)作除名處理。第七章解除和終止勞動合同的有關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理第二十八條公司或員工任何一方未遵守勞動合同條款的規(guī)定,違約方應(yīng)按<中華人民共和國勞動法>、公司相關(guān)制度的規(guī)定及勞動合同的約定承擔(dān)違約賠償責(zé)任。第二十九條由員工向公司提出解除勞動合同,或有意違反公司規(guī)章制度制造理由解除勞動關(guān)系的,員工將承擔(dān)下述違約賠償責(zé)任:(一)根據(jù)所簽勞動合同年限,每提前一年,員工向公司賠償本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,不足一年的按一年計(jì)算?！睒?biāo)準(zhǔn)工資”是指該員工解除勞動合同前十二個(gè)月總收入的月平均額(下同)。(二)員工違反勞動合同約定的條件解除勞動合同,對公司生產(chǎn)、科研、經(jīng)營等工作造成損失的,該損失費(fèi)用由員工承擔(dān)。(三)員工違反勞動合同約定的保守商業(yè)秘密條款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。(四)曾由公司出資培訓(xùn)、將按<培訓(xùn)合同>的相關(guān)條款賠償相應(yīng)的費(fèi)用。(五)勞動合同約定的其它賠償責(zé)任。第三十條公司依據(jù)本管理?xiàng)l例第二十二條、二十四條與員工解除勞動合同的,按以下規(guī)定執(zhí)行:(一)屬于下列情況之一,公司將根據(jù)員工在本公司工作的年限,工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,工作時(shí)間不滿一年的以一年計(jì)算,最多不超過十二個(gè)月。1、員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,或轉(zhuǎn)崗不能服從公司安排的;2、經(jīng)與員工協(xié)商一致解除勞動合同的。(二)屬于下列情況之一,公司將根據(jù)員工在本公司的工作年限,工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,工作時(shí)間不滿一年的以一年計(jì)算:1、員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作,員工不服從分配的;2、勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的;3、公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的。第三十一條公司依據(jù)本管理?xiàng)l例第二十三條與員工解除勞動合同的,以及被除名、開除、勞動教養(yǎng)、判刑及自行離職的員工,公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí),對于因違反公司規(guī)章制度或勞動合同約定條款,給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作造成經(jīng)濟(jì)損失而被公司解除勞動合同、除名或開除的員工,公司根據(jù)相關(guān)制度追究員工賠償損失的責(zé)任。第三十二條公司聘用的高級專業(yè)人才,聘用協(xié)議的變更、違約的賠償能夠按照聘用協(xié)議相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,若協(xié)議中未進(jìn)行規(guī)定,依照上述條款執(zhí)行。第三十三條勞動合同期滿終止的員工,公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與生活補(bǔ)助費(fèi)。如果員工與公司簽訂了其它具有同等法律效力的協(xié)議(如<培訓(xùn)合同>),應(yīng)根據(jù)相關(guān)協(xié)議的約定,向公司支付違約賠償。第八章勞動爭議的處理第三十四條公司在處理勞動關(guān)系時(shí)如發(fā)生勞動爭議,可遞交薪酬管理委員會調(diào)解,委員會應(yīng)當(dāng)在自受理之日起三十日內(nèi)結(jié)案,到期未結(jié)案的,視作調(diào)解不成。第三十五條調(diào)解不成的勞動爭議,當(dāng)事人能夠在勞動爭議發(fā)生三十日內(nèi)向到勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,對仲裁裁決不服的,能夠向人民法院提起訴訟。第九章附則第三十六條本條例未涉及事項(xiàng)以勞動法及相關(guān)的政策法規(guī)為準(zhǔn)。第三十七條本條例自下發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬公司人力資源部。

員工績效考核管理?xiàng)l例第一章總則第一條為了發(fā)揮績效考核的激勵作用,規(guī)范員工職業(yè)行為,明確職業(yè)化價(jià)值導(dǎo)向,特制定本管理?xiàng)l例。第二條本條例適用于聯(lián)通租賃集團(tuán)有限公司所有在冊員工,所屬各控股子公司、參股子公司可參照執(zhí)行。第三條根據(jù)績效考核所做出的獎懲決定的申報(bào)需遵循真實(shí)、公正、有利于弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的原則;獎懲行為評價(jià)及認(rèn)定遵循平等、客觀、民主集中制的原則。第四條人力資源部是員工績效考核獎懲行為處理的日常機(jī)構(gòu)。第二章獎勵第五條為強(qiáng)化正向激勵,促進(jìn)員工與公司共同成長,公司對一切有益于企業(yè)發(fā)展的員工行為,實(shí)行精神或經(jīng)濟(jì)手段的嘉獎。第六條各目標(biāo)考核部門責(zé)任人有權(quán)在業(yè)績考核范圍內(nèi)或在部門預(yù)算獎勵基金范圍內(nèi)向人力資源部提出獎勵方案,由總裁或總裁授權(quán)人簽批備案后發(fā)放。(一)已簽定<目標(biāo)考核責(zé)任書>的業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)部門,嚴(yán)格按照責(zé)任書所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。(二)非業(yè)務(wù)部門按部門工資總成本的10%的比例提取員工獎勵基金,根據(jù)各部門各崗位職責(zé)的有關(guān)考核規(guī)定,提請人力資源部審批備案。單項(xiàng)特殊工作或?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的建議和方案,部門或單位負(fù)責(zé)人報(bào)請人力資源部備案,單獨(dú)進(jìn)行獎勵,獎勵金額在元以下的由人力資源部審核批準(zhǔn),獎勵金額在元以上的由人力資源部提請薪酬管理委會員審批。第七條重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目采取一事一獎制,人力資源部會同業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的具體情況下達(dá)單項(xiàng)考核責(zé)任書。第八條公司對所有員工行為的獎勵性支出實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理,納入人力資源成本。各獎勵實(shí)施部門所需獎勵經(jīng)費(fèi)于公司制定年度預(yù)算時(shí)統(tǒng)一向人力資源部進(jìn)行申報(bào)。第三章處罰第九條為切實(shí)維護(hù)公司利益,保持公司生產(chǎn)經(jīng)營良好的環(huán)境,引導(dǎo)員工加強(qiáng)自律,推動員工職業(yè)化進(jìn)程,公司對一切給經(jīng)營管理活動帶來不利影響的行為實(shí)施必要的處罰。處罰方式分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,可同時(shí)執(zhí)行也可單獨(dú)執(zhí)行。第十一條經(jīng)濟(jì)處罰直接與每位員工的崗位職責(zé)考核掛鉤,各目標(biāo)考核部門責(zé)任人有權(quán)根據(jù)其所屬部門員工的績效考核責(zé)任書做出懲罰決定,報(bào)人力資源部備案。第十二條行政處罰包括口頭警告、書面警告、降職、解除勞動合同(含除名),同時(shí)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣薪或降薪處理:(一)口頭警告:違紀(jì)處罰中最輕的一種。員工犯有輕微過失時(shí),可給予口頭警告;(二)書面警告:在口頭警告無效或犯有一定過失時(shí),給予書面警告;(三)降職:擔(dān)任一定職務(wù)的員工做出了嚴(yán)重違公司紀(jì)律、制度,或在本職中犯有嚴(yán)重過失的,給予降職處理。(四)解除勞動合同:對于犯有重大過失者,公司能夠根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同;(五)開除:對于有嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的員工,公司作開除并移交司法機(jī)關(guān)處理。第十三條有關(guān)部門對應(yīng)懲戒行為作出處罰認(rèn)定后,由人力資源部向當(dāng)事人發(fā)出<處罰通知單>。當(dāng)事人接到<處罰通知單>后,如有異議,須在一周內(nèi)向人力資源部反饋意見,人力資源部視情況進(jìn)行相應(yīng)處理,如有重大分歧意見的提交薪酬管理委員會決定;如當(dāng)事人在一周內(nèi)不反饋,人力資源部將視同無異議處理,下發(fā)處罰決定或在工資中作出相應(yīng)的扣除。第十四條對于能主動經(jīng)過一定方式(書面或電子郵件等方式)向有關(guān)部門申報(bào)過失的員工,公司將視情節(jié)對其從寬處理;對于隱瞞事實(shí)真相或避重就輕申報(bào)的,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任并將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。第四章附則第十五條本條例自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬人力資源部。第十六條本條例中各條款內(nèi)容,如有與國家有關(guān)規(guī)定相違的,以國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

員工福利管理?xiàng)l例第一章總則第一條為了規(guī)范公司各項(xiàng)福利管理,完善公司薪酬體系,增強(qiáng)公司對優(yōu)秀人才的吸引力,加強(qiáng)員工對公司的歸屬感,特制定本條例。第二條本條例適用于集團(tuán)本部人事檔案關(guān)系在公司的在冊正式員工。集團(tuán)下屬子公司員工的福利制度除本條例有特別規(guī)定的外,其余均由各子公司參照本條例另行制定,報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行.第三條福利方案設(shè)計(jì)原則:推進(jìn)福利體系規(guī)范化、制度化;簡化、優(yōu)化福利管理;體現(xiàn)公司長期激勵的目的。第四條公司將為員工提供的福利分為三大類:社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、企業(yè)補(bǔ)充類。第二章各類福利管理細(xì)則第五條社會統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的社會保險(xiǎn),即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn),具體由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)操作:(一)公司按照國家相關(guān)政策為員工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及女工生育保險(xiǎn),定期按規(guī)定的比例、額度為員工繳納保險(xiǎn)金;基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)中員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在薪資中代扣。(二)鑒于工作地點(diǎn)的不同,為便于管理,異地招聘正式員工的社會保險(xiǎn)根據(jù)屬地原則,經(jīng)過所在公司的人事代理機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)剞k理,各公司每季度將繳納社會保險(xiǎn)的費(fèi)用結(jié)算單和員工繳納明細(xì)表交公司人力資源部審核備案。人力資源部核準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。第六條基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府經(jīng)過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行,由公司自主決定實(shí)施的福利,具體包括:(一)住房公積金:根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神,公司為員工建立住房公積金帳戶,用于員工購房,具體由人力資源部負(fù)責(zé)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣,公司每月進(jìn)行等額補(bǔ)貼,一同劃撥至員工個(gè)人公積金帳戶。公司每年根據(jù)住房公積金管理中心文件的規(guī)定,調(diào)整住房公積金繳納基數(shù)與比例。(二)夏令清涼飲料費(fèi):每年夏季根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定發(fā)放4個(gè)月的夏令清涼飲料費(fèi),隨薪資發(fā)放,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)100元/人/月。(三)體檢:公司每年安排一次全體員工全面體檢,每年安排一次女員工B超檢查。(四)小病醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼:公司除為員工提供社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)外,另外提供小病補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)100元/人/月,憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票限額報(bào)銷(如為直系親屬的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,按照發(fā)票金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。新進(jìn)員工以轉(zhuǎn)正后檔案關(guān)系正式調(diào)入公司當(dāng)月起開始享受該項(xiàng)福利。(五)租房補(bǔ)貼:員工長期(一個(gè)月以上)外派工作,由工作當(dāng)?shù)靥峁┳∷?公司提供基本設(shè)施,其它一切費(fèi)用均由員工自理);工作當(dāng)?shù)責(zé)o法提供住宿條件的,可自行租房,租金標(biāo)準(zhǔn)參照工作當(dāng)?shù)匦√灼骄健１镜卣衅傅耐獾貑T工不在補(bǔ)貼之列。第七條企業(yè)補(bǔ)充類福利指公司為吸引與留住優(yōu)秀人才而配合薪酬體系規(guī)定的補(bǔ)充福利,享受以下(五)、(六)項(xiàng)福利的員工須為人事檔案關(guān)系在公司的正式員工。具體內(nèi)容包括:(一)工作午餐:公司為員工提供8元/人/餐標(biāo)準(zhǔn)的工作午餐。(二)生日蛋糕:員工生日,可憑身份證復(fù)印件到總裁辦領(lǐng)取生日蛋糕券一份。(三)勞保用品:公司為員工提供定額化的勞保福利,每季度發(fā)放一次。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):女性員工120元/人/次,男性員工100元/人/次,每季度的第一個(gè)月發(fā)放,總裁辦與人力資源部協(xié)同實(shí)施。(四)節(jié)日福利費(fèi):遇元旦、”五一”、中秋、國慶、”三八”、端午等節(jié)日,公司為員工提供定額化的福利,具體標(biāo)準(zhǔn)詳見<聯(lián)通租賃集團(tuán)在冊員工福利一覽表>。由總裁辦與人力資源部協(xié)同實(shí)施。(五)服裝費(fèi)補(bǔ)貼:為了規(guī)范公司員工著裝,提高公司員工形象,公司為員工提供服裝費(fèi)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):副總裁10000元/年,總裁助理8000元/年,部門正職(含子公司總經(jīng)理)6000元/年,部門副職(含子公司副總經(jīng)理)5000元/年,子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理3000元/年,集團(tuán)基層員工1000元/年。各子公司基層員工由公司統(tǒng)一制裝,制裝標(biāo)準(zhǔn)為元/人/兩年。服裝費(fèi)補(bǔ)貼必須用于員工個(gè)人著裝,不得挪作她用,違者取消當(dāng)年服裝補(bǔ)貼。員工購買服裝由各地辦公室統(tǒng)一登記領(lǐng)用。(六)旅游費(fèi)補(bǔ)貼:公司為員工提供每年一次的旅游,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分國際、國內(nèi)游:副總裁國際旅游15000元/年或國內(nèi)旅游8000元/年(注:兩者選其一,下同),總裁助理國際旅游1元/年或國內(nèi)旅游6000元/年,部門正職(含子公司總經(jīng)理)國際旅游8000元/年或國內(nèi)旅游4000元/年,部門副職(含子公司副總經(jīng)理)國際旅游5000元/年或國內(nèi)旅游3000元/年,子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理元/年,集團(tuán)基層員工1000元/年。憑旅游發(fā)票限額報(bào)銷,不可跨年度使用。(七)用車補(bǔ)貼:公司為中層以上或特殊貢獻(xiàn)員工提供工作車使用補(bǔ)助,詳見工作車管理制度。長途公務(wù)用車,優(yōu)先使用專用工作車,配備專職駕駛員,費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第三章附則第八條公司派往子公司的人員,部分法定福利由集團(tuán)公司代為提供(人力資源部負(fù)責(zé)管理),子公司與公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算;其它福利,根據(jù)法人治理原則,按照子公司福利體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或子公司委托集團(tuán)公司提供(委托部分由子公司與集團(tuán)公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算),具體根據(jù)所簽訂協(xié)議執(zhí)行。第九條本條例自下發(fā)之日起開始實(shí)施,原集團(tuán)有關(guān)福利制度同時(shí)廢止。第十條如國家、地方有相關(guān)政策出臺或公司實(shí)際經(jīng)營情況發(fā)生變化,公司將對本條例進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十一條本條例解釋權(quán)屬公司人力資源部。試行期暫定為2月至2月。

集團(tuán)薪資管理?xiàng)l例第一章總則集團(tuán)公司本著”以德定取舍,以能力定崗位,以貢獻(xiàn)定薪酬”的原則,對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力的目標(biāo)制定薪資政策,并經(jīng)過績效考核管理,為員工的薪資確定及獎金支付提供合理依據(jù)。薪資實(shí)行動態(tài)管理,原則上易崗易薪。集團(tuán)從業(yè)人員的薪資,依其學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力、發(fā)展及其擔(dān)任工作的難易程度,責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。集團(tuán)董事會成員及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員薪資,視實(shí)際另行規(guī)定或參考本條例核發(fā)。本條例所指薪資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資、津貼、獎金等。集團(tuán)有關(guān)薪資計(jì)算、薪資發(fā)放,均按照本條例規(guī)定辦理。未遵照公司指派任務(wù)執(zhí)行者,不予支付相應(yīng)工資。第二章薪資結(jié)構(gòu)本公司從業(yè)人員薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼、加班工資、其它津貼、績效獎金、年終獎金。基本工資為固定工資,即不在績效考核范圍內(nèi),其它薪資項(xiàng)目均為浮動工資,需根據(jù)每月各崗位績效考核情況核定最終發(fā)放額。本公司從業(yè)人員薪資具體含義如下:(一)基本工資基本工資根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)及自身的學(xué)歷、職稱等綜合因素核定五級彈性標(biāo)準(zhǔn),人力資源部根據(jù)不同的定級依據(jù)就高選擇每位員工的基本工資級別,各級別的彈性內(nèi)選擇則依員工的業(yè)績表現(xiàn)由薪酬管理委員會統(tǒng)一確定,除正常晉升外,原則上一經(jīng)核定年內(nèi)不做變動,如有變動事項(xiàng)則在下一年度進(jìn)行調(diào)整。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:基本工資級別職務(wù)學(xué)歷或職稱基本工資標(biāo)準(zhǔn)五級副總裁、總裁助理2500-3000元四級集團(tuán)中層正職-2500元三級集團(tuán)中層副職碩士博士或高級職稱1500-元二級集團(tuán)中層正職助理中級職稱1000-1500元一級基本員工800-1000元(二)職務(wù)工資職務(wù)工資根據(jù)集團(tuán)員工所擔(dān)任的職務(wù)責(zé)任輕重核定固定標(biāo)準(zhǔn),具體如下:職務(wù)副總裁總裁助理集團(tuán)中層正職集團(tuán)中層副職集團(tuán)中層正職助理職務(wù)工資3000元2500元元1000元500元(三)崗位津貼崗位津貼根據(jù)集團(tuán)設(shè)定不同崗位的重要程度、難易程度、工作量大小由薪酬管理委員會統(tǒng)一核定,一經(jīng)核定原則上年內(nèi)不做調(diào)整。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:崗位副總裁總裁助理集團(tuán)中層正職集團(tuán)中層副職中層正職助理總裁秘書津貼標(biāo)準(zhǔn)元1500元1000元1000元1000元元崗位辦公室文員專職駕駛員普通駕駛員主辦會計(jì)集團(tuán)總出納津貼標(biāo)準(zhǔn)1000元1000元500元1800元1000元(四)加班工資1、公司規(guī)定如遇特殊情況員工需加班的,必須經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),依據(jù)考勤計(jì)算加班工資。員工加班至21:00為加班半天;加班至24:00為加班一天,標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定計(jì)算。2、有職務(wù)工資的員工不再另計(jì)加班工資;總裁辦駕駛員因工作性質(zhì)也不再另計(jì)加班工資。3、以下兩種情況不屬于加班:(1)員工在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)不屬于加班;(2)員工因公出差,除法定節(jié)假日之外,其余非工作時(shí)間不屬于加班。(五)其它津貼其它津貼是根據(jù)個(gè)別員工的特殊貢獻(xiàn)由薪酬管理委員會核定,能夠固定形式發(fā)放,也可為短期不固定津貼。(六)績效獎金人力資源部根據(jù)各崗位職責(zé)所擬定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)按期進(jìn)行審定,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定發(fā)放績效獎金,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理,具體辦法按<員工崗位職責(zé)>及<員工獎罰制度>的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(七)年終獎金凡有簽定<年度目標(biāo)考核責(zé)任書>的部門,薪酬管理委員會根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算年終獎金,未完成年度任務(wù)者不計(jì)獎。除此之外,集團(tuán)對員工年終獎金的發(fā)放,原則上按照年度末月發(fā)放雙薪的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有特殊嘉獎事項(xiàng),由薪酬管理委員會根據(jù)實(shí)際情況另行商定。第三章薪資發(fā)放第九條公司的發(fā)薪日為每月的8日(遇節(jié)假日、休息日提前),在發(fā)薪日將員工薪資直接存入員工的個(gè)人賬戶內(nèi),同時(shí)由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)為每位員工領(lǐng)取并發(fā)放工資通知單。第十條員工應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅,當(dāng)前杭州市個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)為800元,即收入超過800元的部分為應(yīng)納稅所得,可免稅項(xiàng)目為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等項(xiàng)目。應(yīng)納稅金按下列稅率計(jì)算:月納稅所得500元以下501-元-5000元5001-0元稅率5%10%15%20%速算扣除數(shù)025125375第十一條員工死亡、離職或遭解雇時(shí),本人或其家屬能夠向公司提出申請給予工資事宜,從請求日起七日內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。退職人員薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給。第十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超領(lǐng)時(shí),應(yīng)立即歸還超出額;否則,能夠在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超出部分。第十三條自發(fā)薪之日起半年內(nèi),員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí),能夠提出書面申請,行使工資請求權(quán)。過時(shí)未行使時(shí),則視為棄權(quán)。第四章假期計(jì)薪方法第十四條員工可帶薪享有以下假期:(一)國家法定節(jié)假日(雙休日、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等)(二)年休假,具體標(biāo)準(zhǔn)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。(三)婚假等福利方面假期,具體規(guī)定及天數(shù)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。(四)公假,指員工在工作時(shí)間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十五條事假計(jì)薪辦法(一)經(jīng)審核同意后,員工可申請事假,事假期間扣除全額工資。(二)工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn):扣發(fā)工資額=(工資總額/21)*本月累計(jì)事假天數(shù)。第十六條曠工計(jì)薪辦法(一)工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn):扣發(fā)工資額=(工資總額/21)*本月曠工天數(shù)(二)曠工天數(shù)超過六天的公司視其自動離職,可給予解聘處理。第十七條病假計(jì)薪辦法員工患病、非因工負(fù)傷,醫(yī)療上需要停止工作的,可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請病假。正式員工病假期15天以內(nèi)基本工資照發(fā),超過15天以上發(fā)50%的基本工資;試用期員工病假期扣除全額工資。超過一個(gè)月以上的,員工所屬部門主管向人力資源部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù),并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險(xiǎn)的給付。員工如因公受傷的,病假期發(fā)放全額基本工資。第十八條探親假計(jì)薪辦法(一)在公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工,其父母雙方或配偶符合有關(guān)條件的,經(jīng)本人申請,工作情況允許的情況下,能夠享受探親假(假期天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定見員工休假制度)。(二)異地招聘員工、短期合同工不享受探親假待遇。(三)探親假期間,工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資+職務(wù)工資*80%。第十九條計(jì)劃生育方面假期的計(jì)薪辦法(一)員工可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假(天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)詳見員工休假制度)。(二)假期間的工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為:基本工資+職務(wù)工資*80%。第五章其它計(jì)薪方法第二十條凡符合下列規(guī)定的員工工資,按日計(jì)算:(1)新聘者(2)離職或遭解雇者(3)停職而復(fù)職者(4)其它按日計(jì)算工資方法:1、合上述(1)、(2)、(4)項(xiàng)規(guī)定的員工工資=工資*該月實(shí)際出勤工作日數(shù)/該月應(yīng)出勤工作日數(shù)2、合(3)規(guī)定的員工工資=工資*(該月應(yīng)出勤日數(shù)-停職日數(shù))/該月應(yīng)出勤日數(shù)第二十一條試用時(shí)期的工資:試用期的員工工資,原則上按工資核定總額的80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放,但試用期間不享受部分企業(yè)補(bǔ)充福利項(xiàng)目。第六章晉升第二十二條員工晉升依照下列辦法辦理:(一)定期晉升:每年二月份為上年度考核辦理期,次月一日為晉升生效日。薪酬委員會依照有關(guān)績效考核辦法及員工的具體貢獻(xiàn)綜合評定后進(jìn)行晉升加級。(二)效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出者,由主管領(lǐng)導(dǎo)書面上報(bào),經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會審核、總裁批準(zhǔn)后給予晉升。效率晉升包括職稱、職務(wù)、職等晉升。(三)員工當(dāng)年加薪,總額不得超過其基準(zhǔn)工資(基本工資+職務(wù)工資+崗位津貼)的20%,工作職務(wù)調(diào)整晉升者除外。第七章附則第二十三條本條例適用于聯(lián)通租賃集團(tuán)有限公司,集團(tuán)下屬子公司可參照本制度,結(jié)合各子公司的實(shí)際情況制定子公司的薪酬制度向集團(tuán)人力資源部報(bào)批。第二十四條本條例所規(guī)定的事項(xiàng)如有與國家勞動法相違時(shí),按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條制度解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。試行期暫定為一年。

考勤休假管理?xiàng)l例第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司規(guī)范管理,營建高效、有序的工作環(huán)境,維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益,根據(jù)<中華人民共和國勞動法>及國家和地方相關(guān)政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本條例。第二條本條例適用于集團(tuán)(以下簡稱”集團(tuán)公司”)本部聘用的在崗員工。公司下屬的控股、參股子公司可參照本條例執(zhí)行。第三條認(rèn)真執(zhí)行考勤制度是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)。每個(gè)員工都必須自覺遵守考勤制度,按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不無故缺勤。第四條人力資源部指定專人負(fù)責(zé)考勤工作,考勤人員必須以身作則,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行考勤制度。第二章作息時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作日,休息兩天。上班時(shí)間為:4月至9月:上午8:30-11:30,下午12:30-17:30;10月至次年3月:上午8:30-11:30,下午12:30-17:00;午間一小時(shí)為午餐時(shí)間。第六條員工若未能按時(shí)考勤,請?jiān)谌靸?nèi)填好”考勤說明單”并經(jīng)證明及部門經(jīng)理簽批后交人力資源部。第七條因崗位工作性質(zhì)的特殊性而不能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的崗位人員可采取具有彈性的綜合工時(shí)制度,具體方案由所在部門制定報(bào)總裁批準(zhǔn)后,交公司人力資源部備案。第八條公司嚴(yán)格控制加班,各部門要加強(qiáng)工作的計(jì)劃與控制力度,提高工作效率。本著人性化管理原則,如確因工作需要加班超過24:00以后的,如第二天工作許可,考勤上允許順延一個(gè)小時(shí)上班。第三章考勤辦法第九條公司采用電腦考勤系統(tǒng),記錄員工每天的考勤情況。每個(gè)員工應(yīng)主動配合。缺勤員工必須辦理相關(guān)請假手續(xù),否則視為曠工。第十條人力資源部負(fù)責(zé)考勤的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄員工每日出勤與缺勤情況,并負(fù)責(zé)填寫月度考勤報(bào)表,每月一日前將考勤報(bào)表、員工加班審核單、員工請假單及相關(guān)證明一并交公司人力資源部。第十一條人力資源部將組織相關(guān)人員不定期對各部門員工出勤情況與考勤員考勤記錄進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)考勤員弄虛作假、不嚴(yán)格按本條例履行考勤、審核職責(zé)或發(fā)生錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)缺勤人員的,按<員工獎懲條例>對考勤員及該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十二條各部門可在不違反本條例的前提下制定本部門考勤管理細(xì)則。第四章公假及法定節(jié)假日放假規(guī)定第十三條本章所指的公假,包括員工在工作時(shí)間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十四條公司員工在國家法定節(jié)假日(元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等)依法享受國家規(guī)定的休假,具體如下:節(jié)日元旦春節(jié)勞動節(jié)國慶節(jié)婦女節(jié)假期1月1日農(nóng)歷正月初1-35月1-3日10月1-3日3月8日半天適用范圍全體員工全體員工全體員工全體員工全體女員工第十五條全體員工放假的法定節(jié)假日,適逢雙休日,應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。部分員工放假的法定節(jié)假日,適逢雙休日,不予補(bǔ)假。第五章事假及曠工處理辦法第十六條一個(gè)工作日內(nèi),員工未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù),遲到、早退、脫崗在一小時(shí)以內(nèi)(含)的,罰款50元:不超過三十分鐘(含)者,罰款20元。第十七條一個(gè)工作日內(nèi),員工未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù),遲到、早退、脫崗一小時(shí)以上的,視為曠工:不超過四小時(shí)(含)者,按曠工半天處理;超過四小時(shí)者,按曠工一天處理。第十八條如果發(fā)現(xiàn)員工有曠工行為的,考勤員必須引起足夠重視進(jìn)行調(diào)查,并于次日報(bào)公司人力資源部。經(jīng)常曠工的員工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工達(dá)六天以上的,公司視其為自動離職,有權(quán)作出解聘處理。第六章病假及其處理辦法第十九條員工患病、非因工負(fù)傷,需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療的,可申請病假,病假期在一個(gè)月以內(nèi)的按薪資管理有關(guān)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資,超過一個(gè)月者需辦理停薪留職手續(xù)。第二十條連續(xù)病假一個(gè)月以上的員工要求恢復(fù)工作時(shí),必須持市級以上醫(yī)院康復(fù)證明到公司人力資源部辦理恢復(fù)工作手續(xù),人力資源部根據(jù)實(shí)際情況安排崗位。第七章年休假及其處理辦法第二十一條根據(jù)員工在本公司的職務(wù),公司給予員工年休假,年休假假期核定標(biāo)準(zhǔn)如下:職務(wù)副總裁總裁助理中層正職中層副職普通員工年休假天數(shù)15天12天10天7天5天第二十二條新進(jìn)本公司的員工,于進(jìn)公司滿一年后(不含試用期)開始享受年休假,可享受年休假天數(shù)根據(jù)比例計(jì)算。第二十三條有突出貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)人力資源部推薦,公司總裁批準(zhǔn),可適當(dāng)延長年休假假期,但最多不得超過十五天。第二十四條按國家及公司有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、計(jì)劃生育假的員工,不影響享受年休假待遇。年休假時(shí)間計(jì)算不包括雙休日和法定節(jié)假日。第二十五條年休假的使用規(guī)定:(一)每年年初,公司人力資源部按規(guī)定將員工當(dāng)年的年休假假期統(tǒng)一核給部門。(二)各部門負(fù)責(zé)人及員工主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工作情況,合理安排員工享受年休假。年休假可視具體情況分段使用,但一次使用不得少于半天。當(dāng)年的年休假使用期限為一月一日至十二月三十一日,到期如員工未休滿年休假的,按實(shí)際未休天數(shù)計(jì)薪結(jié)算。不再跨年度追補(bǔ)。(三)員工請年休假,需填寫請假單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人力資源部核準(zhǔn),人力資源部須嚴(yán)格進(jìn)行審核、登記。集團(tuán)中層以上干部一次性休假五天以上、集團(tuán)高管人員(總裁助理以上)休假一天以上時(shí),需報(bào)請總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十六條試用期員工或短期合同工不享受年休假待遇。第八章探親假及其處理辦法第二十七條在公司連續(xù)工作滿兩年的員工,其父母雙方或配偶符合以下條件的,經(jīng)本人申請分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),工作情況允許的情況下,能夠享受探親假,假期期限及費(fèi)用額由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況核定。第二十八條異地招聘員工、短期合同工不享受探親假待遇。第二十九條不符合條件的員工如有特殊情況須由公司總裁特批。第九章計(jì)劃生育方面假期及其它假期處理辦法第三十條員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,享受婚假三天;實(shí)行晚婚者,婚假在原基礎(chǔ)上增加十二天;一方居住外地,需到外地結(jié)婚者,另核給路程假?；榧夙氃诮Y(jié)婚時(shí)使用,過期作廢?；榧儆晒救肆Y源部審批。第三十一條符合計(jì)劃生育規(guī)定安排生育的女員工,妊娠期間進(jìn)行產(chǎn)前檢查,公司按規(guī)定核給產(chǎn)前檢查假;妊娠滿七個(gè)月后,每天可享受一小時(shí)休息時(shí)間,不可累計(jì)使用;妊娠七個(gè)月以上因身體不支需休息的,經(jīng)本人申請,公司批準(zhǔn),可申請病假。以上假期由公司醫(yī)務(wù)室審核并出具證明。第三十二條符合計(jì)劃生育規(guī)定安排生育的女員工,產(chǎn)假按以下情況分別確定,由醫(yī)院出具有關(guān)證明:(一)平產(chǎn)者(含提前與超期分娩),給予產(chǎn)假九十天。其中產(chǎn)前要求安排適當(dāng)天數(shù)休息的,休息天數(shù)計(jì)算在九十天產(chǎn)假之內(nèi)。(二)難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天;多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。第三十三條男員工在配偶符合計(jì)劃生育規(guī)定分娩后可享受五或七天的護(hù)理假(平產(chǎn)的五天,難產(chǎn)的七天),由醫(yī)院出具有關(guān)證明。第三十四條有不滿周歲哺乳嬰兒的女員工,在每天工作時(shí)間內(nèi)可給一小時(shí)嬰兒哺乳時(shí)間,不可累計(jì)使用。第三十五條員工直系親屬(父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母)以及配偶父母死亡,可給三天喪假。需到外地料理喪事的,另核給路程假。第十章請假、調(diào)休手續(xù)及審批權(quán)限第三十六條員工請假(不包括雙休日、法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一放假),均須按規(guī)范事先辦理請假審批手續(xù),填寫請假單并附相應(yīng)的證明材料。各類請假手續(xù)、審批權(quán)限及相應(yīng)證明材料具體見附表:(一)普通員工請假,一般由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),各部門負(fù)責(zé)人可視情況授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)部門經(jīng)理及以上級別管理者請假,由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并報(bào)人力資源部備案。(三)員工如遇突發(fā)事件,須當(dāng)天經(jīng)過電話或委托她人請假,回來后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則視作曠工處理。第三十七條員工年度的出勤情況,作為員工年終績效評估的重要參考因素。第十一章員工加班的處理第三十八條員工確因工作需要,須安排加班(或值班)一小時(shí)以上的,事先填寫<加班審核單>,交部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。以下兩種情況不屬于加班:(一)員工在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)不屬于加班;(二)員工因公出差,除法定節(jié)假日之外,其余非工作時(shí)間不屬于加班。第三十九條員工加班以后,人力資源部根據(jù)各部門按月提交的<加班審核單>,統(tǒng)一核發(fā)加班工資(中層以上干部及特殊崗位除外)。第十二章附則第四十二條本條例若與已發(fā)布的各種規(guī)章制度發(fā)生沖突,以本條例為準(zhǔn)。若國家相關(guān)政策有所變化,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。第四十三條本條例自下發(fā)之日起開始實(shí)施,解釋權(quán)屬公司人力資源部。

員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,弘揚(yáng)聯(lián)通公司企業(yè)文化,適應(yīng)公司發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營總體目標(biāo)和人才發(fā)展戰(zhàn)略,特制訂本辦法。第二條本辦法適用集團(tuán)本部,其所屬子公司可參照執(zhí)行。第三條基本原則:(一)公司進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系,充分利用培訓(xùn)資源為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高;(二)員工要積極參加公司組織的各種培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與技能的修煉,滿足個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要。第二章培訓(xùn)計(jì)劃的制定和調(diào)整第四條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的核定、編制,并檢查、協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)與落實(shí);各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有設(shè)計(jì)和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃并保證員工培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)實(shí)施的責(zé)任。第五條人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制公司年度培訓(xùn)總預(yù)算,經(jīng)財(cái)務(wù)審核后,按不同部門的工作性質(zhì)和人員編制情況,具體核定各部門的年度培訓(xùn)預(yù)算總額。第六條每年十月份各部門按人力資源部提出的培訓(xùn)建議配合人力資源部編制下年度的員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與崗位需求,主管領(lǐng)導(dǎo)與員工磋商下年度的培訓(xùn)需求,做到有計(jì)劃,有選擇地組織培訓(xùn),在部門預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成下年度培訓(xùn)計(jì)劃;人力資源部根據(jù)公司總預(yù)算編制總培訓(xùn)計(jì)劃,并提交預(yù)算委員會審批。第七條各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展,需要對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,須提前兩個(gè)月提出調(diào)整申請,人力資源部將按流程進(jìn)行審核、確認(rèn)。第八條員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃的制訂遵循以下原則:(一)確保員工每年接受在崗培訓(xùn)的平均時(shí)間不少于三天;(二)員工個(gè)人常規(guī)崗位的培訓(xùn)費(fèi)用原則上不高于本人年度工資總額的5%。第三章培訓(xùn)的實(shí)施第九條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排課程計(jì)劃,并將員工培訓(xùn)課程安排情況適時(shí)反饋給各部門,即負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的具體落實(shí)與組織實(shí)施;各部門設(shè)置培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)具體操作與落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)事宜。第十條參加培訓(xùn)的員工須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,無故缺勤或沒有按正常流程辦理請假手續(xù)的,由各部門報(bào)人力資源部后,按曠工處理,同時(shí)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由員工自負(fù)。第十一條公司提倡就近培訓(xùn)的原則,員工參加培訓(xùn)的地點(diǎn)原則上在杭州市及周邊城市。第十二條培訓(xùn)檔案管理:(一)人力資源部負(fù)責(zé)詳實(shí)記錄員工培訓(xùn)情況,為員工建立培訓(xùn)檔案,并保存培訓(xùn)相關(guān)證書復(fù)印件及資料,作為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)考核的依據(jù),同時(shí)將員工培訓(xùn)信息及時(shí)反饋員工主管領(lǐng)導(dǎo);(二)培訓(xùn)檔案信息應(yīng)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享,以便跟蹤并完成對員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理。第十三條培訓(xùn)合同管理:(一)員工參加公司組織的培訓(xùn),經(jīng)人力資源部估價(jià)后,單項(xiàng)培訓(xùn)金額在叁仟元以上的(培訓(xùn)差旅費(fèi)除外),須在公司支付培訓(xùn)費(fèi)用之前與人力資源部簽訂相關(guān)培訓(xùn)合同;(二)公司與員工雙方須遵照合同規(guī)定,履行相應(yīng)職責(zé)。如有違反合同規(guī)定的行為,違約方須按照合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。員工按合同規(guī)定未滿服務(wù)期離開公司,按所有簽訂的培訓(xùn)合同累計(jì)計(jì)算賠償金額。(三)培訓(xùn)合同一式三份,公司與員工各持一份,供有關(guān)部門辦理手續(xù)一份。公司一份待培訓(xùn)結(jié)束后由總裁辦保存歸檔。第十四條培訓(xùn)類別。公司的培訓(xùn)類別包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)及出國培訓(xùn)四類。(一)崗前培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):1.新員工培訓(xùn)。公司對新員工進(jìn)行組織文化培訓(xùn)及崗位培訓(xùn),以使新員工盡快熟悉環(huán)境,進(jìn)入工作角色;2.晉職培訓(xùn)。員工晉升職務(wù)前原則上應(yīng)參加晉職培訓(xùn),以便盡快適應(yīng)新崗位的要求;3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。因各種原因改變工作性質(zhì)或增加工作內(nèi)容的員工,應(yīng)事先進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn),以便盡快適應(yīng)新崗位的要求;(二)在崗培訓(xùn)指公司對在職員工進(jìn)行”全方位、多層次、全員、多樣化”的在職培訓(xùn),包括人力資源部組織的集中開課、參加社會種類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)、輪崗、研討會、主管領(lǐng)導(dǎo)在職輔導(dǎo)、部門內(nèi)二級培訓(xùn)等。1.公司在職員工因國家新政策需要進(jìn)行的某種崗位技能培訓(xùn)及定期年檢,經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核同意后,給予全額培訓(xùn)報(bào)銷;2.公司在職員工因個(gè)人發(fā)展需要參加的各類資格證書考試,如會計(jì)師資格考試、律師資格考試、經(jīng)濟(jì)師考試等,如從事對口專業(yè)的,可在取得證書資格后給予報(bào)銷(考試費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用),如不從事對口專業(yè)工作的,公司不予報(bào)銷,但可在調(diào)整至對口專業(yè)工作時(shí)給予補(bǔ)報(bào)。(三)學(xué)歷培訓(xùn)。公司為提高整體員工素質(zhì),鼓勵員工參加學(xué)歷再教育,員工在獲取國家認(rèn)可的學(xué)歷證書后,證書復(fù)印件交人力資源部審查備案后,給予全額學(xué)費(fèi)報(bào)銷。(四)出國培訓(xùn)指企業(yè)因工作需要,委派員工出國進(jìn)行一定期限的國(境)外培訓(xùn)。公費(fèi)國(境)外培訓(xùn)的內(nèi)容必須與本人工作相關(guān),而且不得隨意更改培訓(xùn)內(nèi)容。第四章培訓(xùn)考核第十五條為保證培訓(xùn)的實(shí)施效果,公司進(jìn)行兩個(gè)層次的培訓(xùn)考核和評估:(一)對員工培訓(xùn)效果考核和評估1.人力資源部定期檢查各類培訓(xùn)實(shí)施情況,評價(jià)效果,從而改進(jìn)培訓(xùn)工作;2.員工主管領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中結(jié)合員工工作表現(xiàn)進(jìn)行有針對性的評估和考核;3.將員工培訓(xùn)考核結(jié)果與員工年終績效相結(jié)合,與員工晉升、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。(二)對各部門的培訓(xùn)工作考核和評估各部門每年十一月底前向公司人力資源部提交本年度培訓(xùn)工作總結(jié),概括本年度部門員工的培訓(xùn)實(shí)施情況,主要有培訓(xùn)預(yù)算控制情況、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果控制情況、職業(yè)生涯配套情況等。第五章附則第十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬人力資源部。附件:一、培訓(xùn)合同

人才引進(jìn)獎勵辦法為了更有效地引進(jìn)高素質(zhì)人才,集團(tuán)人力資源部現(xiàn)針對優(yōu)秀人才的引進(jìn)推出特殊獎勵制度,具體內(nèi)容規(guī)定如下:一、引進(jìn)人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)原則上能夠按行政級別來分,例如:縣處級年薪15-30萬;地市廳級年薪20-50萬;省部級年薪30-60萬。對她們的考核以一年為限,第一年能夠是固定年薪制,第二年開始采用風(fēng)險(xiǎn)年薪制,與其業(yè)績直接掛鉤。二、人才引進(jìn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)每引進(jìn)一名集團(tuán)中層以上干部,獎勵引薦人(或工作團(tuán)隊(duì)引薦人員)一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的獎金;引進(jìn)有能量帶來增量利潤的特殊人才,將獲取特殊獎勵引薦人的獎勵與特殊人才的利潤增量掛鉤;特殊人才的新增利潤達(dá)到500萬元的,該人才分紅額的10%做為引薦人的特殊獎勵;特殊人才的新增利潤額每增加500萬元,引薦人的特殊獎勵比相應(yīng)提高10%,直至與考核人的分紅額持平即100%;引薦人可與其引薦的特殊人才一年內(nèi)的效益直接掛鉤。相反,如引進(jìn)人員一年考核期結(jié)束不合格者,引薦人扣回50%原獎勵額。三、人才引進(jìn)的考核:人力資源部應(yīng)對引薦人員進(jìn)行跟蹤考核;人力資源部負(fù)責(zé)提出引薦獎勵報(bào)告;人力資源部有責(zé)任在對引進(jìn)人才負(fù)責(zé)的板塊產(chǎn)生虧損額的當(dāng)月向上級遞交考核及整改意見書,否則扣除相應(yīng)工資。四、對人力資源部的引薦獎勵同樣適用于人力資源部以外的其它員工及社會上的獵頭公司。

職能部門考核激勵機(jī)制原則二線職能部門的考核以完成其崗位職責(zé)內(nèi)全部工作得全額工資,部門職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)一次過失則扣部門過失金100元,另根據(jù)損失情況扣相應(yīng)工資,以后每出現(xiàn)一次過失金遞增100元;各部門設(shè)立獎勵基金(金額為部門人力成本的10%),考核期結(jié)束無過失者從獎勵基金中給予相應(yīng)獎勵。預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支節(jié)約仍能達(dá)到預(yù)期效果者,給予考核部門節(jié)約額的10%作為獎勵?？己酥笜?biāo)一、本職工作:無過失率100%二、服務(wù)職能:經(jīng)人力資源部鑒定的有效投訴率為0%(一次有效投訴作為一次過失)三、統(tǒng)籌職能:上級領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度超過90%財(cái)務(wù)部一、主要工作職能:1、確保資產(chǎn)安全與促成資產(chǎn)增值2、對外投資項(xiàng)目可行性分析的可參考性3、財(cái)務(wù)信息與會計(jì)資料的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性4、有效的稅務(wù)籌劃,使公司整體稅負(fù)率最低5、預(yù)算提出的合理性及預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算分析的準(zhǔn)確性二、特別獎:因部門努力爭取而獲得的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,根據(jù)稅收節(jié)約額進(jìn)行單項(xiàng)獎勵。資金部一、主要工作職能:1、資金管理與調(diào)度2、內(nèi)部銀行核算體系3、融資及資金流渠道維護(hù)二、特別獎:因部門努力爭取而獲得的新增融資,根據(jù)具體項(xiàng)目情況進(jìn)行單項(xiàng)獎勵。審計(jì)部一、主要工作職能:1、資產(chǎn)安全監(jiān)控與預(yù)警2、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理過程監(jiān)督二、特別獎:如發(fā)現(xiàn)重大管理漏洞或重大舞弊行為,根據(jù)其為企業(yè)挽回的損失進(jìn)行單項(xiàng)獎勵。人力資源部一、主要工作職能:1、人事制度的執(zhí)行與維護(hù)2、人員引進(jìn)、培訓(xùn)與選拔3、績效考評體系的執(zhí)行4、信息溝通與交流體系的建設(shè)與維護(hù)二、特別獎:特殊人才的引進(jìn)實(shí)行特殊獎勵政策。(另行細(xì)化)總裁辦一、主要工作職能:1、領(lǐng)導(dǎo)指示的督辦;2、信息收集和反饋;3、年度重要文稿的起草;4、總裁日?；顒影才?5、會務(wù)安排;6、公文處理;7、檔案管理;8、信息匯編;9、法務(wù)管理;10、機(jī)要管理;11、接待;12、辦公設(shè)施管理;13、信息系統(tǒng)管理;14、總務(wù)后勤;15、企業(yè)文化建設(shè);二、特別獎:完成總裁交辦的特殊而重要的任務(wù),根據(jù)重要程度進(jìn)行獎勵。信息技術(shù)部一、主要工作職能:1、電腦軟硬件系統(tǒng)維護(hù)2、信息技術(shù)支持3、電子商務(wù)與辦公自動化建設(shè)二、特別獎:本部門經(jīng)過努力自行開發(fā)的管理軟件,視其作用大小給予相應(yīng)獎勵。

員工月度工作評估流程1、在每月28日前,員工參照本月個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容,對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評估,填制好<員工月度工作評估表>(以下簡評估表),內(nèi)容包括:對本月工作內(nèi)容的回顧,對工作中所遇到的問題的分析,對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。2、在每月28日,員工將評估表遞交部門負(fù)責(zé)人。3、結(jié)合實(shí)際情況和員工遞交的評估表,部門負(fù)責(zé)人對每位員工情況進(jìn)行個(gè)別分析,作好與員工單獨(dú)面談前的準(zhǔn)備。4、單獨(dú)與每位員工進(jìn)行一次交談,針對員工本月的工作情況當(dāng)面作出公正客觀的評價(jià)——重點(diǎn)表揚(yáng)成績和優(yōu)點(diǎn),同時(shí)應(yīng)指出不足的方面和今后努力的方向,并告知本月簽署評估意見。5、部門負(fù)責(zé)人將簽署意見后的評估表遞交人力資源部。6、人力資源部根據(jù)考勤情況以及其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估,并簽署意見。

部門月度工作目標(biāo)考核流程1、在每個(gè)月底前,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人參照月前制定的工作計(jì)劃總結(jié)本月度工作,填制完成本月度的<部門月度工作考核表>中的后兩項(xiàng)內(nèi)容;制定下月度計(jì)劃,并重新填制下月度的<部門月度工作考核表>中前四項(xiàng)內(nèi)容。2、在月底前,部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議。會議議程如下:(1)員工各自對自己在本月的工作進(jìn)行簡短的總結(jié);(2)部門全體員工對本月在工作中遇到的問題展開討論,共同解決工作難題;(3)部門負(fù)責(zé)人對本月度部門工作進(jìn)行總體總結(jié)和分析,對下月度工作進(jìn)行分配和安排,并將責(zé)任落實(shí)到人。(4)部門工作會議由專人進(jìn)行記錄。3、本月度的<部門月度工作考核表>和下月度的<部門月度工作考核表>經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,一并交分管副總裁審閱簽字,由人力資源部備案。

內(nèi)部競聘機(jī)制為了擴(kuò)大選拔人才的渠道,加強(qiáng)內(nèi)部公平競爭機(jī)制和危機(jī)意識,集團(tuán)推行內(nèi)部競聘機(jī)制。具體規(guī)定如下:內(nèi)容:集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)需要及各部門、各公司工作需求,不定期推出需要競聘的崗位,明確所競聘的崗位職責(zé)、上崗條件及薪資待遇。集團(tuán)內(nèi)所有員工(含所屬子公司)符合相應(yīng)條件的,在本職工作許可的范圍內(nèi)均有資格參加競聘。程序:1)、人力資源部推出競聘崗位;2)、有競聘意向的員工向人力資源部以書面或電子郵件()形式提出自薦報(bào)告或競聘申請書;3)、人力資源部綜合各方面考評意見,提出競聘候選人名單;4)、統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行競聘面試;5)、人力資源部確定上崗人員,向原工作單位(或部門)發(fā)出調(diào)崗?fù)ㄖ獣?工作交接后正式上崗。三、其它:內(nèi)部競聘如果沒有合適人員入選,則明確對外發(fā)布招聘信息。該制度解釋權(quán)在人力資源部,如有未盡事宜另行通知。

總裁辦崗位職責(zé)一、總裁指示的督辦(一)聽取指示并作好記錄(二)傳達(dá)指示并督辦(三)督辦落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)注:如遇要事,需請總裁簽字確認(rèn)后以文件形式傳達(dá)和匯報(bào)。二、集團(tuán)對外公文的起草和審核負(fù)責(zé)集團(tuán)來往信息的收發(fā)、登記、傳閱、批示做好公文的擬稿審校、印刷、傳遞、催辦、檢查和文書檔案資料的立卷、歸檔管理工作。做好公司歷年大事記和原始資料收集和編纂工作,定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。集團(tuán)所有對外的公文必須經(jīng)過總裁辦主任的審核后方能簽發(fā)三、總裁的會務(wù)安排(一)場地的安排(二)人員的召集(三)會前議題的傳達(dá)(四)參加會議并記錄(五)會議紀(jì)要的整理和簽發(fā)(六)會議紀(jì)要決定事項(xiàng)的督辦四、總裁日?；顒影才?一)根據(jù)總裁工作要求安排工作日程(二)落實(shí)工作日程要求,提前通知需配合的部門和人員(三)指派聯(lián)通和標(biāo)準(zhǔn)行政部完成相應(yīng)的日程安排工作五、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政日常工作負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù),妥善保管和正確使用公司印章和證照。負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作;負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,提高行政辦公效率,重點(diǎn)劍空計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、水電氣維修、宿舍管理工作。(六)負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作,確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機(jī)進(jìn)行交通安全教育,減少事故和違章,降低油耗。(七)組織安排各種文體活動和旅游活動,營造企業(yè)文化氛圍。(八)完成總裁辦交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

公文處理實(shí)施細(xì)則總則第一條為了使集團(tuán)公文處理工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條各部門的公文,是傳達(dá)集團(tuán)的相關(guān)信息、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作,報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具,必須認(rèn)真做好公文處理工作。

第三條各部門應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),克服形式主義和文牘主義,提高公文處理的效率和質(zhì)量。

第四條公文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。公文統(tǒng)一由辦公室文秘人員收發(fā)、分辦、用印、立卷。

第五條各部門的公文處理工作,必須實(shí)行嚴(yán)格的保密制度,確保公司機(jī)密。公文種類第六條公文種類主要有:

(一)請示:請上級指示和批準(zhǔn),用”請示”。

(二)報(bào)告:向上級部門匯報(bào)工作,反映情況,用”報(bào)告”。

(三)指示:對下級部門布置工作,闡明工作活動的指導(dǎo)原則,用”指示”。(四)布告:對公眾公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng),用”布告”。公告:向國內(nèi)外宣布重大事件,用”公告”。通告:在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件,用”通告”。

(五)批復(fù):答復(fù)請示事項(xiàng),用”批復(fù)”。

(六)通知:傳達(dá)上級的指示,要求下級辦理或者需要知道的事項(xiàng),批轉(zhuǎn)下級的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級、同級和不相隸屬單位的公文,用”通知”。

(七)通報(bào):表揚(yáng)好人好事,批評錯(cuò)誤,傳達(dá)重要情況以及需要所屬各單位知道的事項(xiàng),用”通報(bào)”。(八)決定:對某些問題或者重大行動作出安排,用”決定”。決議:經(jīng)過會議討論經(jīng)過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用”決議”。

(九)函:平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作,向有關(guān)主管部門請示批準(zhǔn)等詢問和答復(fù)問題,用”函”。

(十)會議紀(jì)要:傳達(dá)會議議定事項(xiàng)和主要精神,要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的,用”會議紀(jì)要”。公文格式第七條公文格式一般包括:標(biāo)題、主送單位、正文、附件、單位印章、發(fā)文時(shí)間、抄送(抄報(bào))單位、公文字號、主題詞等。(一)公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容,并標(biāo)明發(fā)文單位和公文種類。除批轉(zhuǎn)法規(guī)性文件外,公文標(biāo)題一般不加書名號和其它標(biāo)點(diǎn)符號。

(二)向上級請示的公文,一般只寫一個(gè)主送單位;如果需要上報(bào)另一個(gè)上級單位時(shí),能夠用抄報(bào)的形式。

(三)發(fā)文時(shí)間,以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn);聯(lián)合行文,以最后單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

(四)公文字號一般包括單位代號、年號、順序號。幾個(gè)單位聯(lián)名發(fā)文,只標(biāo)明主辦單位的公文編號。

(五)公文如有附件,應(yīng)當(dāng)在正文之后、單位名稱之前,注明附件的名稱和件數(shù)。

(六)收、發(fā)文單位應(yīng)寫單位全稱或規(guī)范化簡稱。聯(lián)合發(fā)文,應(yīng)將主辦單