車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求

———車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)可以明確工作內(nèi)容是什么，企業(yè)在訂立崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。下面我給大家?guī)碥囬g負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求，期望大家愛好！車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇11、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想情形，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)省工作;3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情形及違規(guī)違紀(jì)情形;4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理支配本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理;7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)按時(shí)處理，發(fā)覺事故和違反操作規(guī)程應(yīng)按時(shí)阻攔和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報(bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);10、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、干凈，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;11、存放在車間的全部半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不行多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;12、制程中對有嚴(yán)峻不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否按時(shí)停止生產(chǎn)，并實(shí)行有效方法改善;13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;14、將需修理的模具按時(shí)送修，超出估量修理時(shí)間的需要按時(shí)登記并上報(bào);15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的開放，并組織實(shí)施和考核;16、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇2車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”認(rèn)真職責(zé)如下：1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的把握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行;依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、加強(qiáng)設(shè)備的防備性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。5、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;6、對車間員工開放教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;7、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);8、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要按時(shí)請示;9、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;10、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。11、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的重要負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇31、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。2、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。對車間各類報(bào)表、原始資料的按時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法充足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法5、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力情形，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案6、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)。依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的把握，不斷降低生產(chǎn)成本7、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，訂立、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量把握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的防備性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在布置工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情形，發(fā)覺問題按時(shí)解決。9、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要按時(shí)請示10、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精準(zhǔn)明確?????，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符;保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精準(zhǔn)明確?????;樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系11、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇41、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);2、依據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)方案，合理支配好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有氣力解決問題，排解制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);3、依據(jù)生產(chǎn)方案統(tǒng)籌支配車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)全都生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的鋪張，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;4、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，快捷調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、按時(shí)有效;6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安學(xué)問及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;7、依據(jù)每月的培訓(xùn)方案進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇51、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本把握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障平安生產(chǎn);7、對生產(chǎn)特別做出按時(shí)溝通處理，發(fā)覺問題跟進(jìn)追蹤。車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇61、依據(jù)公司生產(chǎn)方案，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案，2、負(fù)責(zé)按方案組織，支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量把握，保證生產(chǎn)質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并訂正。7、參加產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，訂立并實(shí)施訂正和防備。車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇7◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的平安、衛(wèi)生、消防情形）；◆修理車輛的調(diào)度（依據(jù)各組情形調(diào)配修理車輛）；◆監(jiān)控車間修理情形（修理車次、修理內(nèi)容、修理進(jìn)度、修理質(zhì)量），確保交車時(shí)間。◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）◆監(jiān)控車間工作人員的工作情形（