公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

———公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式在我們平凡的日常里,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著特別緊要的作用。下面是由我給大家?guī)?lái)的公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式7篇，讓我們一起來(lái)看看!公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式一、總則1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，特訂立本制度;2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情形訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)酬勞的保證，也是個(gè)人持續(xù)進(jìn)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;4.本制度中所稱(chēng)工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)酬勞;5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為重要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;2.員工工資是每一位員工在其所在崗位擔(dān)當(dāng)(或可能擔(dān)當(dāng))的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工擔(dān)當(dāng)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);3.員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、四部分構(gòu)成;4.依據(jù)年度盈利情形公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。三、薪酬內(nèi)容1.基本工資1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;2)基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí);3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。2.崗位績(jī)效工資1)公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別訂立了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)②管理層：部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書(shū)、行政后勤人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)出納2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合氣力之間的差別，遵從崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則;4)對(duì)新入職員工，依據(jù)工作性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學(xué)問(wèn)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作氣力三方面的評(píng)估結(jié)果;6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，依據(jù)員工月度考核成果核算。3.年限工資1)員工司齡滿1年后開(kāi)頭享有年限工資，依據(jù)員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開(kāi)頭享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì);2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的加添而變動(dòng)。4.福利1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼;2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專(zhuān)用賬戶;3)隨著公司的進(jìn)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支出氣力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以加添全體員工的分散力和忠誠(chéng)度。四、薪酬調(diào)整1.公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情形、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情形、國(guó)家政策和物價(jià)水公正宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;3.定期調(diào)整：公司依據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;4.不定期調(diào)整：1)員工在公司內(nèi)的進(jìn)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將依據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為嘉獎(jiǎng);3)對(duì)嚴(yán)峻違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)峻性，可實(shí)行懲處性工資調(diào)整;4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。五、薪酬支出1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支出的是員工上月1日至月末的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。2.月工資的計(jì)算：1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、的總和;3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資x70%，不享有各項(xiàng)福利;4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間消失嚴(yán)峻違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資;計(jì)算方法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/225)員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資依據(jù)70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，依據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算;6)員工違反勞動(dòng)合同商定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資依據(jù)50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，依據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放崗位績(jī)效工資核算公式為：崗位績(jī)效工資=月度考核成果/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資1)『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;2)『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資，公司將依據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情形，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱忱、詳細(xì)、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核方法》，特訂立本細(xì)則。一、顧客充足度(10分)1、標(biāo)準(zhǔn)：①、當(dāng)月顧客充足度調(diào)查充足度達(dá)95%以上。②、當(dāng)月顧客投訴不能超過(guò)1次;③、當(dāng)月顧客投訴解決率。2、考核依據(jù)：①、顧客充足度問(wèn)卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果;②、顧客投訴統(tǒng)計(jì)。3、評(píng)分：①、顧客充足度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分;②、顧客投訴一次扣5分;③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。二、產(chǎn)品質(zhì)量(10分)1、標(biāo)準(zhǔn)：①、按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量，儲(chǔ)存的蔬菜新奇、無(wú)腐爛變黃，肉類(lèi)、鮮活食品材料無(wú)異味、變質(zhì)，儲(chǔ)存存量合理，餐料符合食品標(biāo)準(zhǔn);②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn);③、依據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度;、認(rèn)真分析客人需求，在菜品上推陳出新;④、客人投訴。2、考核依據(jù)：①、有無(wú)客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴;②、客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄;③、現(xiàn)場(chǎng)查看。3、評(píng)分：①、有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分②、客人及前廳對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分;③、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過(guò)大一次扣2分;④、樂(lè)觀創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人好評(píng)，營(yíng)業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、平安衛(wèi)生及設(shè)備完好(30分)1、標(biāo)準(zhǔn)：①、店面及后廚的陳設(shè)合理，無(wú)衛(wèi)生死角;②、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生潔具無(wú)污漬、破損，大廳、儲(chǔ)物間、桌椅凳子、窗簾、臺(tái)布無(wú)灰塵無(wú)污漬，地面無(wú)垃圾，墻面、天花無(wú)蜘蛛網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生間、廚房無(wú)“四害”;③、操作符合規(guī)范，做好平安防范，營(yíng)業(yè)結(jié)束，要按時(shí)檢查并關(guān)閉爐灶等消防平安閥，無(wú)失火、失盜、無(wú)食物中毒、無(wú)工傷。④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損，總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量符合全都，且能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)考核3、評(píng)分：①、店面及后廚的陳設(shè)錯(cuò)亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分;②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分，三處以上未達(dá)標(biāo)一次扣10分;③、未關(guān)閉爐灶平安閥一次扣2分;發(fā)生失火、失盜、食物中毒、員工損害任何一項(xiàng)事故一次扣本項(xiàng)全分，并可依據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行政懲罰;④、數(shù)量不符，除正常報(bào)損外，每缺少1個(gè)設(shè)備，扣除5分，并按規(guī)定擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償;消防設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，數(shù)量全都，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知報(bào)修，未報(bào)修或報(bào)修不按時(shí)的，一次扣2分，再次檢查時(shí)仍未報(bào)修的，扣5分，最高可扣10分，已報(bào)修理但未修復(fù)的情形除外。四、部門(mén)協(xié)調(diào)(5分)1、標(biāo)準(zhǔn)：①、樂(lè)觀參加公司組織員工的培訓(xùn)、會(huì)議;②、員工的排班、休假的支配符合公司營(yíng)業(yè)需要;③、廚房與前廳部的工作協(xié)和諧，部門(mén)及員工之間未發(fā)生相互埋怨。2、考核依據(jù)：①、員工培訓(xùn)記錄;②、員工排班記錄;③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。3、評(píng)分：①、未參加公司組織的員工培訓(xùn)、會(huì)議一次扣2分;②、因支配員工休假影響餐廳營(yíng)業(yè)扣2分;③、餐廳與前廳的工作協(xié)作不協(xié)調(diào)，略微投訴扣2分，內(nèi)部員工嚴(yán)峻投訴經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分。五、組織紀(jì)律(5分)1、標(biāo)準(zhǔn)：①、按時(shí)出勤，無(wú)遲到、早退、曠工②請(qǐng)假、休假不得超過(guò)公司規(guī)定;③能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度及國(guó)家政策法規(guī)2、考核依據(jù)：①以人事考勤為準(zhǔn);請(qǐng)假、休假記錄;3、評(píng)分：①每遲到、早退一次扣1分;②每早退一次扣3分，曠工一次扣全分;③請(qǐng)假、休假超過(guò)公司規(guī)定一天扣2分。公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式一、考勤制度管理：1、上班時(shí)間1、1每天工作8小時(shí)。1、2上班時(shí)間依據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠依據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)支配，上報(bào)到公司。1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見(jiàn)公司考勤制度)2、休假2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。2、2工廠依據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)2、3法定假日依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(認(rèn)真實(shí)施方法見(jiàn)公司總部文件)3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。4、人員流失和人員聘請(qǐng)(見(jiàn)公司總部人事管理文件)二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：1、倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2、全部到廠的物料必需入庫(kù)，做好登記。3、各項(xiàng)物資要分類(lèi)登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情形。4、各種物料要擺放有序，依據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情形擺放。5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開(kāi)，并做好標(biāo)記。6、全部出貨物品必需要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，依據(jù)實(shí)際情形提出選購(gòu)申請(qǐng)。三、選購(gòu)申請(qǐng)管理：1、全部物品需要提前一個(gè)月打選購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫(xiě)明書(shū)面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。4、請(qǐng)購(gòu)單格式見(jiàn)公司樣板。5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)剡x購(gòu)等物品，必需要電話請(qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開(kāi)票的，確定要開(kāi)票。不能開(kāi)票的要說(shuō)明情形。四、工廠績(jī)效管理：依據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。依據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的全部問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際情形扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工本身扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工本身扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工本身扣發(fā)100元。1、質(zhì)量管理1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。假如我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。該大事衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠確定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、)30元績(jī)效。1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、揮霍品按到廠7天——12天。假如超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。1.4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元1.1.1事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)全部責(zé)任。11.2各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。2、成本把握管理2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有把握，下降。2.4依據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格(自然?氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。假如兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，假如超過(guò)1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見(jiàn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)。六、消防平安管理制度結(jié)合公司文件公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式一、引導(dǎo)思想__有限公司依據(jù)本公司實(shí)際情形，計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。依據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。二、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在確定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，通過(guò)訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作情形，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源情形，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。三、績(jī)效考核用途1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。3、提高員工對(duì)公司管理制度的充足度。4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。四、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的訂立是通過(guò)協(xié)商和爭(zhēng)辯完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題按時(shí)修正或作出合理解釋。4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。五、績(jī)效考核周期1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日，考核上月績(jī)效情形。3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性，依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情景，特訂立本方法。一、考核對(duì)象考核對(duì)象為全部在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。認(rèn)真為：1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員(含財(cái)政所、司法所工作人員);2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、方案生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國(guó)土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。二、考核資料考核的重要資料包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。三、考核方法鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。1、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效);2、村書(shū)記(第一書(shū)記)、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效);3、黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占40分;4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。四、考核計(jì)分方法測(cè)評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱(chēng)職票計(jì)0.8分，1個(gè)基本稱(chēng)職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱(chēng)職票計(jì)0.5分。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分÷有效票數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分值=測(cè)評(píng)分?？记诜种涤?jì)算：依據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國(guó)家人社部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、考核等次的確定1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。2、每一類(lèi)工作人員分為四個(gè)等次類(lèi)別：一類(lèi)為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員，占75%;三類(lèi)為一般稱(chēng)職工作人員，占5%;四類(lèi)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職工作人員，不設(shè)特定比例。認(rèn)真考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行挨次來(lái)最后認(rèn)定，一、二、三類(lèi)等次人數(shù)均按四舍五入確定認(rèn)真名額。第四類(lèi)工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱(chēng)職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門(mén)查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱(chēng)職等次。3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評(píng)比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票拒絕的，其不得評(píng)優(yōu)(即一類(lèi)工作人員)。4、在一類(lèi)工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(認(rèn)真比例依據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍舊按比例分別計(jì)取(“四舍五入”)。六、附則1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。2、本方法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式一、考評(píng)原則：公開(kāi)、公正、公正。二、考評(píng)流程：每月5日進(jìn)行。各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門(mén)經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。三、考評(píng)方法：按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。四、獎(jiǎng)懲條例：1、嘉獎(jiǎng)：凡符合以下條例之一者，公司將酌情賜予嘉獎(jiǎng);⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者;⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者;⑶工作樂(lè)觀自動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者;⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理按時(shí)實(shí)行措施，避開(kāi)經(jīng)濟(jì)損失者;⑸對(duì)公司進(jìn)展提出合理化建議，并有確定經(jīng)濟(jì)效益者;⑹合理把握各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成果者;⑺珍惜公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等)，見(jiàn)義勇為者。嘉獎(jiǎng)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。2、懲罰條例：消失以下情形，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理;⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)(即季度獎(jiǎng)金額÷100)季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘;⑵無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不聽(tīng)從合理的工作支配;⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失;⑹私自或教唆他人涂改、銷(xiāo)毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;⑺私留公司各類(lèi)資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失;⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲處方式分為口頭批判、書(shū)面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)懲罰、除名。本方法自__年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式(一)考核指標(biāo)：1、公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)有：銷(xiāo)售方案(數(shù)量)完成率、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)率、銷(xiāo)售費(fèi)用、欠款回收率、訪問(wèn)勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續(xù)率。2、銷(xiāo)售方案部依據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)訂立每月銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售方案任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次：1、月度考核，每月評(píng)分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=(銷(xiāo)售人員該年度12個(gè)月度考核分之和)÷12)3、每月8日前，銷(xiāo)售公司將銷(xiāo)售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報(bào)送人力資源部。績(jī)效考核管理制度。(三)、考核細(xì)則：月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)出勤(百分制)：權(quán)重30%當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))(四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分)：權(quán)重70%1、月報(bào)(60分)：月報(bào)的重要資料包括月工作總結(jié)、月工作方案和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情形提出合理化方案。(1)月工作總結(jié)要求資料實(shí)在，字跡清楚，語(yǔ)句通順;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，資料實(shí)在，字跡清楚，語(yǔ)句通順;(20分)(3)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情形提出近期可操作性強(qiáng)的銷(xiāo)售方案;(20分)2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，按時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并賜予引導(dǎo)。(10分)3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷(xiāo)售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料實(shí)在記錄。(10分)4、區(qū)域經(jīng)