部門年度行動(dòng)計(jì)劃

部門年度計(jì)?劃篇一1?、繼續(xù)全面?貫徹局和公?司的管理制?度、要求，?發(fā)揚(yáng)___?_年工作中?的優(yōu)點(diǎn)、亮?點(diǎn)，改進(jìn)工?作中的不足?之處;2?、加強(qiáng)物資?設(shè)備管理人?員隊(duì)伍的建?設(shè)，組織制?度、規(guī)范的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，尤其是信?息化和標(biāo)準(zhǔn)?化的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí);3?、繼續(xù)做好?對供應(yīng)商的?考察和評價(jià)?，選好供應(yīng)?商，擴(kuò)大公?司的社會(huì)資?源，在集中?采購上發(fā)揮?優(yōu)勢，盡力?降本增效;?4、做好?新開工項(xiàng)目?的應(yīng)對工作?，保證公司?資源得到合?理利用;?5、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理工作?，防范管理?中的漏洞;?6、完善?公司基地倉?庫管理，及?時(shí)辦理物資?、機(jī)具的進(jìn)?、出庫手續(xù)?及臺賬報(bào)表?，每月底完?成后上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?在公司內(nèi)公?布。組織人?員對庫存物?資、機(jī)具進(jìn)?行清理、測?試、維修、?保養(yǎng)，盡量?保持物資、?機(jī)具的完好?性，延長使?用時(shí)間及周?轉(zhuǎn)次數(shù);?7、修改、?完善現(xiàn)有設(shè)?備管理制度?，計(jì)劃在二?季度初出臺?修改后的設(shè)?備管理實(shí)施?細(xì)則。繼續(xù)?規(guī)范內(nèi)業(yè)資?料的整理，?嚴(yán)格要求各?在建項(xiàng)目及?時(shí)上報(bào)相關(guān)?報(bào)表，改變?以往拖拉現(xiàn)?象;部門?年度計(jì)劃篇?二根據(jù)_?___年工?作中存在的?不足，結(jié)合?公司今后的?發(fā)展趨勢，?我部門擬定?了____?年度工作計(jì)?劃，并遵照?計(jì)劃開展具?體的工作，?旨在能更好?的為各部門?服務(wù)，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司決?策，協(xié)助各?部門達(dá)成_?___年計(jì)?劃目標(biāo)任務(wù)?，推進(jìn)公司?整體發(fā)展。?____?年度工作計(jì)?劃重點(diǎn)內(nèi)容?：一、完?善公司部門?管理(一?)盡快整理?員工手冊?公司現(xiàn)在的?狀況，有的?新員工進(jìn)公?司一個(gè)月甚?至轉(zhuǎn)正后雖?經(jīng)過行政部?的培訓(xùn)，但?對公司的詳?細(xì)規(guī)章制度?、整體戰(zhàn)略?目標(biāo)、文化?背景等尚不?清楚，《員?工手冊》是?規(guī)章制度與?公司文化的?濃縮，是公?司的法律法?規(guī)，覆蓋了?行政管理的?各方面規(guī)章?制度的主要?內(nèi)容，同時(shí)?，也讓每一?位新員工通?過員工手冊?，更快的了?解公司、認(rèn)?同公司、融?入公司。?員工手冊分?別從公司發(fā)?展歷程及簡?介、企業(yè)經(jīng)?營理念、人?事政策、考?勤制度、薪?資及福利、?企業(yè)管理、?機(jī)構(gòu)設(shè)置、?工作匯報(bào)、?行為規(guī)范、?獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、?財(cái)務(wù)制度、?崗位職責(zé)等?編寫，去年?已列好大綱?，計(jì)劃本年?度修訂完。?(二)配?合各部門招?聘并考核新?員工高爾?夫公司將在?年底投入運(yùn)?營、物業(yè)公?司即將進(jìn)駐?金麟灣二期?，人員配置?嚴(yán)重不足，?行政部將在?本年度配合?高爾夫公司?、物業(yè)公司?及公司各部?門完善人員?配置，做好?培訓(xùn)上崗工?作。主要?考核新員工?入職三個(gè)月?后，試用期?的表現(xiàn)及與?公司之間的?相互適應(yīng)程?度，目的不?在于淘汰，?而是通過檢?驗(yàn)、考核，?留下最適合?公司的員工??？己朔秩?個(gè)部分進(jìn)行?：1、基?本制度考核?：包含公司?的規(guī)章制度?、品行等，?行政部根據(jù)?實(shí)際情況編?寫試卷，并?由部門主管?、分管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)評閱。?新員工入職?滿30天時(shí)?，行政部針?對不同人出?考核試卷，?試題主要考?察該員工的?品行、個(gè)性?和對公司不?認(rèn)可之處，?品行不佳或?試用期間不?太認(rèn)可公司?的，則建議?公司考慮不?予以錄用，?盡量減少人?力資源成本?的浪費(fèi);?2、崗位技?能的考核：?主要考核新?員工崗位基?本技能、工?作態(tài)度、能?力等。新員?工轉(zhuǎn)正時(shí)，?行政部負(fù)責(zé)?組織，部門?主管針對個(gè)?人實(shí)際情況?出題考核員?工，考核結(jié)?果依次遞交?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核，依據(jù)員?工平時(shí)的表?現(xiàn)和考核數(shù)?據(jù)，公司可?在最大程度?上熟悉員工?的各項(xiàng)基本?情況，參考?定位員工在?公司的工作?方向。3?、崗位轉(zhuǎn)正?評估：崗位?轉(zhuǎn)正由人力?資源部配合?分管領(lǐng)導(dǎo)共?同完成，主?要方式是通?過《新員工?轉(zhuǎn)正申請表?》來進(jìn)行。?(三)協(xié)?助部門獎(jiǎng)懲?管理1、?____年?公司獎(jiǎng)懲機(jī)?構(gòu)尚不夠完?善，___?_年計(jì)劃協(xié)?助部門加強(qiáng)?公司正規(guī)化?管理建設(shè)，?根據(jù)公司發(fā)?生的不同事?件，及時(shí)協(xié)?助調(diào)查，以?公司制度為?準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制?約為杠桿，?結(jié)合實(shí)際情?況，鞭策員?工，表彰先?進(jìn)，激勵(lì)全?體員工行為?規(guī)范，提高?自我約束能?力。以員?工手冊中的?獎(jiǎng)懲管理為?準(zhǔn)，嚴(yán)格按?其規(guī)定執(zhí)行?，發(fā)現(xiàn)遲到?早退、違規(guī)?違紀(jì)、不遵?守制度等或?好人好事、?積極維護(hù)公?司形象等的?人員，按制?度規(guī)定賞罰?分明，并全?公司通報(bào)，?行政部對于?全公司員工?獎(jiǎng)懲記錄存?檔，每年末?評選優(yōu)秀員?工時(shí)，可做?參考資料。?2、針對?公司實(shí)際情?況，跟進(jìn)完?善獎(jiǎng)懲制度?，確保獎(jiǎng)懲?制度具有公?平公正性。?在獎(jiǎng)懲制?度實(shí)施過程?中，若發(fā)現(xiàn)?制度不完善?的地方，如?確有違規(guī)等?情況未在獎(jiǎng)?懲條款中，?行政部及時(shí)?跟進(jìn)，完善?修改新版本?，以確保制?度真正的公?平公正，只?有這樣員工?才會(huì)心服口?服，公司管?理才能真正?走向制度化?、正規(guī)化。?二、建立?“企業(yè)商學(xué)?院”1、?行政部在電?腦上建立一?個(gè)“商學(xué)院?”文件夾，?收錄商學(xué)院?所有的資料?，包括(各?部門工作案?例、公司所?有培訓(xùn)視頻?資料、視頻?文字資料、?各種會(huì)議記?錄、年會(huì)等?大型活動(dòng)策?劃方案及所?涉及到所有?文字資料、?各種活動(dòng)照?片和活動(dòng)影?像資料、公?司制度流程?資料、各種?方案合同模?板、銷售部?門區(qū)域發(fā)展?狀況記錄資?料;2、?將所有資料?分部門，分?級別設(shè)置權(quán)?限或密碼，?做好安全防?范。每個(gè)部?門的密碼均?由行政部和?部門主管掌?管，行政部?更要備份存?檔，防止意?外丟失。?三、舉辦公?司員工活動(dòng)?、豐富公司?文化氛圍?1、行政部?按照歷年企?業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日?，繼續(xù)制定?了本年度的?企業(yè)文化活?動(dòng)計(jì)劃，計(jì)?劃在___?_月底舉辦?第三屆企業(yè)?運(yùn)動(dòng)會(huì)，_?___月配?合營銷部舉?辦第三屆楊?梅節(jié)，__?__月份配?合物管公司?、營銷部舉?辦第一屆業(yè)?主運(yùn)動(dòng)會(huì)，?____月?底由行政部?舉辦“你說?我論”文化?月