后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)

后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)時(shí)間飛逝，彈指一揮間xx年靠近結(jié)尾。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心下，同事的熱忱幫助下，自己的不停努力下，工作上獲得了必定成績(jī)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的必定?；厥走^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)以下：一、工作獲得成績(jī)1參.與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。xx年公司公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)就是能更好的躲避公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各樣風(fēng)險(xiǎn)，減少公司不用要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不停探索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感覺(jué)工作量特別大，需要有耐心才能達(dá)成好這項(xiàng)工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《對(duì)于展開(kāi)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及有關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審察會(huì)，就怎樣解決這些問(wèn)題提出詳細(xì)舉措。這對(duì)我局此后各項(xiàng)工作供給了可貴的經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的借鑒作用。2堅(jiān).持辦妥半月一期的《公司經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是表現(xiàn)公司文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。經(jīng)過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí)，反應(yīng)最新企業(yè)管理動(dòng)向，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提升了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺(tái)說(shuō)說(shuō)對(duì)于公司管理的見(jiàn)解，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提升。3積.極配合公司公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)論組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面仔細(xì)的審察，對(duì)華東局合用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整頓落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)了《對(duì)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢盤問(wèn)題整頓的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，踴躍整頓，實(shí)時(shí)上報(bào)整頓結(jié)果，我把各家整頓結(jié)果進(jìn)行一致匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)論整頓報(bào)告》。經(jīng)過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整頓，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或許可能發(fā)生的問(wèn)題，更為有益于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4參.與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的利害決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步保證內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提升制度的履行力，5月下發(fā)了對(duì)于填報(bào)《局、分公司xx年度制度狀況檢查表》的通知。各單位、各部門踴躍反饋，我聯(lián)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將公司內(nèi)控制度與公司各專業(yè)管理制度有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，為此后更為科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的擬訂與內(nèi)控實(shí)行細(xì)則的細(xì)化供給了依照。5參.加九項(xiàng)花費(fèi)開(kāi)銷標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)貼方法的檢查工作。局、分公司建立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同構(gòu)成的開(kāi)銷標(biāo)準(zhǔn)履行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)花費(fèi)開(kāi)銷標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。經(jīng)過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的狀況有了一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)單位的開(kāi)銷范圍、開(kāi)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能依照華東石字[xx]26號(hào)文規(guī)定履行，整體狀況履行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告。6參.與xx版“三基”實(shí)行細(xì)則全面查核查收和調(diào)研工作，踴躍配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)行細(xì)則的編制。為了增強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與連接，我參加并達(dá)成了“三基”工作框架