生產(chǎn)領班述職報告范文3篇

—生產(chǎn)領班述職報告范文3篇伴著民主考評領導干部工作的普遍推開，述職報告被用得多了起來。本文是為大家整理的生產(chǎn)領班述職報告范文，僅供參考。生產(chǎn)領班述職報告范文篇一：在20X回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：一.安全生產(chǎn)及任務完成情況：作為領班負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時把握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要裝備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應按時并照實上報，在平常工作中，能夠腳踏實地，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組安全管理方面1.作為領班，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!三.“雙述”工作開展情況崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁峭瑢W時期還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解!五.缺乏之處及工作準備雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20X年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。2.敢于管理，強化自身管理力量，做到科學化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!生產(chǎn)領班述職報告范文篇二：敬愛的公司領導您們好!我是生產(chǎn)車間領班呂志剛，自X年12月份進入公司以來，在公司領導的幫忙、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間根底管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)和X年工作方案匯報如下，如有不當之處，敬請指正。一、人員管理1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標有方向地布置完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都根本能順當完成。2、強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充足發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把適宜的人放在適宜的崗位上，特別是針對關鍵裝備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。3﹑依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)任務單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。二、存在的主要問題與缺乏雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多缺乏之處仍需改正和強化。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要主動改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進展”。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深化學習公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學習中不斷提高自己業(yè)務水平力量，積累經(jīng)驗，使自己更加杰出，讓領導更加放心，以順應公司快速進展的潮流，為公司的進展奉獻出自己應有的力量。三、X年的工作方案俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有方案才會有將來，展望X年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，施行制度化，標準化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。2、利用早會強化員工內(nèi)部培訓，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氣氛。3、連續(xù)仔細貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，主動進取，進一步標準車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。4、強化與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題按時反應，顯現(xiàn)過失能按時更正并按時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當開展。5、嚴格根據(jù)上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，強化人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。6、嚴格掌握車間的物料、裝備、工器具的運用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。四、看法與建議1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于如今車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大（物料污染.人工.水電費）片材利用率比擬低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應本錢也會大幅度降低。2、安全生產(chǎn)各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深入并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。3、車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和裝備正常與檢修的標牌，（要醒目一些）在裝備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有缺乏之處還請領導批判指正。生產(chǎn)領班述職報告范文篇三：各位領導、各位同仁：今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫忙，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與X廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間X班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在X班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。X年是X股份有限公司成立的三周年，我們X班在努力順應X廠的快速變革與進展，以X廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來X班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備X是X生產(chǎn)的源頭，合格的X是保證X的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。X班制備小組組長為本班員工X，我在管理X班各項工作的同時，幫助X的進行生產(chǎn)用X。在成員僅有兩人的情況下X制備小組X年1-11月份共制備生產(chǎn)X52批次，共計X。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《X管理制度》對X管理施行雙人雙鎖，建立建全X管理記錄和領用記錄。對X的制備與領用施行嚴格掌握管理。2、半成品生產(chǎn)X生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。X班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行標準和X標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型XX。其中X型X萬毫升，X型X萬毫升，X型X萬毫升。充足保證了成品X生產(chǎn)的X需求，對整個X生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。X班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，X班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化搭配，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)X標準和X標準執(zhí)行。這充足提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、裝備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有施行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上強化員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。X年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型X標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、X管理、人員進出X標準程序、X管理制度及安全生產(chǎn)法、X五項事故應急預案??等。通過培訓和學習，X班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、X安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充足熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是X安全的重要性。5、存在問題X班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的立刻上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不行防止的一些問題。如，伴著生產(chǎn)任務的增加，硬件設備產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對X班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力強化協(xié)調(diào)X班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充足運用本班人力資源進行合理布置，仔細組織生產(chǎn)。主動與其