汽車(chē)售后年終總結(jié)

第第頁(yè)汽車(chē)售后年終總結(jié)

汽車(chē)售后年終總結(jié)1

前兩個(gè)月我擔(dān)負(fù)公司的**品牌售后,帶領(lǐng)**品牌的員工同心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，加班加點(diǎn)，有效保證了*、**月任務(wù)的順當(dāng)完成?；仡櫱皟蓚€(gè)月，就所值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的閱歷進(jìn)行總結(jié)：

1.重點(diǎn)客戶(hù)、親自接待。新客戶(hù)及集團(tuán)客戶(hù)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等都是我的重點(diǎn)客戶(hù)，我都要進(jìn)行接待。我不在，也要安排張秀蘋(píng)主管需要接待,客戶(hù)提出的需求實(shí)時(shí)得到解決。讓客戶(hù)時(shí)刻感覺(jué)到在我們這里得到重視!得到尊敬!提升客戶(hù)在店內(nèi)感受。

2.保養(yǎng)買(mǎi)三送一，大力推行?；仡欉@幾個(gè)月來(lái)，**每位客戶(hù)到店，都要給客戶(hù)介紹這項(xiàng)活動(dòng)。**基本上每月至少推出十幾單，多的每月推出30多單，有效的穩(wěn)固了基礎(chǔ)客戶(hù)群體。每天進(jìn)廠(chǎng)臺(tái)次都在**臺(tái)以上。而奔寶保養(yǎng)買(mǎi)三送一，推出的廖廖無(wú)已，因而奔寶每天進(jìn)廠(chǎng)臺(tái)次也不穩(wěn)定。

3.對(duì)集團(tuán)客戶(hù)司機(jī)給點(diǎn)甜頭。集團(tuán)客戶(hù)在**品牌占比較高，特別是司機(jī)到店，他們無(wú)非都是想占點(diǎn)小廉價(jià)，要個(gè)禮品，拿個(gè)精品等。只要給我們能帶來(lái)效益，盡量滿(mǎn)意他們的需求。當(dāng)然，如遇金額較大禮品，還是要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理!

4.替客戶(hù)著想，解客戶(hù)之急。如客戶(hù)到店更換配件沒(méi)貨的，只要客戶(hù)焦急的，我一般要求配件部在濟(jì)南市場(chǎng)上先調(diào)貨，盡量當(dāng)日解決，不向后拖。解決客戶(hù)燃眉之急。

5.增加事故車(chē)進(jìn)店臺(tái)次。*、**兩個(gè)月，事故車(chē)有所增長(zhǎng)，雖然幅度不大，但還是比之前提高了許多。我對(duì)事故車(chē)信息比較警覺(jué)，無(wú)論是客戶(hù)、本公司人員，還是其它保險(xiǎn)公司等人員打來(lái)的電話(huà)，只要我得到信息。第一時(shí)間聯(lián)系事故車(chē)開(kāi)發(fā)部同事，進(jìn)行跟蹤。假如我有時(shí)間，也會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)去拉事故車(chē)!另外，在鄭州幾位同事的辛勤努力下，**這邊大小事故車(chē)也進(jìn)了幾輛!

6.深挖項(xiàng)目，增加產(chǎn)值。挖掘大修發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)輛、大修變速箱車(chē)輛。只要遇到客戶(hù)車(chē)輛燒機(jī)油車(chē)輛，客戶(hù)又有意愿想解決此問(wèn)題的。我們**就和客戶(hù)商談發(fā)動(dòng)機(jī)大修事宜。每月**這邊至少有2臺(tái)以上大修發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)輛，1臺(tái)以上大修變速箱車(chē)輛。值得欣慰的同時(shí)，也發(fā)覺(jué)了工作中存在的不足。下一步我們**系統(tǒng)還需要改進(jìn)的地方：

1.首原先臺(tái)SA工作技能還比較薄弱，包括前臺(tái)主管，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、車(chē)輛進(jìn)度過(guò)程管控技能。目前我在漸漸的培育，沉下來(lái)帶一個(gè)季度，盼望年底之前能有所轉(zhuǎn)變。其次，車(chē)間技術(shù)能量還有待加強(qiáng)，特別是進(jìn)口大眾輝騰、途銳、新款**C7/A8等需要技術(shù)支持，能安排總部**技術(shù)經(jīng)理，到濟(jì)南指導(dǎo)1-2周時(shí)間。另外，車(chē)間需要增加一名質(zhì)檢人員，沒(méi)有質(zhì)檢人員，許多環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，不能檢查到位，有時(shí)車(chē)間個(gè)別員工不認(rèn)真，就會(huì)由于小的錯(cuò)誤，造成客戶(hù)投訴或流失。

2.目前**基礎(chǔ)客戶(hù)群體還不太高，還需要增加基礎(chǔ)客戶(hù)群體，增加保有量。提高客戶(hù)到店感受，提高進(jìn)店臺(tái)次，增加收入!首先，我們保養(yǎng)買(mǎi)三送一活動(dòng)還要加大力度推。其次，1+1傳遞卡還要繼續(xù)執(zhí)行下去，最近這些天，不要求，我看又淡化了。再次，新客戶(hù)等重點(diǎn)客戶(hù)還要一如即往仔細(xì)對(duì)待!只有解決客戶(hù)所需，真心的為客戶(hù)著想，才能留住客戶(hù)。

3.客戶(hù)流失比較嚴(yán)峻，這個(gè)是需要解決的。我們肯定要了解客戶(hù)究竟為什么會(huì)流失，最近這二個(gè)月，客服部一張投訴單都沒(méi)給我，莫非，打客戶(hù)回訪(fǎng)電話(huà)都沒(méi)有反應(yīng)問(wèn)題嗎?確定不對(duì)!我們服務(wù)、技術(shù)都做的很到位了嗎?我看不是吧!下一步，我會(huì)與李總、晉總協(xié)商，只要有反應(yīng)**系統(tǒng)問(wèn)題，做的不到位的，每個(gè)客戶(hù)看法或投訴我都要一個(gè)一個(gè)的看下，落實(shí)清晰。解決掉，一切為了客戶(hù)滿(mǎn)足為止!

汽車(chē)售后年終總結(jié)2

自10月8日進(jìn)入臺(tái)州永達(dá)奧誠(chéng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司至今，我已經(jīng)深深地融入到這個(gè)富有制造力和凝集力的團(tuán)隊(duì)里，通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我的收獲還是比較大的，現(xiàn)將這一年里的工作狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)類(lèi)：

一年里通過(guò)自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)讓我們?cè)谶@個(gè)進(jìn)展快速，更新日益的汽車(chē)行業(yè)里不被時(shí)代的浪潮埋沒(méi)，這一切都要?dú)w功于這家全國(guó)10強(qiáng)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)體質(zhì)的“永達(dá)集團(tuán)”。下面由我簡(jiǎn)約講解并描述學(xué)習(xí)中樂(lè)趣吧：

1.汽車(chē)基礎(chǔ)：對(duì)于從業(yè)8年多我平常并不關(guān)注這方面的知識(shí)，但事實(shí)說(shuō)明白這些平常瞧不上的基礎(chǔ)讓你認(rèn)仔細(xì)真的重新學(xué)一遍，不得不承認(rèn)還是有肯定的提升空間的，而且這些基礎(chǔ)是不容小視的，它關(guān)聯(lián)或者可以說(shuō)徑直決斷你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的某個(gè)高度。

2.新車(chē)型：在當(dāng)今汽車(chē)功能升級(jí)如此快速的時(shí)代，能在奧迪這個(gè)品牌里見(jiàn)證和體驗(yàn)是我堅(jiān)信工作中最為歡樂(lè)的一件事。共享一下：

1.全新A3的新車(chē)上市，其中的“行人愛(ài)護(hù)系統(tǒng)、駕駛幫助系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)的閉缸技術(shù)”。

2.升級(jí)版A8L矩正大燈和經(jīng)濟(jì)駕駛模式。這些都是由于奧迪，假如沒(méi)有奧迪，我又將如何去憧憬。

二、技能類(lèi)：

一家公司從年初建造到四月的運(yùn)營(yíng)，中間我們中經(jīng)受了許多許多，廠(chǎng)家的驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)讓我受益匪淺，也讓我積累難能珍貴的工作驗(yàn)。當(dāng)然運(yùn)營(yíng)之后才是我們的重重之重，反復(fù)地討論流程，反復(fù)地解析流程，反復(fù)地練習(xí)流程。就這些讓人厭煩的“反反復(fù)復(fù)”在我們平日里起了決斷性的作用。還有廠(chǎng)家的系統(tǒng)也是一樣，在半知半解中，在摸爬滾打中，一步一步地去完善。其中各種味道也只有參加者真正才能夠體會(huì)，但是不管是多么地糾結(jié)、多么地?zé)o助、多么地?zé)o味，堅(jiān)信這一切的經(jīng)受了必定是有收獲的。

三、工作解晰

在了解其他奧迪店業(yè)績(jī)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)，各家店的業(yè)績(jī)都是穩(wěn)定在一個(gè)數(shù)值之間，但我們家的業(yè)績(jī)正處于最低層爬升階段，這無(wú)疑告知我們，我們是個(gè)“落后者”，字眼很諷刺，可又那般的真實(shí)?；蛟S我們可以用“后來(lái)者”給自己找個(gè)合適的借口，但事實(shí)不得不讓我們?nèi)ド钏迹号_(tái)州地面上6家店并存是件很不易的事，各家店都占有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這也是這些店的生存之道吧，簡(jiǎn)約聊一下：臨海和溫嶺兩家地理優(yōu)勢(shì)明顯，穩(wěn)定并不費(fèi)勁，提升空間很大。關(guān)于如何提升，提升程度兩家店給我們免費(fèi)上了一課，1.圈內(nèi)聲譽(yù);2.人員流淌;3集團(tuán)體質(zhì)。這3點(diǎn)說(shuō)明不切問(wèn)題和注定的結(jié)果。路橋無(wú)疑店久，占據(jù)市場(chǎng)中心位置，它在這兩年因新店的增加業(yè)績(jī)上明顯下滑，經(jīng)過(guò)推出一些針對(duì)性的方案有效鞏固了臺(tái)州老大的位置，其中19800買(mǎi)斷終身保養(yǎng)，就這一項(xiàng)就讓各家店嘆為觀(guān)止。奧曦店憑借著優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，和強(qiáng)勢(shì)宣揚(yáng)手段，為它在臺(tái)州打下不凡的知名度，為此積聚大量的忠誠(chéng)客戶(hù)群，這一點(diǎn)我們從他們保養(yǎng)小修的產(chǎn)值就能得到很好的論證。至于黃巖，個(gè)人覺(jué)得那一家很神奇的奧迪店，為什么會(huì)用“神奇”兩字呢，那由我來(lái)為你們道個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)：首先從開(kāi)店到現(xiàn)在，從客戶(hù)角度去觀(guān)測(cè)，你們用宣揚(yáng)方式和客戶(hù)導(dǎo)向特別富有規(guī)律性，明顯看出這是長(zhǎng)期計(jì)劃中的第一步，并非巧合或偶然。還有內(nèi)部“火力配置”也讓我深有感觸，從人員的選擇性作為突破口，真所謂是花了“重金”，讓我們回過(guò)頭看看這“重金”的效果吧：

1.客戶(hù)體驗(yàn)；

2.質(zhì)量口碑；

3.效率提升。這些不用我例舉，只要去過(guò)他們店或者修理過(guò)的客戶(hù)都是深有體會(huì)的。說(shuō)了這么多他們的好，不由得讓我去思索他們?yōu)槭裁炊霭l(fā)，為什么那般環(huán)環(huán)相扣，為什么總是先知先覺(jué)?；仡櫵臍v程，或許這樣可以說(shuō)明其中的緣由吧：黃巖地處三區(qū)，相鄰兩區(qū)對(duì)其危急巨大，黃巖客戶(hù)量有限，全部據(jù)為已有也只能牽強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，但假如前期開(kāi)業(yè)失勢(shì)那便是萬(wàn)劫不復(fù)，回天無(wú)力。這也就是他們分分秒秒為之而努力的緣由吧，籌建期長(zhǎng)，臨陣換將，置至死地而后生。說(shuō)的很夸張，呵呵見(jiàn)笑了，純屬個(gè)人愚見(jiàn)。自己店就不說(shuō)了，就用一句帶過(guò)吧“不知是盧山真面目，只因身在此山中?！?/p>

四、今后工作的方向和重點(diǎn)

經(jīng)過(guò)一年的工作，如何將工作轉(zhuǎn)換成一種“生活方式”是我為之而努力思索的。只有目標(biāo)清楚了，方向明確了，那樣所謂的壓力不再是壓力，所謂的'困難也不再是困難，用一種“生活方式”去享受工作，去充盈自己。20**年繼續(xù)“走在路上”為美妙的每一天而不懈努力。

汽車(chē)售后年終總結(jié)3

自20**年5月份加入萬(wàn)幫以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的大力援助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，比起剛來(lái)時(shí)無(wú)論在思想上，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步。為了更好的開(kāi)展下一年的工作，對(duì)自己本年的工作以及成果作一個(gè)評(píng)定，特此個(gè)人評(píng)價(jià)如下：“忙并收獲著，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對(duì)我而言，20**年的工作是難忘、印記最深的一年。究竟這是我畢業(yè)后正式參與的第一份工作。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，〔包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整〕壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的歡樂(lè)。

一、進(jìn)公司半年多來(lái)的主要工作內(nèi)容

1.接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電，做好相關(guān)回復(fù)工作。

2.負(fù)責(zé)客戶(hù)預(yù)約，做好登記，安排及通知工作?！财骄刻?2個(gè)左右客戶(hù)〕

3.負(fù)責(zé)客戶(hù)辦理年檢業(yè)務(wù)?！财骄吭?0個(gè)左右客戶(hù)〕

4.做好每月首保、質(zhì)保、年檢、保險(xiǎn)的到期電話(huà)提示?！财骄吭?00個(gè)左右客戶(hù)〕

5.積分會(huì)員卡辦理。

6.客戶(hù)投訴登記并制作投訴看法表，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

7辦理活動(dòng)客戶(hù)的登記及禮品發(fā)放工作。

8.定時(shí)在萬(wàn)幫車(chē)友會(huì)西祠版網(wǎng)上發(fā)帖、跟貼?！财骄刻彀l(fā)帖2個(gè)，跟帖6個(gè)〕

9.整理、更新相關(guān)汽車(chē)資料的錄入。

10.需要時(shí)，做好外出活動(dòng)相關(guān)工作。

11.完成上級(jí)交辦的其它事情。

二、進(jìn)公司半年多來(lái)的工作表現(xiàn)

1、處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。

2、工作以來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞”作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、敏捷、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。

三、工作中的不足與今后的努力方向

半年多來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是與客戶(hù)溝通及相關(guān)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)中還有所欠缺。學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，做好個(gè)人工作計(jì)劃，努力把工作做得更好。

1、吃苦耐勞精神。面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重要的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁忙的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

2、孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)立場(chǎng)，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立客服部的良好形象。

3、作為客服顧問(wèn)，做好20**年個(gè)人工作計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)決策和涌現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

汽車(chē)售后年終總結(jié)4

服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中也稱(chēng)之為產(chǎn)品，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器?？蛻?hù)滿(mǎn)

意是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我公司對(duì)售后服務(wù)的一貫著重和支持，使得售后服務(wù)部的工作開(kāi)展有了牢靠保障。結(jié)合10年售后修理總體運(yùn)行狀況來(lái)看，售后部基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)業(yè)以定的工作計(jì)劃。客戶(hù)的承認(rèn)是對(duì)我們工作的鼓舞，批判和建議那么是工作改進(jìn)的方向。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)

建立通暢的信息平臺(tái)是做好服務(wù)的須要條件。實(shí)時(shí)全面地掌控客戶(hù)信息，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的實(shí)時(shí)性。

二、服務(wù)的提供

為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是售后服務(wù)部的責(zé)任。售后服務(wù)部涉及的工作主要有保修服務(wù)、修理服務(wù)和配件服務(wù)。

三、服務(wù)和改進(jìn)

視服務(wù)為一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者、公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門(mén)、內(nèi)部人員、都可以看成售后服務(wù)部的客戶(hù)，以客戶(hù)為焦點(diǎn)開(kāi)展工作是售后服務(wù)部的責(zé)任。

四、工作回顧

新的日歷即將啟用，10年留下的思索是沉重的，10年售后服務(wù)部主要工作規(guī)劃如下：1、服務(wù)理念與方式上的變革，加大主動(dòng)服務(wù)力度。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司方針，是11工作的需要，對(duì)10年的成果要加以保持，在服務(wù)體系運(yùn)作過(guò)程中發(fā)覺(jué)的沖突以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、服務(wù)體系素養(yǎng)建設(shè)，堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo)，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過(guò)程記錄等，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。4、完善配件管理。售后部提供24小時(shí)全天候救援；通過(guò)改善售后修理現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。全年售后修理接車(chē)**臺(tái)次，其中三菱獵豹保養(yǎng)30臺(tái)、索賠12臺(tái)。東風(fēng)悅達(dá)起亞保養(yǎng)14臺(tái)、索賠一臺(tái)。比亞迪保養(yǎng)6臺(tái)、索賠3臺(tái)。東風(fēng)小康保養(yǎng)41臺(tái)、東風(fēng)小康索賠車(chē)輛12臺(tái)、救援5次?？偟膩?lái)講，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信心把服務(wù)做得更好！

五、不足之處

售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷較為欠缺，我們需要堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培育加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。

要樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)貢獻(xiàn)自己的微薄之力?？偟膩?lái)講，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信心把服務(wù)做得更好！

20**年售後服務(wù)工作計(jì)劃

確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠(chéng)客戶(hù)，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)足度，減削客戶(hù)流