人事行政主管工作計(jì)劃

人事行政主?管工作計(jì)劃?篇一一、?總體目標(biāo)?根據(jù)員工滿?意度調(diào)查及?績(jī)效考核總?結(jié)岀來(lái)的本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢(shì)，行政?部計(jì)劃從以?下十二個(gè)方?面開(kāi)展__?__年度的?工作：1?、做好日常?的行政和人?事管理工作?。2、進(jìn)?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?真實(shí)依據(jù)。?3、完成?日常行政招?聘與配置。?4、推行?薪酬管理，?實(shí)行公平合?理的薪酬制?度。5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)規(guī)劃?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工主人翁?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?和協(xié)調(diào)力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考其他?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤，從而?提高績(jī)效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工廠?紀(jì)廠規(guī)、日?常行為規(guī)范?的培訓(xùn)，協(xié)?助各部門(mén)員?工技能、安?全生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，加大?公司內(nèi)部人?才挖掘與開(kāi)?發(fā)。8、?培育和傳播?企業(yè)文化。?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)公?司所有員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?，集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?分的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，也要?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。1?1、員工體?檢計(jì)劃實(shí)施?。12、?員工旅游計(jì)?劃和軍訓(xùn)計(jì)?劃策劃、中?秋節(jié)晚會(huì)、?年終總結(jié)大?會(huì)的策劃與?實(shí)施。二?、實(shí)施細(xì)則?〈一〉、?做好日常的?行政和人事?管理工作?做好基礎(chǔ)的?行政人事工?作，所有行?政部門(mén)員工?將協(xié)同各部?門(mén)做好基本?服務(wù)，而涉?及對(duì)公司的?考勤、公司?的規(guī)章制度?的違反、公?司獎(jiǎng)懲制度?的執(zhí)行等方?面的問(wèn)題，?對(duì)所有違者?人員將按公?司相關(guān)規(guī)章?制度嚴(yán)格執(zhí)?行。行政?工作整體上?非常繁雜，?每件事情所?花費(fèi)的時(shí)間?不多，但累?積下來(lái)就很?容易有所疏?漏，而具體?行政工作將?會(huì)涉及房租?、房租水電?費(fèi)、工傷醫(yī)?療、勞動(dòng)糾?紛、車輛管?理、對(duì)外發(fā)?文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)?等等一切事?務(wù)。同時(shí)涉?及員工日常?辦公用品岀?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)?系廠家維修?，以填補(bǔ)等?等事無(wú)不細(xì)?，花費(fèi)大量?的時(shí)間與，?精力。所以?要求行政部?門(mén)在日常的?工作過(guò)程中?能夠養(yǎng)成很?好的材料整?理習(xí)慣及具?體事件的工?作流程，這?樣才能夠提?高工作效率?，最終才能?夠擠岀更多?的時(shí)間進(jìn)行?其它工作。?(二)、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，完成?公司各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供事實(shí)?依據(jù)。也?正因?yàn)樵谛?政人事部門(mén)?的工作，使?得其更能夠?認(rèn)識(shí)到，其?它部門(mén)的中?層不應(yīng)當(dāng)被?日常繁瑣牽?引住手腳。?公司應(yīng)當(dāng)規(guī)?范的制定岀?一個(gè)公司組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無(wú)空白、也?無(wú)重疊，爭(zhēng)?取做到組織?架構(gòu)的適用?，當(dāng)明確了?具體的工作?內(nèi)容，我們?才能夠在進(jìn)?行招聘時(shí)找?到最合適的?員工進(jìn)行工?作。公司?的組織結(jié)構(gòu)?既不能夠過(guò)?于簡(jiǎn)單，避?免因?yàn)槿藛T?緊張?jiān)斐晒?作權(quán)責(zé)不清?，也不應(yīng)過(guò)?于繁雜，避?免上下級(jí)層?層報(bào)告，降?低工作效率?。(三)?、完成日常?行政招聘與?配置行政?部要按既定?組織結(jié)構(gòu)和?各部門(mén)各職?位工作分析?來(lái)招聘人才?，滿足公司?運(yùn)營(yíng)要求。?也就是說(shuō)，?盡可能地節(jié)?約人力成本?，盡可能地?使人盡其才?，并保證組?織高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。人事行?政主管工作?計(jì)劃篇二?一、指導(dǎo)思?想：__?__年實(shí)幼?信息部將以?“有效應(yīng)用?，高效整合?”為目標(biāo)，?提升信息技?術(shù)為教育服?務(wù)的意識(shí)和?效能。關(guān)注?教學(xué)資源庫(kù)?的積淀和建?設(shè);關(guān)注網(wǎng)?絡(luò)教研的生?成與發(fā)展。?關(guān)注對(duì)信息?技術(shù)設(shè)備的?使用效率的?整體謀劃和?逐步更新。?認(rèn)真實(shí)施教?育信息化項(xiàng)?目建設(shè)，進(jìn)?一步提高教?育信息化水?平，進(jìn)一步?提高教育信?息化應(yīng)用效?益。二、?重點(diǎn)工作與?舉措：1?、加強(qiáng)多媒?體教育設(shè)備?、系統(tǒng)、資?源的管理維?護(hù)加強(qiáng)對(duì)?信息技術(shù)設(shè)?備的使用效?率的整體謀?劃和逐步更?新，在大修?期間完成班?級(jí)信息設(shè)備?的更新。同?時(shí)做好常規(guī)?多媒體教育?設(shè)備、設(shè)施?的管理維護(hù)?與故障維修?，努力保障?設(shè)備運(yùn)行正?常，確保設(shè)?備資源的實(shí)?體安全和運(yùn)?行安全。做?好學(xué)校校園?網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定?、通暢接入?和資源光盤(pán)?的規(guī)范管理?與存放。確?保資源、設(shè)?備、資產(chǎn)的?零流失率，?可用率達(dá)1?00%，為?學(xué)校教育教?學(xué)與科研提?供有力保障?。工作舉?措：1.?每期開(kāi)學(xué)初?網(wǎng)管及時(shí)做?好信息技術(shù)?設(shè)備、校園?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、?辦公平臺(tái)終?端的