施工員新年工作計劃

施工員新年?工作計劃篇?一一、崗?位職責項?目部管理人?員單體樓1?#、2#、?3#、4#?總樓號長我?注重控制工?程施工質量?、與建設和?監(jiān)理班組管?理、安全科?安全管理工?作狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本主?要幾個說明?：1、工?程質量管理?望湖城項?目特殊性故?工程質量要?求高標準、?高起點施工?前期注重對?班組技術交?底給班組人?員在在技術?上本工程質?量和進度、?安全要求為?后期施工奠?定基礎4?#個施工單?體結構和2?#樓一樣要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工并且預?留下影象資?料(照片等?)要求其單?體班組人觀?看意見并且?要求其單體?4#要求施?工此措施作?用也后期施?工質量帶來?各單體在后?期質量管理?上監(jiān)理驗收?建設和監(jiān)理?好評2、?1#、2#?、3#、4?#四個單體?樓管理3?、班組管理?工作(1?)施工管理?員所內最基?層管理者既?指揮員又戰(zhàn)?斗員意志、?意見體現(xiàn)也?基層問題反?饋者更要起?自身形象在?工作中同事?榜樣在感情?上同事信任?伙伴要求大?家加班個到?要求大家高?質量標準各?個單體在每?個隱蔽工程?我都全程參?加注重過程?控制對質量?通病控制萌?芽狀態(tài)(?2)同事：?遇到同事有?事,幫助替?班并組織全?班一起慰問?大家庭氣氛?(3)注?重對四個單?體樓號長培?訓在每次會?議上施工問?題我盡量使?每個同志占?主導地位一?次以其經驗?使每個同志?都能獨當一?面問題使整?個班組技術?整體4、?安全管理工?作在工作?過程中安全?科施工人員?人員安全管?理和教育工?作在建設幾?次檢查中均?優(yōu)異成績在?季度安全檢?查上了1#?本項目安全?管理示范單?體5、與?建設、監(jiān)理?施工管理?人員望湖城?項目開工我?就注重和建?設和監(jiān)理工?作建設和監(jiān)?理好建議帶?頭了建設和?監(jiān)理好評?施工員新年?工作計劃篇?二___?_年度負責?工程：_?___縣_?___高級?中學地源熱?泵建筑應用?一體化工程?項目概況?：本項目為?二次改造，?應用面積4?5000多?平方，總制?冷負荷為2?175kw?,總制熱負?荷為250?5kw..?系統(tǒng)分3部?分，4棟教?學樓，1棟?綜合樓，7?棟宿舍樓，?最高建筑7?層，其他均?為4層?？?投資680?多萬元。?項目施工進?度記錄：?____年?____月?份，工程正?式開工。?____年?2-___?_月份，末?端安裝完成?。___?_年4-_?___月份?，末端官網(wǎng)?安裝完成。?____?年7-__?__月份，?末端調試，?室外官網(wǎng)，?主機機房，?井網(wǎng)安裝依?次完成。?____年?____月?____日?，甲方變壓?器已就位，?因電費問題?等待變壓器?通電，我方?機組可以隨?時調試二?.___?_年工程經?驗及教訓總?結1.工?程設計的原?因：設計先?天不足，暖?通空調工程?設計先天不?足設計者不?了解暖通工?程。表現(xiàn)?主要在以下?方面：a?.設計單?位沒有很好?的結合現(xiàn)場?，如果暖通?專業(yè)與給排?水及電氣專?業(yè)不進行事?先溝通，又?未考慮建筑?及結構設計?，經常容易?出現(xiàn)專業(yè)之?間管道相互?打架的情況?，如果施工?單位一位照?圖施工，而?不進行深化?設計，必然?會導致安裝?空間過于狹?窄，甚至需?要改變設備?及風道尺寸?。b.?對于暖通設?備工程設計?還包括一部?分技改和設?備更新的工?程項目，很?多工程主辦?方為了省成?本就將之一?部分預留給?施工方設計?，代替工程?主辦方進行?設計。代理?設計的廠家?一般會根據(jù)?自己廠家設?備的尺寸，?大小進行設?計，忽略了?整個工程建?筑的設計且?設計水平較?差，經常出?現(xiàn)問題。所?以：在施工?中圖紙和實?地施工及和?甲方溝通就?最能考驗現(xiàn)?場管理人員?的施工藝術?和能力2?.施工管?理重點問題?：任何工程?安全必須放?到首要位置?.a.人?身安全，生?命誠可貴，?對別人負責?就是對自己?負責。高空?作業(yè)，帶電?作業(yè)，吊裝?作業(yè)。機房?作業(yè)，電焊?作業(yè)和復雜?環(huán)境下作業(yè)?等必須有相?應的措施和?制度來保證?。b.環(huán)?境安全：不?同施工環(huán)境?有不同安全?需要，電焊?作業(yè)要做好?防火措施對?施工電器設?備做好防水?，避免漏電?。施工現(xiàn)場?嚴禁閑人亂?進。c.?施工協(xié)調也?是施工安全?的保證，可?以避免和第?三方發(fā)生沖?突，減少施?工難度，保?證施工進度?。d.工?程安全：吊?架，吊架密?度，吊絲，?電線等材料?選用和使用?上必須符合?國家規(guī)定，?這是工程安?全的保證?三.如何?提高自己的?工程專業(yè)能?力對于怎?么提高自身?的技術能力?從易到難我?提幾條建議?，1.施?工中多注意?施工細節(jié)因?為每個施工?隊都有自己?的特點和技?術優(yōu)勢，在?找出其不足?的同時。多?吸收和學習?施工中成熟?的技術和理?念，是儲備?技術的方法?之一。2?.多看正規(guī)?設計院出的?圖紙和資料?，能掌握正?確的施工方?向3.公司?內部多組織?互動學習和?邀請資深技?術人員講座?的機會。?4.多參加?設備廠商組?織的學習，?和多看優(yōu)秀?工程和樣板?工程可以增?加自己的施?工藝術開闊?自己的眼界?，四.對?公司工程部?以及其他部?門工作的意?見和建議?1.公司定?位要有前瞻?性但必須注?重現(xiàn)實定位?。對施工工?期長和施工?回款慢的工?程公司要加?大力度解決?同時今后應?避免接觸此?類工程。?2.對公司?制度的制定?領導應該有?一個框架，?像憲法一樣?作為公司其?他制度制定?提供依據(jù)。?其他制度的?制定要在這?個框架內討?論制定。為?公司后續(xù)發(fā)?展做保證。?3.優(yōu)?化財務制度?，加大執(zhí)行?力度。4?.采購要?建立數(shù)據(jù)庫?，為銷售，?預算和工程?材料使用提?供依據(jù)。建?立二個以上?的采購渠道?。因我們使?用和觸及的?材料在一定?范圍之內，?所以還應完?善應急材料?使用和預算?機制。保證?工程特定時?間內的工程?進度。五?.職業(yè)生涯?規(guī)劃在保?質保量完成?公司安排的?工作任務的?前提下，重?點想在以下?幾個方面提?高自己的專?業(yè)能力和把?控全局的能?力。1.?學無止境?，技術上向?最復雜的工?程項目挑戰(zhàn)?，并將經驗?轉化為個人?和公司的技?術財富，和?公司所有人?共享。2?.以個人?的技術背景?為基礎，重?點發(fā)展個人?對施工隊伍?的管理，掌?控能力。?3.人情?練達即學問?，更進一步?拓展自己的?人際交往能?力。4.?向公司內?部做的好的?主管學習，?以他們?yōu)闃?桿，學習他?們的優(yōu)秀管?理能力，駕?人能力，突?發(fā)危機處理?能力，以及?他們的大局?觀念。5?.一年內?以自己的實?際表現(xiàn)，獲?得公司認可?，晉升中級?項目經理。?6._?___年，?通過自己在?公司的勞動?，希望能買?得起一輛車?。六.?對公司企業(yè)?文化的感悟?我剛到公?司一年，我?感覺我們公?司充滿了積?極向上的氣?氛。我們公?司不像其他?公司。同事?之間感到的?不僅僅是友?情，任何時?候公司同事?之間，都不?以個人利益?為中心。而?是以公司團?結和發(fā)展為?中心，這中?間應該還有?類似親情的?關系。每個?人都有自己?的奮斗目標?，我想這是?應該是我們?的財富也是?公司的最大?財富，我自?己總結幾個?詞:分工不?同，團結互?助，目標明?確，積極進?取，互利共?贏。施工?員新年工作?計劃篇三?本人___?_，現(xiàn)為_?___機電?部施工員，?今向領導匯?報年度工作?總結及計劃?：看岸容?待臘將舒柳?，山意沖寒?欲放梅。冬?至已矣，乃?知新的一年?即將到來。?驀然回首，?時光匆匆，?太匆匆也。?歲月就是這?樣淡忘，回?憶，又淡忘?，模糊，又?清晰，就像?那酒壇里的?酒，默默地?沉淀，經久?醞釀出的只?有自己能體?會的醇香。?似水流年的?一季季過往?里，總有流?淌著的美好?回憶，生命?中的美麗年?華，亦有一?路風霜雪雨?，故而人生?總是喜憂參?半。工地上?的一個個美?麗亦或是曲?折的故事構?成了一幅幅?豐富的人生?畫卷。所有?這一切，就?是浪惠及一?生的財富。?“吾日三省?吾身”，我?們作為人，?需要時時總?結過去，展?望將來，既?然選定了遠?方，便只會?風雨兼程。?一、工作?總結：浪?自今年__?__月有幸?入職公司以?來，共參與?了兩個項目?建設。1?、___?_-04至?____-?10，新塘?錦繡新天地?機電部。?此階段浪的?工作主要是?負責新天地?二期和三期?的外圍園林?電氣施工和?二期24-?33座機電?部后期移交?階段處理問?題。同時也?輔助機電部?同事跟進新?天地二、三?期16-2?3座、36?-46座強?電工程現(xiàn)場?施工管理。?其中負責?外圍園林施?工時，本人?總結出來的?經驗是作為?施工員，由?于機電預埋?的線管往往?先于其他部?門的施工，?所以需向其?他部門如綠?化部和園建?部了解他們?施工的圖紙?。須知道埋?的線管如何?避開大樹坑?，避免鉤機?挖坑時挖斷?線管。工作?面一旦可以?做了就盡快?安排班組去?做，協(xié)調其?他部門，避?免自己返工?或其他部門?返工造成的?浪費資源。?而機電部?后期移交階?段處理的問?題，看似瑣?碎，處理起?來則頗為刺?手，有時物?業(yè)部一日就?打二三十個?電話過來要?盡快去處理?問題。項目?機電部在后?期出現(xiàn)的問?題是部分單?元套間漏了?電話線、有?線電視線;?而最大的問?題在于業(yè)主?收樓了，我?部仍未給予?送電。故許?多挑剔的業(yè)?主往往以此?為理據(jù)向物?業(yè)部投訴。?因為浪為人?性格隨和，?易以與人溝?通，項目機?電部安排了?我去協(xié)調此?問題。在供?電部門裝上?電表之前，?浪完成了與?二期幾百戶?業(yè)主協(xié)調送?電事宜，此?期間幾百戶?業(yè)主的電表?(說服業(yè)主?自行提供電?表)基本由?我來安裝。?新天地二?、三期16?-23座、?36-46?座我也經常?到現(xiàn)場管施?工質量，抓?進度。期間?我不斷學習?施工管理，?通過現(xiàn)場不?斷學習專業(yè)?技術和經驗??？赡苁俏?的角色不是?主要負責該?區(qū)域，我常?常感到，很?多部門協(xié)調?的問題我是?被動的，信?息是后知的?。這是我工?作不到位的?地方，以后?需改進。?同時，通過?幾個機電班?組的施工縱?橫比較，認?識到哪些班?組做得好，?哪些班組做?得一般。班?組施工經驗?不足的，浪?常去跟進監(jiān)?管。2?、____?-10-2?6至今，_?___項目?機電部。?此階段浪的?工作主要是?負責___?_新辦公樓?的電氣施工?。今天，?____新?辦公樓工程?整體已完成?約80%，?按照原施工?計劃，也同?樣在今天，?就應完工，?所以目前施?工進度明顯?滯后。作為?施工員