食品銷售人員述職報(bào)告范文5篇

—食品銷售人員述職報(bào)告范文5篇食品銷售人員述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫？作為一名銷售，需要有縱觀全局的本事和永不放棄的精神，為自己做一份述職報(bào)告吧！下面是為您整理的“食品銷售人員述職報(bào)告范文”，僅供參考，希望您喜愛。食品銷售人員述職報(bào)告范文1回憶這一年的工作歷程，我深深的感到公司的蓬勃進(jìn)展和全體同事團(tuán)結(jié)、熱氣、拼搏、向上的精神。我作為食品銷售部門的一名一般員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的激勵(lì)和幫忙下走過了這一年。結(jié)合20X年的工作，歸結(jié)起來主要包含在以下幾個(gè)方面：一、20X年渠道工作內(nèi)容回憶及概述：從20X年11月底接手兩個(gè)鎮(zhèn)的BC類商場(chǎng)，至20X年六月底。根本上X年的歲末，僅僅在熟識(shí)市場(chǎng)情況、建立初步客情和把握BC商場(chǎng)的操作方式。真正的做市場(chǎng)，還是從X年開頭。剛剛接手市場(chǎng)時(shí)，恰逢公司涼茶商超價(jià)格體系的調(diào)整，從家庭裝28元調(diào)整到30.4元供貨。由于經(jīng)銷商和郵差商的鼎力支持和協(xié)作，加上之前同事市場(chǎng)上的努力。所以價(jià)格很快就調(diào)整了過來。我在熟識(shí)客戶整體情況和了解我司產(chǎn)品的家庭消費(fèi)潛力特性后，便依據(jù)市場(chǎng)情況將所負(fù)責(zé)的35家客戶做分級(jí)規(guī)劃。一級(jí)為重要客戶，有12家。二級(jí)為高潛力客戶，有14家。三級(jí)為潛力培育客戶，有9家。經(jīng)過與客戶的屢次深化溝通，加上公司的支持和客戶的多多協(xié)作，在這上半年，一級(jí)客戶的實(shí)際銷貨量同比平均增長(zhǎng)了125%，最正確的客戶從原月銷70件到銷190件，增長(zhǎng)到原銷量的2.7倍。二級(jí)和三級(jí)客戶分別增長(zhǎng)了95%和65%.。潤(rùn)喉糖的鋪貨率也到達(dá)了XXX%。惋惜的是，由于我個(gè)人力量所限，許多客戶還沒能發(fā)揮出最正確的銷售潛力。從X年7月，公司將我調(diào)入KA負(fù)責(zé)8個(gè)鎮(zhèn)的30家KA賣場(chǎng)，其中12家超市，14家百貨，和4家跨區(qū)KA場(chǎng)。剛接手時(shí)，正是我司產(chǎn)品的銷售旺季，公司支持的相關(guān)費(fèi)用提報(bào)時(shí)間是簽約時(shí)間的一個(gè)半月前，由于個(gè)人力量和專業(yè)學(xué)問薄弱，市場(chǎng)洞察力差，和對(duì)市場(chǎng)的把握度不精確，使一些費(fèi)用的利用不太合理，沒有運(yùn)用到刀刃上，使客戶的培育方面沒有做好，致使銷量沒有顯現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，使我深深地感到有愧于公司和上司對(duì)我的信任和栽培。二、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：通過從事這一年的商場(chǎng)銷售工作，我從中學(xué)到了相當(dāng)多的專業(yè)學(xué)問，讓我深深的感到做銷售工作簡(jiǎn)單，想做好就是一件不簡(jiǎn)單的事情。結(jié)合公司給我們的屢次培訓(xùn)和我自身的感悟，我總結(jié)了十條經(jīng)驗(yàn)：一細(xì)二勤三多四強(qiáng)。一細(xì)即心細(xì)，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多與客戶深化溝通、多學(xué)習(xí)專業(yè)技能技巧、心態(tài)要多調(diào)整、要時(shí)辰保持樂觀和主動(dòng)，四強(qiáng)是自信念強(qiáng)、洞察力強(qiáng)、分析規(guī)劃力量強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)（和公司的六強(qiáng)不一樣）。1、細(xì)比方，我們跑商場(chǎng)的同事常常要做的事：賣場(chǎng)的庫(kù)存管理，我常常要去賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)去查庫(kù)存，由于送每批貨的時(shí)間不一樣，可能有的賣場(chǎng)由于倉(cāng)庫(kù)太擠，他將每批貨放的位置不一樣，假如我們沒有認(rèn)真的在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)查看，誤認(rèn)為只有一個(gè)地方有我們的貨。這就會(huì)造成日期先進(jìn)先出沒有做好，結(jié)果日期混亂，還會(huì)造成庫(kù)存積壓，所以肯定要細(xì)心。2、勤1）是眼勤，要多觀看，俗話說：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!信息是非常重要的，一個(gè)重要的信息就可帶來豐厚的利潤(rùn)，所以在日常工作過程中，肯定要細(xì)心的去觀看競(jìng)品的相關(guān)動(dòng)態(tài)。尤其是價(jià)格的調(diào)整、陳設(shè)、促銷政策等等。2）是手勤，我們做快消品的，常常要去動(dòng)手做陳設(shè)，占排面，爭(zhēng)取陳設(shè)到最正確曝光點(diǎn)，吸引消費(fèi)者的眼球。所以，要多動(dòng)手，多布置相關(guān)的廣宣物料。才能使銷量顯現(xiàn)增長(zhǎng)。3、多1）是多與客戶深化溝通，讓客戶協(xié)作我的訂貨、陳設(shè)、價(jià)風(fēng)格整、促銷策略的執(zhí)行。只有多與客戶溝通，多分析我產(chǎn)品在整個(gè)分類品項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)，和我產(chǎn)品給客戶帶來的銷量和利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力，客戶才會(huì)將我們的產(chǎn)品列為重要產(chǎn)品。有了商場(chǎng)客戶的支持，陳設(shè)才能強(qiáng)勢(shì)，銷量才能提升。2）是多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，比方談判技巧，我們面臨的客戶都是很專業(yè)的，要想能勝利的和選購(gòu)商談而到達(dá)我們的目的，就要更專業(yè)。公司給了相當(dāng)多這方面的培訓(xùn)，使我受益非淺，讓我學(xué)會(huì)了如何與別人溝通，讓我受用一生。3）是多調(diào)整心態(tài)，做銷售這行，會(huì)常常面對(duì)許多方面的壓力，客戶的挑剔、拒絕、不支持、事情的拖延。有時(shí)分，有一個(gè)很好的促銷方案，自己很有信念，可是去和客戶談時(shí)，客戶一口就給拒絕了，一句話都不聽。這時(shí)分，就要努力調(diào)整心態(tài)，多了解客戶拒絕的原因，多分析，才能扭轉(zhuǎn)為難的局面。我之前常常會(huì)遇到這樣的事，有時(shí)分搞得自己一點(diǎn)信念都沒有，還是同事和主管給了我許多的激勵(lì)，給我信念，使我又有了昂揚(yáng)的激情，才得以戰(zhàn)勝各種困難。使我學(xué)到了不良心態(tài)的解決方法。4、強(qiáng)1）自信念強(qiáng)，做銷售，沒有信念，什么都做不了，有了自信念，才能在無(wú)望中奪得活力，在苦痛中抓住歡樂，在壓力下掙脫懊惱，在失利中找到希望。這里要感謝各位同事和主管對(duì)我的激勵(lì)和支持。2）洞察力強(qiáng)，做快銷品，要對(duì)市場(chǎng)情況敏感度高，客戶對(duì)我產(chǎn)品的陳設(shè)、價(jià)格、促銷策略的調(diào)整，競(jìng)品在市場(chǎng)上的反映，都要隨時(shí)的把握。比方，一個(gè)好的陳設(shè)位，許多廠家都想要，但當(dāng)時(shí)還有陳設(shè)其他產(chǎn)品，協(xié)議快到期了，這時(shí)分，為了得到這個(gè)位置，就要多了解情況，假如能夠先了解到該產(chǎn)品的協(xié)議期限，那么就可以優(yōu)先得到該位置。3）分析規(guī)劃力量強(qiáng)，我進(jìn)入KA后，對(duì)這方面的了解學(xué)到了相當(dāng)多的學(xué)問。對(duì)客戶、市場(chǎng)了解了，就要多分析，理出一個(gè)具體的、可執(zhí)行性銷售方案，然后按部就班去執(zhí)行，這樣就能節(jié)約更多的時(shí)間和精力，并且到達(dá)抱負(fù)的效果。特別是對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，使我更精確的了解產(chǎn)品在每個(gè)客戶的銷售潛力和我產(chǎn)品的成長(zhǎng)狀況，非常利于下一步的工作方案。4）執(zhí)行力強(qiáng)，這是公司最提倡的，不但有利于公司及產(chǎn)品的成長(zhǎng)，也使我得到了對(duì)自身的錘煉。我從前很懶散，特別不喜愛洗衣服，老是將衣柜里的衣服穿完了，沒得穿了，才一起洗。經(jīng)過工作上的一些原因，慢慢的這個(gè)毛病也改掉了。三、自身的缺乏：在近一年的工作中，自我感覺也顯現(xiàn)了許多問題，主要有以下幾個(gè)方面1、忙勞碌碌每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無(wú)所獲，感覺只是一個(gè)忙字，但是詳細(xì)干了什么，卻也說不出個(gè)所以然，通過主管屢次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是由于沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無(wú)所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備根據(jù)主管所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理布置和利用自己的時(shí)間。2、缺少經(jīng)驗(yàn)在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和商場(chǎng)的選購(gòu)或門店的主管打交道，常常遇到些一時(shí)難以解決問?；貋頃r(shí)，主管問起來，老是許多小問題。到這種時(shí)分我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時(shí)分需要多方面的學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)以及許多的專業(yè)理論學(xué)問，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時(shí)給自己充電，同事也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓我快速的成長(zhǎng)起來。能更好的為公司工作。3、懶散在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平常在執(zhí)行的時(shí)分有時(shí)不能夠百分百做到，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠常常賜予指正。食品銷售人員述職報(bào)告范文2進(jìn)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品學(xué)問，通過對(duì)各種渠道的拓展，也有自己的一些總結(jié)。通過觀看和了解，體會(huì)了公司的企業(yè)文化，公司的優(yōu)勢(shì)，以及還需要努力的地方，兩個(gè)月來自我有了提升，但同時(shí)也明白還有許多的缺乏。力爭(zhēng)在將來的工作中，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自我的短處?，F(xiàn)就此向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁匯報(bào)自己的工作及想法。一、關(guān)于對(duì)公司產(chǎn)品和銷售方面的熟悉從前做了三年多的保健食品銷售，但主要是會(huì)銷產(chǎn)品及保健養(yǎng)分品，很少接觸過名貴中藥材提取物，兩個(gè)月來的學(xué)習(xí)，才對(duì)石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋參有了一些了解，從原材料，石斛種植技術(shù)以及生產(chǎn)加工技術(shù)來講，我們公司都有肯定的優(yōu)勢(shì)，種植技術(shù)，生產(chǎn)加工技術(shù)都已成熟，產(chǎn)品品質(zhì)高，成效好，無(wú)毒負(fù)作用，有消費(fèi)者健康潛在需求，但通過對(duì)大量實(shí)地各種渠道的拓展，了解到目前我們公司產(chǎn)品的知名度，美譽(yù)度還有待提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來準(zhǔn)備，把產(chǎn)品做長(zhǎng)期，公司做長(zhǎng)期，只有把產(chǎn)品品牌化，通過各種方式提高產(chǎn)品的知名度，培育消費(fèi)人群，灌輸“藥食同源”，養(yǎng)生保健的重要性，消費(fèi)者才會(huì)更簡(jiǎn)單接受公司的產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì)有更大的進(jìn)展。全部以后的工作中，會(huì)致力于公司產(chǎn)品的宣揚(yáng)，在符合節(jié)約本錢的情況下，可過量做一些宣揚(yáng)活動(dòng)，比方高檔小區(qū)宣揚(yáng)等。二、產(chǎn)品渠道拓展后的總結(jié)跑了許多渠道，醫(yī)院，商超，養(yǎng)生會(huì)所，禮品公司，藥店等，在從前的公司只觸及了保健品在藥店的拓展，很少觸及醫(yī)院，養(yǎng)生會(huì)所，禮品公司等渠道。將近一個(gè)半月的拓展，開闊了眼界，了解了更多的保健食品銷售渠道，接觸了一些公司的老總，拓展了學(xué)問面，但同時(shí)也意識(shí)到由于公司產(chǎn)品價(jià)格比一般保健食品高，很少有廣告，知名度還缺乏，所以目前在一些渠道很難有進(jìn)展，比方藥店渠道，大多藥店的保健食品價(jià)格偏低，有廣告支持，在沒有支持的情況下，產(chǎn)品在藥店很難產(chǎn)生銷售，所以臨時(shí)不考慮再拓展藥店。由于大多醫(yī)院只能開處方藥，有政策制度上的限制，所以醫(yī)院方面，目前也很難有突破。養(yǎng)生會(huì)所的消費(fèi)者夠買力高，合適公司產(chǎn)品的銷售，拜見了許多養(yǎng)生會(huì)所，目前已和一家推拿養(yǎng)生館合作，后期會(huì)連續(xù)于這方面的工作。禮品公司的客戶面廣，中上下端禮品都有市場(chǎng)，需求面廣，合作方式敏捷，所以也合適公司產(chǎn)品的銷售拓展，以后會(huì)把重點(diǎn)放在這一塊，工作方向?qū)?huì)由全面拓展，變?yōu)橹攸c(diǎn)拓展。結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，多跑一些合適公司產(chǎn)品的渠道，爭(zhēng)取在這些方面有突破，“少走彎路”。三、對(duì)公司企業(yè)文化的熟悉始終認(rèn)為一家公司的企業(yè)文化和管理都非常重要，進(jìn)公司以來，早上上班很清靜，大家都在做自己的事情，沒有聊天，沒有閑玩，同事們都很實(shí)干，簡(jiǎn)單相處，氣氛很融合，但同時(shí)也感覺管理層與員工溝通太少，希望獲得更多的溝通與批判，以利于工作和自我缺點(diǎn)的改正。四、自身在工作上的長(zhǎng)處及缺乏由于之前從事了三年保健食品會(huì)議營(yíng)銷，也在德維康生物工程有限公司做過保健養(yǎng)分品專賣店店長(zhǎng)和區(qū)域銷售經(jīng)理，所在公司非常注意培訓(xùn)，自己也非常注意學(xué)習(xí)，所以有肯定保健食品銷售方面的積累。在X上班半年沒有遲到，早退，礦工過，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，留意同事之間的關(guān)系，不談?wù)摴炯巴碌氖欠牵S護(hù)公司的形象，特別是遵守公司財(cái)務(wù)上的制度，不貪一分不屬于自己的東西。所關(guān)注的是自己力量上的提高，有適宜的平臺(tái)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，但同時(shí)自己也有許多缺乏：1.認(rèn)為自己專業(yè)學(xué)問還不完善和精熟，所以以后會(huì)更多的看一些關(guān)于天麻，石斛的書籍。2.營(yíng)銷和管理方面上的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以后期會(huì)強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)。3.提高自身業(yè)務(wù)水平，熟識(shí)各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的力量。培育常?？偨Y(jié)的習(xí)慣，每天總結(jié)，沒周總結(jié)，每月總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，通過改進(jìn)方法提高工作效率及效績(jī)，提高談判技能，管理力量，專業(yè)學(xué)問，執(zhí)行力等等，總之在以后會(huì)致力于學(xué)習(xí)，總結(jié)，改進(jìn)。五、一些建議1.由于目前去拜見客戶還沒有完善的產(chǎn)品資料，不利于工作的開展，所以建議按時(shí)做出簡(jiǎn)潔，一目了然的產(chǎn)品資料。2.各部門的溝通，領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通更多一些，這樣才能更多的了解公司，規(guī)劃，以及近段時(shí)間自身工作的缺乏等各方面信息。六、將來努力的方向應(yīng)聘的是片區(qū)銷售經(jīng)理一職，接下來的工作中：1.會(huì)努力于自身素養(yǎng)的提高，專業(yè)學(xué)問的完善，營(yíng)銷類管理類學(xué)問的學(xué)習(xí)等等，有了熟識(shí)的專業(yè)學(xué)問，才能說服客服，學(xué)習(xí)更多的營(yíng)銷管理類學(xué)問，才能更具體的了解企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)的目標(biāo)，效績(jī)管理，社會(huì)責(zé)任，首要職能等等，同時(shí)主動(dòng)注意錘煉自己的口才交際力量、應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。2.大量的有針對(duì)的實(shí)地產(chǎn)品銷售拓展，臨時(shí)放棄一些可行性不大的渠道比方藥店，重點(diǎn)拓展可行的渠道比方禮品公司，采納行之可效的方法，提高銷售。3.提高工作執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行上級(jí)布置的工作，注意實(shí)干。4.建立數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源，注意產(chǎn)品售前，售中，售后的效勞，提高效勞質(zhì)量。5.更深化的了解公司的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率和效績(jī)，創(chuàng)立優(yōu)秀的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)。6.更深化的了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，只有把握了更為準(zhǔn)確按時(shí)的信息，才會(huì)把握市場(chǎng)，提高銷售。食品銷售人員述職報(bào)告范文3一年的緊急工作接近尾聲，我本著以下的原則仔細(xì)的完成了工作?？偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn)與缺乏，并且對(duì)明年的工作作了預(yù)先的方案，與個(gè)人的一些想法。在工作中我主動(dòng)熱忱接待客戶，對(duì)客戶的外表、言行舉止，依據(jù)自己的推斷力，在心中作出“市場(chǎng)定位”，分析客戶來此的目的然后“對(duì)癥下藥”的向客戶推舉，主動(dòng)懇求客戶留下電話，增加供需雙方的了解，促進(jìn)銷售。仔細(xì)為新老客戶效勞，提高客戶對(duì)公司的熟悉和信任度。同有意向的客戶保持聯(lián)系，制造成交時(shí)機(jī)，說服客戶下定。如客戶對(duì)此產(chǎn)品沒有愛好，可推舉公司的其它產(chǎn)品，防止客源的鋪張。熱愛本職工作，聽從公司的工作布置，盡可能的多了解公司產(chǎn)品情況，爭(zhēng)取做公司銷售主力軍。在銷售工作中，盡量協(xié)作其它銷售人員，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成每月銷售工作。在做好自己本職工作的根底上，賜予新員工業(yè)務(wù)上的幫忙，共同提高專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)。今年我們的銷售量很好，我們實(shí)行的分地區(qū)走訪取得了很大的收益。許多老客戶，讓公司的銷售額到達(dá)一個(gè)穩(wěn)定的高度。通過外走訪銷售又增加了很多新的客戶，又增加了銷售量。我們的目標(biāo)是讓業(yè)績(jī)大到一個(gè)頂峰。渠道是每個(gè)公司都想做好的一條重要通道。渠道是有二批、三批、零售超市構(gòu)成的，所以，我們要做好渠道，首先把他們每層關(guān)系搞好，讓他們有一個(gè)良好的進(jìn)展趨勢(shì)。二批作為我們公司重要一個(gè)銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到一個(gè)承上啟下的作用。那么，我們?nèi)绾蝸砜己硕?？第一、我們給他定一個(gè)匡，給他下年任務(wù)，再分解到每季每月每天，再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品上；第二、終端的輻射力量。由于最終的產(chǎn)品消化還是在終端，所以二批掌握了終端越多，銷量上升的越多越快。第三、二批的運(yùn)輸力量。這一點(diǎn)特別是在旺季的時(shí)分，肯定要保證零售終端叫貨24小時(shí)內(nèi)到貨，否則不但喪失最良好的銷售，也有可能導(dǎo)致店老板在下次叫的貨。第四、二批的倉(cāng)儲(chǔ)力量及資金。這一點(diǎn)對(duì)二批更是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如今二批進(jìn)貨都是大批量發(fā)貨的，如沒有充足大的倉(cāng)庫(kù)，就很簡(jiǎn)單發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而顯現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，阻礙市場(chǎng)銷量。資金就如汽車油一樣，一輛再好的車，沒有油也如廢鐵一塊。所以資金與倉(cāng)庫(kù)兩者相輔相承，有一樣達(dá)不到要求，全部工作都很難開展。如以上幾點(diǎn)二批考核通過的話，我們應(yīng)當(dāng)下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)分我們必需掌握他。二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化。我們可以通過一些嘉獎(jiǎng)方法來鼓勵(lì)他們，比方我們?nèi)缃裨谧龅挠校好總€(gè)區(qū)域二批設(shè)一銷售人員來幫助二批做市場(chǎng)；其次我公司產(chǎn)品銷售量、每件貨的利潤(rùn)都是相當(dāng)可觀的。這也是別的廠家難以做到的。在以后的銷售中，我們還要設(shè)定二批商特別獎(jiǎng)，給與另外的嘉獎(jiǎng)。明年的任務(wù)雖然很重，但我有信念完成，我是從這幾點(diǎn)去做的：1.把整個(gè)區(qū)域里全部的大小零售店全部網(wǎng)進(jìn)銷售網(wǎng)中。2.開發(fā)區(qū)域內(nèi)全部店。3.大客戶、二批商建立一個(gè)特地的管理，就像VIP一樣，讓他們感覺到我們至上的效勞，而使他們有力的為我們賣產(chǎn)品。想完成全年銷售任務(wù)，第一站很關(guān)鍵，所以在第一季度中，除正常產(chǎn)品銷售外，小包裝米是一個(gè)很高的增長(zhǎng)點(diǎn)。4.在居民區(qū)內(nèi)大超市擺放大堆頭，把公司系列產(chǎn)品全放上，讓消費(fèi)者一進(jìn)門就看到我公司大米積累如山，從氣概上壓倒其他公司。5.針對(duì)小店，可以以套餐形式一次性壓到位。店老板的資金倉(cāng)庫(kù)是有限的，如我們能在競(jìng)品活動(dòng)之前，把我公司小包裝米壓到終端，這樣店老板想進(jìn)別的貨也沒有資金及倉(cāng)庫(kù)。消費(fèi)者來購(gòu)置，店老板就會(huì)竭力推舉我公司產(chǎn)品。所以我們要以最快最短的時(shí)間，把店老板的有限資源搶占，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從下手。以上就是我X年的述職報(bào)告。食品銷售人員述職報(bào)告范文4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!光陰飛逝，一眨眼20X年的銷售工作即將結(jié)尾。非常榮幸能和大家一起探討工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以下是我的述職報(bào)告，請(qǐng)大家評(píng)議。我是X客戶經(jīng)理XX，負(fù)責(zé)客戶X食品，走過20X年，市場(chǎng)風(fēng)云變化，受金融危機(jī)影響，X我公司銷售重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，X鎮(zhèn)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于外來人口流失，曾經(jīng)公司的形象街之一X三路生意蕭條，原葉榭分銷和國(guó)際食品城分銷嚴(yán)峻跟不上我公司的腳步，對(duì)我X銷售造成很大壓力，但在朱經(jīng)理的幫忙和指導(dǎo)下，我們主動(dòng)創(chuàng)新營(yíng)銷，營(yíng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，努力優(yōu)化環(huán)境和效勞，不但沒有被困難和壓力擊垮，而且還取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?？偨Y(jié)一年來取得的成果，主要有四方面內(nèi)容，這四方面內(nèi)容都圍圍著“調(diào)整，提升，進(jìn)展”和效勞營(yíng)銷來綻開的工作。1.去年X有2個(gè)經(jīng)銷商，全年銷售X萬(wàn)，經(jīng)過公司調(diào)整關(guān)掉1個(gè)經(jīng)銷商，布置我負(fù)責(zé)X言凡食品幫助做好整個(gè)X，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下截止11月已經(jīng)完成X萬(wàn)，同比增長(zhǎng)1.76﹪，12月估計(jì)銷售最低219000元-400000萬(wàn)，在非常困難的情況下能取得這個(gè)成果，跟公司領(lǐng)導(dǎo)正確的方針是分不開的。2.分銷架構(gòu)與管控上：我把X分為4個(gè)區(qū)域，X為一個(gè)分銷負(fù)責(zé)，X3鎮(zhèn)，X為一個(gè)分銷負(fù)責(zé)，X老城區(qū)，X為一個(gè)分銷負(fù)責(zé)，車X由經(jīng)銷商直接負(fù)責(zé)。從前整個(gè)X的二批由經(jīng)銷送貨，分銷只負(fù)責(zé)終端的配送，分銷主動(dòng)性不高，很少整車從公司發(fā)貨，經(jīng)過市場(chǎng)走訪和側(cè)面了解分銷商的心態(tài)，做出了調(diào)整，說服經(jīng)銷商分銷區(qū)域二批由所在區(qū)域的分銷直接管控，X內(nèi)部市場(chǎng)，經(jīng)銷和分銷之間不得竄貨，每個(gè)分銷商必需繳納1萬(wàn)竄貨保證金，嚴(yán)防竄貨，讓他們腳踏實(shí)地的做好自己市場(chǎng)。原食品城分銷資金及思路跟不上公司要求與步伐，原葉榭分銷只重視特通及批發(fā)，做競(jìng)品，終端送貨不按時(shí)，X終端一塌糊涂，造成終端無(wú)法養(yǎng)活業(yè)務(wù)員，只有和其正其他品項(xiàng)空白，終端對(duì)我公司形象及為不好，經(jīng)過大的調(diào)整，與今年5月底6月初淘汰了這2名分銷商，新開了2名分銷商，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，給每個(gè)分銷制定銷售任務(wù)，然后分解到每季度，在分解到每月，讓分銷有目標(biāo)的而不是盲目的銷售，我把分銷商當(dāng)成經(jīng)銷商一樣培育，讓分銷感覺自己就是經(jīng)銷商，幫助分銷商把達(dá)利園品牌當(dāng)成自己的生意來做，也讓他們的主動(dòng)性很高漲全部完成整車從公司發(fā)貨。經(jīng)過區(qū)域調(diào)整和任務(wù)分配，我給老城區(qū)分銷X分銷配置3名業(yè)代，任務(wù)XX萬(wàn)，截止如今完成XX萬(wàn)同比增長(zhǎng)50萬(wàn)，X分銷配置2名業(yè)代，任務(wù)XX萬(wàn)，完成XX萬(wàn)同比增長(zhǎng)30萬(wàn)，食品城分銷配置2名業(yè)代，XX萬(wàn)任務(wù)，完成XX萬(wàn)同比增長(zhǎng)50萬(wàn)，從數(shù)據(jù)上看，分銷做的很不錯(cuò)，其主要增長(zhǎng)600和其正，及其他副品項(xiàng)也增長(zhǎng)不少，就訂貨會(huì)就600和其正就定了X萬(wàn)件XX萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，這也是公司的正確指導(dǎo)方針。但還存在缺乏，如：1.分銷許多資金跟不上，在許多情況下都要總經(jīng)銷擔(dān)當(dāng)；2.每次促銷活動(dòng)的售后效勞不到位，如：產(chǎn)品不齊全，配送不能按時(shí)到位，影響分銷和終端的主動(dòng)性，3.區(qū)域內(nèi)的小終端沒有完全輻射進(jìn)去，進(jìn)貨的只有大的零售商及銷量好點(diǎn)的店。4.由于價(jià)格原因及同內(nèi)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)，有的二批商和終端店在銷售過程中不主動(dòng)主力推銷我公司產(chǎn)品。5.有的終端進(jìn)貨多或者動(dòng)銷不好產(chǎn)生了月份老的日期，我們沒能按時(shí)處理，導(dǎo)致在終端產(chǎn)生過期現(xiàn)象。6.在區(qū)域內(nèi)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)方面，不到位，如，小排檔，沙縣小吃，餐飲方面開發(fā)太少，他們?cè)谀承r(shí)段的銷量還是不小的。結(jié)合以上20X年的缺乏之處，在明年的工作中肯定把他們?nèi)坑喺^來，讓業(yè)績(jī)到達(dá)另一個(gè)頂峰。渠道是每個(gè)公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關(guān)系搞好，讓他們有一個(gè)良好的進(jìn)展趨勢(shì)，分銷作為我們公司的一個(gè)重要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。1.明年再給分銷制定1年的銷售任務(wù)，要比今年分得更細(xì)一點(diǎn)，分解到每個(gè)品項(xiàng)上。2.終端也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于最終產(chǎn)品的消化還是在終端，所以要求經(jīng)銷和分銷特別是在旺季的時(shí)分，業(yè)代的訂單或者終端店叫的貨，肯定要隨叫隨到，至少在24小時(shí)內(nèi)能到，保證終端貨源充足不斷貨，否則不但喪失最好銷售時(shí)間，也有可能導(dǎo)致終端在下次叫競(jìng)品，3.就是今年資金缺乏的分銷在明年肯定要讓分銷保障資金充裕和倉(cāng)儲(chǔ)力量，如今都是整車發(fā)貨，假如資金和倉(cāng)儲(chǔ)不具備，很簡(jiǎn)單造成阻礙公司的銷量。今年資金和倉(cāng)儲(chǔ)都較好的分銷商，在明年更加掌握他，好好利用這些資源為我們做市場(chǎng)，不讓他們有時(shí)機(jī)為競(jìng)品公司效力，分銷商追求最大的利潤(rùn)空間，比方今年我給分銷制定的銷售任務(wù)，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比擬好，每件利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實(shí)市場(chǎng)占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫(kù)就400多件X24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信念。4終端店也就是鋪市率肯定要上去，由于我們把握多少終端就把握多少的量。網(wǎng)點(diǎn)資料肯定統(tǒng)計(jì)好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點(diǎn)多少家。讓業(yè)代在維護(hù)過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點(diǎn)維護(hù)，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都竭力爭(zhēng)取最好的位置，活潑化陳設(shè)，目前X市場(chǎng)有X街2條形象街，明年?duì)幦≡谠黾?-3條形象街，每個(gè)月在做3-4場(chǎng)戶外拉動(dòng)，協(xié)作形象街及廣宣品就能帶動(dòng)很好的宣揚(yáng)效果，特別是針對(duì)公司新品。還有今年我發(fā)現(xiàn)終端許多店不在業(yè)務(wù)員手里拿貨，由于有的二批比業(yè)務(wù)員發(fā)的要廉價(jià)1元，讓業(yè)務(wù)員信念缺乏打擊主動(dòng)性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)員很難留住人，造成終端無(wú)人維護(hù)的窘境，明年管控好經(jīng)銷和分銷對(duì)二批的價(jià)格的嚴(yán)格管控，嚴(yán)格根據(jù)公司的價(jià)格執(zhí)行，如和其正給分銷X元，分銷發(fā)給二批X元，二批發(fā)到終端X元，這樣既保證不會(huì)影響業(yè)代點(diǎn)單，分銷利潤(rùn)也還可以，假如哪家二批不按公司價(jià)格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場(chǎng)良性循環(huán)。另外，針對(duì)旺銷點(diǎn)和形象店做打堆或者整組貨架陳設(shè)，讓消費(fèi)者一進(jìn)超市就被我公司的產(chǎn)品吸引從而形成購(gòu)置欲也就能帶動(dòng)動(dòng)銷，針對(duì)終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強(qiáng)占終端小店資金和倉(cāng)庫(kù)，由于終端資金和倉(cāng)庫(kù)都有限，別的競(jìng)品就進(jìn)不去，店老板只有竭力推舉我公司產(chǎn)品，從而提高銷量。5.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：1）針對(duì)區(qū)域差異和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有充足的網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，從而保障業(yè)代提成收入。2）業(yè)代每天早上8點(diǎn)30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報(bào)到，下午拜見完最終一家店，用店里電話給我報(bào)到下班，從而保障業(yè)代在線路上有充足的時(shí)間拜見。3）要求業(yè)務(wù)員每天必需根據(jù)定崗定線拜見，不管大小店不得跳點(diǎn)拜見，每天必需填寫日?qǐng)?bào)表及市場(chǎng)問題，防止業(yè)代跳點(diǎn)拜見，也能按時(shí)處理市場(chǎng)問題。4）每天跟線1名業(yè)代，檢查市場(chǎng)鋪市率及業(yè)代動(dòng)手力量，當(dāng)天出庫(kù)差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日?qǐng)?bào)表，去當(dāng)天線路實(shí)地查看，了解真實(shí)情況，如有市場(chǎng)問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去幫助業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的力量。5）區(qū)域缺人時(shí)抓緊人員聘請(qǐng)到位，每禮拜5給業(yè)代開會(huì)，總結(jié)一周工作及缺乏，一月最少一次業(yè)代技能培訓(xùn)，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓(xùn)時(shí)，實(shí)戰(zhàn)演練，根據(jù)平常拜見終端的步驟進(jìn)行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，缺乏之處，我在賜予指點(diǎn)，讓大家互相學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，使整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)力量在相互學(xué)習(xí)中不斷提升。6）針對(duì)公司的各項(xiàng)動(dòng)作，如割箱，地堆，冰點(diǎn)等活潑化陳設(shè)布置業(yè)代必需嚴(yán)格根據(jù)工作要求高效率完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)根底的建設(shè)，爭(zhēng)取把X市場(chǎng)建設(shè)成樣板市場(chǎng)。7）要求業(yè)代嚴(yán)格掌握終端臨期品的按時(shí)調(diào)換貨，確保市場(chǎng)良性循環(huán)。8）每月制定促銷政策及團(tuán)隊(duì)出庫(kù)嘉獎(jiǎng)，帶動(dòng)業(yè)代的主動(dòng)性，從而更好的維護(hù)好市場(chǎng)。以上是我的報(bào)告，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們X市場(chǎng)的支持與幫忙，也感謝公