生產主管年終述職報告范文(模板)

生產主管年?終述職報告?范文(模板?)生產主?管年終述職?報告怎么寫?。下面是范?文大全整理?的關于生產?主管年終述?職報告范文?_篇。生?產主管年終?述職報告范?文一轉眼間?，一年的工?作也即將接?近尾聲，在?班組以及各?位領導的幫?助下通過認?真的總結經?驗，仔細的?分析，從已?經出現(xiàn)的問?題中吸取教?訓，在困難?中鍛煉能力?，在反思中?進行自我提?高，最終圓?滿完成了全?年工作。為?了更好的使?我在新的一?年里個人能?力有所提高?，工作有更?大的進步，?根據(jù)領導的?要求現(xiàn)將我?個人一年的?工作總結如?下;一、?年初，生產?線開的比較?緊迫，針對?熟練員工較?少，新員工?較多的情況?下，加強了?新員對工作?的學習能力?，并安排老?員工手把手?教學，使新?員工在短期?內能夠適應?本崗位的各?項操作。?二、___?月—___?月在生產過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時，查?找原因，對?于上機紙管?進行嚴格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機?率。三、?___月_?__日，因?員工許夏雨?和鄧凱上班?期間嬉戲打?鬧，導致許?夏雨工傷事?故，對于班?組安全教育?的不完善，?進行了深刻?的反思，同?時加強了對?員工的安全?教育，并對?不合理的行?為加以制止?杜絕。四?、全年數(shù)據(jù)?統(tǒng)計：..?..__?_年末，本?班卷繞員工?共計___?人，___?年新進員工?___人，?辭職及自動?離職共計_?__人，其?中因工作需?要調離卷繞?崗位___?人，現(xiàn)有人?員___人?（___人?為工傷假）?五、工作?中存在的不?足：1、?在處理不是?我分管的工?作時，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權、越位?的思想，有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學?習不夠，工?作上往往憑?經驗辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細致?，員工的安?全和質量意?識仍不夠強?，導致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對當事人?進行了教育?和處理，針?對性的作出?了相應的對?策。但應還?是預防為主?，加大平時?的教育力度?，提高員工?的安全和質?量意識，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點我將通過?不斷的學習?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎?上來克服缺?點，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。生產?主管年終述?職報告范文?二___年?在緊___?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細致的總?結，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、生?產和產量方?面在過去?的一年里，?生產部門力?挑重擔，進?行了大量的?工藝摸索試?驗，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質?量標準大幅?提高、原材?料到貨不及?時、客戶訂?單臨時調整?等困難，使?得我們公司?產品生產從?往年單一的?___產品?實現(xiàn)了向_?__、__?_同時生產?的成功過渡?。順利完成?___噸，?___噸。?熱處理方面?：根據(jù)客戶?的要求，及?時請教同行?業(yè)廠家的相?關經驗，對?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進行了?大膽改進，?經過一段時?間的試驗，?一些剛開始?接觸的高效?材料經過處?理，產品基?本上達到了?客戶的要求?，同時生產?部也總結了?很多寶貴的?經驗。共完?成熱處理產?品噸。新產?品方面：_?__器是客?戶在今年新?開發(fā)的產品?，為了達到?客戶在產量?和質量方面?的要求，生?產部頂著原?材料到貨不?及時、產品?型號雜亂、?單品種需求?量少、客戶?訂單不穩(wěn)定?、模具更換?頻繁的困難?共為客戶加?工特變產品?噸，并合理?調整生產，?利用___?空閑時間，?開發(fā)了__?_產品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?_月___?日共完成.?二、產品?質量方面?在完成上述?產量的同時?，我們生產?制造部門也?高度重視產?品質量，嚴?把生產工序?的每一個質?量控制關，?利用例會、?質量會、班?前會及生產?過程及時為?操作工灌輸?質量理念，?堅持操作工?為第一質檢?員的觀點。?根據(jù)操作工?的流動量，?及時為新職?工安排質量?、操作技能?方面基本的?理論培訓和?現(xiàn)場操作實?踐，保證每?一個新操作?工在上機獨?立操作以前?，都能了解?基本的產品?質量判別方?法。根據(jù)產?品特征分類?及質量要求?，在生產部?內部安排專?人兼職負責?，我們始終?堅信產品質?量是生產出?來的，只要?生產部的每?一個員工都?有高度的質?量意識，并?付諸于生產?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產?品質量將會?穩(wěn)步提高，?以達到滿足?客戶質量要?求的目標。?三、設備?模具管理方?面在這二?___年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設備，為?產品的產量?和質量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設?備都是新設?備，故障率?較低。但我?們設備維修?人員還是克?服了技術力?量薄弱的困?難、按照設?備維護保養(yǎng)?的相關文件?對設備進行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應的記?錄及詳細的?設備點檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細的?檔案，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而從?很大程度上?確保了生產?運行的穩(wěn)定?性。生產?主管年終述?職報告范文?三為不斷增?強自身的思?想政治素質?，提高實際?工作能力，?改進工作作?風，加強自?身修養(yǎng)，爭?取更大的工?作成績，現(xiàn)?對一年來在?德、能、勤?、廉、績五?個方面的情?況述職如下?：一、德?本人能認?真學習__?_、___?、___和?___的重?要思想，堅?決擁護黨的?路線、方針?、政策，自?覺同___?在政治上保?持高度一致?;通過政治?理論學習，?尤其是對_?__屆__?_的學習，?深刻認識到?，抓好鐵路?運輸安全與?建設___?和諧社會的?緊密關系;?通過學__?_和___?軍部長在青?藏鐵路通車?會議上的講?話，深該領?會了其挑戰(zhàn)?極限，勇創(chuàng)?一流的青藏?鐵路精神的?實質，由于?思想認識的?提高，使自?己無論在西?列檢擔任列?檢所主任職?務期間，還?是擔任運用?車間車間主?任職務以來?，都能認真?___和帶?領本車間的?干部職工，?堅決貫徹執(zhí)?行段及段黨?委制定的一?系列政策、?辦法和規(guī)定?，服從領導?、聽從指揮?;能積極開?拓工作新局?面、勇于改?革，積極為?布局調整改?革做貢獻;?在事業(yè)上，?有強烈的事?業(yè)心和責任?感，對工作?能做到認真?負責，吃苦?耐勞;能團?結同志一道?工作，做到?了任人為賢?;勇于開展?批評和自我?批評，關心?和愛護同志?;能積極開?展思想政治?工作，教育?和引導干部?職工樹正氣?、抵歪風;?能時刻以黨?員干部的標?準嚴格要求?自己，在群?眾中樹立了?較好形象。?二、能?無論是擔任?列檢所主任?職務期間還?是擔任運用?車間主任職?務以來，都?能較好地勝?任本職范圍?所擔負的職?責，較好地?___完成?了日常工作?范圍內的工?作任務和領?導交辦的其?它各項任務?。尤其是擔?任運用車間?主任職務以?來，能在較?短的時間內?，對新成立?的___運?用車間基本?情況進行全?面了解和掌?握，并較好?的統(tǒng)籌安排?和把握車間?的工作大局?，主動摸索?運用車間的?管理模式和?管理方法，?迅速制定并?善了運用車?間管理辦法?，對運用車?間在運轉中?出現(xiàn)的問題?，能敏銳覺?察、思路清?晰，決策果?斷。具備一?定處理復雜?問題的能力?和膽略，能?抓住重點，?善于解決主?要矛盾，將?傾向性問題?消滅在萌芽?狀態(tài)。能有?效地調動群?眾的工作積?極性和創(chuàng)造?性，充分發(fā)?揮各方面的?積極因素，?知人善任，?使車間班子?成員心往一?處想，勁往?一處使，使?車間班子形?成團結和諧?的良好局面?。具備一定?的協(xié)調平衡?能力，能較?好地協(xié)調和?平衡與相關?車間、相關?科室的關系?，做到了相?互支持、團?結協(xié)助，為?開創(chuàng)我段的?新局面創(chuàng)造?了良好的環(huán)?境。具有較?高的工作效?率，追求高?標準的工作?效果，對此?，不僅自己?做到，而且?也能要求分?管的副職做?到。能正確?處理領導與?被領導的關?系，有較強?的___性?、紀律性，?能經常向上?級領導匯報?工作、反映?問題和困難?，對上級領?導的批評能?虛心接受，?態(tài)度端正，?得到了上級?領導的關心?、支持和幫?助。為我段?的和諧發(fā)展?創(chuàng)造了條件?，為推動全?局深化改革?、布局調整?的完成盡到?了自己的一?份職責。?三、勤對?待工作，做?到了扎實勤?奮，無私奉?獻。能不分?白天、晚上?、節(jié)假日、?星期天，時?時以工作為?重，處處從?工作著想。?能想方設法?擠出時間，?深入到現(xiàn)場?一線，了解?掌握班組的?實際情況，?抽查發(fā)現(xiàn)問?題，對班組?進行檢查指?導，幫助解?決實際困難?和問題。能?針對自身工?作方面管理?經驗和業(yè)務?知識薄弱的?實際，努力?學習和掌握?各方面的管?理本領和業(yè)?務知識，較?快的進入了?角色，為確?保車間安全?穩(wěn)定提供了?一定的保證?。對段及各?業(yè)務科室部?署、安排的?工作，做到?了一絲不茍?抓落實，求?真務實不走?樣，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，做到了認?真督促整改?，嚴格進行?考核，反復?抓、抓反復?。對安全上?的關鍵時刻?、關鍵部位?、___，?做到了親臨?現(xiàn)場、親自?部署、親自?解決。對車?間的安全問?題隱患，能?深入調查研?究，積極穩(wěn)?妥改進。?四、廉作?為一名基層?黨員干部，?自己時刻想?著手中的權?利是黨和人?民賦予的，?只有全心全?意為人民服?務的義務，?沒有謀取個?人私利的職?權，因此，?能時刻以黨?員領導干部?廉潔自律的?標準嚴格要?求自己，帶?頭做到清正?廉潔，嚴于?律己、身先?士卒、自覺?抵制消極_?__現(xiàn)象，?做到了請客?不到，送禮?不要。在深?入異地班組?檢查工作或?出差學習時?，能當日返?回的決不在?外食宿，需?要在外食宿?時，做到了?在職工食堂?就餐、在鐵?路招待所住?宿，拒絕一?切高消費活?動。在嚴格?要求自己的?同時，對下?屬也敢于嚴?格要求、嚴?格管理，無?論是___?會還是日常?交班會，無?論是對平時?出差前的工?作布置還是?聽取出差后?的工作匯報?，都必講廉?潔自律的要?求、必聽廉?潔自律的匯?報;對社會?上出現(xiàn)的消?極___現(xiàn)?象，能當作?反面教材，?常敲警鐘，?反復告誡，?因而使車間?班子在車間?中樹立了良?好的廉潔自?律形象。擔?任運用車間?主任伊始，?在第一次車?間交班會上?就曾明確表?示，堅決_?__背后議?論同志，對?貶低別人、?抬高自己的?言論和行動?要嚴格禁止?;在貫徹執(zhí)?行民主集中?制方面，能?主動聽取群?眾意見，對?于不同意見?，更能做到?三思而行，?對正確意見?，能主動采?納，不計較?個人情面。?由于自己能?以身作則發(fā)?揚民主，極?大的調動了?其它同志的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?五、績?自己從列檢?所主任被提?拔為運用車?間主任，這?是___上?對我本人以?前工作的充?分肯定，在?此對擔任運?用車間主任?近一年來的?工作成效總?結如下：?1、___?車間圓滿完?成了___?年度的生產?任務。2?、完成各項?規(guī)章的修舊?補廢，親自?___制定?了《___?運用車間管?理細則》，?并___實?施。3、?親自___?擬定了《_?__運用車?間遠期發(fā)展?規(guī)劃》和《?___運用?車間___?年工作安排?》。4、?認真___?、全面落實?了局車輛處?運用工作會?議精神，著?重狠抓車間?安全基礎建?設，對車間?安全關鍵點?、危險源進?行了統(tǒng)一規(guī)?范，制定了?符合車間實?際的《安全?關鍵點、危?險源管理辦?法》。5?、狠抓貨車?運態(tài)檢測系?統(tǒng)的運用。?成功配合車?輛處完成了?大虎山tf?ds探測站?的設備驗收?工作;ta?ds系統(tǒng)發(fā)?現(xiàn)了我局第?一起無溫升?滾動軸承滾?道剝離的軸?承內部故障?，受到了鐵?道部的通報?表揚，后來?就連續(xù)發(fā)現(xiàn)?兩起;tp?ds查扣率?也位居路局?統(tǒng)計排名的?前矛。6?、對檢車員?一、二號檢?測樣板進行?改造，通過?路局認證，?并命名為貨?車運用檢測?樣板，獲得?在全局運用?系統(tǒng)推廣。?7、積極?推進鐵路貨?車現(xiàn)代化管?理的步伐，?加強自備車?管理。__?_編寫了《?鐵路自備車?管理軟件系?統(tǒng)》，使車?間管內的自?備車管理走?向有序化、?信息化和科?學化。8?、加強車間?材料管理，?嚴格進行成?本控制、嚴?肅財務紀律?，完成了各?項財務計劃?指標。9?、下大力氣?抓了職教工?作，車間自?行___或?配合段教育?科___的?大規(guī)模的培?訓、考試_?__次，_?__了車間?技術比武，?選派比賽選?手參加局技?術比賽，取?得了檢車員?、預檢員兩?項技術標兵?的佳績。?10、配合?車輛處完成?列車車輛制?動試驗監(jiān)測?裝置的試驗?工作，配合?段承辦了在?我車間舉行?的全路列車?車輛制動試?驗監(jiān)測裝置?現(xiàn)場會。?11、較好?的完成了北?列檢撤消期?間的安全_?__工作。?12、配?合段勞人科?較好的完成?了大虎山裝?卸和