公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文5篇

—公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文5篇寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般。下面就讓帶你去看看20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫忙到大家!20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告1本人自去年X月進(jìn)入公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的看法，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，由于廠情的不同，大部分的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會(huì)事與愿違，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并賜予時(shí)機(jī)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的看法來面對(duì)如今的工作，只要我努力，肯定會(huì)在公司做出成果。公司的認(rèn)知，主要表達(dá)在：①人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對(duì)公司缺乏歸屬感。②基層管理員渴望認(rèn)知新奇事物，但浮于外表。③職責(zé)不清，不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。④機(jī)械裝備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。⑥、環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)裝備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢(shì)，但我們要充足利用現(xiàn)有的裝備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的瓶頸，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：①、首要為安全生產(chǎn)，要強(qiáng)化巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)方案推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；③、將各異樣情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；④、注意個(gè)人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；入職半年來的工作成果：1、以主動(dòng)進(jìn)取的工作熱忱很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已順應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；2、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟識(shí)銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R(shí)銀的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；4、通過不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。5、常常催促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班強(qiáng)化車間的5S活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；6、在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；7、剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我劇烈的反映和制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要強(qiáng)化改善的事項(xiàng)：1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異樣，末能按時(shí)通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型菩兜呢?zé)任；2、協(xié)調(diào)力量和推動(dòng)力量有待提高，對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。以后工作的初步方案：1、應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部全部組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3、連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采納，將盡最大力度幫助實(shí)施與跟進(jìn)；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作標(biāo)準(zhǔn)的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5、協(xié)作生產(chǎn)部的品質(zhì)改善方案，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質(zhì)改善。6、全力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面到達(dá)公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在清靜與詳和中迎來新的一頁(yè)，并祝福電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成果。20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告2我叫X，于20X年11月25日進(jìn)入X物業(yè)公司，在X山水華庭小區(qū)擔(dān)任秩序維護(hù)員一職，后經(jīng)過競(jìng)聘，成為一名客服接待員。20X年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培育下我再次勝利通過競(jìng)聘走上了如今的職位——客服主管。現(xiàn)三個(gè)月試用期已滿，特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正?；貞浽诠救温毜拿總€(gè)過程，有過辛酸、也有過甜美，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。假如說這幾個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個(gè)人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，有一群有熱忱、肯奉獻(xiàn)的同仁?，F(xiàn)對(duì)我任客服主管以來的工作進(jìn)行總結(jié)，冷靜回憶一下這段時(shí)間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名基層管理人員，我深入熟悉到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，并在思想上一直與公司保持全都，做到“思想熟悉到位，工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)順應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的3個(gè)月中，我主要幫助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項(xiàng)工作，提高客服人員的整體效勞意識(shí)，幫忙小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，肯定程度上提高了工作的實(shí)效性，詳細(xì)包括：轉(zhuǎn)變前臺(tái)接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時(shí)必需全程站立式效勞；幫助小區(qū)經(jīng)理制定收費(fèi)方案，并予以落實(shí)；各種資料的搜集、整理歸檔；對(duì)小區(qū)經(jīng)理各項(xiàng)管理工作提出合理化建議；接待業(yè)主投訴，獨(dú)立處理投訴近百起；協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項(xiàng)工作中，收費(fèi)工作和接待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多，也是較為擅長(zhǎng)的方面。一、收費(fèi)工作：幫助小區(qū)經(jīng)理制定落實(shí)具體的收費(fèi)方案，在集中收費(fèi)期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，（如：您好：這里是X山水華庭物管部，請(qǐng)問您對(duì)我們的效勞還有什么看法）并做好合理解釋及處理。對(duì)于施工遺留問題，按時(shí)上報(bào)并與地產(chǎn)售后修理部人員做好溝通工作并催其按時(shí)處理，為我們物業(yè)費(fèi)的收取工作做好鋪墊。下一步帶著客服人員親自上門收費(fèi)，X山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費(fèi)任務(wù)，并且超額完成12萬(wàn)元。當(dāng)然這不是我個(gè)人的成果，而是與華庭物管部全部同仁的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深入熟悉到前臺(tái)接待是物管部的效勞窗口，所以良好的效勞形象至關(guān)重要。為了提升前臺(tái)形象，我要求前臺(tái)客服人員在接待業(yè)主時(shí)實(shí)行全程站立式效勞，給業(yè)主以面目一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄，在第一時(shí)間布置人員進(jìn)行回訪。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿意回復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問題，通過我們的按時(shí)聯(lián)系，依據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同等級(jí)進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，依據(jù)報(bào)修的完成情況按時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真實(shí)切的感受到我們物業(yè)效勞的重要，通過我和全體員工的共同努力，如今客服各項(xiàng)工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作主動(dòng)主動(dòng)，已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓裙ぷ髂繕?biāo)。下一步工作方案：一、對(duì)于自身的管理帶發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性：嚴(yán)格律己、保持長(zhǎng)久的事業(yè)激情，X給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不答應(yīng)受損害的，對(duì)待員工也是如此，想象一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個(gè)小時(shí)或者開上幾個(gè)小時(shí)的會(huì)，你就會(huì)把這種激情消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，學(xué)習(xí)不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習(xí)。二、交房工作的順當(dāng)進(jìn)行：交房前針對(duì)每位客服人員的性格特征進(jìn)行必要的談心。確保交房當(dāng)天全部客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時(shí)看法務(wù)必懇切，對(duì)于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)е麄兂鋈ゲ⑾蛩麄兘忉屒逦?，以免影響到其他交房人員的心情，在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的心情為其耐煩解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進(jìn)行。三、對(duì)二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間，對(duì)二期業(yè)主們的問題進(jìn)行匯總，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，也能更好的為業(yè)主們?cè)谌胱r(shí)提供便利。四、對(duì)新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：依據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時(shí)對(duì)業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到全部裝修戶中進(jìn)行一次巡察與提示外，保潔在清掃樓道、秩序維護(hù)在巡邏時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝修問題按時(shí)向客服人員進(jìn)行反應(yīng)。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu)。確保業(yè)主根據(jù)規(guī)定開展裝修工作，防止給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。經(jīng)過這幾個(gè)月的試用期，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累，在思想上和工作力量的都有了一些進(jìn)步。同時(shí)我也深知自己的缺乏：文字寫作力量較為欠缺，抗壓性有待強(qiáng)化等。但是，我相信通過我的努力，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同仁的幫忙，這些缺乏都將成為過去。我會(huì)用主動(dòng)上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行X物業(yè)的效勞宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展付出自己全部的努力!以上是我對(duì)自己近期以來的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的缺乏之處不吝指導(dǎo)，使我不斷進(jìn)步，為公司做出我最大的奉獻(xiàn)。20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好!如今，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)潔匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、履行職責(zé)情況從20X年12月12日份公司施行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；貞浛偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工工程管理情況目前公司施工工程不多，主要是去年幾個(gè)工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)工程，公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程部效勞的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并屢次組織公司全體工程部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，搜集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵(lì)發(fā)奮向上。為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有上下之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，主動(dòng)學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。二、存在的問題和今后努力方向回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的希望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的進(jìn)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)分，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和希望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充足發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動(dòng)主動(dòng)抓工作。2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量今后我要主動(dòng)參與各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。3、嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。感謝大家!20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我來自貴陽(yáng)險(xiǎn)峰工程部。20X年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下，我對(duì)工作流程了解很多，同時(shí)也深入的體會(huì)我們公司以“信和”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。來到貴陽(yáng)險(xiǎn)峰工程后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程的資料工作，同時(shí)也在主動(dòng)的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的學(xué)問。在工程工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對(duì)于一個(gè)工程的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是工程正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是工程的命脈，商務(wù)是工程的本錢以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證工程高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的詳細(xì)工作情況報(bào)告如下：一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在工程上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到工程后我首先的工作就是看圖紙，熟識(shí)整個(gè)工程的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就主動(dòng)的向工程上的領(lǐng)導(dǎo)和同仁請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)施工方法。二、以情效勞、專心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，耐煩地幫忙勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自己不能答復(fù)，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才賜予解答；對(duì)于顯現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐煩地和他們溝通，防止和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)分，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比方：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)備’等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的布置是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同仁分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我一直以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間的工作中，我也蘇醒的熟悉到自己的缺乏之處，主要表如今：1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有建立有效的工作方法；2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶然會(huì)顯現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏；3、自己的理論水平和工程工程經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；4、缺乏專業(yè)學(xué)問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能按時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。雖然我在工作中還存在許多的`缺乏之處，但我自己決心仔細(xì)的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要主動(dòng)的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所觸及到的不同專業(yè)的學(xué)問，擴(kuò)寬學(xué)問面，全面的提升自己；2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；3、提高自己的履崗力量，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；4、主動(dòng)的學(xué)習(xí)商務(wù)學(xué)問，由于只有清晰的熟悉到工程的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約本錢，為工程獲得更多的利潤(rùn)。雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)同學(xué)，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在許多的缺乏之處，但我時(shí)辰以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同仁為典范去提示自己，爭(zhēng)取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告，如有缺乏之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，每天開心，事事順心!謝謝!20XX公司員工個(gè)人述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我于20X年06月25日開頭到貴公司工作，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個(gè)月。始終以來，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這二個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，四年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了