團(tuán)隊(duì)精神與換位思考小組長(zhǎng)心得

團(tuán)隊(duì)精神與換位思慮---小組長(zhǎng)心得所謂團(tuán)隊(duì)精神，在百度的解說(shuō)是：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是全局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊敬個(gè)人的興趣和成就。核心是共同合作，最高境地是全體成員的向心力、凝集力，反應(yīng)的是個(gè)體利益和整體利益的一致，并從而保證組織的高效率運(yùn)行。換位思慮，是身臨其境為他人著想，即想人所想，理解至上的一沖辦理人際關(guān)系的思慮方式。人與人之間要相互理解，相信，而且要學(xué)會(huì)換位思慮，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：相互寬容、理解，多去站在他人的角度上思慮。經(jīng)過(guò)幾日的沉著思慮，第一要自我責(zé)備，常常在講團(tuán)隊(duì)精神，但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，沒(méi)有提出團(tuán)隊(duì)福利，沒(méi)有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法，只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上，沒(méi)有真實(shí)的放在心上；其次不可以以平時(shí)心來(lái)考慮問(wèn)題，心態(tài)煩躁，也就是說(shuō)沒(méi)有換位思慮。先人云：已所不欲，勿施于人。也就是白話(huà)所說(shuō)的，自已不想做或做不到的，不要要求他人來(lái)達(dá)成。我們處于職工的時(shí)候，都特別討厭領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做、不可以做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來(lái)辦理，常常在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)不可以很好的跟我們交流，更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，也就是“要我做，變?yōu)槲乙觥?，但此次才?jīng)過(guò)非正式委任為一名小組長(zhǎng)，個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就開(kāi)始產(chǎn)生一些不好的想法，沒(méi)有好好的進(jìn)行換位思慮，是否是個(gè)人在某方面存在不足？最后，就是經(jīng)驗(yàn)不足，不敢與隊(duì)友勇敢的互換見(jiàn)解，找出癥結(jié)所在；沒(méi)有去好好的討教長(zhǎng)輩，近似的管理問(wèn)題該怎樣解決；還有就是名不正言不順，自然這不是個(gè)人的心得，只好是管理層方面的原由了。頭幾日跟ha的z行長(zhǎng)坐了一下，他提到了當(dāng)前該支行的業(yè)務(wù)欣欣向榮，職工之間配合默契，好多事情職工都能主動(dòng)、協(xié)作達(dá)成，比方：每個(gè)人都能主動(dòng)的經(jīng)過(guò)各人自已的關(guān)系去拉存款、保護(hù)客戶(hù)；行里面部署的報(bào)表及其余任務(wù)，行領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有分派，各人就能按自己的工作職責(zé)主動(dòng)的去作準(zhǔn)備或承攬，這在從前的ha支行是不行想象的，也能夠說(shuō)是管理層向來(lái)在追求的公司文化的較高境地。固然他不過(guò)謙遜的說(shuō)：我沒(méi)做什么，我不過(guò)給他們放權(quán)。我以為我最成功的是：我讓職工有面子，在管理上采納了寬松的導(dǎo)向，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈，像這種事情，一般都要一些數(shù)據(jù)來(lái)映托，該支行當(dāng)前的存款上漲幅度比年初的日均增添了30%-50%。有基于此，這幾日組員的提出的一些公司走訪(fǎng)，我也試著讓他們自己先去認(rèn)識(shí)，自己去好好鍛煉一下，但不知他們能不可以領(lǐng)會(huì)我的想法，亦或他們會(huì)不會(huì)以為我又向官僚行進(jìn)了一步，此刻連公司都不想去實(shí)地查察；頭幾日領(lǐng)導(dǎo)退下來(lái)的一份檢查報(bào)告，我仔細(xì)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行的查察，對(duì)有關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了增補(bǔ)和改正，連正午都沒(méi)回有歇息（個(gè)人以為敬業(yè)精神還行），周五又親身跑了一趟官橋，取回了一些增補(bǔ)資料，希望此次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過(guò)關(guān)。知易行難。嘴皮上的功夫耍耍，是驢子是馬仍是要拉出來(lái)溜溜。