青苗計(jì)劃(范本模板)

戰(zhàn)略人才培育方案－青苗打算一、目的1、建立和完善公司人才培育機(jī)制，通過制定有效的人才培育與開發(fā)打算,合理地挖掘、開發(fā)、培育公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立經(jīng)發(fā)物業(yè)的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供給人才保障支持。2、公司人才培育目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)展”的人才培育.專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)把握較高技術(shù)水平的人才，綜合型治理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面學(xué)問，有較高治理水平的人才。二、人才培育組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培育體系，職能部門和各物業(yè)效勞中心作為人才培育的基地,負(fù)責(zé)人才培育對(duì)象的初步甄選和人才培育打算的具體實(shí)施,質(zhì)量治理部作為公司人才培育的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培育規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培育對(duì)象確實(shí)定和培育打算的統(tǒng)籌安排。三、主要內(nèi)容本打算由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培育模式、戰(zhàn)略人才的培育方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。1、戰(zhàn)略人才的甄選通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。制定甄選標(biāo)準(zhǔn)。甄選條件32歲以下,有大專以上文憑，有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取的青年治理人員的培育，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)入戰(zhàn)略人才培育隊(duì)伍的員工必需能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有猛烈進(jìn)取精神，有肯定的培育潛質(zhì).甄選程序首先由各部門依據(jù)甄選條件和《戰(zhàn)略人才推舉表》提候選人員名單,質(zhì)量治理部審核后報(bào)總經(jīng)理審批,然后依據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單.2、戰(zhàn)略人才的培育模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才承受以下兩種培育模式:復(fù)合型治理人才培育模式對(duì)于復(fù)合型治理人才,承受：輪崗工作(不同崗位)+掛職熬煉(不同部門〕+工程工作+連續(xù)教育多種培育方式相結(jié)合的方式進(jìn)展培育。輪崗目的：主要是使其能夠生疏部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的協(xié)作狀況.輪崗前提:輪崗人員必需勝任本職工作.輪崗范圍：本部門內(nèi)或公司內(nèi)不同崗位間的輪換。輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間依據(jù)實(shí)際狀況確定.輪崗審批:部備案?？绮块T輪崗，由質(zhì)量治理部提議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。專業(yè)型專才培育模式〔技師或取得某種專業(yè)資格的工程師)。承受：專業(yè)工作+連續(xù)教育+工區(qū)專業(yè)資格培育方式進(jìn)展培育。3、戰(zhàn)略人才的培育方法為了保證人才培育的針對(duì)性、有效性,公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培育打算的人員承受以下培育方式：內(nèi)部導(dǎo)師對(duì)列入戰(zhàn)略人才培育打算的人員，公司指定由各部門專業(yè)素養(yǎng)較高的人員作為該員工的內(nèi)部導(dǎo)師進(jìn)展專業(yè)培育.在職培訓(xùn)凡列入公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司培訓(xùn)打算完成相關(guān)的培訓(xùn)課程.不按規(guī)定參與培訓(xùn)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。外部培訓(xùn)依據(jù)公司培訓(xùn)治理制度，凡列入公司戰(zhàn)略人才打算的員工可以參與公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。4、戰(zhàn)略治理人才的淘汰與晉升目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才樂觀進(jìn)取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，每半年和公司其它治理制度相結(jié)合進(jìn)展調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸取的優(yōu)秀人才參加.淘汰經(jīng)過績效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)質(zhì)量治理部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育.晉升.四、具體實(shí)施日程安排1、2023111日～5日各部門完成人才的推舉。2、2023116日~10日質(zhì)量治理部完成推舉人才的審核。3、20231111日～12日經(jīng)總經(jīng)辦爭論確定人才培育名單。4、20231115日起開頭實(shí)施“青苗培育打算”。515日完畢。五、附件：1、《戰(zhàn)略人才推舉表》2、《青苗培育名單》3、《青苗培育評(píng)價(jià)表》西安經(jīng)發(fā)物業(yè)治理有限責(zé)任公司2023年1022日1：

戰(zhàn)略人才推舉表推舉部門被推舉人選教育程度推舉理由：

年齡現(xiàn)任崗位推舉部門意見：質(zhì)量治理部審核意見：評(píng)定小組意見:2