績效管理方案巨龍公司年度考核方案

績效管理方案巨龍公司年度考核方案巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實際工作事實為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。三、考核對象間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)1、統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2總經(jīng)理組成。五、考核關(guān)系上級對初評結(jié)果進行監(jiān)督復(fù)核。導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對象初評考核人(員工自評后)終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)容1、工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務(wù)實精神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力3、實際業(yè)績：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。4、民主評議和滿意度調(diào)查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，并接受相關(guān)部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調(diào)查經(jīng)營管理類MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表術(shù)支持及綜合行政類等。經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認、“有待提高部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％優(yōu)秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％良好員工：71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)60％稱職員工：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據(jù)。十、操作流程門員工實施考核。中級職員民主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施。考核操作程序主要可以分為以下三步：員工自評：員工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M行自我評估。考核人初評：按照“考核權(quán)限關(guān)系表，初評考核人對員工的表現(xiàn)進行初評?？冃嬲勔堰M行。終評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認定。當(dāng)考核人初評評分與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級，并經(jīng)溝通不能達必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。十一、日程安排本次考核時間為2002年1月7日至2002年2月7日。具體時間安排如下：2002年1月7日----1月8日員工自評，填寫考核表2002年1月9日---1月11日部門考核人初評2002年1月11日---1月16日終評人復(fù)核終評2002年1月9日----1月16日中級職員民主評議2002年1月16日---1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果2002年1月31日---2月7日考核結(jié)果確認，處理考核申訴十一、考核申訴資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時必須提供具體的事實依據(jù)。十二、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對員工進行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理：杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；②優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理；③良好員工：崗位不作調(diào)整；④稱職員工：崗位不作調(diào)整，但列為年中考核對象；⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級下調(diào)一級，列為年中考核對象。附件：MM----經(jīng)營管理類用表AM----職能管理類用表S-------市場營銷類用表A------技術(shù)支持及綜合行政類用表MM---經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月工作態(tài)度考核（滿分100分）請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)個人初評人指標(biāo)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分自評評分1-----5分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)個人初評人指標(biāo)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分自評評分1-----5分）5、能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴重5、人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營計劃部填寫計算業(yè)績考核對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算指標(biāo)計劃目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重實際完成完成率基本績效得分=(2)*(4)*100(1)(2)(3)(4)01元%元%02元%元%03>%%%%04元%元%*%%%%*元%元%*>%%%%*暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性**工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù)(請在修正指標(biāo)上劃"√",并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)個人自評業(yè)績系數(shù)目標(biāo)制定2、適中3、偏易環(huán)境狀況2、適中3、有利努力程度2、一般3、偏低注：如果認為上述各指標(biāo)不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)(請在修正指標(biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)考核人評定目標(biāo)2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般業(yè)績修正系數(shù)制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計）人填工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計）寫實際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]優(yōu)點：綜合定性評價缺點：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：工作輔導(dǎo)計劃我對上述評價的準(zhǔn)確性負責(zé)考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽聲明名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：終評人工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績審核意修改原因是：見終評考核結(jié)論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間：.附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S---市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月工作態(tài)度考核（滿分100分）請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)個人初評人指標(biāo)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分自評評分1-----5分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)個人初評人指標(biāo)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分自評評分1-----5分）5、能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴重5、人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）本欄由考核人填寫計算

業(yè)績考核指標(biāo)計劃目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重實際完成完成率基本績效得分=(2)*(4)*100(1)(2)(3)(4)01元%元%02元%元%*>%%%%*次%次%*個%個%*篇%篇%暫不作為本次考核的考核指*效性***工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù)(請在修正指標(biāo)上劃"√",并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)個人自評業(yè)績系數(shù)目標(biāo)2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般注：如果認為上述各指標(biāo)不能正確反映個制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低

人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)(請在修正指標(biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)考核人評定目標(biāo)2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般業(yè)績修正系數(shù)制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：職務(wù)：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計）核工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計）人實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%填考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]寫優(yōu)點：綜合定性評價缺點：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：工作輔導(dǎo)計劃我對上述評價的準(zhǔn)確性負責(zé)考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽聲明名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績終評人修改原因是：審核意見終評考核結(jié)論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間：.附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表--技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)2名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)3名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)4名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)5名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)6名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)7名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)8名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)9名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)10名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位對現(xiàn)任工作的看法□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□職務(wù)調(diào)整□晉升崗級□轉(zhuǎn)換崗位□崗位培訓(xùn)□維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標(biāo)%考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）分數(shù)分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍聲譽分25分）5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）分數(shù)分析判斷能5、能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估力（滿分254、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、分析判斷能力一般分）2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神管理能力（滿分25分）4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴重5、人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利人際技能3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難（滿分25分）1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3“工作態(tài)度考核結(jié)果小計）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3“工作能力考核結(jié)果小計）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]核優(yōu)點：人填綜合定性評價缺點：寫業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：工作輔導(dǎo)計劃我對上述評價的準(zhǔn)確性負責(zé)考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽聲明名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績終評人修改原因是：審核意見終評考核結(jié)論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間：.填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表--職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績效考核表姓名：部門：職務(wù)：考核期間：年月---年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)2名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)3名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)4名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)5名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)6名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)7名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)8名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)9名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任務(wù)10名稱：時間：至負責(zé)人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位對現(xiàn)□非常滿意□非常合適□太大□非常滿意□非常滿意□職務(wù)調(diào)整任工□很滿意□很合適□稍嫌過多□很滿意□很滿意□晉升崗級作的□滿意□一般□正合適□滿意□滿意□轉(zhuǎn)換崗位看法□不太滿意□不太合適□可再增加□不太滿意□不太滿意□崗位培訓(xùn)□不滿意□不合適□太小□不滿意□不滿意□維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標(biāo)%考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）分數(shù)巨龍意識5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象（滿分253、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象分）1、嚴重損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動、積極完成工作（滿分253、逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促分）1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作（滿分253、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒分）1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性（滿分253、處理業(yè)務(wù)