員工績(jī)效考核制度細(xì)則

———員工績(jī)效考核制度細(xì)則在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求.一般制度是怎么訂立的呢?下面我給大家?guī)黻P(guān)于員工績(jī)效考核制度細(xì)則，期望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念.員工績(jī)效考核制度細(xì)則1第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工確定期的工作成果、工作氣力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作情形，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù).更緊要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求.其次條、績(jī)效考核原則.1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高;2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則.決不允許營(yíng)私舞弊.第三條、適用范圍.本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員.1.考核期開頭進(jìn)人公司的員工;2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者.第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種.(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月.試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核.如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明認(rèn)真事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn).延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月.考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告.(二)平?？己?、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲.2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參考.(三)年終考核1、員工于每年12月末進(jìn)行總考核1次.2、考核時(shí)，擔(dān)起初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審.第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止.第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)人事考核的種類.人事考核可以分為兩種：1.氣力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在確定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的氣力，進(jìn)行評(píng)定.2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在確定時(shí)間務(wù)工作完成的情形，進(jìn)行評(píng)定.(二)人事考核必需把握的氣力.人事考核把握并測(cè)評(píng)的氣力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臍饬?，包括潛在氣力和顯在氣力.潛在氣力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在氣力;顯在氣力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力.潛在氣力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性氣力來把握;顯在氣力，則可能通過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來把握.認(rèn)真包括：學(xué)問、潛在氣力、體力、氣力、閱歷性氣力、顯在氣力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評(píng)者的職責(zé).1.第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明.2.其次次考評(píng)者，必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者.有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必需予以注明.特別在碰到與第一次評(píng)定有顯著差別的情形下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的看法，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整.在不能做出調(diào)整的情形下.至少應(yīng)當(dāng)把其次次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者.3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最后評(píng)語(yǔ).4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉.5.為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：(1)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的認(rèn)真事實(shí)作出評(píng)價(jià).(2)必需消退對(duì)被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià).(3)考核者應(yīng)依據(jù)本身作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的引導(dǎo)教育.(4)在考核過程中，要留意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與氣力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的看法和建議，以便上下級(jí)之間相互理解.第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用.為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的氣力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培訓(xùn).管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料.借此把握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工氣力工作的關(guān)鍵.2.調(diào)動(dòng)調(diào)配.管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的氣力.3.晉升.在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把氣力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用.考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的.4.提薪.在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照氣力考核的評(píng)語(yǔ)，計(jì)劃提薪的幅度.5.嘉獎(jiǎng).為了能使嘉獎(jiǎng)的布置對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行.第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等.第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管.1.保管者.考核表由規(guī)定的保管者加以保管.2.保管期限考核自制成之日起，保存十年.但是，與退休、退職人員有關(guān)的.考核表，自退休、退職之日起，保存一年.(二)表內(nèi)容的查閱.管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求.第十一條、考核者的培訓(xùn)(一)在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn).(二)培訓(xùn)包括：1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);2.確認(rèn)考核規(guī)定;3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn).第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的方案和認(rèn)真組織工作.員工績(jī)效考核制度細(xì)則2一、績(jī)效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力;2、加深公司員工了解本身的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3、不斷提高公司員的工作氣力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的自動(dòng)性和樂觀性;4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮勉向上的工作氛圍.二、績(jī)效考核的原則:1、公正、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核接受每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)緊要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.3、公司對(duì)員工的考核接受分級(jí)考核的方法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4、公司對(duì)員工的考核接受百分制的方法.5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3:7的方法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%.6、快捷性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同.中層干部:定量考核70%，定性考核30%.員工績(jī)效考核制度.生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位:定量60%，定性40%.定量考核:a.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理支配的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)支配的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)加添的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量.b.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人支配的工作.定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作氣力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開.2、負(fù)責(zé)考核制度的爭(zhēng)辯、修改及監(jiān)督實(shí)施.3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià).4、負(fù)責(zé)支配各部門下周工作重點(diǎn).四、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同).各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情形確定.1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定.確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分.(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分.(4)定量考核消失產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重點(diǎn)平安隱患，本部門本周定量考核積分為零.(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案.(6)對(duì)總經(jīng)理的計(jì)劃、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情形:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分.(7)下屬崗位員工消失嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分.(8)消失辦公設(shè)備事故扣10-40分.(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要敬重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為.否則扣相關(guān)人員20分.做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下推斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的氣力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人德行員工績(jī)效考核制度細(xì)則3一.總則:為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，加添企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特訂立本方案.二.考核的目的1.培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、按時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果，發(fā)覺問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升.3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng)、降職、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公正、公正、公開的目的.三.考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;2、客觀、公