企業(yè)文化模式比較與跨文化管理

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式一、企業(yè)文化模式一、美國(guó)企業(yè)文化模式二、日本企業(yè)文化模式三、西歐企業(yè)文化模式四、華人企業(yè)文化模式突出個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)理性主義管理

1．強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用

2．注重理性主義美國(guó)企業(yè)文化模式

重視團(tuán)隊(duì)精神

日本企業(yè)管理中的三大制度

終身雇用制年功序列制企業(yè)工會(huì)制

日本企業(yè)文化模式西歐企業(yè)文化模式

重視職工參與管理企業(yè)職工代表組成了各級(jí)工作委員會(huì)，通過(guò)這些工作委員會(huì)，職工參與管理企業(yè)。

華人企業(yè)模式東方家族式管理

東方家族式管理，重人情和道德教化；重道德表率，輕制度建設(shè)，輕實(shí)效?，F(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式二、企業(yè)文化模式比較1、不同企業(yè)文化模式的共同特點(diǎn)2、企業(yè)文化模式的差異及原因不同企業(yè)文化模式的共同特點(diǎn)不同的企業(yè)模式都堅(jiān)持以人為本的思想。不同的企業(yè)文化模式都是在一定的民族文化傳統(tǒng)的背景下逐漸形成的。不同的企業(yè)文化模式都有著共同的目的：使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。不同的企業(yè)文化模式都是既有排他性，又有吸收性。企業(yè)文化模式的差異及原因

根植于不同的民族文化傳統(tǒng)和社會(huì)歷史背景，因而又表現(xiàn)出顯著的差異。

西方企業(yè)普遍注重管理的科學(xué)性，看重實(shí)證分析和邏輯推論，而不注重情感。東方文化以情為核心，并有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn)：靜思習(xí)俗，先思考后行動(dòng)；家本位，注重成員之間的情感聯(lián)系；重義。現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式跨文化及其問(wèn)題的產(chǎn)生在華外資企業(yè)的文化沖突跨文化管理三、跨文化管理跨文化及其問(wèn)題的產(chǎn)生跨文化是指不同國(guó)家的文化交遇時(shí)的狀態(tài)和現(xiàn)象以及跨國(guó)界的文化交流融合過(guò)程。兩種或多種不同文化交遇時(shí)，由各國(guó)不同的政治體制和不同的文化背景所引起的文化偏差和排斥即跨文化問(wèn)題?？缥幕瘑?wèn)題是在兩種或多種文化交遇時(shí)產(chǎn)生的；跨文化問(wèn)題都有文化參照方。當(dāng)人們以主國(guó)文化為準(zhǔn)繩對(duì)客國(guó)文化進(jìn)行要求時(shí)，跨文化問(wèn)題便暴露無(wú)疑。在華外資企業(yè)的文化沖突在華外資企業(yè)的文化差異

外資企業(yè)的文化沖突焦點(diǎn)

表格1

中西方社會(huì)準(zhǔn)則和行為差異對(duì)比表西方國(guó)家中國(guó)西方國(guó)家中國(guó)直接表達(dá)、外露含蓄、不外露重視慶賀生日重視紀(jì)念死者自我為中心以家庭集體為單位正面沖突“曲線救國(guó)”以任務(wù)為中心以從業(yè)人員為中心注重短期業(yè)績(jī)考核注重長(zhǎng)期考核自我實(shí)現(xiàn)掩飾個(gè)人愿望自由主義社會(huì)規(guī)范為個(gè)人幸福參加勞動(dòng)為建設(shè)社會(huì)主義客觀事情優(yōu)先人際關(guān)系為先以法律為準(zhǔn)以道德為準(zhǔn)社會(huì)角色職業(yè)化社會(huì)角色個(gè)人化優(yōu)先使用權(quán)限優(yōu)先使用協(xié)調(diào)突出才能平均主義職務(wù)規(guī)定明確職務(wù)規(guī)定暖味強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)突出和諧個(gè)人利益高于一切集體利益為重極端、情緒波動(dòng)平和、中庸之道重視顯露出的專(zhuān)長(zhǎng)重視潛力強(qiáng)國(guó)意識(shí)文化自戀依賴(lài)契約、規(guī)章重視相互信賴(lài)明確的控制含蓄的控制金錢(qián)萬(wàn)能金錢(qián)并非最重要拼命工作、拼命玩工作娛樂(lè)無(wú)界限跨文化管理對(duì)跨文化管理的基本認(rèn)識(shí)

跨文化管理的基本特征

跨文化管理的策略

跨文化管理的基本特征管理主體與客體異國(guó)化主體文化的民族性

管理模式的多樣性

管理的先進(jìn)性

跨文化管理的策略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇過(guò)程中需關(guān)注的因素

樹(shù)立正確的跨文化管理觀念

加強(qiáng)人力資源跨文化管理

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇過(guò)程中需關(guān)注的因素選擇市場(chǎng)領(lǐng)域。確認(rèn)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。選擇管理方式。樹(shù)立正確的跨文化管理觀念要承認(rèn)并理解差異的存在。充分認(rèn)識(shí)到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理，實(shí)行