公司采購部上半年工作總結(jié)報告

第11頁共11頁公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?報告?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時?變壓器?工程，?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報告?，導(dǎo)致?在工程?驗收通?電時，?出現(xiàn)了?低壓計?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補全?。并了?解市場?的變化?，要求?各采購?對設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?五、下?半年的?工作計?劃：?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達到_?___?家，確?保材料?/設(shè)備?能夠了?及時供?應(yīng)。隨?時關(guān)注?市場變?化，盡?量利用?多渠道?來降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系，?在工本?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、隨?著市場?的因素?影響，?各種原?材料的?價格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對公司?提出漲?價的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購買及?設(shè)備進?場，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購?買量大?則可以?降低成?本本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?公司?采購部?上半年?工作總?結(jié)報告?（二）?！！?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻出?微薄力?量。?公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?報告（?三）?一、完?成工作?任務(wù)?開年的?時候，?也是受?到影響?，所以?物資并?不是那?么容易?的采購?，但是?后續(xù)疫?情漸漸?好了起?來，我?們采購?的工作?也是能?正常的?去進行?，之前?的一些?供應(yīng)商?也是由?于受到?疫情的?影響，?有些無?法供應(yīng)?，有些?市場也?是沒有?開張，?所以我?們也是?重新找?新的供?應(yīng)商，?新的市?場，以?滿足公?司物資?的需求?，通過?部門的?一個努?力，也?是在預(yù)?算滿足?的情況?下去找?到了新?的供應(yīng)?，從而?把物資?給采購?到手，?上半年?的采購?工作做?得并不?是特別?的容易?，也是?遇到了?很多的?困難，?一些供?應(yīng)商的?缺失，?物資比?較的緊?張，甚?至還需?要和外?部去競?爭，不?然根本?拿不到?貨，我?們采購?也是積?極的去?尋找合?適的供?應(yīng)，而?不是只?滿足于?之前的?市場或?者需求?。二?、部門?進步成?長通?過半年?的努力?，我們?部門除?了完成?了工作?，自己?也是得?到了進?一步的?錘煉，?經(jīng)歷了?這次的?疫情，?也是感?受到，?做采購?的工作?不能止?步不前?，對于?市場有?更多的?了解，?熟悉更?多的供?應(yīng)商，?那么也?是有更?多的一?個渠道?去拿到?物資，?而不是?說這個?供應(yīng)商?沒了，?那么自?己沒有?辦法了?，甚至?會造成?公司經(jīng)?營出了?問題，?無法去?生產(chǎn)工?作了，?那樣也?是不行?的，整?個部門?也是這?半年在?努力的?去挖掘?新的市?場，去?找到更?合適的?供應(yīng)商?，通過?部門的?努力，?部門的?人員也?是有了?進一步?的提升?，各自?都有了?一個成?長，對?于采購?更加的?熟悉了?解，對?于市場?的變化?，一些?情況也?是有了?更多的?應(yīng)對措?施。遇?到困難?，也是?有了更?多的一?個解決?方式和?方法，?通過這?次的工?作，也?是意識?到，遇?到問題?了，要?去解決?，同時?也是要?有備用?的計劃?才行，?不能只?有一個?方案去?做采購?，那樣?也是容?易遇到?麻煩的?。上?半年的?工作雖?然做得?還不錯?，沒有?超出預(yù)?算把采?購任務(wù)?做好了?，但同?時也是?由于第?一個季?度公司?一些生?產(chǎn)也是?沒有去?做，而?下半年?也是要?開始了?，我們?部門要?繼續(xù)的?去做好?采購的?事情，?去為公?司服務(wù)?，來把?采購工?作做好?，同時?也是要?去提升?整個部?門的能?力。?公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?報告（?四）?一、工?作方面?1、?有計劃?條理的?進行采?購采?購并不?是隨意?購買這?么簡單?的事情?，而是?需要考?慮到很?多方面?。如果?采購的?產(chǎn)品過?多，我?們公司?無法消?化掉，?就會產(chǎn)?生堆積?，不利?于我們?公司的?財產(chǎn)流?通，甚?至在一?定程度?上是在?給我們?公司造?成破壞?。而如?果采購?的少了?，那么?我們公?司明明?有能力?卻因為?材料不?夠而造?成完不?成任務(wù)?，這同?意會破?壞公司?的形象?與信譽?。2?、降低?采購成?本