2022年咨詢工程師-項目管理-考前重要考點總結(jié)

第一章概述

【考點】工程項目是指形成固定資產(chǎn)的各類項目,包含建筑安裝工程和設備購置。

【考點】工程項目的基本特征：（1）獨特性。（2）一次性。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都

將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作?！蔼毺匦浴焙汀耙淮涡浴庇袝r也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程

項目和非工程項目共有的特征。（3）固定性。固定性是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。（4）整體性。（5）不可逆轉(zhuǎn)

性。（6）不確定性大。

【考點】工程項目的復雜性：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。（2）工程項目組織的復雜性。項目的利益相關方多，

對項目的成效關系重大。（3）工程項目環(huán)境的復雜性。環(huán)境的變化,都會增加項目管理的復雜性。

【考點】前期階段：主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。主要任務是科

學論證和多方案比較。

【考點】準備階段：主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，征地，工程招標及選定承包商、簽

訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可,貨物采購等.

【考點】實施階段：主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工

作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

［考點］投產(chǎn)運營階段：主要工作由］主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。主要工作：保修、回訪、相關后

續(xù)服務、項口后評價等。

【考點】外部管理是指行政管理。其他主體為內(nèi)部管理。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

［考點］PMBOK所述的項目管理的管理過程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

【考點】PMBOK描述的10個知識領域：（1）項目整合管理。（2）項目范圍管理。（3）項目進度管理。（4）項目成本管理。

（5）項目質(zhì)量管理。（6）項目資源管理。（7）項目溝通管理。（8）項目風險管理，包括規(guī)劃風險管理、識別風險、開展風險分析、

規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險的各個過程。（9）項目采購管理。（10）項目相關方管理，包括用于開展下列工作的

各個過程：識別影響或受項目影響的人員、團隊組織,分析相關方對項目的期望和影響,制定合適的管理策略來受效調(diào)動粕

關方參與項口決策和執(zhí)行。

【考點】借款人財務狀況及償債能力評估，主要包括資產(chǎn)負債分析,盈利能力分析,現(xiàn)金流量分析。

【考點】咨詢工程師參與項目管理的目的：（1）保障委托方實現(xiàn)項目預期目標：（2）關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑危?/p>

（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。

【考點】咨詢工程師參與項目管理的特點：（1）咨詢工程師的工作是智力型工作；（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況

而變化：（3）不直接建設工程項目實體：（4）職業(yè)的規(guī)范性：（5）提供完成成果的獨特性；（6）服務的有償性。

【考點】咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿辗秶南敕ǎ蟹从吃陧椏诠ぷ鞔缶V中（TOR）。對于每個咨詢項目，委托方的要

求一般反應在委托方提供的項目工作大綱（TOR）中。

［考點］業(yè)主自行管理模式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最人化,但也

具有組織機構(gòu)龐大、建設管理費用高等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累等。

【考點】項目管理（PM）服務模式：從項目建設一開始就對項目全過程進行管理,可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗

和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目H標的致性和有效持續(xù)。當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，

可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的

變更。該模式對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以

追究責任。

【考點】項目管理承包（PMC）模式：業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的

合同既包括管理服務的內(nèi)容,也包括工程施工承包的內(nèi)容。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，級

一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾:管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更:業(yè)主

與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。缺點是：由于

業(yè)主與施工承包商沒有合同關系,控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風跖〕

（考點】投資決策綜合性咨詢。投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服

箜，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素,增強決策論證的協(xié)調(diào)性。政府投資項目優(yōu)先采取投資決策綜合性咨詢服務方

式。投資決策綜合性咨詢服務可由工程咨詢單位采取市場合作、委托專業(yè)服務等方式牽頭提供,或由其會同具備相應資格

的服務機構(gòu)聯(lián)合提供。牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務的機構(gòu),根據(jù)與委托方合同約定對服務成果承擔總體責任;聯(lián)合

提供投資決策綜合性咨詢服務的，各合作方承擔相此責任。投資決策綜合性咨詢項目負責人一般由咨詢工程師（投資）擔

任。

【考點】工程建設全過程咨詢。工程建設全過程咨詢指業(yè)主委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、

項口-管理等全過程咨詢服務,滿足業(yè)主一體化服務需求，增強工程建設過程的協(xié)同性。國家鼓勵在房屋建筑、市政基礎設

施等工程建設中推進全過程咨詢。工程建設全過程咨詢服務由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應當明確牽頭單位及各單位的權

利、義務和責任。全過程咨詢服務單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時,應當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應

的資質(zhì)條件。全過程咨詢服務單位應當白行完成白行資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務,在保證整個工程項目完整性的前提下,

按照合同約定或經(jīng)業(yè)主同意,可將自有資質(zhì)證書許可范圍外的咨詢業(yè)務依法頌擇優(yōu)委托給具有相應資質(zhì)或能力的單位,

全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業(yè)務負總責.工程建設全過程咨詢項目負責人應當取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資

格且具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱,并具有類似工程經(jīng)驗。對于工程建設全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)

理或造價咨詢業(yè)務的負貢人,應具有法律法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格。

【考點】其他全過程工程咨詢服務模式。業(yè)主可要求咨詢單位提供跨階段咨詢服務組合或同?階段內(nèi)不同類型咨詢服

務組合。但同一項目的全過程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設備供應單位之間不得有利害關系。

【考點】DBB（設計一招標一建造）模式，從業(yè)主方的視角看，（1）優(yōu)點：1）管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；2）業(yè)主

可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用

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各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。（2）缺點：1）項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對

項目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設計

過程中對''可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠：4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工容易互相推諉責

任。

【考點】工程咨詢單位備案信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術力量、從事

工程咨詢業(yè)務年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務范圍；（3）備案專業(yè)領域的專業(yè)技術人員配備情況：（4）非

涉密的咨詢成果簡介。

【考點】工程咨詢服務范圍：（1）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制;（2）項目咨詢：含項

目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，

政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；（3）評估咨詢：各級政府及有關部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、

項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設計的評估,規(guī)劃和項目中期評價、后評價,項目概預決算審查;

（4）全過程工程咨詢。

【考點】對工程咨詢單位的基本要求：（1）工程咨詢單位開展咨詢業(yè)務，應當與備案的專業(yè)和服務范圍一致。（2）工程咨

詢單位應當建立健全咨詢質(zhì)量管理制度,建立和實行咨詢成果質(zhì)量、成果文件審核等崗位人員責任制。（3）合同中應明確咨

詢活動形成的知識產(chǎn)權歸屬。（6）咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單

位對咨詢質(zhì)量負總責。主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負主要直接責任,參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負責。（7）

實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制。工程項目在設計使用年限內(nèi),因工程咨詢質(zhì)量導致項目單位重大損失的,應倒查咨詢成果質(zhì)

量責任。（8）工程咨詢單位應當建立從業(yè)檔案制度。（9）承擔評估咨詢?nèi)蝿盏墓こ套稍儐挝?與同一事項的編制單位、項目與

主單位之間不得存在控股、管理關系或者負責人為同一人的重大關聯(lián)關系。

[■考點】工程咨詢單位資信評價標準以近3年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標,資信評價等級分

為甲級和乙級兩個級別。已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定。

■考逅T工程咨詢單位監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括:（1）遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況;（2）信息備案情況；（3）咨詢

質(zhì)量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質(zhì)量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況。

【考點】咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檢查內(nèi)容包括:（1）遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況：（2）登記申請材料的真實性；

（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權利、履行義務情況：（5）接受繼續(xù)教育情況。

【考點】執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。申請人最多可以申請兩個專業(yè)。自資格證書簽

發(fā)之LI起I年內(nèi)申請初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)、憶單位或?qū)！⒁驳?應當申請變更登

記。變更登記不改變原登記行效期。在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。

【考點】咨詢工程師（投資）有下列情形之一的,應予注銷登記,其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）脫離

工程咨詢單位；（2）放棄登記資格；（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；（4）不具有完全民事行為能力；（5）年齡在四

周歲及以上:（6）死亡：（7）以不正當手段取得登記證書；（8）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格：（9）因在工程咨詢工作中有

重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分；（10）被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”；（11）咨詢工程師

（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單；（12）受到刑事處罰。

【考點】注銷登記人員具備初始登記條件后，可以重新申請初始登記。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或

繼續(xù)登記：（D不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及以上;（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記

不滿3年;（4）列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年;（5）在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案

中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年;（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿1年:（7）在

工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年;（8）通過不正當手段取得登記，被注銷登記不滿

些；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿5年。

【考點】咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育

應不少于90學時,其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠程教育、面授教育、企業(yè)

內(nèi)部培訓和其他形式四種方式。

-R點】執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的,當年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。

第二章工程項目管理的組織

【考點】構(gòu)成團隊的基本條件：①成員之間必須有一個共同的口標,而不是各有各自的目標；②團隊內(nèi)有一定的分工和

工作程序。

【考點】團隊構(gòu)成的重要因素：①團隊目標；②人員；③團隊定位。④團隊的職權與規(guī)模。⑤團隊計劃。

【考點】團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識、團隊士氣。

【考點】信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按奠要程度由大到小的順序排列應當是:①正直，即誠實、

可信賴;②能力，即具有技術技能與人際交往能力;③忠實，對團隊與伙伴忠誠、實在;④一貫性，即可,靠,行為可以預測,

在處理問題時具有較強的判斷力；⑤開放，即愿意與別人自由地分享觀點和信息。

【考點】管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1）支持規(guī)則。提供協(xié)助。2）溝通規(guī)則。信息交換。3）

協(xié)調(diào)規(guī)則。根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。4）反饋規(guī)則。及時提供信息和建議。5）監(jiān)控規(guī)則。觀察合作伙伴。6）團

隊領導規(guī)則。保證對團隊成員的有效組織。7）團隊導向規(guī)則。保證團隊成員對團隊規(guī)則的認同和支持。

【考點】項目團隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段。

【考點】規(guī)范階段：團隊的工作開始進入段序化狀態(tài),形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

【考點】表現(xiàn)階段：團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，

這時團隊已比較成熟。

【考點】馬斯洛需要層次論是七層次論：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需

要。⑦自我實現(xiàn)需要。

【考點】持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作給員工帶來較強的負效用,員工天生

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不喜歡工作；②管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事;③員工不愿意主動承擔責任,并且

盡可能地尋求指導和接受指揮；④大多數(shù)員工沒有什么進取心,非常重視在工作中獲取安全感。

持有Y理論的管理者是把人看作“社會人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作能給員工帶來一定的正效用,員工把工作當成

一件快樂的事；②員工能夠自我引導、自我學習、自我控制,以實現(xiàn)自己對工作的承諾；③大多數(shù)員工能學會承擔責任,甚

至積極要求承擔更大的責任：④員工普遍具有自主決策能力,不只是管理者具有這種能力。

【考點】保健因素是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、

監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件等。保健因素不能直接起到激勵員工的作用。提供充足的保健因素,是進行團隊建設與管

理的必要前提。

激勵因素是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責任感和成就感，其工作成績能夠得到認可和弘揚，能夠?qū)崿F(xiàn)

個人發(fā)展等方面的因素。激勵因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加。激勵因素如果得到滿足，將會極大地激發(fā)員工

的工作熱情，具有持久性和穩(wěn)定性。

【考點】成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下,人們還有三種需要，即權力需要、友誼需要、成

就需要。成就需要是最重要的需要,它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

【考點】團隊激勵方法通常包括競爭激勵（競賽、職位競選）、獎勵激勵（獎勵旅游或休假、增加津貼或福利、獎勵股份

或期權）、個人發(fā)展激勵（職業(yè)發(fā)展計劃、目標激勵、晉升與增加責任、培訓、組織榮譽）、薪酬激勵（基本薪酬、個人和團隊

導向的薪麗麗、團隊整體口標的薪酬激麗

【考點】組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。

［考點］為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作否析。工作分析整人力資源管理的最為基礎性的工作。在分

析每個角色和職貢時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中迤來做某一事情，而職責則是回答團

隊成員應該履行的工作,職權是麗項1番潴匚矗出礪以及批準的權力,而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所

需具備的技能和才干。

【考點】描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：一級型、矩陣型、文本型。（D層級型。顯示各種職位

及其相互關系。①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。（2）矩陣型。采用責任分配矩陣（RAM）顯示

工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。（3）文本型。詳細描述團隊成員的職責。如職位描述、角色一職責一職權表。項

目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的,責任分配矩陣通常就用于這一目的。

【考點】項目界面：（1）組織界面一一各組織單元之間分工與銜接。（2）技術界面一一指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”。

3）人際關系界面一一不同個人之間分工與銜接。

【考點】擴大管理幅度對組織的影響：可以減少管理的層次，①縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間

和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大容易導致管理失控。減小管理幅度對組織的影響：

相反。

【考點】確定管理幅度時應考慮的主要因素：1）管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4―8人較為

適宜，基層管理人員的管理幅度以8—15人為宜。2）管理者與被管理者的工作能力F殍理者的領導風格。有的領導者非

常不喜歡處理具體管理事務,其管理幅度可能只有卜2個人。4）層次內(nèi)信息傳遞效率。5）管理的組織機構(gòu)之間工作職能的

相似性。6）組織機構(gòu)在空間上的分散程度。7）得到協(xié)助的有力程度。8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。初始階段可能會小一點：組

織經(jīng)營日益成熟可適當擴大。

【考點】管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作

層四個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層：③執(zhí)行層是指直

接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務的階層。在實際工作中，有時協(xié)調(diào)層、

執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰。管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程。

【考點j管理層次與管理跨度是相互矛盾的，平衡管理幅度與管理層次之間的關系。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,

兩者成反比或接近反比的關系。

【考點】部門劃分的方法：職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法。1.職能劃分法：內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、

行政部、技術經(jīng)濟部、基礎設施部等。單一項目的項目公司、大型公司管理不同的項目,可以按職能劃分法來進行管理。2.

程序劃分法：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部。3.業(yè)務劃分法：水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部

等。適用于一個多項口的管理公司。4.區(qū)域劃分法：項口群可采用這種劃分方法。

［考點］職務特征模型：技能的多樣化、任務的同?性、任務的重要性決定了工作職務意義的重要程度。擁有自主性的

職務會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。如果職務能提供反饋,任職者就會知道其完成的工作的效果情況。

［考點］職能式的組織結(jié)構(gòu)：在公司而級管理者的領導下，由各職能部門負責人構(gòu)成項口協(xié)調(diào)層,由各職能部門負責人

具體安排落實本部門內(nèi)人員，完成項目的相關任務。協(xié)調(diào)工作主要在各部門負責人之間進行。沒有專職人員從事項目工作。

項目領導或項口經(jīng)理可能是某位副總裁，或職能部門負責人擔任。

【考點】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：I.項目團隊中各成員無后顧之憂。2.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任

務的平衡中去安排力量。3.當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的

靈活性。4.項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。5.有利于公司項目發(fā)展與

管理的連續(xù)性。

【考點】職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：1.項目管理沒有正式的權威性。2.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。3.

對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。4.不利于不同職能部

門的團隊成員之間交流。5.項目的發(fā)展空間容易受到限制。

【考點】項目式的組織結(jié)構(gòu)形式：將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負責項目的主要工作。

項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內(nèi)進行管理。

【考點】項口式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:1.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。2.團隊成員工作目標比較單一。3.項目管理

層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。4.項目管理指令一致。5.項目管理相對簡單，使項目成本、

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質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。6.項目團隊內(nèi)部容易溝通。

【考點】項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點：1.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。2.公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹

可能遇到阻礙。3.容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。4.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。5.項目組織產(chǎn)生小團體

觀念，在資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

【考點】矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式：參加項目的人員由各職能部門負責人安排,而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上

服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外,是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊成員之間的溝通不需

通過其職能部門領導,項口經(jīng)理往往直接向公司領導匯報工作。

【考點】弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)：沒有?個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。強矩陣式項目管理組織結(jié)

構(gòu)：仃-個一職的項的經(jīng)理負責項目的管理管運行工作,項目經(jīng)理往往來自F公司的專門項目管理部與。平衡矩陣式項目管

理組織結(jié)構(gòu)：項口經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任。

【考點】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：1,團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作。2.團隊成員無后顧之憂。

3.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。4.提高了工作效率與反應速度，

相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。5.相對項口式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。

6.在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾

【考點】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：1.項目管理權力平衡困難。2.信息回路比較復雜。3.項目成員處于多頭領導狀態(tài)。

【考點】復合式的組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點：方式靈活。不足，①在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、

項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

第三章工程項目招標投標管理

【考點】招標投標管理法律體系構(gòu)成：1.法律。全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會制定?！墩袠送稑?/p>

法》《政府采購法》。2.行政法規(guī)。國務院制定行政法規(guī)?！墩袠送稑朔▽嵤l例》《政府采購法實施條例》。3.地方性

題規(guī)?！稄V東省冢施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》《北京市招標投標條例》。4.規(guī)章。《工程富彼項目施工招標

投標辦法》《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》。

彳考點】招標投標管理法律的效力層級11.上位法優(yōu)于下位法。2.特別法優(yōu)于一般法。3.新法優(yōu)于舊法。

法的縱向效力：(高一■低)

地方性法規(guī)—地方政府規(guī)章

憲法-法律―行政法部

'部門規(guī)章

【考點】''預算資金”是指《預算法》規(guī)定的預算資金，包括一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營

預算資金、社會保險基金預算資金。

【緡點】“占控股或者主導地位”,即“其出資額占有限責任公司資本總額504以上或者其持有的股份占股份有限公司

股本總額50%以上的股東:出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以

對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東”;國有企業(yè)事業(yè)單位通過投資關系、協(xié)議或者其他安排，能夠?qū)嶋H支配項

口建設的，也屬于占控股或者主導地位。

【考點】必行進行招標的項目規(guī)模標準：(1)一工單項合同估算價在400萬元人民幣以上:(2)重要設備、材料等貨物的

采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上:(3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購,單項合同估算價在100萬元人民幣以

上。

【考點】實行總承包發(fā)包的,總承包中施工、貨物、服務等各部分的估算價中,只要有一項達到上述相應標準,則整

個總承包發(fā)包應當招標。

【考說階段招標:對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目,招標人可以分兩階段進行招標。第一階段，投標

人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議,招標人根據(jù)投標人提交的技術建議確定技術標準和要求，

編制招標文件。第二階段，招標人向在第?階段提交技術建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括

最終技術方案和投標報價的投標文件。招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。

【考點】依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：1.涉及國家安全、國家秘密、

搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況,不適宜進行招標;2.需要采用不可.替代的專利

或者專有技術；3.采購人依法能夠白行建設、生產(chǎn)或者提供：4.已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠是行建

設、生產(chǎn)或者提供：5.需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求。

【考點】項口可行性研究報告或者資金申請報告、項口申請報告中增加的招標內(nèi)容包括:(1)具體招標范圍;(2)擬采用

的招標組織形式;擬自行招標的，還應按規(guī)定報送書面材料；(3)擬采用的招標方式:國家重點和地方重點項目，擬采用邀

請招標的，應對采用邀請招標的理由作出說明；(4)可以不進行招標的工程項口，須提出不招標申請，并說明不招標原因。

【考點】招標人自行辦理招標事宜的,應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的組前備案。

【考點】依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之?的，可以邀請招標:(D項目技術復雜或有特殊要求，或者受

自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇：(2)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標：

(3)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

【考點】招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：(D就同一招標項目向潛在

投標人或者投標人提供在差別的項目信息:(2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或

者與合同履行無關;(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件;

(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準:(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供

應商:(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式。

【考點】營商環(huán)境專項整治：設定企業(yè)股東背景、年平均承接項目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營業(yè)場所面積等

規(guī)模條件:設置超過項目實際需要的企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營'業(yè)收入、利潤、授信額度等財務指標。不得

以招標項目超出投標人營、業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營范圍為由認定其投標無效。

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【考點】自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于目旦。提交資格預審申請文件的時間，自資格預

審文件停止發(fā)售之I」起不得少于5日。

【考點】對于一些工期要求比較緊,工程技術、結(jié)構(gòu)不復雜的項要可進行資格后審。

［考點］投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。

［考點］招標文件發(fā)放：招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有

關招標投標的其他情況。

【考點】自招標文件出售之日起至停止出售之日止,■短不得少于5日。依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)

出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20Ho

【考點】工程標底在開標前應嚴格保密,開標時公布.標底只能作為評標的底在，不得以投標報價是否接近標底作為中

標條件，也不得以投標報價超過標底上卜.浮動范圍作為否決投標的條件.

【考點】投標保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項

目估算:價的2粒且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金仃效期應當叮投標仃效。丁?致。投標保證金隨投標文件提交給

招標人。依法必須進行施工招標的項口的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其鬼無賬戶轉(zhuǎn)出。

【考點】在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前,投標人不得撤銷其投標文件,否則招標人

可以不退還其投標保證金。

【考點】由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

【考點】有下列情形之?的，屬于投標人相互串通投標:⑴投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；⑵投

標人之間約定中標人；（3）投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；（4）屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標

人按照該組織要求協(xié)同投標。

【考點】有下列情形之?的，視為投標人相互串通投標:⑴不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；（2）不同

投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜：（3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人：（4）不同投標人的投

標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異：（5）不同投標人的投標文件相互混裝：（6）不同投標人的投標保證金從同一?單位

或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。

【考點】有下列情形之一的，屬于招標人與投標人串通投標:（1）招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其

他投標人：（2）招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息；（3）招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬

高投標報價；（4）招標人授意投標人撤換、修改投標文件；（5）招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便。

【考點】弄虛作假行為的認定。使用通過受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書投標的,屬于以他人名義投標。投

標人有下列情形之一的，屬于以其他方式弄虛作假的行為：（1）使用偽造、變造的許可證件：（2）提供虛假的財務狀況或者業(yè)

績；（3）提供虛假的項目負責人或者主要技術人員簡歷、勞動關系證明；（4）提供虛假的信用狀況。

【考點】投標文件有下列情形之?的，招標人應當拒收：（D未通過資格預審的申請人提交的投標文件；（2）逾期送達；

（3）未按招標文件要求密封。

【考點】評標專家由招標人確定：一般招標項口可以采取隨機抽取方式,技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求,可

以由招標人直接確定。

【考點】評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不?致或者有明顯文字和計算

錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。

【考點】投標文件有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；

（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件：（4）同一投標人提交兩個以上

不同的投標文件或者投標報價,但招標文件要求提交備選投標的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高

投標限價;（6）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。

［考點］經(jīng)評審的最低投標價法：一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招

標項目。

［■考點］超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。被更換的評標委員會成員作出

的評審結(jié)論無效,由更換后的評標委員會成員重新進行評審。

【考點】在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底，使得

其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能

提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低r成不報價競標，應當否決其投標。

［考點］評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因行效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員

會可以否決全部投標。

【考點】國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。

排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保因金,或者被杳實存在

影響中標結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他

中標候選人為中標人，也可以重新招標。

【考點】中標通知書發(fā)出后,中標人放棄中標項目的,無正當理由不與招標人簽訂合同的,在簽訂合同時向招標人提出

附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的,或者拒不提交所要求的履約保證金的,取消其中標資格，投標保證金不予退還,

【考點】投標人異議程序。1.投標申請人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間2II前提

出。2.潛在投標人招標文件有異議的，應當在投標截止時間10II前提出。3.投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出,

招標人應當當場作出答復。4.投標人對評標結(jié)果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。

【考點】應當重新招標的情形。1.招標人編制的資格預審文件或招標文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，1

區(qū)公開、公平、公正和誠實信用原則，影響資格預審結(jié)果的，依法必須進行招標的項靛謙標人應當在修改資格預審文件房

重新招標。2.逋過資格預審的潛在投標人少于3個的,應當重新招標。3.依法必須進行施工招標的項目提交投標文件的投標

人少于3個的,招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法重新招標。

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【考點】對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)?的貨物,?般采用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標，但最

低投標價不得低于成本:對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物,一般采用綜合評估法進行評標。

【考點】基于質(zhì)量和費用的選擇是在列入短名單的咨詢公司中使用競爭程序，根據(jù)其技術建議書的質(zhì)量和所提供服務的

價格來選擇咨詢公司。對技術建議書進行質(zhì)量評審并打分，評審因素一般包括:1）咨詢公司與咨詢?nèi)蝿沼嘘P的特別經(jīng)驗；2）

針對任務大綱制定的方法和工作計劃的適當性：3）提供咨詢?nèi)蝿盏闹饕獦I(yè)務人員的資格和勝任能力；4）知識轉(zhuǎn)讓（培訓I）計劃

的適應性：5）主要人員中當?shù)厝藛T的參與。

【考點】基于質(zhì)最的選擇是僅對技術建議書的質(zhì)量進行評審,而與技術建議書排名量高的咨詢公司就財務建議書與合同

進行談判的一種方法。

【考點】咨詢服務范圍非常明確,可以采用總價法、工程造價百分比法,也可以采用成本加固定酬金法:咨詢服務范圍

不太明確或難以準確確定范圍的項口,可以采用人月費單價法、按日計費法、顧問費法更為適合。

【考點】政府采購工程、貨物和服務可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務院

政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。

【考點】政府采購，采購元導購代理機構(gòu)不得將投標人的注冊費本、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額

等規(guī)模條件作為資格要求或者評審因素。

第四章工程項目合同管理

【考點】合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；

（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單。

【考點】依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。當事人采用合同書形式訂

立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立。在簽名、蓋章或苕按指印之前，當事人一方已經(jīng)履行主要義

務，對方接受時，該合同成立。附生效條件的民事法律行為，自條件成就時生效。合同訂立時間指合同雙方簽字蓋章的時

間。雙方如不約定合同牛.效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂文地點指合同雙方簽字蓋章的地點。

【考點】對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設立的投標保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、

農(nóng)民工工資保證金外,其他保證金一律取消。

【考點】在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用,

并支付合理利潤。（1）增加合同工作內(nèi)容：（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、

工程設備或變更交貨地點的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ唬?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時支付預付款、進

度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。

【考點】發(fā)包人的施工安全責任：（1）發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任,但由于承包人原因

造成發(fā)包人人員工傷的,應由承包人承擔責任。（造發(fā)包人應負責賠償以卜.各種情況造成的第一:者人身傷亡和財產(chǎn)損失:I

程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失;由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身

而亡和財產(chǎn)損失。

【考點】承包人的施工安全責任：（1）承包人應對其履行合同所雇傭的全部人員,包括分包人人員的工傷事故承擔責任,

但由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的,應由發(fā)包人承擔責任。（但由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成

的第三署天賈傷亡砌產(chǎn)損失，由承包人負責賠償。

【考點】缺陷責任期自實際竣工日期起計算,該期限一般為1年,一長不超過2年。

【考點】保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。

［考點］不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔：（1）永

久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害,以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承

擔；（2）承包人設備的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關費用；（4）承包

人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔;（5）不能按期竣工

的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人

承擔。

-【考點】合同一方當事人延遲履行,在延遲履行期間發(fā)生不可抗力的，不免除其責任。不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包

人均應采取措施盡量避免和減少損失的擴大，任何一方?jīng)]有采取有效措施導致?lián)p失擴大的,應對擴大的損失承擔責任。

【考點】設備采購合同的合同范圍:賣方應根據(jù)合同文件的約定向買方提供合同設備、技術服務和質(zhì)保期服務。材料采

購合同的合同范圍：賣方應根據(jù)合同文件的約定向買方提供合同材料和相關服務。

【考點】合同價款的支付：（1）預付款。簽約合同價的1OT。（2）交貨款。合同價格的60口（3）驗收款。合同價格的25%。

（4）結(jié)清款。合同價格的5虹

【考點】設備：賣癡根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上（注:卸貨前）將合同設備交付給買方。材料:

賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后（注:設備采購是：車面上）將合同材料交付給買方，

【考點】合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要,如在質(zhì)量保證期結(jié)

束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。

【考點】如果在合同設備設計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停出生產(chǎn)的情況,賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通

知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。

【考點】在合同設備設計使用壽命期內(nèi),如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設備由于設計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)

安全的缺陷，賣方應及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。

【考點】遲延交付違約金的計算方法:（1）從遲交的1退周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%：（2）從

遲交的5-8周,每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的以；（3）從遲交第9周起,每周遲延交付違約金為遲交合同設備

價格的運7在計算遲延交付違約金時，遲交不足1周的按1周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的1緋

【考點】勘察合同的合同范圍包括：工程范圍、階段范圍和工作范圍.階段范圍指工程建設程序中的可行性研究勘察、

初步勘察、詳細勘察、施工勘察等階段中的?個或者多個階段。

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［考點］因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的,勘察人有權提出價格調(diào)整要求,或者艇

除合同。

F考點】在履行合同過程中，由于?發(fā)包人的下列原因造成勘察服務期限延誤的,發(fā)包人應當延長勘察服務期限并增加勘

察費用,具體方法在合同中約定：(1)合同變更；(2)未按合同約定期限及時答復勘察事項；(3)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和？?/p>

察：(4)未按合同約定及時支付勘察費用；(5)發(fā)包人提供的基準資料錯誤；(6)未及時履行合同約定的相關義務；(7)未能按

照合同約定期限對勘察文件進行審查。

【考點】通過驗收后由發(fā)包人代表對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認,以此作為計算勘察費用的依據(jù)

之一?？辈熵熑螢榭辈靻挝豁椖控撠熑私K身責任制。

［考點］發(fā)包人要求勘察人(注：監(jiān)理人)進行外出考察、試驗檢測、專項咨詢或?qū)＜以u審時,相應費用不含在合同價格

之中,由發(fā)包人另行支付。

【考點】設計合同的階段范圍指方案設計、初步設計、擴大初步(招標)設計、施工圖設計等階段中的一個或者多個階段。

【考點】監(jiān)理合同的階段范圍指工程建設程序中的勘察階段、設計階段、施工階段、缺陷責任期及保修階段中的一個或

者多個階段。

【考點】2017版紅皮書主要適用于DBB承包模式。2017版黃皮書適用于DB承包模式。2017版銀皮書適用于采用設

計、采購和施工(簡稱EPC)及交鑰匙模式。

【考點】但從項目類型來看：(1)紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的上建、房屋及基礎設施項口:(2)黃皮書適用于生產(chǎn)設備相

對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目；(3)銀皮書主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。

考點12()77酸三木雨夠件都要求茬贏國工之后盡快成立爭端避免/痂逐員會(DAAB),且強調(diào)DAAB是常設機

粗，由一位或三位成員組成。

【考點】2017版紅皮書:承包商承擔施工風險;其他風險：業(yè)主承擔。黃皮書：承包商承擔設計風險、工程量變化的

風險以及“符合預期目的(FFP尸麗險:其他風險:業(yè)主承擔。銀皮書：業(yè)主承擔減福祥的風險，其他風險：承包商司

坦。

【考點】由于一些特殊原因?qū)е马椖繜o法按期完工或?qū)⒁霈F(xiàn)工期延誤時,承包商有權獲得工期延長。這些原因包

括：(1)變更;(2)根據(jù)合同約定有權獲得工期延長的原因:⑶異常不利的氣候條件;(4)疾病或政府引起的不可預見的人

員和貨物短缺;(5)業(yè)主、業(yè)主人員或在現(xiàn)場的業(yè)主其他承包商引起的延誤、妨礙或阻礙。

［考點］實測工程量的增加超過10的且增加部分對竣工時間造成了影響,則承包商行權獲得相應的「期延長。相

反，如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%,工程師應當記錄其對關鍵路徑的影響，但不得因此縮短竣工時

回。

一【考點】單價確定應遵循“相同口相似一相關~成本加利潤”的順序和原則進行。

【考點】如果滿足以下任何一種情況，應對相關工作內(nèi)容制定新的單價:(D工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中不包括該項工

作內(nèi)容，沒有該項工作的單價,并且合同中也沒有相似性質(zhì)或相似實施條件工作的單價;(2)工程量的變化導致成本變化到

足以需要調(diào)整單價時,此時該項工作工程量變化應同時滿足以下條件:①與工程最清單或其他數(shù)據(jù)表中工程量相比相差

10%以上;②工程量差額乘以工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中的單價超過了中標合同金額的0.01金③工程量差額直接導致該

項工作的單位成本變化超過了1％;④工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中未約定該項工作的單價“固定單價”、“固定費用“或其他

類似規(guī)定，即未約定單價不隨工程量變化而調(diào)整;(3)變更工作，并且以上第(1)或第(2)條適用。

【考點】2017版紅皮書中，根據(jù)變更發(fā)起人的不同將變更分為由工程師發(fā)起的變更和由承包商發(fā)起的變更。工程師發(fā)

起的變更又可分“指示變更”和“征求建議書變更”。(1)工程師征求建議書變更是承包商按工程師要求提交變更建議書;

承包商發(fā)起的變更是承包商從價值工程的角度白發(fā)提交變更建議書;⑵由承包商發(fā)起的變更，編制建議書的相關費用由圣

包商自行承擔。由工程師發(fā)起的變更，如果工程師最終決定不變更,則承包商編制建議書的費用由業(yè)主承擔;(3)對于承包

商發(fā)起的變更，工程師在確認簽發(fā)變更令時,應在其中說明合同雙方對價值工程產(chǎn)生的效益、費用和(或)延誤的分享和分

擔機制。

［■考點】無論是由工程師還是承包商發(fā)起變更，在確認變更后工程師都應簽發(fā)變更指示,即變更的決定權在工程師。

但對于工程師發(fā)起的變更,滿足下列任一情形的，承包商可以合理理由拒絕接受變更或拒絕提交變更建議書:(1)從規(guī)范中

所述工程的范圍和性質(zhì)考慮，該變更工作是不可預見的:(2)承包商不能獲得實施變更所需的物資:(3)該變更會嚴重影響

承包商履行健康和安全義務,或履行環(huán)境保護義務。

【考點】2017版紅皮書強調(diào)：(1)如果單次變更價格超過了中標合同金額的10%或累積變更價格超過中標合同金額的

30%,承包商可要求業(yè)主提供相關的資金安排證明:(2)當變更導致合同價格累計增加或減少超過中標合同金額的20%時,

如業(yè)主要求，需要對履約擔保額度進行相應調(diào)整。

【考點】FIDIC提出了專用合同條件起草的五項黃金原則：(1)合同所有參與方的職責、權利、義務、角色以及責任一

般都在通用合同條件中默示,并適應項目的需求；(2)專用條件的起草必須明確和清晰;(3)專用條件不允許改變通用合同

條件中風險與回報分配的平衡;(4)合同中規(guī)定的各參與方履行義務的時間必須合理;(條所有正式的爭端在提交仲裁之前

必須提交DAAB(爭端裁決委員會)取得臨時性具有約束力的決定。

第五章工程項目進度管理

【考點】進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理一工作定義一工作順序安排一工作資源估算一工作時間估算一進度

計劃制定~進度控