《領導者的極簡財務課》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

《領導者的極簡財務課》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板財務企業(yè)領導者框架利潤管理能力現金應用收入投資成本指標預算等式底層邏輯利潤總額融資本書關鍵字分析思維導圖01內容簡介推薦序二Chapterone第一章財務與管...推薦序一推薦序三Chaptertwo第二章財報框架...目錄030502040607Chapterthree第三章兩個...Chapterfive第五章四個利...Chapterseven第七章六個...Chapterfour第四章三個現...Chaptersix第六章五個指標...Chaptereight第八章七個...目錄0901108010012013Chapternight第九章七個...Chaptereleven第十一章...Chapterten第十章七個應用...目錄015014內容摘要越來越多的領導者意識到財務能力的重要性，可是想要學會財務卻不是一件簡單的事情。本書將財務知識在企業(yè)中的應用以“極簡財務金字塔”搭建起來，從領導者擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務知識讓領導者一眼看全貌。每一章內容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰(zhàn)結合，具體包括一個框架構建財務認知體系、兩個平衡關注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個現金看企業(yè)生存、四個利潤看業(yè)績增長、五個指標縱覽公司全貌、六個等式貫穿業(yè)務管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO七個應用方面的財務價值。全書邏輯清晰，幫助領導者從底層到框架、從理論到實戰(zhàn)地全面掌握財務數字化決策能力，帶領組織持續(xù)均衡地長久發(fā)展壯大。內容簡介領導者對財務的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務報表、成本控制、全面預算和投資融資。推薦序一“收入、凈利潤、凈現金流、資產總額、負債總額”這五個數字，這也是企業(yè)發(fā)展最為重要的五個成果。推薦序二一個框架、兩個平衡、三個現金、四個利潤、五個指標、六個等式、七個應用盈虧平衡點的基本公式是：收入=變動成本+固定成本，變形以后的公式是：收入=固定成本/（1-變動成本率）營業(yè)利潤就是在毛利潤的基礎上減去所有日常經營支出的費用，加上對外投資獲得的投資收益等。推薦序三凈利潤就是在利潤總額的基礎上減去“所得稅費用”，也就是說凈利潤與利潤總額之間只相差一個企業(yè)所得稅。Chapterone第一章財務與管...只有那些長期不變的才能成為可以長期依靠的底層邏輯，財務就是一個絕佳的呈現商業(yè)底層邏輯且長期不變的管理思維模式。管理者學不會的財務和財務人對接不上的管理重新審視管理者需求與財務能力對接沒有好財務，為何企業(yè)照樣活得很好，還依然...七階掌握財務——“極簡財務金字塔”領導將財報思維建立起來，會計將第一性發(fā)揮...12345Chapterone第一章財務與管...Chaptertwo第二章財報框架...所謂經營性現金流，是指日常經營所產生的現金收支，如銷售的回款、支付供應商的貨款、支付員工的工資社保和支付稅金等。十六宮格搭建財務框架復式記賬法與權責發(fā)生制三大財務報表同框合并報表與審計報告Chaptertwo第二章財報框架...Chapterthree第三章兩個...利潤總額就是在營業(yè)利潤的基礎上再加上“營業(yè)外收入”減去“營業(yè)外支出”。盈虧平衡的應用資產=負債+權益Chapterthree第三章兩個...Chapterfour第四章三個現...一個框架構建財務認知體系、兩個平衡關注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個現金看企業(yè)生存、四個利潤看業(yè)績增長、五個指標縱覽公司全貌、六個等式貫穿業(yè)務管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO七個應用方面的財務價值。企業(yè)現金管理不善導致什么后果應當管理哪幾種資金正確的資金管理應當怎樣做企業(yè)發(fā)展各階段的資金管控要點Chapterfour第四章三個現...Chapterfive第五章四個利...想要提升必須思維先行，財務的底層邏輯很重要??財務邏輯就是學習商業(yè)邏輯最好的工具，用財務邏輯來管理企業(yè)，能夠真正讓企業(yè)健康均衡地持續(xù)增長。利潤的構成，究竟什么是賺錢商業(yè)合同，收入成本的前置管理薪酬與人工成本稅Chapterfive第五章四個利...Chaptersix第六章五個指標...意猶未盡，期待續(xù)集。五個指標綜述五個指標的實例其他有效的分析方法可視化圖表分析Chaptersix第六章五個指標...Chapterseven第七章六個...對于會計小白來說，在閱讀總論之后的單模塊知識可能會感到很晦澀。銷售、收款與應收采購、付款與應付收款、付款與往來支出、消耗與受益Chapterseven第七章六個...折舊、攤銷與時效信息孤島問題對領導者的困擾利潤、現金與轉換Chapterseven第七章六個...Chaptereight第八章七個...工作時間越長，越發(fā)現財務工作對企業(yè)管理無可替代的重要。產品定價與項目價格體系企業(yè)預算與預算的擴展應用Chaptereight第八章七個...Chapternight第九章七個...百萬富翁快車道,來補充一下基礎財務知識。員工與企業(yè)績效考核體系企業(yè)內控與合規(guī)運營Chapternight第九章七個...Chapterten第十章七個應用...書里的內容有一些實操性很強的干貨，部分有些晦澀，總體來說值得閱讀。投資IPO（如何具備IPO的財務能力）融資Chapterten第十章七個應用