LED公司業(yè)務提成制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔LED公司業(yè)務提成制度目錄：1、LED公司業(yè)務提成制度2、廣告公司公司薪資、提成制度3、湖南翌日影視傳媒公司業(yè)務提成管理制度4、電子行業(yè)業(yè)務員提成制度**光電有限公司文件020市場部提成與獎懲制度一、目的加強業(yè)務管理，充分調(diào)動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷二、適用范圍明華公司020市場部全體在職人員三、業(yè)務員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成構(gòu)成.2、發(fā)放月薪=底薪+提成。四、銷售任務：銷售部門整體任務：業(yè)務員個人的銷售任務由每月月初由銷售管理人員公布。五、提成制度：1、提成結(jié)算方式：公司提成每半年結(jié)算一次，結(jié)算時間為貨款回收后的次月28日。2、起提金額：月銷售額30萬。3、提成計算辦法：（1）對于個人開發(fā)客戶提成等級月銷售額銷售提成百分比第一級100萬以上1%第二級60—100萬8‰第三級30-60萬5‰（2）模組成交客戶模組成交客戶提成，按模組客戶成交額的5‰進行提成（提成的5‰為模組業(yè)務員和背光業(yè)務員共同提成，具體分配原則由業(yè)務員協(xié)調(diào)。以上提成均按未稅金額結(jié)算六、獎懲制度1、完成部門月銷售目標將進行1000元的團隊獎勵，超額完成目標，再按超額的5‰進行團隊獎勵。2、完成部門年銷售目標的80%進行年銷售額的1‰進行團隊獎勵；完成部門年銷售目標90%進行年銷售額的3‰進行團隊獎勵；完成部門年銷售目標的100%進行年銷售額的5‰進行團隊獎勵；超額完成年銷售目標，按超額銷售額的1%進行團隊獎勵。。3、業(yè)務員收款逾期30天內(nèi)，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。4、公司原則不接受支票（接受日期為15天以內(nèi)），如果跳票后，將視為逾期，參照上一條款扣除相應提成。5、因客戶公司倒閉或其他原因?qū)е仑浛畈荒芑厥?，業(yè)務員從當月起停發(fā)工資和提成，并承擔貨款不能回收部分金額的30%。八、提成發(fā)放的審核與審批財務部應在每月10號前把核對無誤的提成計算結(jié)果報總經(jīng)理審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個人提成隨個人工資發(fā)放。九、實施時間本制度自201年月日起開始實施。十、附則：1、市場報價根據(jù)公司的市場定價管理制度，原則上所有報價均需得到總經(jīng)理審批。2、付款方式客戶引進要根據(jù)客戶的實際情況，在規(guī)避貨款風險的前提下確定付款方式，原則上非一類新客戶結(jié)款必須在30天以內(nèi)結(jié)款，后續(xù)視交易情況可申請延長；所有結(jié)款方式變更，市場人員都必須提供書面申請，由總經(jīng)理批準后交財務部備案。3、出貨要求銷售人員接到客戶訂單后，必須及時傳遞給市場商務處，由商務負責登記后，交到計劃處，以便安排出貨或生產(chǎn)，如有庫存，計劃應安排市場人員及時出貨；如需安排生產(chǎn)的，市場人員應在訂單生產(chǎn)入庫后及時安排出貨，不得隨意變更或延誤交期，特殊情況要得到公司總經(jīng)理批準。4、對帳要求原則上當月出貨的客戶必須當月對帳，不得隨意延遲對帳，如遇特殊情況需延期對賬的，需提出書面申請，注明原因、型號規(guī)格、數(shù)量和金額，由總經(jīng)理簽字批準方可。5、貨款回收銷售人員應及時跟進客戶貨款回收，對于延遲收款的按市場部提成制度扣除相應提成，對于欠款時間過長、公司倒閉和情節(jié)嚴重的，公司將酌情對相關(guān)人員進行問責。6、退貨處理貨物在當月退回的需在出貨金額中減去退貨金額，貨物在后續(xù)月份中退回的，將根據(jù)對賬付款實際情況來做對沖。7、庫存的銷售對庫存的消化有貢獻的給與另外的獎勵。8、特批項目處理基于市場戰(zhàn)略需要，特殊價格支持的項目需要單列處理，在銷售提成方面基于項目的實際情況降低提成標準、酌情考慮。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有，執(zhí)行過程中將隨市場變化調(diào)整修改。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司薪資、提成制度公司設(shè)計師、制作師薪資方案第一條目的建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、項目提成、獎金及飯補構(gòu)成標準月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務提成+獎金第三條底薪設(shè)定底薪實行任務底薪，設(shè)計師底薪1500元/月，制作底薪1000元/月第四條底薪及提成發(fā)放設(shè)計、制作提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月15號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放第五條提成設(shè)定1.提成分為封面、廣告類設(shè)計提成和內(nèi)文排版制作提成2.設(shè)計類提成設(shè)定為10%；內(nèi)文制作類提成設(shè)定為5%第六條本規(guī)則自2009年連接：附加案例類別單價成本利潤提成比例單月任務合計底薪1500封面設(shè)計1000元/個200元/個800元/個10%每月5個400廣告設(shè)計500元/個500元/個10%每月8個400四色排版80元/P20元/P60元/P5%每月200P600雙色排版40元/P10元/P30元/P5%每月200P3003200※公司每月除了每個工作日給員工提供中餐補助外，還會根據(jù)個人表現(xiàn)給予獎金獎勵，重要節(jié)假日發(fā)放禮品或過節(jié)費。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔湖南翌日影視傳媒公司業(yè)務提成管理制度為積極調(diào)動全體員工的工作熱情，全力以赴地貢獻所能，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第一條制定原則：1．使本公司的薪資水準對內(nèi)具有公平性、激勵性，對外具有合理性及競爭力。堅持各盡其能、按勞分配原則。2．結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實際情況，建立起公司規(guī)范合理的提成管理制度。第二條適用范圍：公司全體員工。第三條本業(yè)務提成管理制度需要配合績效考核及目標管理工作實施。第四條一、公司非專職業(yè)務員工：1、基本薪酬：詳見《湖南翌日影視傳媒公司薪酬制度》： 2、提成方案為簽約總價扣稅后：① 每月銷售額在5000—19999元：7%② 每月銷售額在20000—49999元：10%③ 每月銷售額在50000—79999元：14%④ 每月銷售額在80000—99999元：19%注：向上封頂提成為每月銷售額在100000以上：25%二、普通業(yè)務人員:1、責任底薪：詳見《湖南翌日影視傳媒公司薪酬制度》。每月按量完成任務者， 可領(lǐng)取全額底薪；每月未按量完成任務，每缺失1000元，相應底薪降低 100元預留公司，如下月完成任務，則在下月工資中補發(fā)；2、提成：每筆業(yè)務起始提成比例為簽約總價扣稅后的10%，具體提成比 例如下： ①每月基本銷售額為5000—19999元：10%②每月銷售額在20000—49999元：14% ③每月銷售額在50000—79999元：16% ④每月銷售額在80000—99999元：25%注：向上封頂提成為每月銷售額在100000以上：30%精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔深圳市XX電子有限公司提成制度表格編號：010一、目的1：為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益。2：銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人員的良好關(guān)系接觸，了解客戶新的動態(tài)及發(fā)展方向，及時向公司反饋信息以便公司制定相應的銷售策略，同時保證及時按合同收回貨款。3：銷售人員必須與了解本公司產(chǎn)品的狀態(tài)，生產(chǎn)情況及售后服務工作，并隨時與財務部門核對各客戶的應收款，保持帳目正確、清晰，便于及時催收貨款。4：公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關(guān)。二、薪資構(gòu)成1：標準月薪=底薪+基本提成+超額提成+獎勵+補助+社保。2：業(yè)務員底薪：新進業(yè)務員底薪1500元/月，滿半年且業(yè)績定額目標達成率良好轉(zhuǎn)正后的底薪為2000元/月。3：銷售經(jīng)理底薪3500元/月，（未完成定額享有0.2%本部門總業(yè)績提成，完成定額享有0.3%總業(yè)績提成）。4：銷售總監(jiān)底薪:5000元/月，（未完成定額享有0.3%本部門總業(yè)績提成，完成定額享有0.5%總業(yè)績提成）。三、公司標準定額提成點1：業(yè)務員未完成定額享有2.5%個人業(yè)績提成，完成定額享有3%個人業(yè)績提成。（銷售人員必須24小時內(nèi)開機，手機處于聯(lián)系中。）

2：銷售經(jīng)理平均分配給業(yè)務員的客戶，銷售經(jīng)理享有提成的70%,業(yè)務員享有提成的30%.業(yè)務員的客戶同樣銷售經(jīng)理享有提成的20%。3：業(yè)務員銷售額業(yè)績每月2萬元以下（不包含2萬元）無提成。4：超額提成：按超出公司規(guī)定的價格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價超出部分金額的30%計算。超額提成只在銷售過程中收回款項的當月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn).，公司同意的低于底價的統(tǒng)一按照2%結(jié)算提成。四、業(yè)務員定額目標1.業(yè)務員第一個月工作超過15天(不含15天)算一個月，低于15天（含15天）當月不算。2.1-3個月定額銷售目標5萬元，4-6個月定額銷售目標10萬元，7-9個月定額銷售目標15萬元，10-12個月定額銷售目標20萬元，一年以上定額銷售目標30萬元,二年以上定額銷售目標40萬元，三年以上定額銷售目標50萬元.五、業(yè)務員年目標達成獎每個業(yè)務員一年到期完成目標獎勵業(yè)務員0.1%個提成，銷售經(jīng)理一年到期本部門完成總目標獎勵0.1%個提成，銷售總監(jiān)一年到期本部門完成總目標獎勵0.1%個提成。六、提成發(fā)放1.以上提成合算需要減掉稅金，稅金部分不算提成，稅率以10%為標準。2.業(yè)務員提成滿一個季度后發(fā)放一個月（比如滿一季度后的第四個月發(fā)上個季度的第一個月的銷售回款提成，后續(xù)提成發(fā)放以此類推）。如公司沒有按期發(fā)放提