生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天一、生產(chǎn)部份績效查核指標(biāo)：之答祿夫天創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實質(zhì)總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量.生產(chǎn)線組合線(包含標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.實質(zhì)產(chǎn)量以《制品進倉單》統(tǒng)計數(shù)目為準(zhǔn)有關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》,《生產(chǎn)計劃單》,《制品進倉單》.查核部份：儲運部查核限期：每個月查核一次,每日報一次數(shù)據(jù).2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每個月的主要物料的實質(zhì)耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果.主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條.主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和.各主要物料耗用率=該物料確當(dāng)月實質(zhì)總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重.查核部份：物控部有關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》,《退補料單》,《BOM表》,《部份績效查核統(tǒng)計表》查核時期：每個月一次.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間能否在規(guī)定的時間內(nèi)達成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%準(zhǔn)交批數(shù)以《制品進倉單》為準(zhǔn)查核部份：計劃部有關(guān)記錄：《制品進倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》查核限期：每個月查核一次,每日提報一次數(shù)據(jù).4．制程查驗合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制狀況.制程查驗合格率=制程查驗合格數(shù)/制程查驗總數(shù)*100%查核部份：質(zhì)量部有關(guān)記錄：《制程查驗陳述》、《返工單》查核限期：每個月查核一次,每日報一次數(shù)據(jù).5．制品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對制品進行抽檢的合格率制品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%查核部份：質(zhì)量部有關(guān)記錄：《制品查驗陳述》、《制品抽檢統(tǒng)計表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》、《質(zhì)量周報、月報》二、生產(chǎn)部份績效查核數(shù)據(jù)的采集1．實質(zhì)產(chǎn)能率：創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天記錄表單：《制品入庫單》、《物料、半制品進倉單》、《部份績效查核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《制品進倉作業(yè)流程》步伐：?由各生產(chǎn)車間每日供給《入庫報表》至計劃部計劃員.?計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃實質(zhì)產(chǎn)能率統(tǒng)計明細表.計劃員依據(jù)每日的均勻竣工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進行比較.?計劃員依據(jù)每日的產(chǎn)能率明細進行每周、每個月匯總.計算達成后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交計劃主管審查、報生產(chǎn)部經(jīng)理同意.計劃部主管每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳達到人事行政部份.2．物料耗用率：記錄表單：《生產(chǎn)命令了案單》、《物料耗用統(tǒng)計表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《制品進倉作業(yè)流程》、《績效查核管理辦法》步伐：由各生產(chǎn)車間依據(jù)《生產(chǎn)命令單》達成后將命令單了案后經(jīng)庫房、質(zhì)量部確認(rèn)后報物控部物控員；創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令了案單》中；物控員依據(jù)《命令了案單》統(tǒng)計出此單主要物料耗用狀況；物控員依據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每個月進行匯總；?物控員計算達成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審查,報生產(chǎn)部經(jīng)理同意.3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率記錄表單：《制品入庫單》、《物料/半制品進倉單》、《生產(chǎn)計劃竣工率統(tǒng)計表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《制品進倉作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》步伐：由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員每日供給《入庫報表》至物控部計劃員；計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交率統(tǒng)計表；計劃員依據(jù)每日的計劃交貨批數(shù)比較,并以每批的最后一件產(chǎn)物入庫時間計算準(zhǔn)交率；?計劃員依據(jù)每日的準(zhǔn)交率統(tǒng)計明細每周、每個月進行匯總;計算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審查、報生產(chǎn)經(jīng)理同意；物控部主管每個月按《績效查核管理方法》的要求進行數(shù)創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天據(jù)提報、傳達人事行政部份.4．制程查驗合格率：記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》、《制程/制品異樣通知單》、制程查驗陳述》、《車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計剖析表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》、《品管質(zhì)量月報》；有關(guān)流程：《制程查驗作業(yè)法式》、《制品查驗作業(yè)流程》、《制程/制品分歧格品處理作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》.步伐：?各生產(chǎn)車間制程品管員依據(jù)每日的《制程/制品異樣通知單》、《返工單》、《制程查驗陳述》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來料異樣要素除外）各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統(tǒng)計；各車間制程品管組長將《周質(zhì)量統(tǒng)計剖析》會簽各有關(guān)部份負責(zé)人；各車間制程品管組長將會簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計剖析》交品管部主管審查.總經(jīng)理同意,并在質(zhì)量例會上宣布；品管部主管每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報,傳達到人事行政部份.5．制品抽查驗合格率：創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天記錄表單：《制品查驗陳述》、《制品查驗統(tǒng)計表》、《質(zhì)量異樣聯(lián)系單》、《部份績效查核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)月報.有關(guān)流程：《制品查驗作業(yè)程》、《制造/制品分歧格品處理作業(yè)流程》、《質(zhì)量會議管理辦法》、《績效查核管理辦法》.步伐：?制品品管依照抽檢比率對制品進行查驗,并將查驗結(jié)果記錄在《制品查驗陳述》；QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)物質(zhì)量異樣時,要將《質(zhì)量異樣聯(lián)系單》交制品品管組長確認(rèn)并會簽有關(guān)部份負責(zé)人；制品品管組長將《制品查驗統(tǒng)計表》交質(zhì)量部經(jīng)理審查、報總經(jīng)理同意.制品品管組長將同意后的《制品查驗統(tǒng)計表》在質(zhì)量例會上宣布.品管部主管每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳達到人事行政部份.6．人事行政部查核匯總：記錄報表：實質(zhì)產(chǎn)能率,物料耗用率,生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率,制程查驗合格率,制品抽查驗合格率.有關(guān)流程：《制品查驗作業(yè)法式》、《制程/制品分歧格創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天品處理作業(yè)流程》、《質(zhì)量會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》.步伐：人事行政部依照《績效查核的計算方法》進行匯總計算；人事行政部將《績效查核計算結(jié)果》報總經(jīng)理同意；?經(jīng)本月的《績效查核計算結(jié)果》在管理睬議上宣布后,并提交財政部.計算方法：物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500,（物料耗用率低于95%時此項為0）；生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效=生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程查驗準(zhǔn)交率低于95%時此項為0）；制程查驗合格率績效=制程查驗合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程查驗合格率低開95%時此項為0）制品抽查驗合格率績效=制品抽查驗合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（制品抽查驗合格率低天85%時此項為0）總績效查核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效+制程查驗合格率績效+制品抽查驗合格率績效；每一層管理者,都是屬于下績效總和的均勻.三、庫房績效查核指標(biāo)1．賬物卡正確率（權(quán)重30%）：創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天正確率以期末庫房清點賬正確率和計劃物控部、稽核小組、財政部每周抽查資料倉、制品倉的正確率的數(shù)據(jù)根源計算；抽盤（查）正確率=抽盤（查）正確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100%總正確率=（抽盤正確率+資料倉抽查正確率+制品倉抽查正確率）/3*100*查核部份：計劃、物控、稽核小組、財政部記錄：《清點清單》、《部份績效考效統(tǒng)計表》查核限期：每個月查核一次,但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數(shù)據(jù).2．先進先出履行率（權(quán)重30%）：指一個單元四周期內(nèi)全部物料、制品按先進先出原則履行的狀況.先進先出履行率=抽檢履行批次/總抽檢批次*100%查核部份：品管部記錄：《庫房先進先出抽查記錄表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》、《質(zhì)量周報、月報》查核限期：每個月一次,但每周要供給一次數(shù)據(jù).3．備料實時率（權(quán)得40%）：指一個單元周期內(nèi)給生產(chǎn)部份備料的實時率.備料實時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天查核部份：計劃、物控.記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》查核限期：每個月查核一次績效查核辦法,但每周要供給一次數(shù)據(jù).四、庫房績效查核的數(shù)據(jù)采集1．賬物卡正確率：記錄表單：《庫房績效查核賬物正確率統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《清點制度》、《績效查核管理辦法》步伐：物控員：物控員依照各庫房物料種類的20%以長進行抽查,物控員每周對各資料倉賬抽查一次（不準(zhǔn)時）?物控員每周依據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計出總抽查項、缺點項,經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交庫房主管確認(rèn).物控員將每個月進行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審查績效查核辦法,報總經(jīng)理同意.物控員將經(jīng)總經(jīng)理報準(zhǔn)后的有關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總.財政會計：記錄表單：《資料/半制品進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退補料單》、《清點清單》、《庫房臺賬》、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、《績效查核統(tǒng)計表》、《部份績效考創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《清點制度》、《績效查核管理辦法》財政部每個月25日組織清點,整理出清點數(shù)據(jù)（庫房須于清點后次日供給“清點清單”至財政部,會計對賬目、實物、卡進行抽盤,抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完整準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績效查核辦法,抽盤批次應(yīng)好多于實物總批次的20%,會計整理出的《抽盤統(tǒng)計表》,會簽責(zé)任庫房員,庫房主管后,交部份經(jīng)理審查.?會計平常對當(dāng)期庫存物質(zhì)的收發(fā)存作出明細正確統(tǒng)計.會計月底結(jié)出財政賬面結(jié)存數(shù)目,與清點數(shù)相查對績效查核辦法,計算出正確率.計算達成后交庫房主管確認(rèn),確認(rèn)后交財政經(jīng)理同意.財政部經(jīng)理每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳達到人事行政部份.2．先進先出履行率：記錄表單：《庫房先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部份貞潔查核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《庫房績效查核管理方法》步伐：品管部主管安插來料查驗組織來料查驗品管、制程品管或巡檢、制品品管每周分別對物料倉、制品倉進行一次抽查,并記錄抽查批次及合格批次、分歧格批次.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天?制品倉的抽查采納各車間制品品管抽查的方式.各品管面在抽查時,須邊抽查邊記錄,抽查結(jié)果記錄在《庫房先進先出抽查記錄表》上.對發(fā)現(xiàn)異樣的,品管員要詳盡記錄異樣現(xiàn)象,并要求責(zé)任倉管或其主管就地署名確認(rèn).品管員負責(zé)每周、每個月分別進行一次匯總,經(jīng)庫房主管家、計劃物控主管確認(rèn)后,交經(jīng)理同意.?品管部主管在每周的品管例會上通告抽查結(jié)果.品管部主管每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報,傳達到人事行政部份.3．備料實時率：記錄表單：《績效查核統(tǒng)計表》、《部份績效查核統(tǒng)計表》有關(guān)流程：《庫房績效查核管理辦法》步伐：物控部主管安插物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查,并記錄抽查備料批次及不實時批次.物控員在抽查時,須邊抽查邊記錄,抽查結(jié)果記錄在《績效查核統(tǒng)計表》上.對好現(xiàn)異樣的,物控員要詳盡記錄異樣現(xiàn)象,并要示責(zé)任倉客或其主管就地署名.物控員負責(zé)每周、每個月分別進行一次匯總,經(jīng)庫房主管計創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理同意.物控部主管每個月按《績效查核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報》傳達到人事行政部份.4．人事行政部查核匯總：記錄報表：賬物卡正確率,先進先出履行,備料實時率.有關(guān)流程：《庫房績效查核管理辦法》、《質(zhì)量會議管理辦法》、《績效查核管理辦法》步伐：?人事行政部