董事、監(jiān)事薪酬管理制度

XXX機(jī)（集團(tuán)）份有限公董事、事薪酬管理度第一章總則第條為進(jìn)一步完善公司董、監(jiān)事薪酬管理，建立科學(xué)有效的勵(lì)與約機(jī)制，有調(diào)動公司董事事的工積極性升公司的經(jīng)管理效益國家相關(guān)法律、法的規(guī)定及《公章程》特制定本薪管理制度。第條適用本度的董事、事，根據(jù)身份和工作性質(zhì)不同，劃分為1、事；2副董事長；3獨(dú)立董事；4、股股東代董：指除董事長、副董事長、獨(dú)立董事外由控股東提名，或在控股股、實(shí)際制人及其關(guān)公司（除本公司及控股子公司外任職的董事；5內(nèi)部董事：指除董事長、副事長外在本公司及控股子公司任除事、監(jiān)事外職的董；6其他董事：指除董事長、副事長、立董事、控股股東代表董事內(nèi)部董外的董事；7職工代表監(jiān)事；8控股股東代表監(jiān)事：指除職代表監(jiān)外，由控股股東提名的，或控股股東、實(shí)際制人及其關(guān)聯(lián)司任職監(jiān)事；9其他監(jiān)事：指除職工代表監(jiān)、控股東代表監(jiān)事外的監(jiān)事。第條董事酬與公司長遠(yuǎn)展和股利益相結(jié)合障司的長期穩(wěn)定發(fā)展，董監(jiān)事酬與公司效益工作目緊密結(jié)合，同時(shí)與市場價(jià)規(guī)相符公司薪酬制遵循以下原則1競爭力原則公司提供薪酬與場同等職位入水平相比有競爭力；2按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的則

3與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤原；4短期與長期激勵(lì)相結(jié)合的原；5公開、公正、透明的原則。第二章管理機(jī)第條公司董會薪酬與考委員會是對董事（除獨(dú)立董事）進(jìn)行考并定酬的管理機(jī)構(gòu)第條公董事會薪酬與考核委員會職責(zé)與權(quán)限薪與考核委員會工作細(xì)則第三章薪酬標(biāo)及發(fā)放第條根據(jù)董事、監(jiān)事的身和工作質(zhì)，及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)壓力等確定不同年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)下：1董事長：董事長年度薪由基本薪和績效年構(gòu)成，年度薪酬總額范圍為民幣40-60萬元（稅后，所得由司支付）。基年薪是年度的基本酬，按月平均放。董長基本年薪人民幣40萬元（稅后，得稅由司支付），可±0%幅度進(jìn)調(diào)整，具體金額由董會薪酬與考核員會確定。若過30%幅度，需董會同意，并報(bào)東大會審議通過績年薪由董會薪酬考核委員會據(jù)公司經(jīng)營業(yè)考核結(jié)確定具金。董事事或單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股的東對事會薪酬與核委員會定的董長基本年薪績效年薪具體金額有異的，可提交東大會審議，股東大根據(jù)本制度定董事長基本年薪績效年薪具金額。2副董事長：津貼人民幣萬（前），按月平發(fā)；3獨(dú)立董事：津貼人民幣萬（前），按月平發(fā)；4控股股東代表董事、內(nèi)部董：領(lǐng)董事津貼；

5其他董事：津貼人民幣萬（前），按月平發(fā)；6、工表事：根據(jù)其在本公司擔(dān)任經(jīng)營職務(wù)領(lǐng)取薪酬外不再另行領(lǐng)取監(jiān)事津；7控股股東代表監(jiān)事：不領(lǐng)取事貼8其他監(jiān)事：津貼人民幣36,000元（稅前），月均發(fā)放。第四章薪酬調(diào)第條薪體系應(yīng)為公司經(jīng)營戰(zhàn)服務(wù)，并隨公司經(jīng)營狀況的不斷變化而作相應(yīng)的整以適應(yīng)公司進(jìn)一步展需要。第條公董事、監(jiān)事的酬調(diào)整據(jù)為：1、行薪資增幅水平。每年通過場薪資報(bào)告或公開薪資數(shù)據(jù)，收同行的薪資數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯分析，作為司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。2、通脹水。參通脹水平，以薪資的際購買力水不降低作為公司薪資整的參考依據(jù)3公司盈利狀況。4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。第五章附則第條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法、規(guī)范文件和《公章程》的規(guī)定執(zhí)；本制度如與家日