項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備

((完整)工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備(完整)工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備編輯整理：敬重的讀者朋友們：這里是編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事細(xì)心編輯整理后公布的，公布之前我們〔(完整)工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備〕的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的期望收到您的建議和反響，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，假設(shè)覺得對您有幫助請保藏以便隨時(shí)查閱，最終祝您生活開心業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備的全部內(nèi)容。工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備工程治理模式工程治理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)工作,其目的是使工程順當(dāng)實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對于一個(gè)施工工程來說，實(shí)行具有程序性、全面性、科學(xué)性的工程治理方法，做到“三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)〕，是順當(dāng)完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工治理。同時(shí)依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》及《珠規(guī)建建[2023]48號》的要求,將嚴(yán)格依據(jù)“工程法”施工治理模式進(jìn)展工程治理，工程治理機(jī)構(gòu)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程副經(jīng)理，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、造價(jià)等治理部門，工程經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工治理職能部門在工程經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有打算的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面到達(dá)目標(biāo)要求。施工期間,我公司的骨干力氣〔工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員)保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特別性，該工程被列為本公司重點(diǎn)工程，特地設(shè)立前方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程供給充分保證,組織好本工程的打算協(xié)調(diào),公司各部門也在各自業(yè)務(wù)治理范圍內(nèi)制訂為本工程供給效勞的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早交付并投入使用。工程組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包工程經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點(diǎn),工程治理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成?！?〕決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是工程施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu),在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為工程供給牢靠的保障?！?)指導(dǎo)層—-工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成,對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)展指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào),為工程施工供給全方位的效勞。工程治理層——工程承包工程經(jīng)理部依據(jù)“工程法施工“組成的工程經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、穿插作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)本錢員、計(jì)量員打算統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施工程部的職能.施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)展勞務(wù)招標(biāo),精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)班組。

工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框我們將配備一個(gè)強(qiáng)有力的工程治理班子,選派懂技術(shù)、會治理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精英到該工程中實(shí)施治理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。本工程的工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要治理人員、特別工種操作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證或相關(guān)的任職資格證書，治理人員均為專職治理人員,不兼任其他崗位的職務(wù)。依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,考慮加派治理人員，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的治理.1.工程治理人員配備要求依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，工程治理人員配備要求如下：〔1〕工程經(jīng)理：擬派工程經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格，且取得安全治理B證并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在投標(biāo)截止至中標(biāo)公示完畢期間，沒有擔(dān)當(dāng)其他在建工程的工程負(fù)責(zé)人或同時(shí)以工程負(fù)責(zé)人身份參與其他投標(biāo)。擬派工程經(jīng)理必需為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(高級職稱〕，參與工作10年以上，擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理至少3年，且近5年擔(dān)當(dāng)類似施工總承包工程工程經(jīng)理1項(xiàng)。(2)工程副經(jīng)理：擬派工程副經(jīng)理必需為建筑相關(guān)專業(yè)工程師〔中級或以上職稱)10年以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必需是房屋建筑專業(yè)工程師〔高級職稱)，參與工作10年以上，擔(dān)當(dāng)工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人5年以上，且近5年擔(dān)當(dāng)1項(xiàng)。部門人員：擬派工程BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必需具有中級或以上職稱，參與工作6年以上。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè),對BIM技術(shù)有肯定的生疏程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持有C證,并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn).安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全治理人員，人數(shù)不少于6人,3年以上,C證，并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，具有肯定的施工現(xiàn)場閱歷和協(xié)調(diào)力量.工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、構(gòu)造、給排水、機(jī)電等技術(shù)治理人員，并配置具有試驗(yàn)員上崗證的專職治理人員.序號職務(wù)數(shù)量職稱1工程經(jīng)理1高級工程師〔序號職務(wù)數(shù)量職稱1工程經(jīng)理1高級工程師2工程副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級工程師6工程經(jīng)理1高級工程師7造價(jià)經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)員3中級工程師11造價(jià)員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗(yàn)員2助理工程師共計(jì)422。工程治理人員崗位職責(zé)主要治理人員崗位職責(zé)表序號 職務(wù) 崗位職責(zé)依據(jù)有關(guān)規(guī)定,簽訂本工程需要工程經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議,并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。制定總承包規(guī)章制度，明確總承包治理部各部門和崗位職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)總承包治理層開展工作。主持編制工程總承包治理方案，組織實(shí)施工程治理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案,并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實(shí)施行為?！?)主持總承包治理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的工程各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的沖突和問經(jīng)理題。與業(yè)主、監(jiān)理及參謀局保持常常接觸，解決隨時(shí)消滅的各種問題.樂觀處理好與政府部門及周邊關(guān)系?！?)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé).(8〕定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等狀況隨時(shí)把握，常常組織現(xiàn)場會，準(zhǔn)時(shí)解決覺察的問題.(9)完善內(nèi)部根底治理，合理安排各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣.〔10)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危急部位的施工治理.〔11〕負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。(1〕幫助工程總經(jīng)理進(jìn)展日常的工程治理工作.直接領(lǐng)導(dǎo)工程治理部，負(fù)責(zé)工程治理部整體治理工作。負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(4)對土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。副經(jīng)理負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸沖突，使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)展.準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參與業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議.直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工治理部門。(1〕領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)治理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包治理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并供給技術(shù)支持?！?)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間BIM4人工程商務(wù)

的技術(shù)問題.主持整個(gè)工程的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及撤除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持工程計(jì)量設(shè)備治理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。〔7)準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中消滅的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展工藝、技術(shù)的爭論。領(lǐng)導(dǎo)工程資料治理組對工程資料進(jìn)展收集、歸納、存檔及治理。準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。BIMBIM技術(shù)進(jìn)展圖紙會審,將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。,針比照較簡單的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;,將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)展模型交底和動畫模擬，直觀地爭論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。幫助質(zhì)量治理，Ipad或Ipone等移動終端設(shè)備通過App下載BIM360BIMipad對現(xiàn)場工人進(jìn)展交底，可以避開需要各專業(yè)圖紙時(shí)帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場治理人員利用模型進(jìn)展現(xiàn)場工作的布置和實(shí)體比照，直觀快速覺察現(xiàn)場質(zhì)量問題。并將覺察的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的準(zhǔn)時(shí)性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量掌握。幫助進(jìn)度治理，通過將BIM與施工進(jìn)度打算相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D〔3D+Time〕模型中，直觀、準(zhǔn)確地反映整個(gè)建筑的施工過程，從而準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)展場地布置，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)一治理和掌握,以縮短工期、降低本錢、提高質(zhì)量.〔5)主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布，通過BIM建模及治理軟件，在工程施工前期對機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)展碰撞檢測，另一方面也可以同時(shí)協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期籌劃實(shí)現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時(shí)間本錢、彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)缺乏、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀.〔1)直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)治理工作。監(jiān)視各分包商的履約狀況，掌握工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付狀況，確保投資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?)審核各分包商制定的物資打算和設(shè)備打算，催促分包單位準(zhǔn)時(shí)選購所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的準(zhǔn)時(shí)供給?！?)負(fù)責(zé)治理工程的預(yù)決算工作。監(jiān)視工程的質(zhì)量治理，參與組織工程質(zhì)量籌劃,對本工程施工質(zhì)量具有一票拒絕權(quán)。貫徹國家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?)領(lǐng)導(dǎo)工程的工程質(zhì)量治理部,建立質(zhì)量治理保證體系，主持工程工程的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)視整改。質(zhì)量 〔4〕負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工負(fù)責(zé)作協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作.人協(xié)作主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量狀況報(bào)表。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料預(yù)備和日常治理工作。(7〕負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的根底上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收?！?〕負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)視工程的安全治理工作，參與組織工程安全籌劃，對本工程施工安全具有一票拒絕權(quán).(2〕貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)?！?)領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境治理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工治理保證體系，主持工程的安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作?！?〕負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康治理打算、環(huán)境治理打算及其治理制度安全并監(jiān)視實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)打算及組織實(shí)施。環(huán)保 〔5)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會,定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文部負(fù)明施工的檢查,加強(qiáng)安全監(jiān)視治理、消退施工現(xiàn)場安全隱患.責(zé)人〔6),確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和治理活動順當(dāng)進(jìn)展?！?)負(fù)責(zé)工程安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)展安全應(yīng)急演練，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展?！?〕負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)視和治理工作，催促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消退施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)?！?)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)展環(huán)境因素識別、評價(jià)，參與編制工程環(huán)境治理方案,負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)工作順當(dāng)進(jìn)展。負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)展溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，幫助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的沖突和問題。負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作,保證機(jī)機(jī)電電的預(yù)埋施工的順當(dāng)進(jìn)展。8經(jīng)理〔3〕負(fù)責(zé)對機(jī)電的預(yù)埋施工的治理、協(xié)調(diào)等工作?！?)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)治理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆? 部部長材料10綜合11辦公室主任棟號12長

負(fù)責(zé)工程的資金治理和本錢運(yùn)營.(2〕