2020年數(shù)碼類(lèi)鋰離子電池企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

數(shù)碼類(lèi)鋰離子電池企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 設(shè)備部 42、 技術(shù)部 43、 品管部 44、 客戶服務(wù)部 45、 銷(xiāo)售部 46、 采購(gòu)部 57、 生產(chǎn)部 58、 辦公室 59、 安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理部 610、 人力資源與經(jīng)營(yíng)管理部 611、 財(cái)務(wù)部 6

數(shù)碼類(lèi)鋰離子電池企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)設(shè)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、安裝和使用等工作；建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、折舊、報(bào)廢進(jìn)行管理；保障公司所有生產(chǎn)設(shè)備能正常投入使用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝流程制定及優(yōu)化；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品圖紙等技術(shù)文件的編制；解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全性能評(píng)估、改善工作；負(fù)責(zé)客戶投訴分析、回復(fù)工作，并制定改善措施。品管部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，制定制程檢查方法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題?？蛻舴?wù)部負(fù)責(zé)客戶的投訴處理和溝通跟進(jìn)工作，客戶退貨的確認(rèn)處理工作；客戶要求的變更跟進(jìn)和處理工作；各類(lèi)客戶協(xié)議內(nèi)部評(píng)審工作。銷(xiāo)售部根據(jù)公司的銷(xiāo)售指標(biāo)、銷(xiāo)售策略，制定銷(xiāo)售工作方案并組織實(shí)施和改進(jìn)；營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制；銷(xiāo)售合同的洽談和簽訂，以及做好對(duì)賬、催收貨款及賬款異常處理工作。采購(gòu)部按時(shí)按量采購(gòu)公司所需各項(xiàng)貨品；協(xié)助開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商，并對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行管理；了解物料的市場(chǎng)供求變化及價(jià)格趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；減少庫(kù)存資金的占用，提高資金使用率。生產(chǎn)部根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)每月銷(xiāo)售訂單，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)任務(wù)，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施；制定生產(chǎn)材料消耗定額，控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，所轄各車(chē)間人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、安全、5S等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車(chē)間管理運(yùn)行體系及業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，不斷提高車(chē)間主管、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)各車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；做好員工培訓(xùn)工作，提高員工的整體綜合素質(zhì)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)、發(fā)文審核及督辦工作；負(fù)責(zé)重要會(huì)議及重大活動(dòng)的策劃、組織、落實(shí)與記錄工作；負(fù)責(zé)公司日常接待工作；負(fù)責(zé)辦公用品管理等工作；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照證照辦理和年審工作；負(fù)責(zé)公司印章的管理工作；負(fù)責(zé)黨支部黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)隊(duì)調(diào)度，安全行車(chē)管理工作；負(fù)責(zé)職工食堂、宿舍日常管理工作；負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作；負(fù)責(zé)公司基建及零星維修項(xiàng)目管理工作。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)公司安全基礎(chǔ)管理工作，組織制訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)范，并檢查執(zhí)行情況；組織安全檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改落實(shí)情況；負(fù)責(zé)公司對(duì)火災(zāi)、水災(zāi)等各種災(zāi)害的預(yù)防、搶險(xiǎn)、應(yīng)急處理，提出建議和落實(shí)措施，配合安委會(huì)完成各項(xiàng)安全管理工作。人力資源與經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化；負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃制定人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置；負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；組織會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制工作，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)和管理；負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算的編制工作及組織年度財(cái)務(wù)決算工作，接受上級(jí)公司的年度審計(jì)，根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織、布置資金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理辦法和審批權(quán)限支付