房地產(chǎn)項目運營手冊設計弦之規(guī)劃設計分弦

項目運營手冊設計弦之規(guī)劃設計分弦2018-03-28發(fā)布 2018-04-15實施綠城房地產(chǎn)集團有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 IIIGTAO21000-2018設計弦之規(guī)劃設計分弦綜述 4GTAO21010-2018拿地方案設計單位委托節(jié)點標準 8GTAO21020-2018拿地設計方案評審節(jié)點標準 10GTAO21030-2018編寫項目設計整體工作計劃節(jié)點標準 11GTAO21040-2018編寫《規(guī)劃建筑方案設計任務書》節(jié)點標準 12GTAO21050-2018規(guī)劃建筑設計單位選擇節(jié)點標準 13GTAO21060-2018概念方案評審會節(jié)點標準 15GTAO21070-2018概念方案深化評審會節(jié)點標準 17GTAO21080-2018集團第一輪方案評審會（若需）節(jié)點標準 19GTAO21090-2018終稿方案評審會節(jié)點標準 21GTAO21100-2018綠城中國評審會（若需）節(jié)點標準 23GTAO21110-2018組織建筑擴初設計（含擴初標準）評審節(jié)點標準 25GTAO21120-2018建筑施工圖設計成果評審節(jié)點標準 27GTAO21130-2018外立面材料選樣節(jié)點標準 29GTAO21140-2018樣板墻立面評審節(jié)點標準 30GTAO21150-2018項目經(jīng)驗總結(jié)節(jié)點標準 31前言（品質(zhì)維護等支持性工作，構(gòu)成琴體基座。每條弦/作以及對其他弦的配合工作構(gòu)成。本標準系七弦琴手冊中設計（品質(zhì)）弦的規(guī)劃設計分弦，與智能化設計分弦、景觀設計分弦、精裝修設計分弦共同構(gòu)成規(guī)范項目產(chǎn)品設計（品質(zhì)）管理工作的強制性企業(yè)標準。本標準旨在梳理規(guī)劃設計管控線的全貌，確定節(jié)點間的相互關(guān)系，并結(jié)合《拿地階段方案設計管理辦法（GAG120（GAG5210152準構(gòu)成。分為拿地、開發(fā)兩個管理階段。拿地階段根據(jù)集團對擬投資項目重要等級的分類，將拿地項目分為“A、B、C”三類，進行分級管理。開發(fā)階段根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略、落地城市等級等特點，將落地項目劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三類，進行分級管理。本標準是項目公司運營標準化的規(guī)范性文件，在起草過程中，總結(jié)了綠城的管理實踐，并學習了行業(yè)的先進經(jīng)驗。本標準為修訂發(fā)布，并用于替代原《項目運營手冊設計弦之規(guī)劃設計分弦》（GOS200206——調(diào)整了節(jié)點邏輯順序關(guān)系；——調(diào)整了部分節(jié)點的管控等級與流程審批權(quán)限；——增加了關(guān)于不同等級項目的管控要點說明。本標準由綠城房產(chǎn)集團產(chǎn)品管理中心起草并歸口管理。本標準主要起草人：賴圣場、駱云、丁成云、袁穎。GTAO21000-2018設計弦之規(guī)劃設計分弦綜述范圍本手冊適用于綠城房產(chǎn)集團操盤的所有項目公司，非操盤的合作開發(fā)項目可參照執(zhí)行。節(jié)點庫列表表1節(jié)點庫列表節(jié)點編號節(jié)點名稱前置節(jié)點時間要求控制等級運營跟蹤（打√）21010拿地項目立項會根據(jù)拿地項目立項會要求集團:A類項目；城市:B、C類項目21020拿地設計方案評審21010根據(jù)拿地項目立項會要求集團:A類項目；城市:B、C類項目21030編寫項目設計整體工作計劃21020根據(jù)項目整體開發(fā)計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市:Ⅲ類項目21040編寫《規(guī)劃建筑方案設計任務書》21030根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市:Ⅲ類項目21050規(guī)劃建筑設計單位選擇21040根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目21060概念方案評審會21050根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ類項目；城市:Ⅱ、Ⅲ類項目21070概念方案深化評審會21060根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市:Ⅲ類項目21080集團第一輪方案評審會（若需）21070根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ類項目；Ⅱ、Ⅲ類項目無此節(jié)點21090終稿方案評審會21080根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市：Ⅲ類項目21100綠城中國評審會21090根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ類項目；Ⅱ、Ⅲ類項目無此節(jié)點21110組織建筑初步設計（含擴初標準）評審21100根據(jù)項目設計工作計劃城市21120建筑施工圖評審21110根據(jù)項目設計工作計劃城市節(jié)點編號節(jié)點名稱前置節(jié)點時間要求控制等級運營跟蹤（打√）21130外立面材料選樣21120根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市:Ⅲ類項目21140樣板墻立面評審21130根據(jù)項目設計工作計劃集團:Ⅰ、Ⅱ類項目；城市:Ⅲ類項目21150項目經(jīng)驗總結(jié)項目交付交付后3個月城市2日常工作列表節(jié)點編號節(jié)點名稱前置節(jié)點時間要求控制等級運營跟蹤（打√）21910項目資料歸檔項目交付/集團21920項目現(xiàn)場管理//城市3配合工作列表序號配合事項所在弦所在節(jié)點標準編號及名稱1項目定位會營銷分弦/2參與戶型優(yōu)化方案評審精裝修設計分弦組織戶型優(yōu)化設計評審3參與生活館室內(nèi)方案評審組織生活館室內(nèi)方案評審4參與景觀規(guī)劃方案設計評審景觀設計分弦（按需5參與景觀方案設計評審組織景觀方案設計評審6參與景觀樣板區(qū)設計評審組織景觀樣板區(qū)設計評審7參與景觀擴初設計評審組織景觀擴初設計評審8啟動會啟動階段操作指引/9項目全景計劃會議/項目運營手冊設計弦規(guī)劃設計分弦流程圖拿地階段項目運營手冊設計弦規(guī)劃設計分弦流程圖開發(fā)階段幕墻、門窗、智能化等專項設計方案評審泛光照明、綜合管線優(yōu)化等專項設計方案評審圖例 集團產(chǎn)品管理中心負責審核 城市公司產(chǎn)品管理部負責審

其他節(jié)點GTAO21010-2018拿地方案設計單位委托節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱拿地方案設計單位委托節(jié)點適用范圍投資項目□商業(yè)建設項目□政府建設項目節(jié)點適用類別A?B?C類項目節(jié)點管控等級■集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成□會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）項目立項會最晚開始時間/（工作）21020拿地設計方案評審最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求選定拿地方案設計單位（設計團隊oa同，最終完成合同簽訂后報集團備案。節(jié)點操作步驟選擇拿地方案設計單位（設計團隊）ABC流程報批。簽訂設計合同oa附件。設計合同履行管理根據(jù)合同要求，準備好相關(guān)資料，及時提交給設計單位，并實時更新。監(jiān)控設計的過程和進度，并及時與設計單位溝通。提出整改要求，并跟蹤落實，直至設計成果達到提交評審的深度。GTAO21020-2018拿地設計方案評審節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱拿地設計方案評審節(jié)點適用范圍投資項目□商業(yè)建設項目□政府建設項目節(jié)點使用類別A?B?C節(jié)點管控等級集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審□流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21010拿地方案設計單位委托最晚開始時間/（工作）項目決策會最晚結(jié)束時間決策會前兩天節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求（。節(jié)點操作步驟設計單位必須進行多拿地方案比選。按拿地項目設計委托要求，形成對應深度類型AG120《拿A類拿地項目設計方案由集團產(chǎn)品管理中心負責審核。城市公司產(chǎn)品管理部應在決策會前兩天遞交設計成果給集團產(chǎn)品中心評審，確保決策會前兩天完成《拿地方案集團（模版詳見AG120《綠城房產(chǎn)集團拿地方案設計管理辦法》附件，由集團產(chǎn)品管理中心報綠城中國產(chǎn)品中心總經(jīng)理審批。BC報綠城中國產(chǎn)品中心總經(jīng)理審批。GTAO21030-2018編寫項目設計整體工作計劃節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱編寫項目設計整體工作計劃節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類■II類?III類項目節(jié)點管控等級集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成□會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）建設項目取得最晚開始時間/（工作）21040編寫《規(guī)劃建筑方案設計任務書》最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求形成《項目設計整體工作計劃》。節(jié)點操作步驟項目規(guī)劃設計管理人員根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，編寫項目拿地后至交付節(jié)點全過程設計管理工作計劃。計劃中應明確以下內(nèi)容（不限于）:各階段設計成果評審完成節(jié)點；項目報規(guī)、施工圖等完成節(jié)點；景觀、室內(nèi)等相關(guān)設計介入時間點；生活館樣板區(qū)、樁基等先行設計出圖完成節(jié)點；樣板墻評審完成節(jié)點。Ⅰ、Ⅱ類項目設計整體工作計劃由城市公司產(chǎn)品管理部主責審核，通過oa流程報集團產(chǎn)品管理中心審批。Ⅲ類項目由城市公司產(chǎn)品管理部審批。GTAO21040-2018編寫《規(guī)劃建筑方案設計任務書》節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱編寫《規(guī)劃建筑方案設計任務書》節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類■II類?III類項目節(jié)點管控等級集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署■資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21030編寫項目設計整體工作計劃最晚開始時間/（工作）21050規(guī)劃建筑設計單位選擇最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求形成經(jīng)評審確定的《規(guī)劃建筑方案設計任務書》。節(jié)點操作步驟項目公司收集地塊規(guī)劃指標、用地紅線圖、地方技術(shù)規(guī)定等前期相關(guān)資料，組織現(xiàn)場實地踏勘、競品樓盤調(diào)研，結(jié)合營銷管理部門的項目市場研究、客戶定位、產(chǎn)品定位oaGTAO21050-2018規(guī)劃建筑設計單位選擇節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱規(guī)劃建筑設計單位選擇節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類■II類■III類項目節(jié)點管控等級集團節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心節(jié)點驗證方式□共同完成□會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21040編制《規(guī)劃建筑方案設計任務書》最晚開始時間/（工作）21060概念方案評審會最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求選定規(guī)劃建筑方案設計單位、施工圖設計單位（根據(jù)項目地域特點，施工圖設計可以按集團要求另行委托設計團隊施工圖設計成果。節(jié)點操作步驟選擇規(guī)劃建筑設計單位（設計團隊）按照《規(guī)劃設計供方管理標準》的相關(guān)要求進行單位選擇，并按照《綠城房地產(chǎn)集團產(chǎn)品管理模塊審批權(quán)限表》審批權(quán)限審批。應在綠城設計單位資源庫中選取規(guī)劃設計單位，若要選擇非資源庫中的設計單位，須按照《規(guī)劃設計供方管理標準》的相關(guān)要求進行考察并按流程審批。簽訂設計合同與設計單位就設計業(yè)務的有關(guān)資料、條件、深度、進度、施工過程配合及費用等進oa劃建筑方案設計任務書》應作為設計合同的重要附件。設計合同履行管理根據(jù)合同要求，準備好相關(guān)資料，及時提交給設計單位，并實時更新。監(jiān)控設計的過程和進度，并及時與設計單位溝通。位反饋景觀設計單位提出的評估意見，并予以跟蹤落實。設計單位提出的評估意見，并予以跟蹤落實。提出整改要求，并跟蹤落實，直至設計成果達到提交評審的深度。GTAO21060-2018概念方案評審會節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱概念方案評審會節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I?II?III類項目節(jié)點管控等級■集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21050規(guī)劃建筑設計單位選擇最晚開始時間/（工作）現(xiàn)場會定位會21070概念方案深化評審會最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求a）b）會議紀要。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH31；bT（綠城房產(chǎn)通【210723號；《規(guī)劃建筑方案設計任務書》等。Ⅰ類項目集團產(chǎn)品管理中心負責對設計成果評審驗收，項目公司組織評審會議，最遲評審會前兩天必須提交評審資料并附上城市公司產(chǎn)品管理部初評書面意見。具體參會人員包括但不限于：條線管理人員；城市公司：城市公司設計總監(jiān)、其他相關(guān)條線管理人員；項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。（2稿以上念方案（車位數(shù)、面積基本準確、售樓處概念方案初稿。Ⅱ/Ⅲ類項目城市公司產(chǎn)品管理部負責對設計成果審核驗收，項目公司組織評審會議。具體參會人員包括但不限于：城市公司：城市公司設計總監(jiān)、其他相關(guān)條線管理人員；項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。（2稿以上面概念方案（車位數(shù)、面積基本準確、售樓處概念方案初稿。oa集團產(chǎn)品管理中心，并由項目公司落實相關(guān)內(nèi)容要求。GTAO21070-2018概念方案深化評審會節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱概念方案深化評審會節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類■II類?III類項目節(jié)點管控等級■集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）現(xiàn)場會、定位會、組織景觀設計介入最晚開始時間/（工作）啟動會產(chǎn)品中心內(nèi)部評審會21080集團第一輪方案評審會（若需）最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求a）經(jīng)評審確認的概念深化方案；b）會議紀要。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH31；bT（綠城房產(chǎn)通【210723號；《規(guī)劃建筑方案設計任務書》等。Ⅰ、Ⅱ類項目集團產(chǎn)品管理中心負責對設計成果評審驗收，項目公司組織評審會議，最遲評審會前兩天必須提交評審資料并附城市公司產(chǎn)品管理部書面初評意見。具體參會人員包括但不限于：條線管理人員；c)項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。評審內(nèi)容要求包括但不限于總圖深化、戶型深化、立面初稿（su2上、地下室方案深化、首層商業(yè)及公共配套平面方案初稿、售樓處深化方案。Ⅲ類項目城市公司產(chǎn)品管理部負責對設計成果審核驗收，項目公司組織評審會議。具體參會人員包括但不限于：城市公司：城市公司設計總監(jiān)、其他相關(guān)條線管理人員；項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。評審內(nèi)容要求包括但不限于總圖深化、戶型深化、立面初稿（su2上、地下室方案深化、首層商業(yè)及公共配套平面方案初稿、售樓處概念方案初稿。oa集團產(chǎn)品管理中心，并由項目公司落實相關(guān)內(nèi)容要求。GTAO21080-2018集團第一輪方案評審會（若需）節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱集團第一輪方案評審會（若需（僅適用于Ⅰ類項目）節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類□II類□III類項目節(jié)點管控等級■集團節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21070概念方案深化評審會啟動會產(chǎn)品中心內(nèi)部評審會最晚開始時間/（工作）21090終稿方案評審會最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求a）經(jīng)集團第一輪方案評審確認的規(guī)劃方案和建筑方案；b）會議紀要。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH31；bT（綠城房產(chǎn)通【210723號；《規(guī)劃建筑方案設計任務書》等。集團產(chǎn)品管理中心負責對設計成果評審驗收，項目公司組織評審會，最遲評審前2限于：集團本部：集團規(guī)劃建筑設計區(qū)域負責人、其他相關(guān)條線管理人員；c)項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。評審內(nèi)容要求包括（但不限于：總圖深化（結(jié)合景觀概念方案、戶型深化（結(jié)合精裝修優(yōu)化意見、效果圖初稿（2稿以上、地下室方案深化、首層商業(yè)及公共配套平面方案深化、售樓處方案深化。oa項目公司落實相關(guān)內(nèi)容要求。GTAO21090-2018終稿方案評審會節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱終稿方案評審會節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類■II類?III類項目節(jié)點管控等級■集團?城市公司節(jié)點驗證崗位集團產(chǎn)品管理中心?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）概念方案深化評審會啟動會21080集團第一輪方案評審會（僅針對Ⅰ類項目）最晚開始時間/（工作）21100產(chǎn)品配置標準會最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求a）b）會議紀要。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH31；bT（綠城房產(chǎn)通【210723號；《規(guī)劃建筑方案設計任務書》等。Ⅰ、Ⅱ類項目集團產(chǎn)品管理中心負責對設計成果評審驗收，項目公司組織評審會議，最遲評審會前2天必須提交評審資料并附城市公司產(chǎn)品管理部書面初評意見。具體參會人員包括但不限于：團規(guī)劃建筑設計區(qū)域負責人、其他相關(guān)條線管理人員；c)項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。評審內(nèi)容要求包括但不限于總圖最終稿、戶型最終稿、效果圖最終稿（2稿以上、地下室方案最終稿、首層商業(yè)及公共配套平面最終稿、售樓處方案最終稿、完整方案文本。Ⅲ類項目城市公司產(chǎn)品管理部負責對設計成果評審驗收，項目公司組織評審會議。具體參會人員包括但不限于：城市公司：城市公司設計總監(jiān)、其他相關(guān)條線管理人員；項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。評審內(nèi)容要求包括但不限于總圖最終稿、戶型最終稿、效果圖最終稿（2稿以上、地下室方案最終稿、首層商業(yè)及公共配套平面最終稿、售樓處方案最終稿、完整方案文本。oa集團產(chǎn)品管理中心，并由項目公司落實相關(guān)內(nèi)容要求。綠城中國評審會（若需）節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱綠城中國評審會（若需（適用于Ⅰ類項目）節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別I類□II類□III類項目節(jié)點管控等級■集團節(jié)點驗證崗位綠城中國產(chǎn)品中心節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21090終稿方案評審會最晚開始時間/（工作）項目全景計劃會最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求經(jīng)評審確認的規(guī)劃方案和建筑方案；會議紀要；（綠城房產(chǎn)通【2107】253號。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH8312）（綠城房產(chǎn)通【210723號；《規(guī)劃建筑方案設計任務書》等。 2括（但不限于：集團本部：綠城中國產(chǎn)品中心總經(jīng)理、決策委員會專家、集團產(chǎn)品分管領導、集團設計線負責人、集團規(guī)劃建筑設計負責人、集團規(guī)劃建筑設計區(qū)域負責人、其他各相關(guān)條線；城市公司：城市公司設計總監(jiān)、其他相關(guān)條線管理人員：項目公司：項目公司設計經(jīng)理、其他相關(guān)條線管理人員。（但不限于（2上案文本。項目公司負責形成會議紀要，主責評審部門審批，由項目公司落實相關(guān)內(nèi)容要求。 規(guī)劃和建筑方案根據(jù)會議紀要修改完善后，需根據(jù)集團現(xiàn)行審批權(quán)限表，通過oa流程審批（附方案及歷次會議紀要、圖審核心點方案部分簽署表、終稿方案評審細則及要點記錄表，對最終版本方案作確認。組織建筑擴初設計（含擴初標準評審節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱組織建筑擴初設計（含擴初標準）評審節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別?I類?II類?III類項目節(jié)點管控等級?城市公司節(jié)點驗證崗位?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21100綠城中國評審會最晚開始時間/（工作）21120施工圖評審最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求建筑擴初評審會議紀要；（綠城房產(chǎn)通【2107】253號。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH8313）（綠城房產(chǎn)通【210723號；建筑設計任務書、設計合同、規(guī)劃建筑方案批復意見等。同步設計配合專業(yè)落實到建筑擴初設計成果中：施工圖設計單位的結(jié)構(gòu)、設備專業(yè)應同步參與擴初設計；完成室內(nèi)精裝修方案設計評審；完成景觀方案設計評審；完成幕墻、門窗、成品線條方案設計評審；完成弱電及智能化方案設計評審；完成人防地下室方案設計內(nèi)審；完成電梯及機械停車方案設計內(nèi)審；完成泛光照明方案設計內(nèi)審；面積測算單位應完成擴初設計階段面積測算；節(jié)能評價單位應完成節(jié)能評價計算書。城市公司層面評審項目公司內(nèi)部評審完成后，組織城市公司層面的建筑擴初設計（含擴初標準評審會議，并形成會議紀要，城市公司產(chǎn)品管理部審批；參加人員如下：城市公司：城市產(chǎn)品管理部各專業(yè)線負責人；人；設計公司：施工圖設計單位項目設計負責人等。擴初評審會議紀要、圖審核心點、初步設計評審細則及要點記錄表城市公司層面擴初設計評審和擴初標準評審完成后，形成會議紀、初步設計評審細oa政府職能部門評審報審相關(guān)政府職能部門，對各項意見結(jié)合項目實際進行分析，并組織設計單位加以調(diào)整、完善，獲得政府主管部門書面批復。建筑施工圖設計成果評審節(jié)點標準節(jié)點主要屬性表1節(jié)點主要屬性表節(jié)點名稱建筑施工圖設計評審節(jié)點適用范圍投資項目■商業(yè)建設項目■政府建設項目節(jié)點使用類別?I類?II類?III類項目節(jié)點管控等級?城市公司節(jié)點驗證崗位?城市公司產(chǎn)品管理部節(jié)點驗證方式□共同完成■會議評審■流程簽署□資料驗證□現(xiàn)場檢查（條件）21110組織建筑擴初設計（含擴初標準）評審最晚開始時間/（工作）21130外立面材料選樣最晚結(jié)束時間/節(jié)點執(zhí)行崗位城市公司產(chǎn)品管理部規(guī)劃線節(jié)點成果要求施工圖評審紀要；圖審意見；施工圖交底會紀要等。節(jié)點操作步驟評審依據(jù)（GTH8314）設計任務書、設計合同、規(guī)劃建筑方案批復意見等。公司負責形成會議紀要，城市公司產(chǎn)品管理部審批。具體參會人員要求包括（但不限于：城市公司：城市公司設計部負責人、相關(guān)設計管理人員；項目公司：項目公司設計分管領導、工程等相關(guān)條線管理人員；設計公司：項目負責人等相關(guān)人員；其他：施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理人員。3.5項目施工許可證領取后，城市公司產(chǎn)品管理部完成設計供方項目設計負責人圖紙設計階段評價工作。評審紀要、圖審意見、施工圖評審細則及要點記錄表、交底會議紀要、設計供方評oa流程審