機械設(shè)備事故應急預案

機械設(shè)備事故應急預案編制：審批：目錄23571機械設(shè)備事故應急預案 3202411總則 31631.1編制目的 350511.2編制依據(jù) 3196411.3適用范圍 3199391.4應急工作原則 3320392危險性分析 4290572.1項目部概況 4324382.1危險源及風險分析 415983項目部應急指揮機構(gòu)及職責 4226223.1項目部應急指揮機構(gòu) 413484預防和預警 6154704.1危險源的監(jiān)控 698004.2預警行動 781654.3信息報告與處置 776835應急響應 8290525.1漏電觸電。 885815.2剎車失靈。 856945.3提升設(shè)備事故。 8238096應急程序 8162897應急結(jié)束 9168911.事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況； 939482.事故的性質(zhì)和責任； 9286853.提出對事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所采取措施的建議； 9245764.提出對事故責任者的處理建議。 9216521.發(fā)生事故的工程基本概況； 9316772.調(diào)查中查明的事實； 9166453.事故原因分析及主要依據(jù)； 993584.事故發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評估； 10298915.采取的主要應急響應措施及其有效性； 1053526.事故初步調(diào)查分析結(jié)論； 10160297.事故責任單位、事故責任人及其處理建議； 10117168.調(diào)查中尚未解決的問題； 10152109.經(jīng)驗教訓和有關(guān)建議； 102491910.各種必要的附件等。 1087978經(jīng)驗教訓總結(jié)及改進建議 10103919應急物資裝備保障 10217569.1應急設(shè)備清單 104549.2資金保證 11225059.3周邊可利用資源 11104099.4應急人員保障 11機械設(shè)備事故應急預案1總則1.1編制目的為了全體貫徹落實“安全第一，國泰民安”和“以人為本”的指導思想，有效防止突發(fā)性機械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度減少機械事故傷害，結(jié)合本項目特點，制定本應急預案。1.2編制依據(jù)制定本預案的依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關(guān)于全面加強應急管理工作的意見》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法律、法規(guī)、標準和有關(guān)規(guī)定以及公司下發(fā)的相關(guān)安全文件。1.3適用范圍本應急預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程中機械突然發(fā)生且已經(jīng)造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響或涉及公共安全與安全事故的應急處置工作。1.4應急工作原則1.4.1以人為本，安全第一，最大限度地減少或減輕機械安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失以及社會危害。1.4.2

分級管理、分級負責。根據(jù)機械事故等級、類型和職責分工，項目部及其部屬負責相應的安全事故應急處置工作。1.4.3

集中領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，條塊結(jié)合。項目部及其各工區(qū)要各盡其職，有組織地開展事故處置活動。事故現(xiàn)場設(shè)立應急處置指揮機構(gòu)，實行集中領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮。實行屬地為主，上下聯(lián)動進行事故處置活動。1.4.4信息準確、運轉(zhuǎn)高效。項目經(jīng)理部的經(jīng)理或指揮長要及時報告事故信息。相關(guān)單位應當在接到事故信息后迅速啟動應急預案。1.4.5

預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防工作相結(jié)合，做好預防、預測、預警和預報、正常情況下的工程項目風險評估、應急物資儲備、應急隊伍建設(shè)以及完善應急裝備和應急預案演練等工作。2危險性分析2.1項目部概況我項目部下有2個工區(qū)。施工人員較多，路面機械設(shè)備較多且比較分散。2.1危險源及風險分析我項目部進行改線施工，屬于野外作業(yè)，生產(chǎn)自然環(huán)境差，施工隊伍分散，人員結(jié)構(gòu)雜、流動性大，管理跨度大，機械化施工程度高、潛在不安全風險多等?？傊笓]：指揮員：組員：下設(shè)：通訊聯(lián)絡組組長：電話：搶險搶修組組長：電話：醫(yī)療救護組組長：電話：物資保障組組長：電話：3.1.2項目部現(xiàn)場應急專業(yè)小組職責=1\*GB3①總指揮職責：準確掌握事故動態(tài)，正確指揮搶險隊伍，控制事故蔓延發(fā)展。=2\*GB3②副指揮長職責：快速反映，及時了解事故情況向總指揮匯報，并協(xié)助指揮搶險。=3\*GB3③通訊聯(lián)絡組組長職責：快速將事故情況向總指揮匯報，及時聯(lián)絡救援人員、車輛和物資。=4\*GB3④現(xiàn)場疏導組組長職責：及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速的引導救護車輛。=5\*GB3⑤醫(yī)療救護組職責：以最快的速度安全的運送傷員和救援物資，并及時投入救援搶險工作中；加強日常演練，發(fā)生緊急情況快速到位，對傷員正確施救；加強安全防范意識，及時達到指定位置，嚴密保護事故現(xiàn)場；保證救援資金的充足快速到位。4預防和預警4.1危險源的監(jiān)控4.1.1樹立預防為主的思想。建立有效預防機制，強化對危險源的信息搜集、研究和監(jiān)控，盡量減少或避免機械事故的發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)的安全。4.1.2建立危險源普查、登記管理制度。清查項目部各個工區(qū)及拌合站的安全隱患，落實防范和處置措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控，及時消除不安全因素。4.1.3建立應急管理體系。加強應急隊伍建設(shè)，充實必要的人員，不斷完善監(jiān)管機制，加大監(jiān)督檢查和考核力度，全面落實安全防范措施。4.1.4開展應急管理教育和培訓。倡導以人為本的管理理念，加強對員工進行公共安全知識和應急防護等知識的教育和應急能力培訓，增強全體員工從容應對突發(fā)事件和預防意識，不斷提高全體員工應急救援、應急自救、應急處置能力，努力消除人的不良行為，將人為因素引發(fā)的事故或突發(fā)事件降到最低程度。4.1.5根據(jù)項目部實際情況，進行應急管理資金的投入，有針對性地儲備應急物資和救援設(shè)備，以滿足應急救援需要。4.1.6加強應急預案的演練。凡可以演練的應急預案，要擇機適時進行演練，不斷完善應急預案。對無條件進行現(xiàn)場演練的預案要進行桌面演練，加強教育培訓，以提高應急預案的可操作性和實用性。4.1.7事故預防措施1.認真落實項目部安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和安全操作規(guī)程。2.及時對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安全管理上的缺失等隱患進行排查治理，采取有效的防護措施。3.保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應急照明的完好有效使用。4.安全疏散通道、安全出口暢通，安全指示標志明顯連續(xù)。5.在危險要害部位設(shè)置明顯的安全警示標志，便于公眾識別。6.加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安全技能，提高對事故的應急處理能力。4.2預警行動4.2.1項目部根據(jù)施工特點和范圍，加強對施工現(xiàn)場等易發(fā)生機械事故及以上事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。4.2.2對可能導致機械事故及以上事故后果的險情，各級業(yè)務部門及項目部等知情單位應當立即報告公司和工程所在地人民政府。4.2.3項目部應急業(yè)務部門等單位接到可能導致機械事故及以上安全事故的信息后，及時確定應對方案，通知有關(guān)單位、部門采取相應行動預防事故發(fā)生，并按照預案做好應急準備。4.3信息報告與處置機械傷害事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應及時、主動地報告專職安全員、項目部領(lǐng)導或應急指揮領(lǐng)導組，啟動本項目的應急預案，同時上報應急指揮部辦公室，并按照規(guī)定報告事故發(fā)生地政府應急管理機構(gòu)。應急指揮部辦公室值班人員應通知應急領(lǐng)導負責人；不得遲報、謊報、瞞報、漏報。應急處置過程中要及時續(xù)報有關(guān)情況。5應急響應5.1漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象,當事人應及時向工區(qū)負責人或應急小組報告,采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后,應盡快使觸電者脫離電源,實施搶救。

5.2剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈,不能脫檔,松掉油門,靠邊行駛,將發(fā)動機熄火,利用手制動將車停住,然后找人打丁眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈,掛低速檔行駛,不能將發(fā)動機熄火,靠邊行駛,行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火,利用手制動將車停住，然后找人打眼

5.3提升設(shè)備事故。當提升設(shè)備出現(xiàn)事故時,立即將現(xiàn)場人員迅速撒離,通知應急援小組,組織人員對井架、電動葫蘆(卷揚機)、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。6應急程序6.1發(fā)生事故后,當事人應立即報告現(xiàn)場負責人,事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應急措施等。同時,迅速聯(lián)系119、120處理事故。6.2現(xiàn)場立即啟動應急救援預案,成立現(xiàn)場救援組,實施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場,并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大和損失加重,確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。6.3事故現(xiàn)場救援組到達后,根據(jù)指揮部應急救援現(xiàn)場指揮部的命令,按照職責分工,立即開展救援工作,聽取事故發(fā)生單位的匯報,分析事故發(fā)生原因,制定搶險方案，并按分工組織實施。7應急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，安全、環(huán)境符合有關(guān)標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應急救援指揮部確認和批準，現(xiàn)場應急處置工作結(jié)束，應急隊伍撤離現(xiàn)場。=1\*GB4㈠應急指揮部領(lǐng)導小組明確事故情況上報有關(guān)事項：1.事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；2.事故的性質(zhì)和責任；3.提出對事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所采取措施的建議；4.提出對事故責任者的處理建議。=2\*GB4㈡應急指揮部領(lǐng)導小組應向事故調(diào)查小組移交的有關(guān)事項：1.發(fā)生事故的工程基本概況；2.調(diào)查中查明的事實；3.事故原因分析及主要依據(jù)；4.事故發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評估；5.采取的主要應急響應措施及其有效性；6.事故初步調(diào)查分析結(jié)論；7.事故責任單位、事故責任人及其處理建議；8.調(diào)查中尚未解決的問題；9.經(jīng)驗教訓和有關(guān)建議；10.各種必要的附件等。8經(jīng)驗教訓總結(jié)及改進建議事故、事件善后處置工作結(jié)束后，項目部要認真總結(jié)，主要內(nèi)容包括：對事故、事件的評估是否準確；應急救援決策是否準確；應急救援資源調(diào)配和使用是否合理；應急救援行動是否協(xié)調(diào)；通訊聯(lián)絡是否暢通；應急救援效果如何；對項目部應急救援預案的不適應之處，提出修訂、完善的建議。9應急物資裝備保障9.1應急設(shè)備清單項目部應急設(shè)備清單序號設(shè)備名稱單位數(shù)量負責人用途存放地點1擔架付2宋小遠救援庫房2其他常用藥品及消毒劑若干袁世念應急治療綜合部3電焊機臺1李寶昌搶修庫房4電焊機臺2趙立忠搶修基層施工隊5氣割設(shè)備臺1趙立忠搶修庫房6氣割設(shè)備臺2宋振華搶修基層施工隊7電鉆臺3趙立忠搶修庫房8管鉗臺1趙立忠搶修庫房9發(fā)電機臺1李寶昌搶修庫房10發(fā)電機臺2趙立忠搶修基層施工隊11應急燈、手電若干趙立忠搶修庫房12絕緣護具若干趙立忠搶修庫房13消防工具若干王同才消防生活生產(chǎn)區(qū)14消防鍬把