更換電纜施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況 2第二章工程項目管理組織機構(gòu)狀況 3第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理 11第四章重要工程項目施工辦法 13第一節(jié)施工前準備工作 13第二節(jié)電纜溝、井修筑 13第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理 15第四節(jié)電纜敷設(shè) 16第五節(jié)電纜頭制作 19第六節(jié)電纜調(diào)試 25第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程 28第五章資源需求籌劃 30第六章進度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法 32第七章保證施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法 36第八章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 44第九章保證文明施工技術(shù)組織辦法 50附圖 53第一章工程概況工程名稱：某部隊建設(shè)工程－石廈營區(qū)辦公樓電纜更換工程建設(shè)地點：某部隊石廈營區(qū)建設(shè)單位：某部隊工程承包范疇：更換辦公樓至2號家屬樓之間電纜。更換通信站至2號家屬樓之間電纜。電纜及供電系統(tǒng)調(diào)試。更改某些電纜溝走向，重新砌筑電纜溝。更換某些電纜溝蓋板。工期規(guī)定：本工程籌劃總工期為45日歷天。工程技術(shù)規(guī)定：本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)原則和施工驗收評估原則等規(guī)范驗收，規(guī)定達到優(yōu)良原則。第二章工程項目管理組織機構(gòu)狀況本工程作為某部隊工程建設(shè)項目，我公司予以高度注重，將從本單位抽調(diào)精兵強將和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成一支強有力領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦耐勞技術(shù)管理人員構(gòu)成骨干，挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬施工隊構(gòu)成施工隊伍。同步我公司將在人員、機械、物資、資金等方面予以充分保證。強化管理，實現(xiàn)施工綜合成本有效控制。一、組織設(shè)立與職能（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法定代表在工程項目代理人，受法定代表人委托，對項目施工全過程、全方位負責(zé)，其重要職責(zé)是:1.負責(zé)組織指揮本工程項目實行，行使管理職能，對建設(shè)單位負責(zé)；2.負責(zé)組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3.負責(zé)工程合同起草、洽淡、簽約和管理；4.負責(zé)解決與本項目關(guān)于外部聯(lián)系；5.負責(zé)協(xié)調(diào)各單位之間配合協(xié)作工作；6.對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責(zé)；7.有權(quán)決定項目內(nèi)部詳細分派方案。（二）項目總工程師項目總工程師對工程建設(shè)過程中技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)。并項目核心技術(shù)進行研究和采用。其重要職責(zé)是：1.審核工程施工方案和核心部位交底工作，并對重要施工技術(shù)負重要責(zé)任，對工程項目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進行攻關(guān)。2.本著對建設(shè)單位負責(zé)態(tài)度，應(yīng)對原設(shè)計合理性和工程設(shè)計經(jīng)濟性，提供必要技術(shù)建議，節(jié)約投資。3.積極解決工程建設(shè)中技術(shù)難題，參加重點部位技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生技術(shù)難題。4.對工程質(zhì)量負責(zé)，認真對建設(shè)單位承諾，進行管理，對工程質(zhì)量通病等認真防治。（三）管理部門職責(zé)本工程項目經(jīng)理部組建本著“精干高效、構(gòu)造合理、團結(jié)協(xié)作”原則進行，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，運用當(dāng)代化管理辦法、手段及先進科學(xué)技術(shù)對項目進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目的，其各部門重要職責(zé)是:1）技術(shù)部——負責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——負責(zé)竣工圖編制工作；——負責(zé)解決工程技術(shù)問題、參加重點部位技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部——負責(zé)工程全過程質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；——負責(zé)隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作及分項工程質(zhì)量評估工作；——負責(zé)做好工程技術(shù)資料收集、整頓、歸檔和項目實驗工作。3）工程部——負責(zé)編制工程總進度籌劃及記錄工作；——負責(zé)協(xié)調(diào)工作；——負責(zé)項目實行過程中安全交底和管理工作。4）采購部——負責(zé)編制項目采購籌劃并組織實行；——負責(zé)材料供應(yīng)商考察、選取、采購、管理工作；——負責(zé)采購物資進貨檢查、入庫、保管和驗證工作；——負責(zé)施工機具設(shè)備調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部——負責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——負責(zé)工程其他合同起草、洽淡、簽約工作。6）財務(wù)部——負責(zé)項目資金管理；——負責(zé)工程款收支工作；——負責(zé)項目成本預(yù)測、核算和管理。7）綜合部——負責(zé)現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作；——負責(zé)接待和后勤生活保障工作；——對外負責(zé)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。8）安全管理部——負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件安全；——負責(zé)教誨工人安全意識，監(jiān)督安全工作貫徹；——負責(zé)對施工方案中安全辦法貫徹等。二、項目管理班子配備狀況1、項目管理班子配備狀況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程狀況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證壹級建筑技術(shù)負責(zé)人工程師職稱證中級建筑預(yù)算員上崗證建筑測量工程師工程師職稱證中級3H建筑檢測工程師工程師職稱證中級52H建筑施工技術(shù)員上崗證0007451電氣質(zhì)檢員上崗證0026086電氣安全員上崗證0026122建筑本工程一旦我單位中標,將實行項目經(jīng)理負責(zé)制,并配備上述項目管理班子,上述所報內(nèi)容真實,若不真實,愿按關(guān)于規(guī)定接受解決,項目管理班子機構(gòu)處置、職責(zé)分工等狀況另附資料闡明。2、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡36歲職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1990年7月從事項目經(jīng)理年限5項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已竣工工程質(zhì)量財潤房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺華興大廈14042m1999.03～1999.12已竣工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期1、2號商住樓21999.11～.11已竣工優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場1.12～.03已竣工魯班獎愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m.05～.04已竣工優(yōu)良3、項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名性別男年齡46職務(wù)技術(shù)負責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1980年9月從事技術(shù)負責(zé)人年限5年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量財潤房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺華興大廈14042m1999.03～1999.12已竣工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期1、2號商住樓24734m1999.11～.11已竣工優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場155686m.12～.03已竣工魯班獎愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m.05～.04已竣工優(yōu)良4、關(guān)于證書復(fù)印件第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理充分呈現(xiàn)我公司公司優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，不對營區(qū)產(chǎn)生任何負面影響，為建設(shè)單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程施工總體設(shè)想。一、施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置由于工程場址位于某部隊石廈營區(qū)內(nèi)，為保證施工順利進行，依照現(xiàn)場實際狀況，并結(jié)合工期規(guī)定，我司將合理規(guī)劃，科學(xué)管理，既不影響營區(qū)正常生活秩序，又必要保證工程順利竣工。1.出入由于是在部隊營區(qū)內(nèi)施工，只能從既有大門出入，人員、車輛出入必要遵守部隊管理有關(guān)規(guī)定。2.材料堆放施工用砂、紅磚等材料進入施工現(xiàn)場后必要堆放整潔。拌制砂漿、澆注混凝土后及時用水將地面沖洗干凈，保證砂漿不污染原有院面。做到工完場清。3.施工用水、用電施工用水、用電事先與營區(qū)內(nèi)物業(yè)管理部門聯(lián)系，不私接私拉，注意節(jié)約用水，保證暫時用水管道不滲不漏。如果需要暫時停電，要事先告知物業(yè)管理部門，不能對營區(qū)正常生活產(chǎn)生影響。4.臨舍受場地條件限制，本工程所有施工人員只能在營區(qū)外吃住。住宿在附近租房。但不能對附近居民產(chǎn)生影響。施工總平面布置詳見附圖2：施工總平面布置圖第四章重要工程項目施工辦法第一節(jié)施工前準備工作一、辦理通行證由于本工程是在部隊營區(qū)內(nèi)施工，因此必要嚴格遵守部隊營區(qū)管理各項規(guī)章制度。進場前與部隊營區(qū)內(nèi)有關(guān)部門聯(lián)系，辦理所有施工人員、車輛、機械設(shè)備出入通行證明，所有工作人員必要統(tǒng)一著裝，掛工作證上崗。二、測量正式施工前，由現(xiàn)場專業(yè)工程師負責(zé)，仔細、全面地沿管線鋪設(shè)路線用鋼卷尺量測電纜實際需用長度，做好詳細記錄，保證購進電纜時不發(fā)生過長或過短現(xiàn)象。第二節(jié)電纜溝、井修筑依照圖紙和招標文獻規(guī)定，將穿越既有油庫地下電纜溝改到油庫外面。新建電纜溝構(gòu)造形式及截面尺寸與原有電纜溝相似。電纜溝底為100厚C10混凝土溝底，側(cè)壁用Mu5紅磚M5水泥砂漿砌筑，蓋板為C25預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。其構(gòu)造形式見下圖：電纜井為內(nèi)徑1.0m圓形電纜井，井深1.2m，其構(gòu)造及用料與電纜溝相似。一、測量放線依照圖紙給定位置規(guī)定，用鋼卷尺量測出電纜溝開挖邊線，用白灰做標記。二、院面開鑿與挖土先用路面切割機沿灑出開挖邊線將路面混凝土構(gòu)造切縫，然后用風(fēng)爆機開鑿混凝土。土方開挖采用人工開挖，由于溝槽較淺，溝槽兩邊采用直立開挖，不放坡。開挖過程中用水準儀跟蹤測量開挖標高。挖出土方用自卸汽車外運。卸土地點必要符合市政和環(huán)保規(guī)定。三、溝、井底混凝土墊層施工溝槽開挖后，平整基底，用打夯機原土夯實。然后鋪筑C10混凝土墊層，為了縮小工作面減少對部隊營區(qū)正常辦公、生活影響，混凝土采用商品混凝土。混凝土墊層采用平板振搗器振搗?；炷撩軐嵍?、平整度必要符合規(guī)定。電纜溝底應(yīng)有1‰坡度。排水方式應(yīng)按分段（每段為50m）設(shè)立集水井，積水井蓋板構(gòu)造要符合規(guī)范規(guī)定。井底鋪設(shè)碎石或卵石層與砂層厚度應(yīng)根據(jù)實際狀況增減。四、溝側(cè)壁砌筑墻體采用M5水泥砂漿MU5紅磚滿漿砌筑，磚塊砌筑前浸水潤濕；砌筑采用“三一”砌法，保證灰縫均勻、砂漿飽滿度不不大于80％，上下無通縫。砌筑后內(nèi)壁用1：2水泥防水砂漿抹面，厚度不不大于20毫米。五、溝蓋板為了減少對部隊營區(qū)影響，溝蓋板委托預(yù)制生產(chǎn)廠家加工，其構(gòu)造、尺寸、承載能力必要符合規(guī)范規(guī)定。第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理一、舊電纜抽除依照招標文獻規(guī)定，抽除由2號家屬樓配電房至辦公樓配電房電纜溝內(nèi)4條電力電纜（VV-1KV\3×240+1×120），約2100m。抽除由2號家屬樓配電房至通信站配電室電纜溝內(nèi)1條電力電纜（VV-1KV\3×150+1×70），約410m。由于上述電纜已廢舊，抽出后不再運用，先將舊電纜分段切斷，并將原直埋段用人工挖出，然后用機械分段拖出。抽除舊電纜注意事項：1.舊電纜抽除施工前，必要將電纜兩端完全從原有接線端子上拆除。保證電纜抽出過程中不對原有接線設(shè)施導(dǎo)致破壞。2.依照現(xiàn)場踏勘狀況，原有電纜溝內(nèi)電纜較多，多則二十幾條，因此在舊電纜抽出過程中注意對其他電纜保護。拖拉速度不適當(dāng)過快，速度要均勻。并且派專人對其他電纜監(jiān)控檢查。二、原有電纜溝清理舊電纜抽出后，對原有電纜溝進行清理。清理前派專業(yè)電工對原有電纜溝內(nèi)供電線路進行檢查，查看原有欲保存電纜與否存在破皮等危險因素。如果存在危險因素，及時與建設(shè)單位聯(lián)系，共同研究解決方案。經(jīng)檢查或解決無危險因素后，派人進行清理，必要將溝內(nèi)淤泥、雜物清理干凈。保證溝內(nèi)清潔、不積水。第四節(jié)電纜敷設(shè)一、電纜敷設(shè)前準備工作1.電纜檢查（1）施工前檢查進場電纜銘牌（本工程使用“金龍羽”電纜）、型號、截面、電壓級別等均要符合規(guī)定。外觀質(zhì)量有無機械損傷、扭曲、漏油、滲油等缺陷。（2）電纜敷設(shè)之前送技術(shù)監(jiān)督局進行絕緣測試和耐壓測試。（3）施工過程聯(lián)系指揮系統(tǒng)運營正常。（4）在橋架或支架上敷設(shè)多根電纜時，應(yīng)事先做出電纜排列表或以圖方式劃出排列順序。2.電纜合理安排（1）核對每種電纜到貨狀況，并合理安排每種電纜使用，以便最經(jīng)濟、最省時施工。（2）準備好高矮適當(dāng)電纜架、電纜導(dǎo)架、暫時扎線、透明膠帶、尼龍扎帶、切割機或手工鋸、通訊工具、等工作。（3）參加施工人員提前熟悉電纜途徑，并在必要地方使用記號筆標明橋架編號或電纜走向。二、電纜敷設(shè)工作重要注意事項（1）電纜敷設(shè)在橋架中禁止有交叉、螺旋狀、電纜外皮劃破等現(xiàn)象。（2）電纜在敷設(shè)中要受力均勻不能受較大機械拉力，以免芯線受損甚至拉斷等現(xiàn)象。（3）電纜敷設(shè)禁止有中間接頭，（特別在防爆區(qū)）控制電纜、信號電纜絕對不能有中間接頭（4）電纜在敷設(shè)時要保證其彎曲半徑規(guī)定（彎曲半徑≥10D）（5）電纜編號要標示清晰、對的，使用不褪色記號筆書寫，電纜牌懸掛位置便于維護人員觀測地方。（8）電纜固定使用尼龍扎帶捆綁；動力電纜、控制電纜在橋架中最多可排2層，信號電纜在橋架中最多可敷設(shè)3層；同一橋架中規(guī)定動力電纜（粗電纜）放在下層，控制電纜（細電纜）放在上層。三、施工機具動力機具、放線支架及軸、電纜滾軸、吊鏈、轉(zhuǎn)向?qū)л?、滑輪、千斤頂、鋼絲繩、大繩、對講機、電氣焊工具、絕緣搖表、扳手、鋼盤尺、手錘、鋼鋸、電工工具等。四、電纜敷設(shè)（一）直埋敷設(shè)直埋敷設(shè)是將電纜直接埋設(shè)在地下，不需要其他構(gòu)造設(shè)施，施工工藝簡樸，便于操作，并且泥土散熱性好。1.人工挖設(shè)電纜溝，清除溝內(nèi)雜物，夯實、找平，然后鋪設(shè)墊層底砂，砂墊層厚度不不大于100mm，溝兩邊預(yù)留坡度，防止溝邊坍塌。2.埋設(shè)深度：電纜埋設(shè)深度普通不不大于1.0m。3.電纜拖放（1）人力拉引或機械牽引采用機械牽引，可用電動紋磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時嚴格控制電纜轉(zhuǎn)彎半徑，聚氯乙稀絕緣電纜轉(zhuǎn)彎半徑要≥10d（d為電纜直徑）。（2）電纜敷設(shè)要有適量蛇形彎，電纜兩端、中間接頭、井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適量余度。（3）電纜穿越道路應(yīng)敷設(shè)在保護管內(nèi)。（4）電纜就位：用纜繩將電纜分段捆綁住以人力控制把電纜放溝底就位，防止拖放磨損電纜保護層或?qū)е屡で臀缓蠹皶r調(diào)節(jié)位置找正后，在電纜上面鋪筑一層不不大于100mm厚軟土或細砂，并蓋上預(yù)制混凝土保護板，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50mm，也可用磚代替混凝土蓋板。蓋板應(yīng)指向受電方向。（5）埋設(shè)原則：電纜在拐彎、接頭、交叉、進出建筑物等位置應(yīng)設(shè)方位標樁。直線段恰當(dāng)加設(shè)標樁。標樁露出地面以150mm為宜。（6）回填土：回填土前，應(yīng)做好隱蔽工程檢查驗收，電纜敷設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，合格后，應(yīng)及時回填土并進行夯實。（7）直埋電纜進出建筑物，室內(nèi)過管口低于室外地坪時，對其過管應(yīng)做好防水解決。（二）電纜溝內(nèi)敷設(shè)1.電纜溝內(nèi)設(shè)角鋼支架，支架應(yīng)平直，安裝應(yīng)牢固，保持橫平。支架必要做防腐解決，支架必要接地。支架間距必要符合規(guī)范規(guī)定。電纜支架層間最小垂直凈距：10kv及如下電力電纜為150mm，控制電纜為100mm。2.電纜在支架敷設(shè)排列，應(yīng)符合如下規(guī)定：（1）電力電纜和控制電纜應(yīng)分開排列。電纜敷設(shè)禁止有絞擰、鎧裝壓遍、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷。（2）當(dāng)電力電纜和控制電纜敷設(shè)在同一側(cè)支架上時，應(yīng)將控制電纜放在電力電纜下面，1kv及如下電力電纜應(yīng)放在1kv以上電纜下面。（3）電纜與支架之間應(yīng)用襯墊橡膠墊隔開，以保護電纜。3.電纜在溝內(nèi)需要穿越墻壁時，應(yīng)穿鋼管保護。4.金屬電纜橋架及其支架和引入或引出金屬導(dǎo)管均必要接地。4.電纜敷設(shè)完后，用電纜溝蓋板將電纜溝蓋好，必要時將蓋板縫隙密封，以免水、汽、油等侵入。第五節(jié)電纜頭制作本工程電纜接頭采用交聯(lián)聚乙烯電纜熱縮終端頭。一、施工機具1.制作工具：防風(fēng)柵、塑料布、油壓接線鉗、噴燈、鐵壺、鋁壺、搪瓷盤、鋁鍋、鐵勺、漏勺、手套、漏斗、電爐子、鋼鋸、鋼絲刷、溫度計、剪刀、鋼圈尺、扳手、銼刀、電烙鐵、克絲鉗、螺絲刀。2.機具：臺鉆、電焊機、電錘、滑車、氣焊工具。3.測試器具：搖表、萬能表、試鈴、溫度計、實驗儀器等。二、作業(yè)條件1.作業(yè)環(huán)境：電纜頭制作應(yīng)選取無風(fēng)清朗天氣施工，溫度在+5℃2.施工現(xiàn)場干凈干燥，操作平臺要牢固，四周應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)柵。3.施工現(xiàn)場應(yīng)備有220v電源和安全電源。4.安全技術(shù)設(shè)施符合安全消防規(guī)定。5.制作人員應(yīng)持證上崗。6.技術(shù)資料齊全，技術(shù)交底明確。三、電纜頭制作技術(shù)規(guī)定（一）終端頭制作1.校直校直聚氯乙稀絕緣電纜后，按規(guī)定尺寸剝切外護套。在鋼鎧切斷處內(nèi)側(cè)用綁線綁扎鋼鎧，保存30mm鋼鎧，余下劇除。在鋼帶斷口外保存10mm內(nèi)襯層，別的剝離，除去填充物，分開線芯。2.接地線先將鋼帶打磨光亮，再將其接地線分別繞包在三相銅屏蔽層上，并用綁線將其綁扎在鋼帶上，用焊錫焊牢后引下。3.填充膠將膠液填充四芯分支處及鋼鎧周邊，包繞成蘋果狀，最大外徑為電纜直徑加15mm，鋼鎧向下擦凈60mm外護套，并包繞兩層熱熔膠，套入分支手套至根部，盡量往下，從手套中部向下緩慢加熱收縮，再向上加熱收縮手指部至完全收縮。4.剝離從手指部向上保存55mm銅屏蔽層，別的剝離，切斷口要整潔。保存半導(dǎo)電層20mm，別的剝離干凈，不要損傷主絕緣。用溶劑清潔主絕緣。5.應(yīng)力管套入應(yīng)力管，與銅屏蔽搭接20mm，加熱收縮。6.接線端子以接線端子孔深加5mm，去除端部芯絕緣，壓接端子并銼平毛刺，用填充膠填充端子壓坑處以及端子和芯絕緣之間縫隙。7.絕緣管清潔芯線絕緣，應(yīng)力管有分支手套表面，套入絕緣管至手套根部，加熱收縮。套入密封管于端子和芯線絕緣間加熱收縮。（二）中間接頭制作1.切割校直電纜并把它固定，末端重疊200mm，按設(shè)計規(guī)定擬定中心位置和尺寸剝切外護套。在距外護套斷口40mm鋼鎧上，用綁線扎牢，劇切鋼帶。保存10mm內(nèi)襯層，去掉填充物，在中心位置劇切電纜。2.屏蔽層解決按設(shè)計尺寸剝切銅屏蔽層，保存30mm外半導(dǎo)電層，別的剝離，按連接管長一半加5mm。除去端絕緣，將線芯末端絕緣削成錐形反映力錐，長度為30mm，保存5mm內(nèi)半導(dǎo)電層。用清洗劑清洗主絕緣表面。3.保護套管將兩電纜外護套斷口向下200mm內(nèi)外護套打毛，將兩套熱縮保護管分別套到兩根電纜上，在長端電纜芯上分別套入紅色絕緣和黑色半導(dǎo)電管。將銅絲網(wǎng)分別套入電纜芯上。4.連接線芯（1）按設(shè)計規(guī)定切割末端線芯絕緣，并將線芯絕緣端拋削成階梯狀圓錐形，禁止損傷線芯。（2）選取好與線芯相適配連接管。壓接連接管、銼平打光，將其管孔內(nèi)壁和線芯表面擦拭干凈，方可進行壓接或焊接。用半導(dǎo)電帶填平壓坑。（3）在兩端絕緣末端錐形體處與連接管端部用自粘帶拉伸包繞填平，再來回包繞至距兩端外半導(dǎo)電層10mm處，一共包6層。5.連接管將絕緣管移至連接管上對正，從中部加熱向兩端收縮。將半導(dǎo)電管移到絕緣管上對正，從中部加熱收縮，兩端部與銅屏蔽層搭接10～20mm。將銅絲網(wǎng)拉緊包在每相上，兩端用銅絲綁在銅屏蔽上焊好。6.接地線銅接地線應(yīng)焊在兩段電纜鋼鎧上。把三相線芯并攏收緊用白布帶將三相線芯和接地線纏繞扎緊。在電纜兩端打毛外護套上，分別纏繞100mm寬熱熔膠1～2層，拉出一端保護管，與外護套管搭接長度100mm。在與前一保護管搭接處包繞1～2層熱熔膠，從端部向中心加熱收縮。各搭接處用自粘帶包繞3層。四、電纜接頭制作工藝（一）熱縮端頭制作1.剝離電纜保護層示意圖見下圖：剝離工序：1）剝外保護層：用卡子將電纜垂直固定。從電纜端頭量取750mm，剝?nèi)ネ庾o套。2）剝鎧裝：從外護層斷口量取30mm鎧裝，用鉛絲綁后，別的剝?nèi)ァ?）剝內(nèi)墊層：從鎧裝斷口量取20mm內(nèi)墊層，別的剝?nèi)ァＨ缓?，摘去填充物，分開芯線。2.焊接芯線，祥見下圖所示：接地采用編織銅線作電纜鋼帶及屏蔽引出接地線。一方面，將編織線拆開提成三份，重新編織分別繞各相，用電烙鐵、焊錫焊接在屏蔽銅帶上。用砂布打光鋼帶焊接區(qū)，用銅絲綁扎后和鋼鎧焊牢。在密封處地線用錫填滿編織線，形成防潮段。3.包繞填充膠，固定三叉手套，祥見下圖所示：4.制作應(yīng)力錐應(yīng)力錐制作必要符合規(guī)范規(guī)定。（二）熱縮接頭制作1.剝離電纜保護層剝離工序：調(diào)直電纜，剝外護層及鎧裝，剝護層和劇芯線等。2.剝除屏蔽層及半導(dǎo)電層自中心點向兩端芯線各量300mm剝除屏蔽層，從屏蔽層斷口各量取20mm半導(dǎo)電層，別的剝除。徹底清除絕緣體表面半導(dǎo)質(zhì)。3.固定應(yīng)力管在中心兩側(cè)各相上套入應(yīng)力管，搭蓋銅屏蔽層20mm，加熱收縮固定，套入管材，在電纜護層被剝除較長一邊套入密封套、護套筒；護層被剝除較短一邊套入密封套；每相芯線上套入內(nèi)、外絕緣管、半導(dǎo)電管、銅網(wǎng)。4.安裝屏蔽網(wǎng)及地線從電纜一端芯線分別拉出屏蔽網(wǎng)，連接兩端銅屏蔽層，端部用銅絲綁扎，用錫焊焊牢。用地線旋繞扎緊芯線，兩端在鎧裝上用銅絲綁扎焊牢，并在兩側(cè)屏蔽上焊牢。5.固定護套將兩瓣鐵皮護套對扣連接，用鉛絲在兩端扎緊，用銼刀去掉鐵皮毛刺。套上護套筒，電纜兩端將密封套套在護套頭上，兩端各搭蓋護套筒和電纜外護套各100mm，加熱收縮固定。第六節(jié)電纜調(diào)試電纜敷設(shè)和電纜頭制作完畢后，按規(guī)定進行耐壓、絕緣電阻、相位等測試符合規(guī)定。一、電纜絕緣電阻測量測試電纜絕緣電阻是指電纜芯線對外皮或多芯電纜中一種芯對其他芯線和外皮間絕緣電阻。測試接線辦法見下圖：測試儀表選用1kv兆歐表（搖表）(一)電纜直流耐壓實驗和直流泄漏實驗電纜直流耐壓實驗和直流泄漏實驗，在施敷電纜線路工程驗收及其重包電纜頭時均應(yīng)進行續(xù)項實驗。并應(yīng)按其實驗成果填寫實驗記錄、組卷歸檔。1.測試接線辦法，見下圖：2.實驗操作規(guī)定（1）在實際實驗操作過程中，其直流耐壓實驗和直流泄漏實驗可同步進行。（2）實驗電壓升壓實驗時，實驗電壓可分4～6段均勻升壓，每段停留1min，并讀取泄漏電流值。然后逐漸減少電壓，斷開電源，用放電棒對實驗電纜芯進行放電。實驗做完一相后，依上述環(huán)節(jié)對別的相芯進行實驗。（3）實驗測定值不穩(wěn)定，泄漏電流隨實驗電壓升高而急劇上升，或者泄漏電流隨實驗時間延長有上升等現(xiàn)象時，電纜絕緣也許有缺陷，應(yīng)找出缺陷部位，并予以解決。（4）電力電纜泄漏電流實驗成果，不作為決定投入運營原則，只作為施工判斷電纜絕緣狀況參照。（二）電纜相位檢查電纜敷設(shè)后兩端相位應(yīng)一致，特別是并聯(lián)運營電纜更為重要。1.搖表測試相應(yīng)相位檢查辦法見下圖接線辦法：搖表檢試電纜相位接線辦法當(dāng)線路接通后表達是同一相，否則就另換一相再試。每相都要試一次，做好測試記錄。2.用12～220V單相交流電火線接到電燈處，燈亮表達是同相，不亮則另換一相再試，也是每相都要測試。二、試運營及驗收電纜線路經(jīng)測試符合規(guī)定，送電空載運營24h，無異?，F(xiàn)象，辦理驗罷手續(xù)進行驗收。第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程一、院面恢復(fù)混凝土所有采用C25商品混凝土。1.基層解決混凝土入模前應(yīng)澆水濕潤基層，應(yīng)將攤鋪區(qū)垃圾清除干凈。2.混凝土振搗：重要靠平板振搗器，輔以插入式振搗器，彌補平板式不易振到砼板邊部。用“木行夯”進行初步找平，填低去高后，再用“木行夯”振平提漿，直至表面完全平整。行夯提漿后，用特制“鋼管滾筒”來回揉漿，使水泥漿均勻飽滿，再用鐵刮尺和軋板持續(xù)刮、軋平整，按一道木抹和兩道鐵抹工藝，進行做面，規(guī)定表面平坦、密實、不露砂、無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，并禁止灑水泥粉。3.混凝土道面養(yǎng)生：重要使混凝土充分水化、防止水份蒸發(fā)。用麻袋片魚鱗式將表面覆蓋并灑水，使其保持濕潤。在養(yǎng)生過程中，要勤澆水、勤檢查、“麻袋片要濕透、道面不要露白”為準。養(yǎng)生不得少于7天。二、綠化恢復(fù)本工程綠化恢復(fù)注意是重植草皮,面積約100m2第五章資源需求籌劃一、勞動力需求籌劃祥見下表：附表1：勞動力籌劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況（單位：人）施工準備階段施工階段工程收尾驗收階段測量工222混凝土工464泥工5105電工5205焊工131力工5155機械工353保安員222合計276327二、重要施工機具擬投入本工程重要施工機具表機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注風(fēng)爆機1臺19943拖車1997打夯機1998汽車1999砂漿攪拌機1998平板式振動器電焊機1998鋼卷尺鋼卷尺兆歐表1999電工刀卷揚機1998千斤頂噴燈電纜滾輪滑輪對講機油壓接線鉗搪瓷盤電爐子扳手銼刀漏斗第六章進度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法一、進度籌劃本工程工期為45日歷天。各分項工程施工進度籌劃安排詳見：施工進度籌劃橫道圖和施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、保證工期技術(shù)組織辦法本工程工期較緊，要在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進度分目的，以各項技術(shù)、管理辦法為保證手段，進行施工全過程動態(tài)控制。（一）目的保證在45日歷天內(nèi)完畢任務(wù)，力求提前竣工。（二）進度控制辦法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，擬定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相交接日期，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢質(zhì)量與時間控制達到保證各某些工程進度實現(xiàn)。（三）強化進度籌劃管理1.工程開工前，必要嚴格依照施工招標書工期規(guī)定，提出工程總進度籌劃，并在對其科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進行認真細致論證。2.在工程施工總進度籌劃控制下，施工過程，堅持每周編制出詳細工程施工籌劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真推敲。3.工程籌劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢工程籌劃，必要及時檢查分析因素，及時調(diào)節(jié)籌劃和采用補救辦法，以保證工程施工總進度籌劃實現(xiàn)。（四）施工進度控制施工進度籌劃控制是一種循環(huán)漸進內(nèi)動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時理解和掌握與施工進度關(guān)于各種信息，不斷將實際進度與籌劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響。調(diào)節(jié)有施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備副項目經(jīng)理主抓分項工作。1.建立嚴格《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必要記錄關(guān)于問題。2.堅持每周定期召開一次由工程施工總負責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決本工程內(nèi)部矛盾，對其中關(guān)于施工進度問題，提出明確籌劃調(diào)節(jié)意見。3.各級領(lǐng)導(dǎo)必要“干一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度核心項目、核心工序，重要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于管理人員必要跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程進度籌劃實現(xiàn)。（五）保證工期技術(shù)辦法在施工生產(chǎn)中影響進度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更，技術(shù)、資金、機械、材料、人力、組織協(xié)調(diào)等，要保證目的總工期實現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干憂因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身欠缺而變更或補充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2.保證資源配備（1）勞動力配備：在保證勞動力條件下，優(yōu)化工人技術(shù)級別和思想、身體素質(zhì)配備與管理。以均衡流水為主，對核心工序，核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配備：按照施工進度籌劃規(guī)定及時進貨，做到滿足施工規(guī)定。公司建立有效地材料市場調(diào)查和采購，供應(yīng)部門。（3）機械配備：為保證本工程按期完畢，咱們將配備足夠施工機械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用，此外，要做好施工機械定期檢查和尋常維修，保證施工機械處良好狀態(tài)。技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進施工程序。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，運用TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃，計算機等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。第七章保證施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法為貫徹“質(zhì)量第一，信譽為主，服務(wù)軍隊“質(zhì)量管理方針，保證本工程施工質(zhì)量目的實現(xiàn)，依照該工程招標文獻、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收關(guān)于規(guī)定，特制定本質(zhì)量保證辦法。一、質(zhì)量保證體系本工程將一如既往貫徹執(zhí)行我公司在長期施工實踐中建立、經(jīng)實踐證明行之有效質(zhì)量保證體系。我司實行以質(zhì)量控制為主，質(zhì)量檢查為輔品質(zhì)保證模式。公司質(zhì)安處負責(zé)制定全公司統(tǒng)一質(zhì)量保證體系，制定或選定詳細工程采用質(zhì)量原則，工地質(zhì)安處負責(zé)檢查、評審及保證工地質(zhì)量保證體系運營可靠性和有效性。本項目實行以項目經(jīng)理為中心、公司上下齊抓共管，全員、全公司參加全過程質(zhì)量保證體系。全員質(zhì)量管理崗位質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理對整個工程負責(zé)，貫徹工程技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)范、規(guī)定和辦法，組織對質(zhì)量控制辦法研究和實行，組織質(zhì)量檢查。技術(shù)負責(zé)人認真做好技術(shù)質(zhì)量交底，編制施工組織設(shè)計，組織圖紙會審、測量、實驗、竣工資料編制等工作，搞好工序和質(zhì)量控制。質(zhì)檢工程師嚴格按規(guī)定原則檢查驗收，負責(zé)隱蔽工程檢查簽證，申報優(yōu)質(zhì)工程，指引質(zhì)量檢查員工作，參加質(zhì)量檢查，定期報告?；I劃工程師審查核對施工預(yù)算，編制施工籌劃，訂立承包合同，做好預(yù)算分割，參加成本分析，負責(zé)驗工計價。材料工程師編制材料請領(lǐng)和發(fā)放籌劃，嚴格材料質(zhì)量檢查，參加成本分析，合理配備料具。施工工程師貫徹各項施工技術(shù)崗位責(zé)任制，運用PDCA循環(huán)辦法，精心組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“三檢”制度，組織分項工程質(zhì)量評估。班組長嚴格按技術(shù)交底組織施工，嚴格遵守勞動紀律，定崗定責(zé)，做好分項工程質(zhì)量評估，組織參加QC小組活動。QC小組長組織小構(gòu)成員選取活動課題，按PDCA循環(huán)辦法和七種工具開展活動，參加分項工程質(zhì)量評估，對小組活動成果及時總結(jié)申報。工人嚴格施工程序，做到遵章守法，文明施工，參加“三檢”。努力學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)和操作水平，提高質(zhì)量意識。全過程質(zhì)量管理工各階段質(zhì)量管理重點如下表所示。階段質(zhì)量管理重點準備階段認真做好復(fù)測材料質(zhì)量檢測。做好施工調(diào)查，編制施工設(shè)計，進行技術(shù)交底和職工崗前培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。施工階段按PDCA循環(huán)辦法實行質(zhì)量管理目的，檢查辦法執(zhí)行狀況，做好施工序和質(zhì)量控制，定期質(zhì)量檢查，及時進行分項工程質(zhì)量評估。竣工階段做好工程質(zhì)量評估，編制竣工文獻，進行竣工測量和自檢，做好施工總結(jié)，提交驗報告，參加交驗，做好事后服務(wù)和質(zhì)量四訪工作。質(zhì)量保證體系運營規(guī)定為保證工程質(zhì)量，在本工程施工中，必要嚴格按照公司質(zhì)量保證模式組織施工，依照公司質(zhì)量手冊建立全方位、多層次質(zhì)量保證體系，從思想上、組織上、技術(shù)上、制度上、保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，所有參加施工人員，必要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”思想。積極履行QA和QC管理，按項目法組織施工，提高全員質(zhì)量意識和公司全過程管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，減少成本。(1)思想上要作到：提高各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識，抓好“四個樹立”，即樹立以質(zhì)量為中心管理項目思想；樹立質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是市場思想；樹立質(zhì)量好壞是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部與否勝任思想；樹立質(zhì)量需嚴字當(dāng)頭，真抓實干思想。提高全員質(zhì)量意識，教誨全體職工提高對參加本工程施工重要意義結(jié)識，調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)急迫感、責(zé)任感和光榮感。在實際施工中堅持“三個統(tǒng)一”，即堅持質(zhì)量、工期、效益相統(tǒng)一，決不容許任何理由削弱質(zhì)量管理減少質(zhì)量原則；堅持行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和作業(yè)人員相統(tǒng)一，齊心合力，共同為創(chuàng)優(yōu)出謀獻策。(2)組織上要作到：成立由專業(yè)人員構(gòu)成質(zhì)保組織機構(gòu)，本機構(gòu)直接向項目經(jīng)理負責(zé)，是獨立于工程執(zhí)行機構(gòu)之外權(quán)力機構(gòu)，不受任何部門制約，也不受工程進度和費用影響，必要時有權(quán)停止或延緩施工并可行使質(zhì)量否決權(quán)。其重要職能是對施工質(zhì)量進行檢測和質(zhì)量監(jiān)督、控制、配合業(yè)搞好監(jiān)督管理工作，建立和加強自身質(zhì)量保證體系。(3)技術(shù)上要做到：嚴格按本《施工組織設(shè)計》和施工規(guī)范和施工圖組織施工；嚴格執(zhí)行施工程序，加強各分項工程施工技術(shù)交底；加強崗前培訓(xùn)，提高操作技能，開展群眾性合理化建議活動；強化檢測、實驗手段，建立計量體系，完善原則化作業(yè)；做好施工原材料實驗和分析工作，不斷優(yōu)化施工方案；組織專業(yè)化施工，以技術(shù)進步保證工程質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，進一步調(diào)查研究，不斷優(yōu)化設(shè)計。(4)制度上要作到：堅持質(zhì)量管理技術(shù)管理，認真貫徹深圳市關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法和工程技術(shù)管理辦法，依照本工程特點制定適合本工程各種規(guī)章制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量管理制度等。履行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹科學(xué)態(tài)度和認真工作作風(fēng)嚴格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益詳細技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有骨干作用。技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度：工程開工前，強化對核心部位和影響工程全局技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必要對核心檢查項目進行嚴格復(fù)核。杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。建立施工組織設(shè)計施工方案審查制度，制定質(zhì)量管理籌劃：施工準備階段，質(zhì)安處組織關(guān)于人員依照本施工組織設(shè)計規(guī)定制定一份詳細質(zhì)量管理籌劃，將公司技術(shù)負責(zé)人訂立施工組織設(shè)計及質(zhì)量管理籌劃提交給建設(shè)單位工程師審查。這個籌劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容：質(zhì)量管理組織圖表,涉及人員和辦法;列出本工程質(zhì)量檢查員名字和擬委托質(zhì)量檢查機構(gòu)名稱及其詳細資料,該類檢查機構(gòu)必要經(jīng)工程師承認。對于重大或核心部位施工，以及新技術(shù)新材料使用，我施工單位提前一周提出詳細施工方案、施工技術(shù)保證辦法，以及新技術(shù)新材料實驗，鑒定證明材料呈報主管工程師審批。質(zhì)安處制定質(zhì)量管理籌劃必要得到工程師批準。若工程師對質(zhì)量籌劃不滿,應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)按工程師規(guī)定修改籌劃,至到工程師承以為止，在整個合同實行中要嚴格執(zhí)行工程師承認質(zhì)量管理籌劃。全面實行技術(shù)交底制度，以“技術(shù)交底書”形式把質(zhì)量原則、技術(shù)辦法及施工辦法交給各分項工程施工班組領(lǐng)導(dǎo)和職工，未進行技術(shù)交底分某些項工程不得施工，不按技術(shù)交底作業(yè)，要及時予以制止，杜絕一切也許質(zhì)量事故。施工質(zhì)量文檔管理實行專人負責(zé)。質(zhì)量管理籌劃中必要批定專人負責(zé)施工質(zhì)量文檔管理，隨時收集、整頓施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量文檔。當(dāng)技術(shù)規(guī)范和關(guān)于參照原則規(guī)定有制造商和供應(yīng)商實驗證明書時,必要向工程師提供此類證明書原件和一份復(fù)印件。制造商和供應(yīng)商實驗證明書必要在實驗成果整頓完畢后及時提交。材料證明書必要在該材料用于工程前7夭提交。嚴格制定及嚴肅執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度：質(zhì)安處在制定質(zhì)量管理籌劃中進一步明確和細化符合本工程施工詳細規(guī)章制度和獎罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎罰辦法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故人員進行重罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。健全工程質(zhì)量驗收制度，發(fā)揮各崗位施工管理人員積極性，加強責(zé)任感，進一步貫徹工程質(zhì)量管理制度。使工程在施工中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除隱患，保質(zhì)保量提高工程效率，保證每一道工序不返工。對已完畢分部工程及時進行質(zhì)量評估，加強對反饋工程質(zhì)量控制。抓好現(xiàn)場檢查測量工作，對施工中使用原材料、半成品或成品進行一系列檢查，防止偽劣產(chǎn)品、材料進入施工中，重點抓好復(fù)測和施工測量記錄；對隱蔽工程以及施工原始資料進行一系列控制和檢查，特別是隱蔽工程，除填寫原始記錄外，還要及時按合同規(guī)定，提請工程師檢查，簽證，保證各工序順利進行，保證施工質(zhì)量達到合同規(guī)定。堅持“三檢“制度。每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員、項目經(jīng)理組織關(guān)于施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”基本上，請工程師審核交簽證承認。堅持“三級”檢查制度。公司每半月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處每周對項目工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。(5)以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量：積極開展QC小組活動，并使之經(jīng)常化、制度化，環(huán)繞施工中重要矛盾開展QC小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，定崗、定人、定質(zhì)量原則，獎罰分明，保證各分項工程一次檢查評估合格率達到100%，力創(chuàng)優(yōu)良。歡迎業(yè)主進行監(jiān)察指引工作，對檢查提出建議、意見，必要認真總結(jié)分析，努力付之實踐。二、質(zhì)量保證辦法1.嚴格執(zhí)行質(zhì)量原則，按程序文獻進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指引書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，持續(xù)并不斷上升主線保證。2.加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行解說。3.各種不同材料必要合理分類、堆放整潔。加強原材料檢查工作，嚴格執(zhí)行各項材料檢查制度，各種重要材料都必要有出廠合格證和實驗資料。第八章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法堅持質(zhì)量第一、安全第一方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同步安全工作特點又體現(xiàn)它是一項需要持之以衡地、需要全員參加復(fù)雜系統(tǒng)工作。一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)目的達到五無目的，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教誨，貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級部門文獻精神，制定各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，解決關(guān)于較大安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負責(zé)進行對工人安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制定詳細安全規(guī)程和違章解決辦法，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指引，發(fā)現(xiàn)問題即時解決并及時向工地安全管理小組報告工作。安全檢查制度在施工過程中，除正常安全檢查外，公司工程處每半個月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題貫徹到人，限期整治，消除隱患，保證施工安全。安全教誨制度按照公司安全教誨制度，加強宣教，制定科學(xué)合理施工方案，現(xiàn)場組織切合實際作業(yè)程序，對的嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教誨，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。通過培訓(xùn)交底達到合格職工才容許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實基本。在施工過程中，建立每周一次安全教誨，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同步在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹貫徹。二、安全生產(chǎn)保證辦法（一）技術(shù)辦法1.在施工總平面設(shè)計中物料、機具布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并貫徹消防和衛(wèi)生急救設(shè)施。2.分別詳細地在分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。（二）施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好工作狀態(tài)。（三）安全用電和電氣防火辦法1.安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙呻娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同步設(shè)相應(yīng)漏電保護器。施工用電路一律采用質(zhì)量合格電纜，并要對的架設(shè)。嚴格做到“一機一閘一箱一漏電保護裝置”，一切電氣設(shè)備必要有良好接地裝置。電動機械必要定機定人專門管理，使用小型手持電動工具均使用帶漏電保護閘箱。開關(guān)電器及電氣裝置必要完好無損。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責(zé)。接地與接零在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地低壓電力線中，必要采用