教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案目錄：1、教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案2、旅游行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案方案3、物流行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案一、《薪酬制度》制定目的20XX、20XX二、《薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.（分校根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、《薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：分校部長暫行薪資標準第二節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準

第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費—4000）*10%100元/月0初級教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費—4000）*15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注15試用期為2個月（含培訓(xùn)期15天，試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分。

第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作配合與落實當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、續(xù)報率80%，則+670%，則+460%，則+21、2、7、913無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場1（兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數(shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）自辦理入職日起滿2個月（含培訓(xùn)期15天；16中級教師由初級教師晉升，不跨級晉升；325高級教師由中級教師晉升，不跨級晉升；32520，可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師232520，可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師由銀牌教師晉升，不跨級晉升；32520，可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標準218銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分數(shù)≤18二、教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學(xué)科科長由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2學(xué)科主管由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2教務(wù)主管由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2教師管理崗位津貼標準學(xué)科科長：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)11（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)《市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標準》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分315（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分41（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資*（實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考 核 要 求獎：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備 注1.當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費總額-當(dāng)月總退款學(xué)費總額2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績效獎金業(yè)績提成（0≤營業(yè)額≤1萬）業(yè)績提成（1＜營業(yè)額≤2萬）（2業(yè)績提成萬＜營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%12%轉(zhuǎn)正完成月銷售額≥4萬，則按150%發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放2.完成月銷售額≥2萬，則按100%發(fā)放；標準3.完成月銷售額≥1萬，則按50%發(fā)放；4.完成月銷售額＜1萬，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1.1.課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為2個月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3.215（含按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準1

第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：分校部長暫行薪資標準崗位名稱基本工資崗位工資績效提成標準全勤分校部長1500元/月1000元/月春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2元/次；寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1元/次；100元/月第二節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準崗 位基本工資崗位工資工齡工資全勤行政助理試用期1200元/月0每滿1年工齡崗位工資增加200元/月100元/月轉(zhuǎn) 正1500元/月800備注以上崗位試用期皆為2個月，特別優(yōu)秀者可提前1個月轉(zhuǎn)正。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔旅游行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案目錄第一章總則 3第二章薪酬總額管理 7第三章薪酬體系 10第四章年薪制 10第五章崗位績效工資制 11第六章協(xié)議工資制 12第七章年終獎 14第八章薪酬調(diào)整 15第九章社保福利 17第十章扣款與工資發(fā)放 18第十一章附則

第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范某某集團股份有限公司（）薪酬福利管理工作，建立（以下簡稱“本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司所有正式員工。第三條薪酬支付的依據(jù)公司結(jié)合區(qū)域市場和行業(yè)的薪酬狀況，建立以崗位價值貢獻為基礎(chǔ)，以員工能力素質(zhì)和績效考核為核心的薪酬管理體系，并在薪酬體系中明確各個要素的作用。第四條薪酬分配的基本原則第五條薪酬的可計量和可預(yù)期的特征第六條薪酬體系（（具體職系）第七條薪酬管理表1-1：薪酬管理職責(zé)表管理主體主要職責(zé)董事會審批公司薪酬管理制度及相關(guān)修改建議審批公司薪酬總額標準審批薪酬整體調(diào)整方案審批績效年薪發(fā)放方案審批協(xié)議工資方案總經(jīng)理辦公會制定年度薪酬儲備額度審核薪酬整體調(diào)整方案審批薪酬個別調(diào)整方案確定績效年薪發(fā)放方案確定協(xié)議工資方案確定特別獎勵方案裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛公司薪酬管理政策與制度的審核、執(zhí)行總經(jīng)理審核薪酬調(diào)整方案審核績效年薪發(fā)放方案擬訂特別獎勵方案裁決公司基層員工的薪酬申訴與糾紛人力資源部計算公司薪酬總額擬訂公司薪酬管理政策和制度擬訂薪酬整體調(diào)整建議方案擬訂薪酬個別調(diào)整建議方案擬訂績效年薪發(fā)放方案擬訂協(xié)議工資方案對薪酬制度提出修訂建議負責(zé)解釋公司薪酬政策和制度在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)特殊薪酬事項的議定和決策負責(zé)公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議集團公司和景區(qū)管理公司部門長、分/子公司總經(jīng)理配合人力資源部在部門范圍內(nèi)的解釋薪酬管理制度配合人力資源部執(zhí)行薪酬方案擬定部門內(nèi)員工的薪酬調(diào)整建議擬定部門的年度績效獎金分配方案第二章薪酬總額管理第八條薪酬總額的定義第九條公司年度薪酬預(yù)算總額的計算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額的計算年度薪酬預(yù)算總額＝預(yù)算個人平均月收入公式2-2：預(yù)算個人平均月收入的計算

112i=1

各月預(yù)算在冊員工人數(shù)預(yù)算個人平均月收入＝上年個人平均月收入×（1+預(yù)算薪酬比率R）預(yù)算薪酬比率R依據(jù)預(yù)算年度利潤增長率、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。預(yù)算薪酬比率R原則上不得超過20%。公式2-3：預(yù)算薪酬比率的計算預(yù)算薪酬比率R＝預(yù)算利潤增長率λ×增長率調(diào)節(jié)系數(shù)αα0~（0.7公式2-4：預(yù)算利潤增長率的計算預(yù)算利潤增長率λ＝（本年度預(yù)算利潤－上年度實際利潤）/上年度實際利潤第十條年度薪酬預(yù)算總額的組成從發(fā)放的性質(zhì)上，薪酬總額又可以分為固定薪酬總額和浮動薪酬總額兩部分。第十一條薪酬儲備預(yù)留薪酬儲備的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況、外部薪酬市場行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報總經(jīng)理辦公會批準。（5%薪酬儲備第十二條年終獎總額預(yù)算年終獎總額的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況確定，一般占員工月度薪酬總額的10~15%。第十三條薪酬預(yù)算總額的調(diào)整當(dāng)公司利潤目標如期完成或超額完成時公式2-5：利潤完成時公司當(dāng)年實際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計算實際發(fā)放薪酬總額＝實際個人平均月收入12i=1

各月在冊員工人數(shù)公式2-6：實際個人平均月收入的計算實際個人平均月收入＝上年個人平均月收入×（1+實際薪酬比率R）公式2-7：實際薪酬比率R的計算實際薪酬比率R＝實際利潤增長率λ×增長率調(diào)節(jié)系數(shù)α在目標利潤能完成的情況下，α在年初確定后不予以調(diào)整。當(dāng)公司目標利潤未能實現(xiàn)時薪酬總額的調(diào)整在年底執(zhí)行預(yù)算檢查時，如目標利潤沒有實現(xiàn)，應(yīng)通過α來調(diào)整薪酬比率R。公式2-8：利潤未實現(xiàn)時公司當(dāng)年實際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計算實際發(fā)放薪酬總額＝實際個人平均月收入12i=1各月在冊員工人數(shù)公式2-9：實際個人平均月收入的計算實際個人平均月收入＝上年個人平均月收入×（1+調(diào)整后的薪酬比率R1）第三章薪酬體系第十四條職系劃分《崗位職系劃分表》。第十五條公司的薪酬體系包括三種不同的類型(一)年薪制適用于集團公司經(jīng)營管理層、子公司總經(jīng)理和部分核心業(yè)務(wù)崗位。(二)崗位績效工資制（享受年薪制的崗位除外(三)協(xié)議工資制主要適用于臨時聘用或有長期合約的高級業(yè)務(wù)人才和高級管理人才。第四章年薪制第十六條適用范圍年薪制主要適用于集團公司經(jīng)營管理崗位及子公司經(jīng)營管理崗位：（一）集團公司經(jīng)營管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等；（二）子公司總經(jīng)理崗位第十七條年薪結(jié)構(gòu)年薪總額由基本年薪和績效年薪組成。其中基本年薪與績效年薪的比例各為50%。公式4-1：年薪收入＝基本年薪＋績效年薪第十八條基本年薪基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分。公式4-2：月度基本工資＝基本年薪/12第十九條績效年薪（考核辦法見《某某集團股份有限公式4-3：實際發(fā)放的績效年薪＝標準績效年薪×個人年度績效系數(shù)第二十條年薪發(fā)放基本年薪每月定期發(fā)放。1第五章崗位績效工資制第二十一條適用范圍（享受年薪制的崗位除外、市場營銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系的崗位。第二十二條薪酬結(jié)構(gòu)采用崗位績效工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。公式5-1：個人年收入總額的計算個人年收入總額＝基本工資+崗位工資+年終獎第二十三條基本工資公式5-2：基本工資的計算基本工資=企業(yè)最低工資+工齡工資企業(yè)最低工資工齡工資2020已經(jīng)超過20年工齡員工按現(xiàn)有工齡工資計發(fā)，不再累計。第二十四條崗位工資崗位工資與公司績效、部門績效考核和個人績效考核結(jié)果掛鉤，按月度發(fā)放。公式5-3：個人月度實發(fā)崗位工資的計算個人月度實發(fā)崗位工資＝崗位工資×個人績效系數(shù)其中：個人績效系數(shù)等于上一季度的個人績效系數(shù)；個人績效系數(shù)的具體確定方法參見《某某集團股份有限公司績效管理制第二十五條年終獎年終獎的計算發(fā)放規(guī)定見本制度年終獎具體規(guī)定。第六章協(xié)議工資制第二十六條適用范圍協(xié)議工資制實施的具體對象包括：高級人才：指包括專業(yè)課題負責(zé)人、專題項目開發(fā)的專家顧問等面向社會公開招聘的崗位，當(dāng)目前的薪酬體制難以招聘到受聘于此類關(guān)鍵崗位的高級人才外部兼職人員：指公司外部人員在公司兼職擔(dān)任某項工作或崗位的人員。第二十七條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定。第七章年終獎第二十八條適用范圍第二十九條年終獎預(yù)算10~15%，具體視公司年度經(jīng)營情況而定。第三十條年終獎實際總額確定公式7-1：年終獎總額計算年終獎總額＝當(dāng)年實際薪酬總額－已發(fā)放薪酬總額－薪酬儲備－特殊獎勵第三十一條員工年終獎的核算與發(fā)放享受年終獎的員工，其年終獎與部門年度考核系數(shù)、個人年度考核系數(shù)掛鉤，于次年一月份核算后，按二級分配流程發(fā)放：將公司可發(fā)年終獎總額按照各部門全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放至部門；在部門內(nèi)部按照部門內(nèi)員工全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放。7-2：部門年終獎的計算部門年終獎分配額=公司年終獎總額×（本部門崗位價值工資總額×部門年度績效系數(shù)）/Σ(全體參與分配部門崗位價值工資總額×部門年度績效系數(shù))公式7-3：個人年終獎的計算個人年終獎分配額=部門年終獎分配額×(個人崗位價值工資×個人年度績效系數(shù))/(∑本部門參與分配人員崗位價值工資×參與分配人員年度績效系數(shù)）員工崗位發(fā)生內(nèi)部跨部門調(diào)整的，年終獎按完整年度計算。在年終獎金發(fā)放日之前離職與公司終止勞動關(guān)系的員工，年終獎不給發(fā)放。第八章薪酬調(diào)整第三十二條薪酬調(diào)整的原則薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。第三十三條薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營業(yè)績及第三十四條薪酬的個別調(diào)整薪酬個別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整。基本工資調(diào)整隨著工齡的增加，工齡工資每年調(diào)整，原則上每年增加20元（并將每年1231。個人崗位工資調(diào)整個人崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個人崗位變動和考核結(jié)果決定，每年考慮是否調(diào)整，如果調(diào)整，則包括晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第三十五條薪酬的晉升通道第三十六條晉級調(diào)整第三十七條調(diào)崗調(diào)整員工調(diào)崗后，崗位工資隨著崗位調(diào)整而調(diào)整，調(diào)職調(diào)整存在三種情況：若原崗位工資已高于新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔工資，則按照新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔工資計薪；若原崗位工資已低于新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔工資，則按照新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔工資計薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔和最低檔工資之間，則按照新崗位所在的職級對應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。第三十八條晉升調(diào)整當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時，按與原崗位工資就近就高的原則在新崗位所在職級中確定新崗位工資；當(dāng)原崗位工資低于新崗位工資的最低檔時，則按照新崗位所在的職級對應(yīng)的最低檔崗位工資計薪。第三十九條降職調(diào)整員工降職后，崗位工資也需要做相應(yīng)調(diào)整：第九章社保福利第四十條社會保險和福利的執(zhí)行與解釋第四十一條社會保險的繳納第四十二條福利項目及發(fā)放第四十三條假期規(guī)定及工資發(fā)放第四十四條選擇性福利逢春節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日，公司酌情考慮向員工贈送禮品或禮金；公司可以為全體人員每年提供一次免費體檢；員工過生日公司可選擇是否為員工購買生日蛋糕表示祝福；員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡等意外事件時可以給予一次性救助金；員工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向該名員工發(fā)放慰問金以示慰問；根據(jù)公司績效情況，選擇為職工辦理社會保險之外的附加社會保險；公司為相關(guān)崗位員工提供的勞動保護用品；公司為員工提供企業(yè)年金。第十章扣款與工資發(fā)放第四十五條試用期薪酬3~660%第四十六條長期外派培訓(xùn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工薪酬公司長期外派培訓(xùn)人員或長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員（1個月以上的，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資和標準崗位工資，且按全年脫產(chǎn)時間的比例扣發(fā)年終獎。第四十七條離職人員薪酬公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，按照國家或公司相關(guān)規(guī)定處理。第四十八條病假期間薪酬扣發(fā)標準病假期間薪酬計發(fā)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十九條事假期間薪酬扣發(fā)標準第五十條曠工、遲到或早退薪酬扣發(fā)標準員工有曠工、遲到或早退等現(xiàn)象，按照公司相關(guān)管理辦法規(guī)定計發(fā)。第五十一條代扣代繳項目下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅；各類保險中個人應(yīng)承擔(dān)部分；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項；與公司訂有協(xié)議需從個人薪酬中扣除的款項；法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項。第五十二條薪酬工作時間安排每月薪酬工作分為三個階段，各階段具體時間按公司規(guī)定執(zhí)行：第一階段：收集統(tǒng)計考勤（每月第一個工作日、收集統(tǒng)計各類扣減數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù)（每個考核周期的最后一個工作日前；第二階段：核算薪酬（8；第三階段：發(fā)放薪酬（10。第五十三條工資延遲發(fā)放工資需要延遲發(fā)放的，人力資源部需在當(dāng)月8日前提出申請，說明延遲發(fā)放的10第五十四條節(jié)假日工資發(fā)放第十一章附則第五十五條本管理制度的解釋、修改和調(diào)整及審批第五十六條本管理制度的實施20XX**月**日起頒布。本管理制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案員工薪酬/福利待遇制度一、總則1、企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營責(zé)任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。二、適用范圍1．本公司薪資定位、薪資調(diào)整、薪資計算、薪資發(fā)放及福利，除特別規(guī)定外，均依本制度辦理。2．本公司全體員工薪資定位以自身的學(xué)識、經(jīng)驗、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作之難易、責(zé)任之輕重等綜合考核而確定。三、職責(zé)與權(quán)限1．財務(wù)部：根據(jù)薪資標準核算工資并監(jiān)督薪資運作狀況，負責(zé)公司工資定期發(fā)放。2.人力資源部：根據(jù)有關(guān)公司薪酬制度制定工資等級，及薪資范圍等。3．總經(jīng)理：核準薪資福利標準，核準薪資福利調(diào)整，核準每月工資表。四、薪資與福利待遇1．薪資結(jié)構(gòu)：（1）本公司人員的薪資結(jié)構(gòu)由以下幾項組成：A基本工資D伙食津貼G電話補貼J優(yōu)秀獎金B(yǎng)加班工資E住房津貼H工齡獎金K年終福利C職位津貼F差旅補貼I全勤獎金薪資每項說明：A．基本工資：進入公司的基本底薪，金額按《員工薪資表》執(zhí)行。B．加班工資：按照國家規(guī)定，公司部門要求員工加班并且超出法定勞動時間的工作量付給的加班費用，金額按《員工薪資表》執(zhí)行。C．職位津貼：經(jīng)部門申報,行政部審核，總經(jīng)理批準，方可頒發(fā)此津貼。D．伙食津貼：公司包吃,為了統(tǒng)一管理,在外就餐人員公司也不補助此費用.E．住房津貼：公司包住,為了統(tǒng)一管理,在外住宿人員公司也不補助此費用.F．差旅補貼：車隊司機每趟補貼200元、業(yè)務(wù)員每月補貼450元。G．電話補貼：經(jīng)理級職員、部門主管、車隊司機每月補貼100元，以及公司指定人員每月補貼100元。H．工齡獎金：在公司工作滿一年以上的員工，工齡獎每年遞增50元/年（10年為限）。部門管理人員/公司老員工可根據(jù)工作年限，得到總經(jīng)理批準每年可享有國家法定假以外的有薪假期一個月，在公司工作一年以上的管理人員，每年可享受7天有薪假，工齡每增加一年，假期遞增1天，以此類推(最長不超過十五天)。I．全勤獎金：公司規(guī)定正常上班時間內(nèi)無請假、曠工、月遲到不超過3次(包括單次15分鐘以上)，遲到累計不超過15分鐘的人員，按《員工薪資表》發(fā)放獎金30元。J．優(yōu)秀獎金：公司部門/員工每年度進行綜合評比，各部門評定出優(yōu)秀的部門，獎金1000元發(fā)放到部門；各部門評定出一名最優(yōu)秀員工，獎金1500元發(fā)放到員工；K．年終福利：人力資源部和財務(wù)部可根據(jù)當(dāng)年公司的經(jīng)營境況和員工的工作年限，給予各部門人員合理分配年終花紅。2．薪資計算執(zhí)行準則：（1）薪資標準計算方法：每月底薪/該員工實際出勤日*正常出勤天數(shù)，其它按各項補貼(話補、差旅補)、扣費（宿舍水電費、異常、社保、扣款）計算。（2