某道路及排水施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"第一章編制依據(jù)及編制原則 2第二章工程概況和目標計劃 3第三章施工組織機構(gòu)及人員、資源配備情況 5第四章主要工程項目的施工方案、施工方法 10第五章材料組織計劃供應(yīng)方案 26第六章保證工期施工進度計劃 27第七章確保工程質(zhì)量措施 28第八章施工管理體系 33第九章雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排 37第十章質(zhì)量保證體系 38第十一章安全保證體系 46第十二章文明生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施 52第十三章確保車輛安全、暢通及抗洪防汛的措施 54

編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、本工程招標文件、技術(shù)規(guī)范等。2、工程現(xiàn)場考察情況。3、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。二、編制原則1、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目和施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理體制。5、堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。7、充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有佘地。工程概況和目標計劃一、工程概況本工程為湖州仁皇山新區(qū)中興路北段道路及排水工程。1．主要工程內(nèi)容：（1）道路：路基工程、路面、人行道及平側(cè)石（2）排水工程2．水文、地質(zhì)情況本工程沿線路段原地形多為魚塘，一般路段地基采用堆載預壓法進行處理，堆載時間為6-12個月。施工前必須先清除表層的雜填土，農(nóng)田地段必須挖除原約厚30cm的耕植土，結(jié)合管道施工，采用井點排水，開挖明溝及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路線經(jīng)過魚塘地段需先清除淤泥至原狀土。工程所在區(qū)域?qū)賮啛釒Ъ撅L氣質(zhì)，全年溫暖濕潤、雨量充沛，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量為1355MM，降雨以梅雨型和臺風型為主。3．交通、動力、通訊及其它條件本工程所在地交通、動力、通訊均十分便利。二、目標計劃1．工期目標：根據(jù)招標文件的精神，計劃開工時間為2002年12月10日，完工時間為2003年5月10日,總工期為150天(日歷天)。2．質(zhì)量目標：質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是體現(xiàn)一個施工企業(yè)綜合實力的標志，所以對本投標人來說，工程質(zhì)量，我們絕對把它放在首要位置。本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。3．安全目標：安全生產(chǎn)是工程順利進行的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。安全生產(chǎn)總控制目標：做到施工期間無重大傷亡事故，無等級火警事故。3．文明目標：爭創(chuàng)“雙標化”樣板工地。施工組織機構(gòu)及人員、資源配備情況一．施工組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部內(nèi)工程管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是直轄市和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常住工地，有允許擅離施工現(xiàn)場?？偣こ處熦撠煿こ藤|(zhì)量與工程施工技術(shù)。項目經(jīng)理部中的工程管理部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。質(zhì)檢部門直接在總工程師領(lǐng)導下負責全合同的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主的監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量指令。中心試驗室除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。財務(wù)部負責對施工進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。機材部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦公室負責項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外直轄市、處理與當?shù)卣⒋彐?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。二、施工協(xié)調(diào)管理1．內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部對各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。2．與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a.在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計進行對各作業(yè)隊的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊自檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。b.貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和包工隊不服從監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。c.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料，調(diào)和、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。d.按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“撫執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。3.與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)a.如果中標，我單位立即同設(shè)計代表取得聯(lián)系，進一步了解本工程的設(shè)計意圖及工程要求，請設(shè)計代表對我單位的施工實施方案提出建議。b.積極參與設(shè)計深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計內(nèi)容。c.對實際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不妥之處，以及不適應(yīng)實際地形、地質(zhì)的細部設(shè)計，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計代表修正或更改設(shè)計。三、勞動力、設(shè)備計劃主要工程項目的施工方案、施工方法一、路基工程（一）土方路基開挖施工方法：1．恢復定線，放出邊線樁，對不同路段采取不同的施工方法。2．對較短的路塹采用橫挖方法，路塹深度不大時，一次挖到設(shè)計標高；路塹深度較大時，分成幾個臺階進行開挖。3．對較長的路塹采用縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，按橫斷面全寬縱向分層開挖；對寬度、深度較大的路塹，采用通道式開挖。4．對超長路塹，采用分段縱挖法開挖。5．路基土方開挖采用機械化施工方法：采用自行式鏟運機挖運；大體積的土方遠運，或用挖采用機械配合自卸汽車施工。6．路基開工前，應(yīng)考慮排水系統(tǒng)的布設(shè)，防止在施工中線路外的水流入線內(nèi)，并將線路內(nèi)的水（包括地面積水、雨水、地下水）迅速排出路基，保證施工順利進行。7．設(shè)計中擬定的縱橫向排水系統(tǒng)，要隨著路基的開挖，適時組織施工，保證雨季不積水，并及時安排邊溝、邊坡的修整和防護，確保邊坡穩(wěn)定。8．路槽達到設(shè)計標高后，用平地機整平，刮出路拱，并預留壓實量，最后用壓路機壓實，檢查壓實度。（二）石方路基開挖施工方法：1、恢復路基中線，放出邊線，釘牢邊樁。2、根據(jù)地形，地質(zhì)及挖深選擇適宜的開挖爆破方法，制訂爆破方案，作出爆破施工組織設(shè)計，報有關(guān)部門審批。3、用推土機整修施工便道，清理表層覆蓋土及危石。4、在地面上準確放出炮眼（井）位置，豎立標牌，標明孔井號，深度，裝藥量5、用推土機配合爆破，創(chuàng)造臨空面，使最小抵抗線方向面向回填方向。6、炮眼按其不同深度，采用手風鉆或潛孔鉆鉆孔，炮眼布置在整體爆破時采用“梅花型”或“方格型”，預裂爆破時采用“一字型”，洞室爆破根據(jù)設(shè)計確定藥包的位置和藥量。7、在居民區(qū)及地質(zhì)不良可能引起坍塌后遺癥的路段，原則上不采用大中型洞室爆破。在石方集中營的深挖路塹采用洞庭湖室外爆破時，應(yīng)認真設(shè)計分集藥包位置和裝藥量，精確測算爆破汛漏斗，防止超爆、少爆或振松邊坡，留下后患。爆破施工要嚴格控制飛石距離，采取切實可行的措施，確保人員和建筑物的安全。8、為確保邊爆破質(zhì)量，采用預裂爆破技術(shù)，光面爆破技術(shù)和排眼毫秒爆破技術(shù)，同時配合選擇合理的爆破參數(shù)，減少沖擊波影響，降低石料大塊率，以減少二次破碎，利于裝運和填方。9、裝藥前要布好警戒，選擇好通行道路，認真檢查炮孔、洞室，吹凈殘渣，排除積水，做好爆破器材的防水保護工作，雨季或有地下水時，可考慮采用乳化防水炸藥。10、裝藥分單層、分層裝藥，預裂裝藥及洞室內(nèi)集中裝藥。光眼裝藥后用木桿搗實，填塞粘土，洞室裝藥時，將預先加好的起爆體放在藥包中心位置，周圍填以硝酸安全炸藥，用砂粘土填塞，填塞時要注意保護起爆線路。11、認真設(shè)計，嚴密布設(shè)起爆網(wǎng)絡(luò)，防止發(fā)生短路及二響重疊現(xiàn)象。12、順利起爆，并清除邊坡危石后，用推土機清出道路，用推土機、鏟運機縱向出土填方，運距較遠時，用挖掘機機械裝土，自卸汽車運輸。13、隨時注意控制開挖斷面，切勿超爆，適時清理整修邊坡和暴露的孤石。14、路基開挖至設(shè)計標高，經(jīng)復測檢查斷面尺寸合格后，及時開挖邊溝和排水溝，截水溝，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按設(shè)計對邊溝、邊坡進行防護，邊溝施工要做到尺寸準確，線型直順，曲線圓滑，溝底平順，排水暢通，漿砌護坡要伏平整堅實，灰漿飽滿。路槽整理要掌握好，不要留孤石和超爆，做到一次標準成型驗收合格。（三）路基填筑1．施工物征路基填筑工程可用配套的機械化施工。形成挖、裝、運、攤、平、壓機械化流水作業(yè)，能保證路基填筑高質(zhì)量，高速度的完成。2．施工方法①難度恢復路基中線并加密中樁，測標高放出坡腳樁，樁上注明樁號，標上填筑高度。②清除填方范圍內(nèi)的草皮，樹根，淤泥，積水，產(chǎn)翻松，平整壓實地基，經(jīng)監(jiān)理工程師認可，實測填前標高后，方能上土填筑路基。③選擇適宜的填筑材料，提前二、二灰碎石基層施工方法：1．選用拌和設(shè)備進行集中拌和，拌和站的位置要適宜，即考慮原材料的進場方便又要考慮成品料的運距。2．檢查驗收下承層的壓實度、平整度、橫坡度、高程、厚度、寬度等，進行工序交接。3．做好培路肩及施工前的清掃工作。4．施工放樣，恢復中線每10M釘一中樁，同時放出邊樁，測出邊樁頂標高并進行復核。5．做好配合比設(shè)計，按配合比備足各種合格的原材料。6．做好施工準備工作，確定施工工藝，松鋪系數(shù)，機械設(shè)備數(shù)量組合，人員組織，壓實遍數(shù)以指導正常施工。7．在正式拌制混合料之前調(diào)試廠拌設(shè)備，使之運轉(zhuǎn)正常，配料計量準確。8．基準線一定要拉緊，拉力應(yīng)不小于150kg，控制標高支架間距不超過10m，同時基準線拉好后要仔細觀察一下是否有誤。9．采用自卸汽車運輸，平地機整平的方法進行施工，施工時嚴格按基準線的標高隨時檢查高程及攤鋪厚度。10．選用大噸位壓路機首先不震動穩(wěn)壓，然后震動碾壓，后用膠輪壓路機柔壓。在碾壓過程中表面應(yīng)保持濕潤11．派專人檢查處理離析邊角缺料現(xiàn)象。12．及時進行壓實度檢測，不夠時及時進行補壓。13．完成后及時進行灑水養(yǎng)生，七天內(nèi)灑水養(yǎng)生并嚴禁開放交通。14．先行自檢驗收，對不合格處加以自治，達到要求標準方準交驗。三、下封層施工1．下封層施工前，基層頂成面應(yīng)徹底清掃干凈，一定要清除灰漿等各種雜物，保持清潔，并保持適宜濕度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格并簽認評測后進行，清掃最好用清掃機完成，局部要用水沖洗干凈。標高的合格率不低于85%，平整度滿足要求。2．氣候條件：灑布瀝青材料的氣溫不能低于15℃，且是穩(wěn)定而上升的溫度風速適度，有霧或下雨不應(yīng)施工。3．灑油率及碎石用量:用瀝青灑布車一臺(性能良好、灑布均勻、灑布量準確)按規(guī)定的量灑布瀝青，石料宜用撒料機撒布。灑布后，應(yīng)嚴格控制一切車輛的通行。四、瀝青淺貫層施工瀝青淺貫層施工是本工程重要組成部分，施工好壞將直接影響瀝青砼路面的質(zhì)量。故在施工過程中一定要嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和監(jiān)理工程師的要求進行施工。其主要施工步驟為：1．撒布主層集料。撒布時應(yīng)避免顆粒大小不均，并應(yīng)檢查松鋪厚度。2．撒布后嚴禁車輛在鋪好的集料層上通行。3．采用12—15T壓路機輾壓。碾壓速度控制在2KM/h。邊壓邊調(diào)整找平，至集料嵌擠穩(wěn)定，無明顯著輪跡為止。4．用噴油車澆灑第一層瀝青，瀝青澆灑方法及溫度應(yīng)符合施工及規(guī)范要求。5.主層瀝青澆灑完后，應(yīng)立即均勻撒布第一層嵌縫料，并用竹掃掃勻，不足處立即找補。隨即用12-15T壓路機輾壓４—６遍，隨壓隨掃使嵌縫料均勻嵌入。6．撒布第二層瀝青，接著撒布第二層嵌縫料，然后輾壓。7．澆灑第三層瀝青，接著準備攤鋪瀝青砼面層。五、瀝青砼路面1、施工準備a．選購經(jīng)調(diào)查試驗合格的材料進行備料b．做好配合比設(shè)計報送監(jiān)理工程師審批，對各種原材料進行符合性檢驗。C．在驗收合格的基層上恢復中線（底面層施工時）在邊線外側(cè)0.3-0.5m處每隔5-10m釘邊樁進行水平測量，拉好基準線，畫好邊線。d.對淺貫層進行清掃。開工前安裝好試驗儀器和設(shè)備，配備好的試驗人員報請監(jiān)理工程師審核。同時確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機械配備、人員組織、壓實遍數(shù)，并檢查壓實度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項技術(shù)指標等。2、瀝青混合料的拌合a．各種集料分類堆放，每個料源均進行試驗，按要求的配合比進行配料。b．設(shè)置間歇式具有密封性能及除塵設(shè)備，并有檢測拌和溫度裝置的瀝青砼拌和站。c．拌和站設(shè)試驗室，對瀝青砼的原材料的瀝青混合料及時進行檢測。d．瀝青的加熱溫度控制在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)，即150-170℃。集料的加熱溫度控制在160-180℃；溫和料的出廠溫度控制在140-165℃。當溫和料出廠溫度過高廢棄?；旌狭线\至施工現(xiàn)場的溫度控制在不低于120-150℃。e．出廠的混合料須均勻一致，無白花料，無粗細料離析和結(jié)塊現(xiàn)象，不符要求時廢棄。3、混合料的運輸a．根據(jù)拌和站的產(chǎn)量、運距合理安排運輸車輛。b．運輸車的車箱內(nèi)保持干凈，涂防粘薄膜劑。運輸車配備覆蓋棚布以防雨和熱量損失。c．已離析、硬化在運輸車箱內(nèi)的混合料，低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨淋的混合料予以廢棄。4、混和料的攤鋪a．瀝青砼的攤鋪溫度根據(jù)氣溫變化進行調(diào)節(jié)。一般正常施工控制在不低于110-130℃，不超過165℃，在攤鋪過程中隨時檢查并做好記錄。b．在攤鋪過程中，隨時檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時人工及時補灑料，換補料。c．在攤鋪過程中隨時檢查高和及攤鋪厚度，并及時通知操作手。5、混合料的壓實a．壓路機采用1臺雙輪雙震壓路機及1臺15T膠輪壓路機組成。b．初壓：采用雙輪雙振壓路機靜壓1-2遍，政黨施工情況下，溫度應(yīng)不低于110℃并緊跟攤鋪機進行：復壓：采用膠輪壓路機和雙輪雙振壓路機振壓等到綜合碾壓4-6遍，碾壓溫度多控制在80-100℃；終壓：采用雙輪雙振壓路機靜壓1-2遍，碾壓溫度應(yīng)不低于65℃。邊角部分壓路機碾壓不到的位置，使用小型振動壓路機碾壓。c．碾壓順縱向由低邊向高邊按要求的碾壓速度均勻進行。相鄰碾壓重疊寬度大于30cm。d．采用霧狀噴水法，以保證瀝青混合料碾壓過程中不粘輪。e．不在新鋪筑的路面是進行停機，加水、加油活動，以防各種油料、雜質(zhì)污染路面。壓路機不準停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上。f．碾壓進行中壓路機不得中途停留、轉(zhuǎn)向或制動，壓路機每次由兩端折回的位置階梯形隨攤鋪機向前推進，使折回處不在同一橫斷面上，振動壓路機在已成型的路面上行駛關(guān)閉振動。6、接縫處理a．梯隊作業(yè)采用熱接縫，施工時將已鋪混合料部分留下20-30cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面，后攤鋪部分完成立即騎縫碾壓，以除縫跡。b．半幅施工不能采用熱接縫時，采用人工順直刨縫或切縫。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。攤鋪時應(yīng)重疊在已鋪層上5-10cm，攤鋪后將混料人工清走。碾壓時先在已壓實路面行走，碾壓新鋪層10-15cm，然后壓實新鋪部分，再伸過已壓實路面10-15cm，充分將接縫壓實緊密。c．橫接縫的處理方法：首先用3m直尺檢查端部平整度不符合要求時，垂直于路中線切齊清除。清理干凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。攤鋪時調(diào)整好預留高度，接縫處攤鋪層施工結(jié)束后再用3m直尺檢查平整立即用人工處理。橫向接穎的碾壓先用雙輪雙振壓路機進行橫壓，碾壓時壓路機位于已壓實的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動15-20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。d．縱向冷接縫上、下層的縫錯開15cm以上，橫向接縫錯開1m以上。7、檢查試驗a．按施工技術(shù)規(guī)范要求的頻率認真做好各種原材料、施工溫度、礦料級配、馬歇爾試驗、壓實度等到試驗工作。b．在施工過程中隨時檢查鋪筑厚度、平整度、寬度、橫坡度、高程。c．所有檢驗結(jié)果資料報監(jiān)理工程師審批和申報計量支付。六、排水工程（一）排水管道本路段共有雨水管道、污水管道。施工安排先污水管道后雨水管道。溝槽挖土采用挖掘機主挖人工修整相結(jié)合的方法進行；對于大口徑管道，采用機械下管、回土，人工配合。施工現(xiàn)場配置400L砼拌和機兩臺，挖掘機兩臺，勞動力根據(jù)需要隨時調(diào)整。1、管材和管件應(yīng)按批進行外觀、規(guī)格尺寸及必要的物理、力學性能檢查，其結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標準及設(shè)計要求。2、根據(jù)管道的施工圖紙實測出管道的長度及走向，并在地面劃出管道中心標和標高，繪制實測小樣圖，詳細注明尺寸。其中應(yīng)注意立管的承口外測與飾面的距離在20－50mm之間，橫管的坡度應(yīng)在2.6%左右。3、橫管按設(shè)計要求設(shè)清掃口，立管應(yīng)設(shè)置檢查口。4、伸縮節(jié)，其具體數(shù)量和位置應(yīng)根據(jù)設(shè)計而定。安裝伸縮節(jié)時，管端插入伸縮節(jié)處預留的間隙一般為：夏季為5–10mm，冬季15–20mm。5、管道支承件間距，立管外徑為50mm的應(yīng)不大于1.5m，外徑為75mm及以上的應(yīng)不大于2m。橫管支承件的間距一般為管外徑的10倍。6、安裝完畢應(yīng)臨時封堵管口，以防雜物和泥土磚塊跌入。7、系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進行復核檢查，復查無誤后，再作通水試驗。通水試驗驗收時應(yīng)有監(jiān)理人員或業(yè)主派人參加，并做好驗收記錄。（二）管道安裝施工技術(shù)要求及重點1、自動放空閥、減壓閥、安全閥、疏水閥和橡膠軟接頭及工作壓力低于管道試驗壓力的設(shè)備、容器不參加管路系統(tǒng)的試驗壓力檢驗，應(yīng)做好臨時拆除（管路臨時接通）或隔離（旁通）處理。管道系統(tǒng)處于試驗壓力時，應(yīng)有專人看管壓力表和放空閥，防止環(huán)境溫度提高系統(tǒng)壓力提高造成超壓事故。臨時隔離，拆除部位，水壓試驗合格后，應(yīng)及時復原。2、管徑的大小及管徑的變化位置和閥門的型號不許任意更改，以確保系統(tǒng)的水力平衡。3、管道安裝的一般原則是有壓讓無壓，小管讓大管。4、絲接管道應(yīng)保證套絲質(zhì)量和絲接長度。5、法蘭連接擰螺母應(yīng)對稱均勻有力，石棉墊片厚度應(yīng)均勻，不得有夾層。8、干管的連接應(yīng)考慮干管的膨脹位移補償，其凝水管的坡度和坡向及支（吊）架間應(yīng)嚴格按要求施工，保證自然排水暢通。9、試壓閥、安全閥必須做好調(diào)整工作。10、排水管和雨水管的檢查口應(yīng)按圖紙要求設(shè)備，檢查口應(yīng)朝外。（三）排水管道施工階段1．分三個施工班組：土方班、砼班和安裝班，班組流水作業(yè)。2.溝槽開挖，在施工地段條件允許的條件下，盡量使用挖掘機。挖掘前，嚴格按施工圖進行平面放樣；挖掘中，隨時測量、控制溝槽底高程，避免超挖。溝槽開挖按由深到淺的原則進行，采用機械和人工相結(jié)合的方法，即機械挖土至槽底以上30cm左右時停止，余土采用人工開挖空心思，邊挖邊修整槽底，直至設(shè)計標高，同時在槽底兩側(cè)挖出排水明溝和集水井，排水溝斷面尺寸為25cm×25cm，以4%的坡度坡向集水井。若一旦發(fā)生溝槽超挖現(xiàn)象，應(yīng)采用砂石料回填夯實。3.管道基礎(chǔ)用水泵排水保持槽底無積水后，即可鋪設(shè)10cm碎石墊層和10cm素砼墊層，接著澆筑C20鋼筋砼平基，管座砼需等管道閉水試驗合格后才可進行。管道基礎(chǔ)澆筑時兩側(cè)采用槽鋼立模，并用平板振動器和插入式振動器震搗密實?；A(chǔ)澆筑，控制基礎(chǔ)寬度、厚度以及砼基礎(chǔ)強度，認真進行管道安裝工作。4.管道安裝，大口徑管道由機械下管，嚴格控制直順度和管底標高，接口嚴密，嚴格按設(shè)計圖紙執(zhí)行。管道鋪設(shè)前先在平基上彈出中心線、管口十字線，采用挖掘機配合人工逆向鋪設(shè)，待管位、標高符合設(shè)計要求后穩(wěn)管。5.護管砼澆筑，在管道安裝就位準確后進行，做到管道兩側(cè)砼密實，各部尺寸符合設(shè)計要求。6.溝槽土回填,在管道安裝完成、護管砼達到一定強度后管道隱蔽工程驗收合格后進行。在回填中，兩側(cè)填筑交替進行并夯衩，管頂50CM范圍內(nèi)控制回填粒徑，以免損壞管道，回填土密實度達到85%。進行溝槽回填，一般采用原土回填，但不得回填淤泥、腐殖土及含有機物質(zhì)較多的土，填土按20～30cm厚度小于70cm時，不得使用壓路機碾壓，應(yīng)采用蛙式打夯機夯實，以防止管道損壞，溝槽回填要做到管道驗收一段，回填一段，碾實一段。（四）、窨井砌筑根據(jù)圖紙中窨井的位置、尺寸、標高進行放樣復核，砌筑前先清除基礎(chǔ)表面泥漿，砌筑時砂漿隨拌隨用，砌體墻面平直，邊角整齊，寬度一致，夾角對齊，上下錯縫，灰縫飽滿，內(nèi)外粉刷分二次進行，井蓋井座待砼路面完成后采用鋼筋砼澆筑牢固，并與路面齊平。（五）、閉水試驗待管道和窨井完成，接縫砂漿和砼達到要求強度后，進行閉水試驗，閉水試驗采用窨井磅水。閉水試驗時檢查每個接縫和管道是否滲漏情況，若閉水試驗不合格，應(yīng)及時整改合格，試驗的具體方法和要求應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范進行。(六)、施工的技術(shù)措施排水管道的埋設(shè)（重點是測量、及時回填）溝槽開挖時，控制溝槽中心位置，溝槽高程及坡度。因溝槽深度較大，視土質(zhì)情況等適當調(diào)整開挖方式。按照砼配比澆筑管道基礎(chǔ)，每班按規(guī)范要求制作抗壓試塊?；靥钋埃F(xiàn)場施工人員會同監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，并做到驗收記錄。污水管道必須進行閉水試驗，驗收合格后方可回填?；靥詈螅艿兰靶厍坏拿軐嵍缺仨氝_到規(guī)范要求，先自檢后請監(jiān)理工程師抽檢、驗收。材料組織計劃供應(yīng)方案由于本工程工期長，質(zhì)量要求較高，因此對本工程材料供應(yīng)、運輸、計量、分選必須進行合理安排，做到材料供應(yīng)按施工進度有序進行。1．材料運輸對原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預定期進行提前預定。場內(nèi)運輸采用機械翻斗車與小型拖拉機相配合進行。2．材料計量措施為確保設(shè)計計量要求，各材料使用時，必須進行嚴格計量。砼必須每拌進行秤量，在每個攪拌站附近設(shè)置1-2個地秤，每拌進料必須嚴格按照施工配合比進行。為防止計量器具誤差，引起的計量錯誤，每天開工前，必須對計量工具進行全面檢查，確實無誤后方可開工。3．材料分選措施材料運至現(xiàn)場后，安排專人負責現(xiàn)場管理，對不同規(guī)格、不同產(chǎn)地的材料分開堆放，并立好標志牌，標志牌必須醒目、清析，并注明材料種類、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)及材料的技術(shù)數(shù)據(jù)等；水泥堆放必須注意防潮，不同日期、標號、廠家生產(chǎn)的水泥，不得混合堆放，并樹明顯標志牌。保證工期施工進度計劃一、施工總進度計劃表本工程開工日期以業(yè)主下達開工日期為準，本進度計劃安排工期為150天。具體安排見附表。二、保證施工進度計劃措施1、組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。2、加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底，使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。3、施工中組織在各班組中開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。4、做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。5、強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與配套管線的協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。6、合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”，即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7、建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班空檔，最在程度的提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。8、做好材料的計劃供應(yīng)及進料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。9、機械修理工實行24小時值班制、設(shè)備定期檢修制度和服務(wù)到現(xiàn)場的制度，做好故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。10、后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)拔資金，物資按計劃超前進料，充分保障一線需要。11、豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。12、自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。13、按計劃倒排工期，每周對照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。確保工程質(zhì)量措施一、具體質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的優(yōu)良率，取得良好的信譽。二、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量假冒優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工他隊屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部長審核后報總工程師審批。C．施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復核在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B．技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺小的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面。A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著認負責施工認負責質(zhì)量、安全工作的原則各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責制人必須督促班組進行自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定.C．項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。D．質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5、材料質(zhì)量管理1）、主要材料及配件訂貨前，應(yīng)了解產(chǎn)品和供貨廠家的情況，以及單價等，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位同意后可定貨。2）、主要設(shè)備訂貨前，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計要求。3）、工程主要材料，進場時必須具備正式出廠合格和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補做檢驗，所有材料檢驗合格證，需要經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不得使用。4）、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢。5）、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。6）、在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先試驗合格后方能使用。7）、所有使用材料的質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)符合國標、部標或廠標規(guī)定的要求。6、工程質(zhì)量獎罰制度1）、遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）、凡各施工隊、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3）、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4）、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。施工管理體系一、項目管理人員職責1、項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理全面負責工程施工質(zhì)量、施工進度、施工安全。（2）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、治安、消防、計劃生育工作的責任人。（3）項目經(jīng)理負責整個項目的成本動態(tài)管理。（4）項目經(jīng)理需在整個施工過程中協(xié)調(diào)、處理好種類關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及項目部內(nèi)部關(guān)系。（5）項目經(jīng)理必須及時發(fā)現(xiàn)、處理施工過程中的問題、矛盾，并上報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。2、技術(shù)負責人職責（1）全面配合項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量、工程進度及成本的控制工作。（2）制定、編制、調(diào)整適合工程特點的施工組織設(shè)計。（3）做好對現(xiàn)場技術(shù)管理人員的交底工作。（4）解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。3、施工負責人職責（1）配合項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行工程質(zhì)量、進度的現(xiàn)場控制工作。（2）做好對施工現(xiàn)場工作人員的技術(shù)交底工作。（3）嚴格按施工組織設(shè)計及進度計劃安排勞動力、機具設(shè)備。（4）監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如遇不能解決，則及時上報。4、安全負責人職責配合項目經(jīng)理進行工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。對工程施工人員進行安全教育。對現(xiàn)場進行定時全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時進行整改。對治安、消防工作進行監(jiān)督做好安全臺帳。5、質(zhì)量負責人職責負責整個工程各工序質(zhì)量的檢查驗收、簽證工作，負責對工序、部位的質(zhì)量等級評定工作，負責與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進行聯(lián)系工作，對整個工程施工過程進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負責質(zhì)量資料上報、簽證及整理工作。6、試驗員職責負責整個工作的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料朝霞的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。7、測量員職責負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設(shè)定的臨時控制點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工質(zhì)量人員對設(shè)計圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進行全面的復查計算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，編制測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性，負責填寫和整理測量資料，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。8、材料員職責負責采購員材料的質(zhì)量驗收和檢查。采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，均應(yīng)按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。二、技術(shù)檔案資料管理工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設(shè)置專人負責、按技術(shù)檔案歸檔要求進行管理。1、施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試驗報告、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等等。2、竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工地質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程的完工，分階段繪制好。這燈檔案在竣工進應(yīng)向建設(shè)單位和上級主管部門等提供。三、降低生產(chǎn)成本管理1．要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。2．根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決。3．本著技術(shù)進步的原則，采用先進管理方法，合理安排綜合施工進度計劃，確保萁，減少人工、機械、材料費用的支出。4．土方挖填合理調(diào)配，減少土方運輸費用。5．材料及半成品就位堆放，減少二次搬運。6．加強質(zhì)量控制，一次驗收通過，減少返工整改等。雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排一、雨季施工雨季施工時，路基施工要做好排水工作；施工中注意鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。1、施工前的準備a．對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃。b．修好施工便道并保證晴雨暢通。c.住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在較高地點。d.修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被水淹沒并能及時排除地面水。e.貯備足夠的工程材料和生活物資。2、施工及時調(diào)整施工內(nèi)容，采用必要的措施，盡量避免在雨天澆灌拌和料。3、注意事項施工堅持“兩及時”，即遇雨天及時檢查，發(fā)現(xiàn)積水盡快排除；雨后及時檢查，填筑透水性好的砂石材料并壓實。二、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我處全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保本合同的順利實施，確保本工程的高質(zhì)量管理體系的實施。一、質(zhì)量方針：“精心施工，滿足需求、力爭超過業(yè)主的期望?！倍⒕唧w質(zhì)量目標——誓奪“優(yōu)良工程”。本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。三、總則（一）認真落實《公路工程施工企業(yè)自檢體系管理暫行規(guī)定》。（二）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。1．質(zhì)量領(lǐng)導組定期抽查。2．質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，發(fā)揮作用。（三）質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。（四）質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考證來起到把關(guān)，指導作用，并實行獎罰制度。四、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我處特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負責制。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。五、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使用權(quán)工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，認真貫徹ISO9002族系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責制使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格依照工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu),全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。六、工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序；1．奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作，以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1）熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2）熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。4）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。6）技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出出，做到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作臺。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定這外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事幫等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》。2．樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面的管理，要圍繞用戶展，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程搟的結(jié)構(gòu)進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝及各施工環(huán)節(jié)進行檢查。2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。3）嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施行責任并設(shè)立專門的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負責技術(shù)指導監(jiān)督。4）認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證，七、技術(shù)保證措施1．工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。且須經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。2．加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工笆交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位人加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。附—1工序交接制度為了保證工程按計劃的進展，保證路的高標準、高質(zhì)量，現(xiàn)制定立下制度：一、工程隊請驗報告對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工，工段負責人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一驗證，并付諸實施。實施過程中要按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴格把關(guān)、嚴格要求控制，做準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢部打檢驗報告。二、工程的自檢質(zhì)檢部接到工段的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。三、施工質(zhì)量簽認質(zhì)檢部通過自檢，根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢查評定標準》、《施工監(jiān)理程序和實施細則》及時填寫自檢記錄表，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。四、工序交接工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下工序的施工，并和承包商單位實行工序姿勢制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準進行下閉目塞聽工序的施工，否則造成的后果自負。本制度的考核與效益工資考評。本制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。附-2冬雨季施工質(zhì)量保證措施本合同段工程根據(jù)施工進度計劃安排，有部分工程需冬季施工，為了保證工程質(zhì)量，特制定如下施工措施一、冬季施工措施1．砼施工時，要根據(jù)氣溫情況，盡量在白天施工，并在砼中加放防凍劑，鋼筋網(wǎng)焊接時應(yīng)在零下15℃以上進行，并對焊接點進行檢測，以確保焊接質(zhì)量。2．在砼施工時，嚴格控制水灰比，對粗細骨料應(yīng)保溫，砼用水必須加熱水泥采用保溫法貯存。3．為確保砼質(zhì)量，在澆筑砼過程中，應(yīng)做室內(nèi)和室外不同溫下的兩種試件，以便檢查砼質(zhì)量，但該試件應(yīng)做兩次，以便以便對比。二、雨季施工保證措施1．成立防汛安全領(lǐng)導組，全面負責標段施工的防汛工作，在雨季施工時要組織防汛搶險隊，設(shè)專人觀察險情為防汛領(lǐng)導組織提供決策依據(jù)，同時對排洪處進行疏導，保證水流暢通。2．雨季到來之前，做好施工現(xiàn)場及各種臨時設(shè)施的防洪排水工作，進場院的物資及怕水的材料要用蓬布蓋好。安全保證體系道路工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務(wù)的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程企業(yè)良好的形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代休水平。具體做好以下幾點：一、工程項目的安全與環(huán)境管理1．工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制定嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。2．加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制定以下預防措施，以保證員工的安全健康。1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。2）對于基礎(chǔ)工程或土方開挖施工，要注意預防塌方發(fā)生，及時采取防護措施。3）石方開挖爆破時間放在清晨或晚間，并設(shè)立安全員指揮交通。4）施工地段放置醒目的批示標牌。5）對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設(shè)備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。6）項目經(jīng)理親自抓好生產(chǎn)和安全教育，定期招開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。3．加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設(shè)備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產(chǎn)有利。自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。二、保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1．建立安全保證體系，項目部和施工隊設(shè)專職安全員，專職安全員屬質(zhì)檢科，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工作。2．利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。3．各級領(lǐng)導在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下安全技術(shù)措施檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中支。4．認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事隱患和危及到工程人身安全的事項要及時處理，作出記錄，及時改下，落實到人。5．施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。6．工地修建臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。三、安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。（4）進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點單位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全