經(jīng)營之道財務(wù)實(shí)驗(yàn)報告

經(jīng)營之道財務(wù)實(shí)驗(yàn)報告第一部分實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡谌喗?jīng)營之道運(yùn)用經(jīng)營之道企業(yè)運(yùn)營電子對抗系統(tǒng)，建立模擬公司，從采購,生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)了解各行業(yè)之間的競爭以及商業(yè)模型.達(dá)到進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理的知識的目的.為以后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給與了一定的經(jīng)驗(yàn).二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^經(jīng)營之道的仿真模擬，對每個周期的不斷分析與決策，讓參加的同學(xué)在模擬經(jīng)營競賽中體會并學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理知識，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升實(shí)際分析問題與解決問題的能力。加強(qiáng)各組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的，促進(jìn)同學(xué)們之間的相互溝通與了解。讓我們明白公司的運(yùn)營不是一個人就可以完成的，是靠團(tuán)隊(duì)的力量.三、實(shí)驗(yàn)步驟首先，五人建立一個小組，分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等角色，了解不同崗位的工作職責(zé)與分工，并負(fù)責(zé)完成相應(yīng)崗位角色的管理決策.其次，由老師開班，每組成員經(jīng)營一家新創(chuàng)立的公司，公司經(jīng)營之初,擁有一筆來自股東的300萬創(chuàng)業(yè)資金。再次，由老師決定任務(wù)進(jìn)程。完成信息研究、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、渠道開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、配送交貨等各個環(huán)節(jié)，共八季度。第二部分實(shí)驗(yàn)過程與內(nèi)容一、整體流程分析1、觀察行業(yè)動態(tài)了解所處的市場環(huán)境，各類群體消費(fèi)習(xí)慣及關(guān)注點(diǎn)，決定研發(fā)青少年和商務(wù)人士的產(chǎn)品；了解顧客愿意支付的平均價格，才能在后期更好的定價;通過對未來8季度需求總量預(yù)計?，以及各市場分季度各產(chǎn)品需求走勢.我們小組決定開發(fā)華東，華中，華北市場三個市場.2、研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證追加IS090000認(rèn)證和IS014000認(rèn)證的時候，要注意認(rèn)證所需要的周期。像華東市場在第四季度銷售時就涉及IS090000,第六季度涉及IS014000o只有把相關(guān)認(rèn)證追加完成，才能確保有貨可銷，才能搶占市場,追求利潤的最大化。3、產(chǎn)品設(shè)計4、銷售渠道鑒于第二輪經(jīng)營之道的經(jīng)驗(yàn)，對華南市場投入大量廣告費(fèi)，以及價格優(yōu)惠等政策，其表現(xiàn)仍然不佳，因此決定舍棄華南市場，增開華北市場。選擇了開發(fā)周期只有一個季度的華東市場和華中市場，還有開發(fā)周期兩年的華北市場。華東市場可以說是兵家必爭之地，不管從市場需求,還是消費(fèi)能力上看，都比別的市場更加突出。華中、華北市場也是發(fā)展前景較好的區(qū)域。這樣可以在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，不斷的開拓市場，擴(kuò)大市場占有率。5、廠房設(shè)備6、采購原料7、定價及投入廣告我們小組一般從產(chǎn)品的最高價與最低價的中間值為基點(diǎn)，并根據(jù)其他的季度市場銷售情況，對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整定價。幾乎所有的