專升本復(fù)習(xí)全真測(cè)試試題

DD世界管理界有三句名言，能力比知識(shí)重要，素質(zhì)比能力重要，覺悟比素質(zhì)重要。如果此說正確，那么最的管理者()缺乏知識(shí)的管理 B者 一公司說：“如果我一年內(nèi)作出十二個(gè)決定，那必定是行組織設(shè)計(jì)這類管理工作上”。這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理（管理幅度原則B．例外管理原則C．等級(jí)鏈指揮原則根據(jù)工作性質(zhì)、收入狀況、受教育程度等因素有藍(lán)領(lǐng)階層、白領(lǐng)階層工薪階層知識(shí)階層等說法你認(rèn)為赫茲伯格的雙因素理論用于以下哪個(gè)階層更為有效? ()藍(lán)領(lǐng)階層B．白領(lǐng)階層C．工薪階層同為計(jì)劃工作，部門做的是產(chǎn)品定價(jià)、推銷方式、銷售財(cái)務(wù)部門做的是籌資規(guī)劃和收支預(yù)算。更準(zhǔn)確地說，這體現(xiàn)了()管理學(xué)上所說的“”不同于一般意義上的。它研究的主要問題是 ( )什么是，有關(guān)的基本理論 C．什么是溝通，溝通工作的特 假設(shè)你是一位公司經(jīng)理，在本月底之前，有以下四類工作要完成型任務(wù);④一般的開會(huì)談話聯(lián)系溝通等以下各項(xiàng)是對(duì)上述四類 A．④>②>①>③ B．①>③>②>④ C．①>②>③>④不論是組織必須達(dá)到的最低目標(biāo)，還是希望實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，不論是組織的總體目標(biāo)還是各的分目標(biāo)都必須符合三個(gè)特征，以下哪項(xiàng)除外? （）可以規(guī)定其期限B．可以計(jì)量C．可以確定其責(zé)任者．以下各項(xiàng)屬于者的業(yè)務(wù)素質(zhì)的內(nèi)容 現(xiàn)代化的管理思 B．決策能應(yīng)懂得組織管理的基本原理;方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知人善任的 銷售經(jīng)理需先經(jīng)法律顧問同意才能簽訂合決策的過程包括診斷問題、確定目標(biāo)、擬定方案、選擇行方案檢查處理等階段對(duì)一個(gè)偏好的管理者來說他最沒有可能將哪一個(gè)階段的工作交給下級(jí)去做( ) “三個(gè)和尚沒水喝”與“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)”是兩個(gè)相互 從不同的角度看問題可以得出不同的結(jié)系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各功能的簡(jiǎn)單加系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功不同的心理效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)三個(gè)和尚沒水喝與三個(gè)臭皮匠賽過說明什么管理問2012-06-1219:24:48|分類：|：||字號(hào)大中小訂“怕真能夠上說白的就不了馬蘭大的門·奧森教進(jìn)多。二是建立促進(jìn)人員開拓思維、主動(dòng)工作的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)問題始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的后就要付出高額的管理成本；第二條關(guān)鍵是機(jī)制保障，是解決和減少搭便車行為的，屬于是解決和減少搭便車行為的根本，屬于“行為習(xí)慣”問題，一旦將理念為行為，養(yǎng)成了習(xí)．盈虧平衡分析法是用來研究以下哪幾種量之間關(guān)系的 產(chǎn)量、利潤(rùn)、價(jià) C．成本、產(chǎn)量、銷C．產(chǎn)量、成本、利 D．產(chǎn)量、成本，價(jià) 有臨時(shí)觀念，且雙重B．最高管理者一旦退休，C．可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié) D．多頭，削弱統(tǒng)一揮() 17W大學(xué)曾有一段時(shí)期教員與行政人員之間總是會(huì)出現(xiàn)矛盾通常產(chǎn)生于每學(xué)期的課程安排課程安排通常是在上學(xué)期結(jié)束時(shí)通過教務(wù)向每一個(gè)教員口頭傳達(dá)的教務(wù)通常是年輕人，指揮和，因此總是有一種不舒服的感覺。后來因?yàn)榕既坏脑颍n程安排改為并且直接郵送到每一個(gè)教員家中此后不知不覺中大部分就都了。這.一問題的解決可以認(rèn)為是由于 A．職權(quán)系統(tǒng)的改 B．雙方態(tài)度的改C．人際關(guān)系的改 D．溝通的改 （）自己擔(dān)起整編的擔(dān)子，但積極吸取建將這項(xiàng)任務(wù)授予給她，讓她自己決定如何完成任同她討論部門的情勢(shì)，鼓勵(lì)她以能力和經(jīng)驗(yàn)大膽地接受這項(xiàng)工作工作鐘表王國(guó)，在1969年研制出第二只石英電子手表。但商界的們認(rèn)為石英表沒有發(fā)展前途于是沒給予重視而人則不，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投人資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果的石英技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了 多家手表廠。這個(gè)例子說明了以下哪種觀 D．技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會(huì)環(huán)境條前些年山東大王莊投資200剛建的工廠就要吃一塹長(zhǎng)一智大王莊開始注意行情以下這些觀點(diǎn)中哪一點(diǎn)是不正確的?（富;不容易，后者說明了企業(yè)家是一寶貴的稀缺資源信息是無形的，因此可以說“金銀有價(jià)，信息無價(jià) 21．評(píng)價(jià)企業(yè)能力的比率指標(biāo)（） 22．在，企業(yè)或組織的培訓(xùn)方法著重方面（）A．知 組織結(jié)構(gòu)的主要是針對(duì)組織 多 D．橫向聯(lián)系差E．環(huán)境適應(yīng)差 屬于差異化的方式 EA．目標(biāo)性B．C．滿意 D．過程性E．動(dòng)態(tài) 下列屬于企業(yè)表層文化的 職工風(fēng) B．規(guī)章制度C．產(chǎn)品形 D．廠 E．廠 D．E．法約 三、判斷題（每小題2分，共20分）你認(rèn)為正確的在題后括號(hào)內(nèi)畫“√，反之畫“× 32．只要，下屬自然會(huì)跟從 （）（）（） （）（）（）四、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共30（）五、論述題（113）六、案例分析題（共1題，17分聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）雇傭了15萬員工，平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)他們的，“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”，UPS的管理 UPS的工業(yè)工程師們對(duì)每一位的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種作嚴(yán)絲合縫。然后，從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車。他們看一眼包裹上的地址把他記在腦子里，然后以 ！生產(chǎn)率專家公認(rèn)，UPS是世界上效率最高的公司之一。舉例來 捷運(yùn)公司平均每人每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件。在提高效率方面的不懈努力，看來對(duì)UPS的凈利潤(rùn)產(chǎn)生發(fā)積極的影響。雖然這 2．B3．B4．D5．D6．B 11．C12．C13．C14．C15．A16．C17．D18．C 32．33．34√．35．36．37．38．39．√40．√（1）（（1（2（3（1） （2）（3） （1））。。。（2是指引和影響個(gè)人或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程的實(shí)質(zhì)就是對(duì)和群體來施加和處理好人際關(guān)系的在權(quán)力的作用主）。。。），（3的素質(zhì)是很重要的者素質(zhì)是在稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的），。，能力的高低，在很大程度上都與其知識(shí)水平的高低有著密切的聯(lián)系現(xiàn)代化事業(yè)。，要有不參加學(xué)教育或業(yè)培以提自己的熱并握學(xué)習(xí)知識(shí)?；顒?dòng)是一種綜合的實(shí)踐活動(dòng)，因而對(duì)者能力素