對財務工作的認識和熱愛3篇

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財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業(yè)再生產過程中涉及資金的活動，說明財務的形式特征；后者指財務活動中企業(yè)和各方面的經濟關系，透露財務的內容本質。下面是好運范文網為大家?guī)淼膶ω攧展ぷ鞯恼J識和熱愛，希望能幫助到大家!對財務工作的認識和熱愛1

財務工作可以說重要，重要到可以是公司的命脈，也可說說不重要，由于財務產生不了銷售產生的營業(yè)額。但是一個公司缺離不開財務。由于一個公司要發(fā)展，要壯大，必需有確切的數據報告，和清楚的數據分析，還有對公司一些合理化的發(fā)展建議。所以財務要做到能管理，善管理。不僅能做到財務管理、也能做到運營管理，HR管理。

一個財務不應當一直圍著錢轉，由于財務的管理不是單純的管理錢的問題，它是一個管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)發(fā)展的重要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要問題

其實說透了，一個財務的工作不是書本上說的只是核查與監(jiān)視，這只是一部分，財務是為企業(yè)服務的，是為企業(yè)發(fā)展服務的，企業(yè)的的發(fā)展是靠墻大的資金來支撐的，而資金的運用是否適合，是靠財務衡量的。

對于財務工作態(tài)度要認真，作風要嚴謹，要有危機感，充實自己的知識架構，做到高標準，嚴要求。不僅要有專業(yè)知識，更要有親和力和公關能力。

由于稅務，銀行都要有能力去應酬，去解決，各方面要協(xié)調好，解決好，維護好，建立良好的人家關系，做事考究，有良好的工作作風。熟知稅務知識，了解財務法律法規(guī)，做到建賬有理有據。按時處理稅務問題，為公司營造良好的信譽。

對財務工作的認識和熱愛2

我認為，作為一名財務工，

第一學會做人。做事先做人，做任何事情做人應當放在第一的位置，只有做好人之后，干任何事情都會有方法，在工作生活中不斷地總結自身的優(yōu)缺點，要言而有信，穩(wěn)固樹立全心全意為人民服務的思想，為本單位，為社會服務。

其次，具有高度的責任感。要熱愛財務工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)習慣。即精力集中，有條不紊，嚴謹細致，冷靜冷靜。精力集中就是工作起來要全身心地投入，不為外界所干擾;有條不紊就是辦公用具擺放整齊，辦公環(huán)境潔而不亂，嚴謹細致就是認真細心，做到收支計算確切無誤，手續(xù)完備，不發(fā)生工作過錯，冷靜冷靜就是在繁雜的環(huán)境中隨機應變，化險為夷，要立足本職，踏實工作，勇于承受責任，敢于面的問題。

第三，要熱愛本職工作。作為財務人員，愛本職工作應重視職業(yè)道德和苦練基本功。清正廉潔是財務人員職業(yè)道德的首要方面，要遵守國家財經法規(guī)與法律，遵守財務制度的要求，要有嫻熟的業(yè)務技能。就出納而言，不但要具備處理一般會計實務的財會專業(yè)基本知識，還要具備較高的出納事務的專業(yè)知識水平和較強的數字運算能力，出納工作需要很強的操作技巧和深厚的基本功。出納人員在數字運算上要有較快的速度和高度的確切性，在快和準的基礎上，要把確切放在第一位，要準中求快，提高出納業(yè)務技術水平關鍵在手上，而要提高手的功夫，關鍵在功，一張書寫工整，填寫齊全，摘要精煉的票據能表現一個出納人員的工作能力，因此，要苦練漢字，阿拉伯數字，提高寫作概括能力，使人見其子如見其人。

總之，只有把人做好，有高度的責任感和事業(yè)心，提高安全意識才能把財務工作做好。

心態(tài)決定人生，談談看法：

有位哲人說過："心態(tài)決定一切'，它提醒了我們無論做什么事情都要有良好的心態(tài)，那么心態(tài)是什么呢，我個人認為心態(tài)應當是性格加態(tài)度，性格是一個人獨特而穩(wěn)定的特性特征，態(tài)度是一個人對客觀事物的心理反應，心態(tài)決定人生，心態(tài)決定一切，我從來都相信，心態(tài)會直接影響一個人的價值觀和決定一個人的成長，也直接關系到人生是否完美。

工作是每個人生活中不可缺少的一部分，而心態(tài)同樣決定著工作態(tài)度。不管在哪個崗位，要想取得成功，一定擺正自己的位置，擺正自己的心態(tài)，當我們還在學校時，我們是這個社會的索取者，我們還不曾為社會創(chuàng)造價值，只有邁向社會后，擁有工作時，我們才開始表達自己的價值，工作是一個呈現自己才能的舞臺，無論在學校多優(yōu)秀，可是，一旦走上工作崗位，就得從頭開始，重新定位自己的起點，從點點滴滴的小事做起，在工作中學到的知識，是最淺顯易懂，也是最全面的。

我們每一個人在工作中不管做任何事，都應將自己的心態(tài)回歸到零，吧自己放空，抱著學習的態(tài)度將每一個次任務視為一次機遇，要從心里上認識到為別人服務的同時也是為自己工作，這樣就會體會到工作所帶來的樂趣，并在工作中實現自我價值。

對財務工作而言，良好的心態(tài)也至關重要，首先，由于出納工作主要是從事資金支付和登記資金賬簿，往往被視為各種會計工作崗位中最基本和最簡單的崗位，在崗位定級時，其崗位工資較為其它會計崗位均較低，一般會計人員都不屑也不愿長期從事出納崗位的工作，時間一久，出納人員自己都會感到自卑，出納員要真正認識到專業(yè)沒有高低貴賤之分，意識到自身工作的重要性，把出納看成一項榮譽和神圣的工作。再次，做任何事都要投入熱心，出納也不例外，來辦業(yè)務的人的狀況各異，有的所持票據已過期，有的不會背書，有的大小寫金額不符合要求，有的干脆不知道怎么辦理等等，假如沒有正確的態(tài)度，就不能更好的為別人服務。所以，做財務工作要樹立服務至上的思想觀念，熱愛本職工作，盡職盡責。

總之。心態(tài)決定人生，心態(tài)決定一切，讓自己擁有一顆豁達的平常心看淡一切，得失不計，相信定能做好一份完美的工作，贏得一個豐富充足的人生。

對財務工作的認識和熱愛3

CFO的核心是數據智能，利用數據驅動業(yè)務增長以及系統(tǒng)和效率的提升。財務組織作為公司內部相對獨立的團隊，以及工作本身的數據敏感度，具備了整合公司數據的基礎。我們利用財務數據、市場數據、業(yè)務數據幫助公司發(fā)現潛在的市場機遇，以及調整資源投入的方向和節(jié)奏，同時通過和競爭對手的對比，找到更有效率的投資方式，在增長端不斷在在線教育領域發(fā)揮作用。同時，利用數據驅動公司的健康度不斷提高，包括業(yè)務健康、組織健康和財務健康。業(yè)務健康反映在公司業(yè)務的競爭力上，組織健康反映在企業(yè)的adaptability上，財務健康表達在自由現金流和盈利能力上。同時，CFO作為公司在資本市場的代表，要關注公司的品牌，關注股東利益，做好合規(guī)，不斷提高公司在投資者心目中的可信賴形象。

關于組織績效，關注兩個問題：第一，績效信息包括什么，傳達什么；其次，提供信息的機制。首先，傳達的信息可以分為幾個層次：第一，結果數據，公司當期的財務數據，包括收入、利潤、成本、費用等，這個都是結果數據，目標是快而且確切；其次，對比數據，多做同行不同公司的對比，以及公司內不同部門的對比，從對比找差距，從對比中找到行動計劃；第三，從結果數據到過程數據，譬如我們公司不單關于收入利潤，更關注學生的續(xù)報率、退費率、滿班率，做好過程，才能得到結果。其次，關于機制，如何正確的傳達信息也對決策有很大的影響。主要做到兩點：第一，節(jié)奏，數據要比決策早，信息要比數據早，框架要比內容早。其次，要有洞察insights，要能和業(yè)務結合，從業(yè)務出發(fā)解決問題。

關于組織的透明度和誠信，從幾個方面來做：第一，要有專門的組織，并給予對應的授權。在我們公司，內控組織具有獨立的地位，可以配置到每個業(yè)務部門，參與到具體的業(yè)務決策中去，把問題解決在早期。其次，要有足夠的資源，我們的內控、內審、法務、財務團隊都有較為充沛的資源，同時用好新的系統(tǒng)和技術，提升效率。第三，要有好的人，聘請有職業(yè)素養(yǎng)和能力的人。作為CFO，要堅強相信，合規(guī)與業(yè)務發(fā)展同等重要，合規(guī)要比業(yè)務發(fā)展早半步，對組織內部的不足要坦誠并知恥而后勇。

一直以來長期短期平衡都是我們面臨的挑戰(zhàn)，長短期目標可能有不同，但總的來說都是出于公司的利益，為此要從全面角度來思考問題。首先，要確定公司的基本原則，譬如我們公司確定的基本原則是一切從學生出發(fā)，從用戶出發(fā)，所有的長短期決策不能損害用戶利益和體驗。這些原則跟公司的投資人、高管等都是普遍共識，避免不必要的誤會。其次，深度思考公司的戰(zhàn)略，并坦誠的溝通，教會投資人看懂公司，不回避公司的問題，不誤導利益相關方。第三，長期的價值創(chuàng)造，要有扎實的短期計劃做支撐，在預算過程中，要建立這種聯系，做好短期是為了做好長期，兩者并不矛盾。第四，對于長短期利益沖突的地方要有糾紛解決機制，開放坦誠，民主決策。最終要保證信息的共享，在核心的利益相關者中同時獲得重要信息，在保證信息共享的前提下，共識都較簡單達成。

評估投資，首要的是戰(zhàn)略價值，要深入理解公司的戰(zhàn)略并成為制定者之一，任何投資假如不能實現戰(zhàn)略價值的升級，都是無效的。要謹守這條原則，面對或高或低的誘惑。其次，要理性的分析數據，理解規(guī)律，并建立符合實際的增長預計，具體執(zhí)行上要嚴謹，要務實，要真實，要誠懇。第三，用于挑戰(zhàn)業(yè)務決策，要根據自己的專業(yè)判斷，在價值和效率兩個方面都挑戰(zhàn)業(yè)務決策，通過深度探討和思考達成一致。第四，要做好并購整合，要用生命周期的觀點管理好一個工程，而不是單純的投資。

面對數據時代的新挑戰(zhàn)，要從組織、個人、機制三個方面幫助團隊做好發(fā)展規(guī)劃。首先，要根據數據化的特點不斷調整組織，裁減掉沒有意義的部門或者用技術替代掉重復工作的部門，增加更多的數據智能的部門，從關注具體事務到關注價值發(fā)現。組織本身要進化，不斷的創(chuàng)造出更多符合數據特點的部門出來。其次，關于個人，對現有員工要做好數據化相關的培訓，這個培訓不單單是技能，更多的是視野和認知，要從內心深處認可數據化的必然趨勢，并主動擁抱變化。第三，機制，要有流程和數據的定期回想，理明了數據的端對端的滾動，制定合理的管理