關(guān)于某市擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的調(diào)研報告

關(guān)于某市擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的調(diào)研報告歷史上，“**繁華以鹽盛”，豐富的資源和寬松的人文環(huán)境，刺激了手工業(yè)和工商業(yè)的發(fā)展。**的工藝美術(shù)逐漸呈現(xiàn)出廣收博覽、技藝精湛的特色，孕育出的文化享譽中外，產(chǎn)業(yè)能量更是不可限量。如今，面對發(fā)展中的制約瓶頸，如何以人才為著力點，積蓄新能量，實現(xiàn)自我蝶變，是需要我們認真思考研究的話題。一、傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)積蓄新能量，**有底蘊、也有優(yōu)勢從古至今，**經(jīng)歷了從私有生產(chǎn)者到家庭作坊到簡單分工的手工工場再到現(xiàn)代化的企業(yè)工廠等不同階段，傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步壯大。——要覓**舊風(fēng)物，悠悠千年，不可方物。據(jù)史料記載，**琢玉工藝可追溯到五千三百多年前，**漆器則起源于戰(zhàn)國；明代，是**創(chuàng)立百寶鑲嵌、軟螺鈿鑲嵌、剔紅雕漆等名貴漆器新品種和**玉器形成特有地方風(fēng)格的重要時期；清代，**工藝品生產(chǎn)達到了鼎盛。新中國成立以來特別是改革開放以來，**經(jīng)濟、文化事業(yè)成功“換擋”，大批精品、珍品相繼問世，多件產(chǎn)品成為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在國際交往中最貴重的“國禮”?！_萬象遍方隅，洋洋大觀，種類繁多。在《中國工美報告：全國工藝美術(shù)行業(yè)普查報告書》中含雕塑工藝品等11個標準門類，**占了6個。俯拾一二，皆是自成一格的精品。**玉器，享有“和田玉，**工”的盛譽；**漆器，是中國國家地理標志產(chǎn)品；**剪紙，銀剪春秋，被贊“明目滿城歌過海，神工剪紙與招魂”；**刺繡，有“仿古山水繡”和“水墨寫意繡”的特點。此外，**頗具影響的傳統(tǒng)工藝美術(shù)還包括金屬工藝品、**燈彩、通草花等品種，門類齊全。——風(fēng)頭一時無兩，商業(yè)價值，不容小覷。據(jù)統(tǒng)計，1988年**市工藝美術(shù)總產(chǎn)值1.4億元；2006年**市工藝美術(shù)年產(chǎn)值已達4億多元，當(dāng)時企業(yè)和個體工商戶近1200家（不含玩具企業(yè)）；2022年全市工藝美術(shù)行業(yè)僅規(guī)上企業(yè)便有78家，開票32.77億元。在部分集約化程度較高的地區(qū)，如廣陵占地僅1.81平方公里的灣頭玉器特色小鎮(zhèn)，2022年底便有從業(yè)人員2000余人，年消耗玉原料100多噸，年產(chǎn)值近8億元。近年來，**各區(qū)域有“叫得響”的拿手活，各種類也有“數(shù)得上”的業(yè)內(nèi)翹楚?！砀窆と碎g無，技藝卓絕，群英薈萃。**工藝美術(shù)行業(yè)現(xiàn)擁有中國工藝美術(shù)大師12人，省工藝美術(shù)大師73人，市工藝美術(shù)大師186人，形成了一百多人的大師團隊。中國工藝美術(shù)大師顧永駿等5人入選國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。除了聲名遠播的大師團隊，還有高含金量、職稱序列的“工藝美術(shù)師”隊伍。近三年，**獲評高級工藝美術(shù)師16人，正高級工藝美術(shù)師8人，通過職稱評定，推動知識型、技術(shù)型工藝美術(shù)專業(yè)人員隊伍建設(shè)。二、傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)積蓄新能量，**缺定位、也缺人才工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)不同于單一的作品，更注重規(guī)?；?、效益化、體系化，立足長遠，**的短板較為突出。一是消費功能消散。市面上大部分工藝美術(shù)品仍然以賞玩擺件、旅游紀念品等欣賞品的形式存在，并未發(fā)揮工藝美術(shù)品在人生典禮、祭祀供奉、社會交際等活動中的重要作用，也未在社會地位、審美情致上有所彰顯。二是產(chǎn)品類型單一。題材、工藝、設(shè)計往往恪守“老題材老做”，以漆器為例，屏風(fēng)和家具產(chǎn)量占生產(chǎn)總量的90%左右，其中又以歷史故事、自然風(fēng)光為主要題材，同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍。生產(chǎn)者在滿足需求多樣性上少有涉獵。三是品牌地位偏弱。各地企業(yè)品牌和商標意識淡薄，如灣頭鎮(zhèn)雖獲“中國玉雕之鄉(xiāng)”稱號，但鎮(zhèn)區(qū)生產(chǎn)企業(yè)90%為作坊式經(jīng)營，打造5年，外界知曉的品牌寥寥無幾，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)遠不如南陽石佛寺鎮(zhèn)，亟需轉(zhuǎn)型升級。四是產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足。產(chǎn)業(yè)呈分散式、民間式、自由式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，欠缺組織規(guī)劃。大師工作室信奉“酒香不怕巷子深”，忽視產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計與銷售兩端的高附加值環(huán)節(jié)。從表面來看以上問題是“市場”的定位問題，歸根結(jié)底還是“人”的量與質(zhì)問題。從制作環(huán)節(jié)來看，師帶徒模式讓傳承人能夠傳承工匠精神。但不足也很明顯——培養(yǎng)效率低、知識面狹窄、手工技藝和風(fēng)格呈現(xiàn)程式化趨勢。從上下游來看，工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)是一條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到原材料、產(chǎn)品研發(fā)、推廣、衍生等，這些專業(yè)化人才的缺失，導(dǎo)致市場的開拓舉步維艱。以灣頭玉器小鎮(zhèn)為例，玉雕一線技工學(xué)歷層次偏低，本科及以上學(xué)歷約占11%，技藝“傳承人”如汪德海之輩的“頂級名人”少之又少，省級工業(yè)美術(shù)大師僅1名，師帶徒周期長，目前處于青黃不接的尷尬期。玉器行業(yè)如此，漆器行業(yè)問題更甚。目前漆器行業(yè)擁有中國工藝美術(shù)大師2人，中國工美行業(yè)藝術(shù)大師1人。老字號**漆器廠員工330人，僅擁有3個傳承人工作室。以上也是整個**工藝美術(shù)行業(yè)的縮影——產(chǎn)業(yè)人員尚未有效組織、人才培養(yǎng)體系不健全、產(chǎn)業(yè)運營人才匱乏。三、傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)積蓄新能量，**要用足稟賦，更要立足長遠唯有擺脫人才困境，傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)才能積蓄新能量，才能成為深度交織傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的特色產(chǎn)業(yè)?！e蓄新能量，既要有“日新月著”的憧憬，更要有“吐故納新”的魄力。提升人文優(yōu)勢，打好大師牌。要精心策劃，發(fā)揮名人效應(yīng)，以“大師”引“大師”，助推大師“朋友圈”形成“交流圈”“合作群”，擴大“名師工作室”理念，全方位展示工藝大師成長經(jīng)歷、設(shè)計制作歷程。多設(shè)榮譽、豐富評展，讓更多的工藝大師心向往之、與有榮焉。提升“三都”優(yōu)勢，打好名氣牌。**作為工藝美術(shù)的重要主戰(zhàn)場和主展場，要借助中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國工藝美術(shù)協(xié)會等力量，舉辦具有代表性的活動、會議、賽事，擴大影響，讓項目、資本、企業(yè)家走進**、熟悉**，讓產(chǎn)品、藝術(shù)、名氣走出**、拱衛(wèi)**。提升制度優(yōu)勢，打好職稱牌。支持工藝美術(shù)領(lǐng)域高技能人才參加職稱評審，優(yōu)化審核，減少申報負擔(dān)，暢通民營企業(yè)、個人工作室等工藝美術(shù)從業(yè)人員職稱申報渠道。滿足非公有制經(jīng)濟組織、社會組織以及新興業(yè)態(tài)職稱評價要求，服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和創(chuàng)新發(fā)展。促進工藝美術(shù)專業(yè)人員職稱制度與選人用人制度相銜接。——積蓄新能量，既要有“新硎初試”的智慧，更要有“革舊鼎新”的定力。師帶徒與院校培養(yǎng)相結(jié)合的方式可以較好推動傳承。針對工業(yè)美術(shù)一線技工的培養(yǎng)，可實行工讀交替模式，以就業(yè)為導(dǎo)向，以適應(yīng)社會需要為目標，職業(yè)院校與企業(yè)開展訂單式人才培養(yǎng)模式，在師資、技術(shù)、設(shè)備、場地等方面予以合作，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展、教學(xué)內(nèi)容和具體教學(xué)活動的深度融合，培養(yǎng)綜合職業(yè)能力突出的技能型人才。針對具備一定工藝水準的傳承人（工藝匠人）的再深造，注重挖掘技藝的“活態(tài)”傳承路徑。推進高?，F(xiàn)代學(xué)徒制育人模式，工藝美術(shù)專業(yè)教師與傳統(tǒng)手工藝代表人組建成“1+1”授課師資，由傳統(tǒng)手工藝大師進行現(xiàn)場示范教學(xué)，專業(yè)教師進行現(xiàn)場解讀，歸納藝術(shù)價值，并設(shè)置多維度的人文課程，使傳承人有足夠深厚的文化實力以支撐傳統(tǒng)工藝美術(shù)的創(chuàng)意性生產(chǎn)。同時，圍繞現(xiàn)代科技手段與技術(shù)裝備，探索傳統(tǒng)手工藝與現(xiàn)代技術(shù)的融合。針對產(chǎn)業(yè)管理和運營人才的培養(yǎng)，按照高起點、國際化的要求，高校和企業(yè)重點做好資本運營、國際貿(mào)易、信息網(wǎng)絡(luò)、品牌營銷等方面的教育，加強產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、文化市場運作、會展策劃及文化交流與傳播方面的能力，提高品牌附加值，進一步改變小而散的商戶發(fā)展模式，成就一批高成長性的重量級企業(yè)?！e蓄新能量，既要有“溫故知新”的機制，更要有“耳目一新”的環(huán)境。夯實人力保護機制。充分挖掘地方民間藝人，通過給政策、給待遇、給榮譽、免租金等組合拳，吸附從業(yè)人員。提升完善人才管理系統(tǒng)，市縣聯(lián)動建立工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)專門人才數(shù)據(jù)庫，記錄人才發(fā)展的全面資料，健全“引育用留”制度體系和保障機制。培育產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域。積極開展產(chǎn)業(yè)交流和技術(shù)合作，強化龍頭企業(yè)帶動性、壯大骨干企業(yè)、更新作坊式經(jīng)營，避免陷入低層次、低水平的價格惡性競爭怪圈。通過外引內(nèi)培，培育起一批有競爭力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群、有影響力