煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法

白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭風(fēng)景副組長：雷貴民周保旗王戰(zhàn)軍王根強(qiáng)張麥?zhǔn)粘蓡T：李少華于成文薛志榮馬懷清盧秀俠王新安李宏濤王振虎楊忠杰李百忍王小利李文清領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。二、管理方法在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行生產(chǎn)成本指標(biāo)控制。礦將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)管理。（指標(biāo)見附表）三、管理措施：1、提高對生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性。2、各科室（區(qū)隊(duì)）要成立以科長（隊(duì)長）為組長的生產(chǎn)成本管理小組，及時(shí)對生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的原因要進(jìn)行認(rèn)真分析并制定針對性措施，堅(jiān)決使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會。3、做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)的日常管理。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接影響并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)、合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好技術(shù)方案的會審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、實(shí)用，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。機(jī)電科要做好供電設(shè)計(jì)和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。4、做好工資費(fèi)用的日常控制。勞動薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對降低生產(chǎn)成本意義重大。要加強(qiáng)勞動組織管理，合理定員、科學(xué)分工，強(qiáng)化考勤管理，提高出勤率和工時(shí)利用率，嚴(yán)格控制加班和獎金發(fā)放，降低人力成本。5、做好材料費(fèi)用的日?？刂?。材料采購要有計(jì)劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價(jià)格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、減少庫存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。加大材料回收復(fù)用與修舊利廢的獎勵力度，材料管理的重點(diǎn)是采購管理和收發(fā)管理。嚴(yán)格投入管理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的投入，須報(bào)礦生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可投入。6、做好期間費(fèi)用的日?？刂?。有定額的做到按定額控制，沒有定額的做到按費(fèi)用預(yù)算控制，減少間接費(fèi)用，杜絕間接費(fèi)用超標(biāo)。7、做好非生產(chǎn)性投入的控制。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費(fèi)用計(jì)劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格考核。8、礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)制定本部門相應(yīng)的考核管理細(xì)則（工資、材料、電力、維修費(fèi)），并報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊(duì)的成本管理辦法，上報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。四、獎罰辦法生產(chǎn)成本實(shí)行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎罰，區(qū)隊(duì)按月兌現(xiàn)獎罰。1、管理科室獎罰：管理科室完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按節(jié)余的30%予以獎勵，未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按超耗的5%予以處罰。2、區(qū)隊(duì)獎罰：管理科室每月對區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。五、其它1、本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊(duì)。2、本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2013年完全成本控制指標(biāo)表項(xiàng)目管理科室單位成本（元/噸）備注1、材料生產(chǎn)科20.537.47機(jī)電科12.5通防科0.6生產(chǎn)服務(wù)科1.3黨政辦公室0.9生活科0.47其它1.22、職工薪酬勞人科265.66其中：職工工資178.11附加87.553、電力13.04、折舊費(fèi)31.085、修理費(fèi)1.966、維簡及井巷工程費(fèi)10.57、安全費(fèi)用15.08、管理費(fèi)用13.479、銷售費(fèi)用3.6110、財(cái)務(wù)費(fèi)用1.011、其它6.57完全成本399.32白水煤礦勞動工資成本管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，根據(jù)《陜西省工資支付條例》、《陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動工資成本管理細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。第一部分工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。一、適用范圍1、本辦法適用于礦屬各單位。2、適用于各類工資、獎勵和罰款的管理。二、工資總額構(gòu)成1、計(jì)件、計(jì)時(shí)、超額工資、績效工資。2、各類工資性津貼、補(bǔ)貼。3、由礦安排的其它工作人工費(fèi)。4、各類有資假及其它工資，包括各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點(diǎn)、獎金等。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)高、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。四、工資分配1、采掘區(qū)隊(duì)全部實(shí)行計(jì)件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。采掘區(qū)隊(duì)任務(wù)完成90%以上但未完成月計(jì)劃，按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)2、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。輔助區(qū)隊(duì)按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊(duì)按平均工資計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)。3、機(jī)關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當(dāng)年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配。（2）地面單位、機(jī)關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補(bǔ)休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付。五、特殊情況下的工資支付1、工傷停工留薪期工資，按國家、上級和《白水煤礦工傷管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。2、病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件單位員工的病假實(shí)行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊(duì)參加計(jì)件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進(jìn)3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。3、帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號《白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。計(jì)件區(qū)隊(duì)的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計(jì)件區(qū)隊(duì)噸煤單價(jià)中，實(shí)行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。4、職工的婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，按陜西省計(jì)劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。5、喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。6、探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個月以上，職工不再享受當(dāng)年探親假。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計(jì)算工資，同時(shí)也不另增加休假天數(shù)。當(dāng)月假期工資不得超過21.75工，當(dāng)月即有出勤又享受上述有資假者，出勤加假期工資按21.75個工日計(jì)算。7、法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時(shí)，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)按采掘區(qū)隊(duì)工資管理辦法執(zhí)行；機(jī)電一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通防隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實(shí)行包干使用。因法定節(jié)日放假，嚴(yán)格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個人工資的300%支付。（3）科室人員（包括生活公司機(jī)關(guān)人員、供應(yīng)科機(jī)關(guān)人員）根據(jù)實(shí)際情況安排節(jié)假日人員。六、各種津貼、補(bǔ)貼的支付1、井下津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采掘區(qū)隊(duì)執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。采掘區(qū)隊(duì)（十一崗及以上人員）按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)的，按40元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊(duì)的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。2、夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。當(dāng)月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標(biāo)準(zhǔn)按井下輔助崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。3、班組長津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進(jìn)生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進(jìn)輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。4、職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：單位：元/月級別井下標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)準(zhǔn)初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100技師（國家二級）200150高級持師（國家-級）3002005、注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別井下標(biāo)準(zhǔn)50萬噸—100萬噸井200元/月6、衛(wèi)生費(fèi)凡當(dāng)月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。7、山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)具有中專以上學(xué)歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)。支付標(biāo)準(zhǔn)為：單位：元/月級別山區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書報(bào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下1069、原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以上年度實(shí)際產(chǎn)量為準(zhǔn)。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼）單位：元/月規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別高級工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習(xí)本科大學(xué)生50萬噸—100萬噸礦井90070060050010、新工學(xué)習(xí)補(bǔ)貼新工入礦分配到區(qū)隊(duì)后，按熟練期三個月給予補(bǔ)貼，第一月補(bǔ)貼30元/工，第二月補(bǔ)貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計(jì)算總額，結(jié)算到各區(qū)隊(duì)，由各區(qū)隊(duì)分配辦法進(jìn)行分配。11、中層管理人員值班費(fèi)全礦中層管理人員值班費(fèi)按每工15元執(zhí)行，同時(shí)不再享受夜班津貼。（每月每人不超過10個值班）七、相關(guān)規(guī)定1、新參加工作人員、復(fù)員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習(xí)期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)以蒲白礦業(yè)公司文件為準(zhǔn)。對實(shí)行熟練期、學(xué)徒期的新工，熟練、學(xué)徒期限按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個人寫出工作總結(jié)，單位進(jìn)行理論、實(shí)際操作考核后上報(bào)勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時(shí)間向后延三個月考核。對實(shí)行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個人寫出見習(xí)報(bào)告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。2、由人事部門已批準(zhǔn)的退休人員，但在社保費(fèi)用未批下來以前，每月由礦預(yù)支付當(dāng)月生活費(fèi)干部1500元、工人1000元。待社保費(fèi)用批后，停止支付，多退少補(bǔ)。3、采掘區(qū)隊(duì)及井下輔助區(qū)隊(duì)材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊(duì)支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。（2）超額工資根據(jù)各隊(duì)情況支付，最高限額：采煤隊(duì)不得超過400元，掘進(jìn)隊(duì)、井下輔助區(qū)隊(duì)不得超過300元。4、單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時(shí)改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實(shí)際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計(jì)件工資中支付。5、礦內(nèi)當(dāng)月調(diào)動人員，調(diào)入單位將出勤情況及個人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計(jì)算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。6、職工調(diào)動，必須服從分配，及時(shí)辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。對拒絕分配或辦理調(diào)動手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。7、因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進(jìn)行核算，否則，不予結(jié)算工資。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊(duì)施工，從該隊(duì)支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。8、建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當(dāng)月工資結(jié)算較高時(shí)按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補(bǔ)欠。9、各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計(jì)分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報(bào)勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時(shí)，應(yīng)提前申報(bào)、審批。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。10、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開制度。11、職工個人應(yīng)得工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、違章違紀(jì)扣款，必須全部列入工資表，實(shí)行按月結(jié)算。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不允許改動，有計(jì)算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財(cái)務(wù)科審核，打入職工個人工資卡中。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。對長期不上班人員，工資卡要交回財(cái)務(wù)科。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴(yán)肅處理。12、各單位必須接受勞人科、紀(jì)委、監(jiān)察、工會、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊(duì)提留等進(jìn)行不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀(jì)，違紀(jì)資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀(jì)處分，同時(shí)處以一倍罰金。13、各單位的工資表必須附有考勤臺帳做資憑證，如實(shí)統(tǒng)計(jì)個人當(dāng)月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準(zhǔn)確無誤。實(shí)行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。勞人科對每個職工的出勤要逐月統(tǒng)計(jì)，年底匯總，以便備查歸檔。14、月終審核工資時(shí)，勞人科對計(jì)件單位、輔助承包單位、機(jī)關(guān)科室、地面單位的工資要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報(bào)工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對責(zé)任人罰200元。15、健全工資，激勵機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，逐步實(shí)施三條線經(jīng)營承包管理方式。第二部分傷病管理制度為了加強(qiáng)傷病管理，規(guī)范管理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級規(guī)定制定本辦法。一、患病或非因工負(fù)傷管理1、病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。住院治療者可一次批準(zhǔn)7天，不住院治療每次只能批準(zhǔn)3天。（3）病假條經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報(bào)考勤室。2、病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時(shí)限。企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)[1994]479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的六個月。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。3、病假工資的支付：根據(jù)陜勞險(xiǎn)發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限5-10年以下的支付本人工資的75%；工作年限10-15年以下的支付本人工資的80%工作年限15-20年以下的支付本人工資的85%工作年限20-25年以下的支付本人工資的90%工作年限25-30年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%4、病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負(fù)責(zé)人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（2）對連續(xù)休病假3個月以上人員，到勞人科進(jìn)行審批時(shí)，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。不能從事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后仍不能從事工作的解除勞動合同。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，一律按曠工對待。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學(xué)習(xí)或義務(wù)勞動。否則不批本周病假。二、工傷管理1、在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。2、小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干（或班長）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實(shí)登記，時(shí)間不允許超過24小時(shí)，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。三、護(hù)理1、對工傷住院治療期間需要進(jìn)行護(hù)理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請，由生產(chǎn)副礦長審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安排護(hù)理人員，護(hù)理人員原則上由各隊(duì)地面人員兼護(hù)或工傷人員親屬護(hù)理（親屬護(hù)理由礦支付1500元/月護(hù)理費(fèi)）。2、已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員，護(hù)理由親屬負(fù)責(zé)，由礦支付家屬1500元/月護(hù)理費(fèi)，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護(hù)理，否則一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。3、對患病、非因工負(fù)傷住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員。四、其他規(guī)定1、各單位要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實(shí)維護(hù)職工利益。2、各單位要嚴(yán)格考核，按章辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。3、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級規(guī)定相抵觸的地方，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分加強(qiáng)勞動組織管理、提高勞動效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)[2012]245、91、74號《關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知》以及《2012年度各生產(chǎn)單位期間費(fèi)用及成本管理和考核辦法等五項(xiàng)管理制度的通知》的精神和要求，為提高勞動效率，確保職工工資足額按時(shí)兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動組織管理，合理勞動用工，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴(kuò)大化。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，根據(jù)本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動定員、出勤率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人科根據(jù)其他單位缺員情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間支付學(xué)習(xí)工資），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行合理調(diào)配。四、每月對全礦長期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時(shí)解除勞動關(guān)系。五、及時(shí)清退勞動合同到期的農(nóng)民合同工。六、出勤控制，采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。七、各單位要嚴(yán)格考勤制度，杜絕虛報(bào)工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以1000元罰款，并對當(dāng)事人所在單位的行政負(fù)責(zé)人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進(jìn)行組織處理?？记趩T工作責(zé)任人心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的，根據(jù)情況進(jìn)行處罰或調(diào)離考勤員崗位。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。八、傷病工資嚴(yán)格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。九、獎金歸口管理，嚴(yán)格控制獎金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎金是為了員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績而支付的額外報(bào)酬，獎金發(fā)放要按照《蒲白礦業(yè)公司加班加點(diǎn)工資及獎金管理辦法》和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定執(zhí)行。1、獎金發(fā)放的基本原則⑴、必須控制在工資總額指標(biāo)之內(nèi)；⑵、獎金必須與勞動成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎項(xiàng)總體目標(biāo)效益；⑶、獎金必須充分調(diào)動責(zé)任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。⑷、工作任務(wù)相同或相近的項(xiàng)目不得重復(fù)獎勵。2、獎金項(xiàng)目的設(shè)立所有獎金項(xiàng)目的設(shè)立必須以文件為準(zhǔn)，沒有文件規(guī)定的項(xiàng)目不予支付。3、獎金造發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各種獎金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批和總額限定制，嚴(yán)格控制獎金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單項(xiàng)獎實(shí)行個人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎項(xiàng)每人每次不得超過2000元。上級明文規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)的按照上級文件執(zhí)行。4、獎金審批程序各獎勵項(xiàng)目由獲獎單位或部門提出獎勵申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配明細(xì)表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號的電子版），勞人科根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)節(jié)余情況，合理調(diào)配獎金并上報(bào)公司人力資源部審批。當(dāng)工資指標(biāo)不夠使用時(shí)，停發(fā)各類獎金。對于不合理的獎金項(xiàng)目，勞人科根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。各獎金項(xiàng)目未經(jīng)勞人科審批，財(cái)務(wù)科不得發(fā)放。勞人科完善獎金發(fā)放臺帳，對各部門所有獎勵進(jìn)行登記。10、各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報(bào)勞人科。11、本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。

白水煤礦材料成本管理考核辦法總則第一條：為了貫徹落實(shí)《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)礦井采購與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。材料成本費(fèi)用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費(fèi)用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。材料成本管理目標(biāo)第二條：各科室材料成本指標(biāo)如下：生產(chǎn)科：20.5元/噸機(jī)電科：12.5元/噸通防科：0.6元/噸生產(chǎn)服務(wù)科：1.3元/噸辦公室：0.9元/噸其它：1.2元/噸生活科：0.47元/噸、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實(shí)行指標(biāo)管理，各管理科室作為成本管理的主體，要將指標(biāo)科學(xué)的縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，同時(shí)探索與工資掛鉤的有具體可操作性的細(xì)則，制定措施，確?？刂颇繕?biāo)的完成。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)副礦長副組長：經(jīng)營副礦長 成員：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運(yùn)科材料成本管理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。第五條：加強(qiáng)材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計(jì)劃進(jìn)行，使用材料單位先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)科一份監(jiān)督實(shí)施。一次采購10萬元及以上材料時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)采購，生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委、主管科室參加。嚴(yán)格采購紀(jì)律，沒有得到批準(zhǔn)的采購計(jì)劃及需招標(biāo)而未招標(biāo)的采購行為，財(cái)務(wù)科不得入賬。第六條：材料管理實(shí)行月報(bào)制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報(bào)表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。費(fèi)用超過下達(dá)指標(biāo)的單位，同時(shí)上報(bào)超標(biāo)原因分析及采取補(bǔ)救措施的單行材料。第七條：材料管理的任務(wù) 1、下達(dá)成本指標(biāo)，材料指標(biāo)要做到科學(xué)合理結(jié)合實(shí)際。由參加材料管理的業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科共同測算下達(dá)。2、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購計(jì)劃、供方考察評定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)輸、及時(shí)供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強(qiáng)材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料流通成本；3、做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫管理；4、跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費(fèi)；5、做好材料定期盤點(diǎn)和材料回收復(fù)用，合理控制材料消耗；6、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。第八條：材料成本管理職責(zé)1、組長（1）、全面負(fù)責(zé)礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；（2）、主持礦井材料的采購計(jì)劃的審批和合同的簽訂工作。（3）、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；2、副組長（1）協(xié)助組長做好材料成本的全面管理工作；（2）協(xié)助組長負(fù)責(zé)組織材料考察、投入計(jì)劃的審批、使用過程的管理工作；（3）負(fù)責(zé)材料成本的核算和監(jiān)督工作。3、各科室職責(zé)（1）、生產(chǎn)技術(shù)科在負(fù)責(zé)原煤制造成本控制的基礎(chǔ)上牽頭并會同機(jī)電科、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)材料成本的控制。具體做好采區(qū)方案設(shè)計(jì)審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)、合理；負(fù)責(zé)各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標(biāo)；負(fù)責(zé)各種材料的市場價(jià)格調(diào)查、監(jiān)督材料定價(jià)和供應(yīng)形式。（2）、財(cái)務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費(fèi)用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費(fèi)用和其他制造費(fèi)用的控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。（3）、機(jī)電科負(fù)責(zé)控制機(jī)械配件的投入。做好全礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，對能夠使用的零部件，必須合理利用。（4）、通風(fēng)科負(fù)責(zé)控制通防材料的投入。（5）、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價(jià)采購工作。4、生產(chǎn)單位職責(zé)各區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的材料成本管理小組，履行以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)材料成本管理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的材料消耗計(jì)劃，并分解到班組，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)投入的管理，特別是對大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時(shí)報(bào)礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次專題會議，研究解決材料管理中的突出問題。（5）材料超耗嚴(yán)重時(shí)，要及時(shí)組織追查，分析原因，采取補(bǔ)救措施，把材料消耗降下來。第九條：加強(qiáng)技術(shù)管理把好原煤材料成本關(guān)1、要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。2、合理加大工作面走向和傾向長度，中部不得做中間巷，回采工作面長度應(yīng)大于120米。設(shè)計(jì)方案說明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及降低材料成本的方法和措施。采取行之有效的手段，確保不做報(bào)廢巷道。3、設(shè)計(jì)上要大膽采用新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)材料成本的降低。4、掘進(jìn)工作面要全面實(shí)現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。第十條：加強(qiáng)日常管理降低材料成本1、財(cái)務(wù)科要嚴(yán)把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入材料成本核算。2、建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同基層單位、個人利益捆在一起，充分調(diào)動員工對原煤材料成本管理的積極性。3、各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計(jì)劃合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；4、各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持配件交舊領(lǐng)新制度。對配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明原因，落實(shí)責(zé)任，凡是因使用不當(dāng)造成的配件損壞，要處罰責(zé)任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負(fù)責(zé)賠償并嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任，因質(zhì)量管理發(fā)生爭執(zhí)時(shí)由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。礦井所需的材料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購，確因特殊原因必須在市場上采購時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5、加強(qiáng)支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用率。支護(hù)用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實(shí)行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。6、供應(yīng)科要健全材料、配件等實(shí)物的明細(xì)賬，嚴(yán)格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標(biāo)識與編碼。7、各區(qū)隊(duì)要廣泛地開展回收復(fù)用，修舊利廢活動，回收復(fù)用要嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的指標(biāo)，要把回收復(fù)用工作落實(shí)到個人，兌現(xiàn)獎罰。對于報(bào)廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護(hù)以里的材料全部回收，不準(zhǔn)丟失，并按計(jì)量復(fù)用；對廢舊的支護(hù)材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強(qiáng)度要求予以復(fù)用，不得隨意按廢鋼處理。8、各管理科室和區(qū)隊(duì)對材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴(yán)考核，堵漏洞，降消耗。班組做到班核算，區(qū)隊(duì)做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出原因，提出改進(jìn)措施；材料、配件超耗部門要進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎勵。第十一條:本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。第十二條：本細(xì)則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本管理辦公室。

白水煤礦生產(chǎn)材料管理細(xì)則為進(jìn)為進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，加強(qiáng)材料成本費(fèi)用管理及控制工作，降低材料成本，控制費(fèi)用，深化精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員對材料成本費(fèi)用控制的意識，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計(jì)劃及指標(biāo)核算1、根據(jù)《白水煤礦2013年成本費(fèi)用管理和考核辦法》規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標(biāo)、區(qū)隊(duì)材料指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解。2、生產(chǎn)科按照月《生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃》分解下達(dá)材料消耗指標(biāo)，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。3、生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)管理科室提供的月計(jì)劃供給材料，各區(qū)隊(duì)特殊情況下需計(jì)劃外其它材料，由區(qū)隊(duì)出具追加材料或加工材料申請單，經(jīng)主管科室審批后報(bào)供應(yīng)科采購或送機(jī)修車間加工。4、特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放1、將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點(diǎn)，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的時(shí)間和先后順序。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運(yùn)輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本。2、每個用料單位嚴(yán)格按生產(chǎn)科要求做好流程管理，控制好每個環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。3、用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊(duì)長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊(duì)公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料。4、科室業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》、《作業(yè)計(jì)劃》獨(dú)立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認(rèn)后方可簽字，杜絕不負(fù)責(zé)、不清楚實(shí)際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。5、采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標(biāo)準(zhǔn)化投入的材料也屬于追加材料。輔助區(qū)隊(duì)所需材料，用料單位將材料詳細(xì)消耗預(yù)算報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。各隊(duì)特殊工程、專項(xiàng)工程使用的材料也屬于材料追加范圍。6、供應(yīng)組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準(zhǔn)的不得發(fā)料，發(fā)料時(shí)不能多發(fā)或少發(fā)。對正常情況下因發(fā)料影響生產(chǎn)的對供應(yīng)組考核處罰。7、運(yùn)輸過程中造成材料丟失浪費(fèi)的由用料單位負(fù)責(zé)。8、材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，主要責(zé)任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）、材料移交1、支柱等支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點(diǎn)并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。2、每項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。移交時(shí)對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)退庫。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊(duì)長。3、移交時(shí)施工現(xiàn)場缺少的支護(hù)小件，從實(shí)際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補(bǔ)充時(shí)的用工。由接收單位補(bǔ)充和修復(fù)。4、移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時(shí)對不到方責(zé)任人罰款200元。5、移交時(shí)，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。（三）材料堆放1、各施工區(qū)隊(duì)所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點(diǎn)堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、采掘區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)非材料堆放點(diǎn)、各輔助區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護(hù)材料處罰責(zé)任人50-200元，處罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費(fèi)1000-2000元。3、各單位當(dāng)日升井的支護(hù)材料當(dāng)日交庫，每延遲一日罰值班隊(duì)干100元/次，丟失材料照價(jià)賠償。4、水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點(diǎn)卸車堆放。要求在堆放點(diǎn)堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂攤在巷道。否則對區(qū)隊(duì)長罰款100元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊(duì)承擔(dān)材料原價(jià)費(fèi)用外，每袋處罰區(qū)隊(duì)干各50元。5、建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負(fù)責(zé)人200元罰款。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊(duì)1、采掘區(qū)隊(duì)為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費(fèi)用是由生產(chǎn)材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。2、生產(chǎn)材料以當(dāng)月產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況進(jìn)行考核。地質(zhì)變化段、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料以設(shè)計(jì)和措施為依據(jù)進(jìn)行追加和考核。3、標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。4、各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。5、下料要有計(jì)劃，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊(duì)長100元，罰材料員50元。6、區(qū)隊(duì)在工程臨近結(jié)束前，必須計(jì)算支護(hù)材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時(shí)所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元；7、各隊(duì)必須制定本隊(duì)的掛鉤辦法，對材料員、隊(duì)干執(zhí)行獎罰。（二）、輔助區(qū)隊(duì)1、輔助區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。2、輔助區(qū)隊(duì)材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。3、可回收材料要求95%回收，每降低一個百分點(diǎn)罰隊(duì)干每人100元。（三）、生產(chǎn)服務(wù)科機(jī)修廠1、機(jī)修廠主要負(fù)責(zé)工字鋼的加工、修復(fù)，單體支柱π型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護(hù)用品的加工。2、工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰。3、各種材料的加工，必須按照圖紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)差錯，按材料價(jià)格的80%處罰加工單位，對責(zé)任人按材料原價(jià)的20%進(jìn)行處罰。4、機(jī)修廠必須按時(shí)完成加工任務(wù)，如果對生產(chǎn)造成影響，罰責(zé)任人及管理人員各100元。5、工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行，機(jī)修廠不得自行處理。6、機(jī)修廠要設(shè)專人負(fù)責(zé)工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計(jì)臺賬報(bào)生產(chǎn)科坑代組。（四）、生產(chǎn)服務(wù)科1、采購支護(hù)用品及各類測具必須按采購計(jì)劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，生產(chǎn)科驗(yàn)收。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成影響生產(chǎn)、安全的，對責(zé)任人處以100-1000元罰款并進(jìn)行責(zé)任追究。3、對于區(qū)隊(duì)反應(yīng)的材料問題必須及時(shí)解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。（五）、生產(chǎn)科1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對單體支柱及π型梁修理管理。2、對于大型材料及大宗物資的采購必須及時(shí)向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃，如對采購時(shí)間產(chǎn)生影響的罰責(zé)任人100元。4、每月對各采煤隊(duì)、機(jī)廠、供應(yīng)的支護(hù)用品的賬物進(jìn)行全面清點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、每周由材料負(fù)責(zé)人對機(jī)修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊(duì)裝運(yùn)的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。6、每月協(xié)同財(cái)務(wù)科對各區(qū)隊(duì)材料臺賬進(jìn)行一次全面檢查。7、對于專項(xiàng)回收工程由副科長負(fù)責(zé)，材料管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收。8、每月對全礦的生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因及時(shí)制定措施。四、結(jié)算及獎罰1、區(qū)隊(duì)材料管理實(shí)行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。2、各隊(duì)所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。每周五前完成本周材料追加，不報(bào)追加計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，材料超耗費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)。3、每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號。5、材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項(xiàng)工程、特殊工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程。由于施工不當(dāng)造成的材料超耗不予追加。6、每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎罰的10%執(zhí)行。7、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，報(bào)勞資科執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。8、本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。附：區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料定額1、懸移支架炮采區(qū)隊(duì)材料消耗定額（5.32元/噸）材料名稱定額材料名稱定額雷管0.73發(fā)/噸總成管Φ163條/萬噸乳化火藥0.22kg/噸總成管Φ103條/萬噸竹芭440塊/萬噸注液槍2把/萬噸搪材200根/萬噸放炮線1.5卷/萬噸大徑搪材2方/萬噸煤鉆桿14根/萬噸坑木2方/萬噸煤鉆頭34個/萬噸2、綜采隊(duì)兩巷維護(hù)、工作面震動炮、起底等定額噸煤0.50元，可有所調(diào)整。3、煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（斷面7.2㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥5.8kg/M木楔10個/M編織網(wǎng)2.6㎡/M煤鉆頭0.3個/M竹芭（銷）21塊/M煤鉆桿0.04根/M搪材15根/M放炮線3卷/月合計(jì)火工114.6其他2.7注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）4、煤巷綜掘錨網(wǎng)支護(hù)材料消耗定額（斷面10.6㎡）材料名稱定額材料名稱定額金屬網(wǎng)9㎡/m鐵托板14個/mT型錨桿14根/m錨桿機(jī)鉆桿1套/100m錨索（含錨具）1.25套/m錨桿機(jī)鉆頭10個/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連接套0.5個/m坑木、大徑搪材根據(jù)地質(zhì)變化另行審批。5、煤巷綜“U”型棚支護(hù)材料消耗定額（斷面10.6㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨網(wǎng)9.65㎡/m坑木0.485㎡/m1、大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。2、U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。6、巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)《《煤炭井巷工程綜合定額》確定風(fēng)鉆頭58個/100M放炮線6卷/月風(fēng)帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M其他材料：噴灑管、錨桿機(jī)鉆頭、錨桿等材料特批。建材、支護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額》確定。7、巖巷U型棚支護(hù)巷道（斷面10.6㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷管32發(fā)/m風(fēng)鉆頭0.2個/m乳化火藥16.2kg/m成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9㎡/m放炮線6卷/月坑木0.485m3/m1、大徑搪材、竹芭、根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。2、U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。合計(jì)8、巖巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（斷面10.6㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷管32發(fā)/M錨桿機(jī)錨桿1套/100M乳化火藥16.2kg/M錨桿機(jī)鉆頭10個/100M鋼筋網(wǎng)9㎡/M連接套0.5個/MT型錨桿14根/M風(fēng)鉆頭0.2個/M錨索(含錨具）1.25套/M放炮線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M其它：噴灑管、風(fēng)帶、建材等材料特批。機(jī)電材料管理細(xì)則為了加強(qiáng)機(jī)電材料成本管理，規(guī)范機(jī)電材料的采購計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行好機(jī)電材料各項(xiàng)管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機(jī)電材料消耗，特制定本細(xì)則。一、區(qū)隊(duì)機(jī)電材料消耗規(guī)定1、2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)分解（1）2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)①、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機(jī)電指標(biāo)：12.5噸/元；（2）、科控材料消耗預(yù)計(jì)投入：805萬元（3）、大型材料投入費(fèi)預(yù)計(jì)：195萬元。（4）、各區(qū)隊(duì)材料承包指標(biāo)：610萬元2、機(jī)電科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核。控制本隊(duì)材料的使用量和配發(fā)。3、月底機(jī)電科根據(jù)本區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎罰的10%執(zhí)行。。4、各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機(jī)電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊(duì)付材料。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等特殊材料。二、計(jì)劃申報(bào)規(guī)定1、各單位每月申報(bào)所需機(jī)電材料計(jì)劃時(shí)，要在每月20日前向機(jī)電科遞交機(jī)電材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機(jī)電科長審批后統(tǒng)一報(bào)供應(yīng)科辦理。申報(bào)機(jī)電材料計(jì)劃必須由隊(duì)長簽字和按照國家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料或型號不對的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。2、對臨時(shí)急需的材料計(jì)劃要經(jīng)機(jī)電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。3、未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，及報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，出現(xiàn)錯誤而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。4、材料計(jì)劃由區(qū)隊(duì)材料員填寫，隊(duì)長審核，機(jī)電隊(duì)長申報(bào)，簽字蓋章方可生效。三、材料采購計(jì)劃管理（一）配件計(jì)劃管理是通過編制機(jī)電配件計(jì)劃，把機(jī)電配件的需要計(jì)劃、申請計(jì)劃、分配、儲備、使用等系列活動密切聯(lián)系起來，避免機(jī)電配件管理上的盲目性，為采購貨源，合理儲備減少積壓，保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)提供可靠保證。（二）編制機(jī)電配件計(jì)劃要按自下而上的原則，逐級匯報(bào)，逐級編制、逐級審查。區(qū)隊(duì)、班組機(jī)電配件計(jì)劃必須由本單位技術(shù)員或材料員結(jié)合本單位生產(chǎn)設(shè)備使用、備用情況，按國家標(biāo)準(zhǔn)寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、使用日期，經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審批、簽字上報(bào)機(jī)電科。各單位提供材料計(jì)劃應(yīng)和供應(yīng)科聯(lián)系溝通，了解庫存，做到全面考慮、詳細(xì)核算、厲行節(jié)約、認(rèn)真編制，使配件供應(yīng)計(jì)劃即保證生產(chǎn)需要，又適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，確保機(jī)電配件計(jì)劃的可行性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（三）未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，當(dāng)月機(jī)電管理考評扣5分；報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，該材料配件視為無效。因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。（四）各單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算材料消耗費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制，年底機(jī)電科進(jìn)行考核，并根據(jù)材料節(jié)超情況進(jìn)行獎罰。四、設(shè)備入庫驗(yàn)收管理（一）新到設(shè)備入庫1、新到機(jī)電設(shè)備必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收和測試。2、新到機(jī)電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。認(rèn)真核對“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。3、新到機(jī)電設(shè)備，由供應(yīng)科和機(jī)電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。核實(shí)貨物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、制造日期、價(jià)格等貨物的實(shí)體狀況是否與合同或者協(xié)議相符。4、新采購回公司的主要大型設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國有關(guān)機(jī)電產(chǎn)品電氣安全和機(jī)械安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告，憑此報(bào)告，才能結(jié)算到貨款項(xiàng)。使用單位方可安裝使用。如不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備及配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨。（二）機(jī)修車間修理件入庫驗(yàn)收制度1、機(jī)修車間維修的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備要由機(jī)電科相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可入機(jī)電科設(shè)備庫。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定等，試驗(yàn)合格后填寫驗(yàn)收合格單，填寫驗(yàn)收單要清楚的表明修理時(shí)間、修理人員、測試結(jié)果、驗(yàn)收人員等。不經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫或使用。2、外委維修理設(shè)備到貨后，機(jī)電科應(yīng)組織人員認(rèn)真檢查委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備應(yīng)到車間做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，各項(xiàng)合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交機(jī)電科蓋章后生效；到財(cái)務(wù)上結(jié)算時(shí)必須持此驗(yàn)收單據(jù)。對經(jīng)過驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具不合格設(shè)備退貨單，并由機(jī)電科相關(guān)人員負(fù)責(zé)對修理單位發(fā)出復(fù)修或索賠通知。凡不經(jīng)過測試驗(yàn)收的設(shè)備私自接收和發(fā)放使用的單位及個人，給予相應(yīng)的處罰。（三）外委修理件入庫驗(yàn)收制度1、外委修理設(shè)備及配件修復(fù)好后，修理單位送礦，由機(jī)電科組織相關(guān)人員（設(shè)備管理員、車間等人員）根據(jù)登記所修理設(shè)備及配件的部位明細(xì)（大修、中修、檢修）進(jìn)行鑒定及驗(yàn)收。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測試實(shí)驗(yàn)。鑒定驗(yàn)收合格，填寫驗(yàn)收單后方可入庫。2、在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴(yán)處理。3、測試不符合規(guī)定要求的設(shè)備、配件材料嚴(yán)禁接收入庫。凡不符合規(guī)定要求的返回復(fù)修，如私自入庫者。罰責(zé)任人500元。影響生產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重者，按情節(jié)嚴(yán)重情況從嚴(yán)處理。4、要確保機(jī)電配件的質(zhì)量，機(jī)電配件入庫前要經(jīng)專職或兼職驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，并在驗(yàn)收單簽字后，方可入庫上架。5、配件驗(yàn)收人員必須具備廣泛的配件管理知識，熟悉各類配件的用途及基本性能，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6、在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量等問題，及時(shí)據(jù)實(shí)填寫驗(yàn)收報(bào)告單，送交有關(guān)科室，聯(lián)系退貨或索賠事項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)問題的配件要單獨(dú)存放。7、到貨后的設(shè)備備件要及時(shí)由機(jī)電科組織相關(guān)單位驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門未接到驗(yàn)收單之前，不得向供貨方付款結(jié)算。8、到貨后的設(shè)備配件要先入車間庫房，任何單位不得私自接收使用，需要領(lǐng)取必須經(jīng)機(jī)電科設(shè)備管理組批準(zhǔn)發(fā)放。五、設(shè)備配件發(fā)放管理（一）根據(jù)各單位每周、每月的計(jì)劃消耗數(shù)量和生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)格控制配件的發(fā)放數(shù)量。使用單位領(lǐng)料需由供應(yīng)科開票、機(jī)電科材料主管審批后，庫房才能發(fā)放；關(guān)鍵配件要由機(jī)電科長審批簽字后，庫房才給予發(fā)放。對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，對特殊情況急需的配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補(bǔ)辦手續(xù)。（二）配件出庫要及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)需要。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、附件齊全完善，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。（三）各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料，不準(zhǔn)超標(biāo)、違規(guī)領(lǐng)料。（四）各區(qū)隊(duì)材料員在領(lǐng)取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實(shí)際不符時(shí)，要及時(shí)退回，更換，不要領(lǐng)取。（五）加強(qiáng)配件發(fā)放賬務(wù)的管理，票據(jù)齊全，印章齊全，保持賬、票、物、資金四統(tǒng)一。（六）配件保管中發(fā)生錯發(fā)、錯收、串發(fā)、串收、串規(guī)格型號，要填寫改正單，上報(bào)主管部門，做出相應(yīng)調(diào)整。（七）各區(qū)隊(duì)材料員在辦理票據(jù)時(shí)一定要核實(shí)材料價(jià)格，超出計(jì)劃價(jià)格嚴(yán)格拒開。（八）備單位機(jī)電資金本必須填寫所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格，每周、每月與供應(yīng)科和機(jī)電科進(jìn)行對賬，做到賬、票、物、資金四對口，并將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報(bào)機(jī)電科材料主管進(jìn)行材料結(jié)算，每月由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)在材料會上進(jìn)行通報(bào)并給予獎罰。（九）機(jī)廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報(bào)計(jì)劃由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可提料，其他單位原則上不允許領(lǐng)取鋼材。（十）對關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電纜、皮帶、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備“三證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。（十一）對于生產(chǎn)中所需數(shù)量多、費(fèi)用大（8000元以上）的配件、材料，必須提前計(jì)劃申請，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人或礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理發(fā)放手續(xù)。六、材料運(yùn)輸管理（一）管理區(qū)域劃分及制度副立井和主斜井提升，摘掛料車均由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，其各單位要配合、督促，防止材料丟失或損壞。凡在副井口和主斜井損壞或丟失的材料，對其當(dāng)事人按材料原值的100%處罰，并處罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。（二）材料到位后，各使用單位要安排專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊，如不按標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放。每次罰其責(zé)任人100元。主管領(lǐng)導(dǎo)罰200元。（三）使用單位在運(yùn)輸、裝卸材料時(shí)，不得野蠻裝卸，特別是對易損壞的材料（各種開關(guān)、煤電鉆、液力偶合器、錨桿鉆機(jī)、電器配件、機(jī)械配件等）必須輕拿輕放。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每人處罰罰100元，對損壞的材料由使用單位按原價(jià)等額賠償。（四）裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備必須有防撞、防倒的安全設(shè)施，避免運(yùn)輸提升過程中的損壞，否則按設(shè)備損壞原值罰下料工。（五）裝運(yùn)危險(xiǎn)物品如氧氣、乙炔等必須有專門的安全措施，施工后要及時(shí)回收上交。七、材料移交管理（一）機(jī)電材料的移交，由機(jī)電科牽頭，交接方現(xiàn)場清點(diǎn)并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)日下午到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。凡不按時(shí)辦理移交手續(xù)的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負(fù)責(zé)。若領(lǐng)用，其單位自己出費(fèi)用。（二）各單項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按200元/天對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（三）移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由機(jī)電科確認(rèn)，同時(shí)對責(zé)任人罰款200元。（四）移交時(shí)，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由施工單位負(fù)責(zé)處理，并對責(zé)任人罰款200元。（五）新安裝的工作面工程完工后，安裝區(qū)隊(duì)和接收區(qū)隊(duì)、設(shè)備組三方到現(xiàn)場進(jìn)行指定設(shè)備、材料配件的移交，并及時(shí)銷賬、上賬，出現(xiàn)多余、報(bào)廢的材料配件要及時(shí)回收，違者交接雙方均按材料價(jià)值1倍處罰，嚴(yán)禁各隊(duì)私自移交。八、油脂管理制度1、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周，月如實(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的油脂數(shù)量，并寫清所需的油脂的名稱，標(biāo)號，數(shù)量，由機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取。2、各區(qū)隊(duì)對油脂的使用建立臺帳，記清每臺設(shè)備所需油或換油日期和標(biāo)號、數(shù)量，保證設(shè)備使用同一種牌號潤滑油。3、各區(qū)隊(duì)不允許存放汽油，煤油，柴油，如清洗配件由機(jī)電科安排專人監(jiān)督并到指定地點(diǎn)清洗。4、各區(qū)隊(duì)對設(shè)備更換油脂要及時(shí)回收（交回設(shè)備組方可追加材料費(fèi)）。5、新設(shè)備在初次運(yùn)轉(zhuǎn)磨合期到期后更換得油脂由機(jī)電科追加，廢油回收再利用，未按要求更換的予以處罰。九、關(guān)于皮帶、溜子配件管理規(guī)定1、各隊(duì)在領(lǐng)取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時(shí)，要按需領(lǐng)取，如在運(yùn)輸中丟失或安裝完成后巷道內(nèi)亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。2、日常生產(chǎn)中井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放皮帶、溜子配件，對負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價(jià)值1倍的處罰，對直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。3、各隊(duì)對廢舊配件應(yīng)及時(shí)回收上交，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。十、關(guān)于各種管路快速管接頭配件管理規(guī)定1、各隊(duì)在領(lǐng)取各種管路快速管接頭時(shí)，必須由科室主管審批、設(shè)備組上賬后發(fā)放。（區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取新的各種快速接頭時(shí)，管內(nèi)箍要及時(shí)交機(jī)廠，并由機(jī)廠開收條后，區(qū)隊(duì)將收條交回機(jī)電科）2、4寸及以上的快速管接頭由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。3、各種管路快速管接頭由各責(zé)任區(qū)隊(duì)管理負(fù)責(zé)。4、井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放快速管接頭及配件，對負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價(jià)值1倍的處罰，對直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。5、對于回收的各種管路快速管接頭，要及時(shí)如數(shù)交回設(shè)備組并銷賬，以便合理調(diào)配使用。十一、電纜管理獎罰制度1、未經(jīng)批準(zhǔn)私自截、剁電纜每例罰500元，凡回收上井的電纜小于規(guī)定長度，或因管理不善被人為破壞，丟失的每米按原價(jià)值的兩倍進(jìn)行罰款，同時(shí)使用單位主管罰200元；2、閑置或損壞后更換下來的電纜要及時(shí)回交，未按規(guī)定日期回收上交銷帳的按每根每天50元罰款，直至交回為止；3、維護(hù)不當(dāng)而造成電纜損壞（炮崩、擠壓、撞、拉）等，按原電纜長度每米100元進(jìn)行罰款；4、由于責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜砌進(jìn)風(fēng)墻，未留孔洞加裝鋼保護(hù)管的，架棚時(shí)將電纜架在棚腿以內(nèi)，未按要求限期整改對使用單位每根按100元進(jìn)行處罰；5、由于使用單位責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜在水、煤中浸泡或壓埋的罰使用單位300元，罰責(zé)任管理人200元；6、電纜未按規(guī)定敷設(shè)、吊掛按每米100元罰款（耙裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)后20米可以不吊掛），但必須有保護(hù)措施；7、使用中的電纜嚴(yán)禁超載、超壓、超負(fù)荷使用，受機(jī)械損傷的電纜、破皮漏電的電纜必須立即更換，否則除停止供電外，罰使用單位500元；8、未經(jīng)批準(zhǔn)，未辦理有關(guān)手續(xù)擅自轉(zhuǎn)用電纜的一次罰責(zé)任單位500元；9、各單位管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)電纜外皮的，予以追查并進(jìn)行相應(yīng)的處罰；10、凡井下使用的電纜出現(xiàn)“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”按失爆處罰。十二、設(shè)備、材料賠償管理制度各單位在運(yùn)輸、使用過程中的設(shè)備、配件材料要規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，要及時(shí)保養(yǎng)，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償：（一）由區(qū)隊(duì)承包的材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，以丟失和損壞材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行賠償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。（二）由機(jī)電科控制的大型配件材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，機(jī)電科根據(jù)丟失和損壞的配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開出賠償單報(bào)財(cái)務(wù)科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)扣除。（三）在回收過程中不按規(guī)定要求進(jìn)行回收而造成設(shè)備、配件材料損壞報(bào)廢的，由機(jī)電科根據(jù)損壞報(bào)廢的設(shè)備、配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開出賠償單，月底人力資源部在本單位當(dāng)月工資中兌現(xiàn)扣除。十三、交舊領(lǐng)新管理制度（一）各區(qū)隊(duì)在使用機(jī)械設(shè)備及配件材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)則，凡不回交舊的設(shè)備、配件材料的單位不給于發(fā)放新的。（二）在交廢舊設(shè)備及配件材料時(shí)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際情況交舊領(lǐng)新，如區(qū)隊(duì)有備用件時(shí)，不給于兌換新設(shè)備及配件材料。（三）如發(fā)現(xiàn)隱瞞私藏設(shè)備及配件材料繼續(xù)要領(lǐng)用的單位，罰材料員200元。（四）凡不及時(shí)回交廢舊設(shè)備及配件材料的單位，罰相關(guān)人50元/天。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊(duì)，罰相關(guān)人員200元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。（六）各區(qū)隊(duì)在使用工具或特殊配件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交舊領(lǐng)新規(guī)定，如：廢舊鏈輪，機(jī)尾滾筒，半滾筒，油包，風(fēng)鉆，風(fēng)鉆腿，沖擊鉆等配件工具，井下管理范圍內(nèi)不準(zhǔn)隨地亂扔材料配件，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放，給予相應(yīng)的處罰，要保證所有配件回收的完整性。具體規(guī)定如下：1、凡井下機(jī)電材料、配件未及時(shí)回收，廢舊材料、配件未及時(shí)交機(jī)電科，未嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未做好本單位修舊利廢工作的，每一項(xiàng)不合格的，當(dāng)月機(jī)電管理考評扣2分。2、廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、壓鏈塊、過渡槽、油包、四方架、撥鏈器、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、襯板、廢滑輪等的回收率要達(dá)100%，每少回收一件按原值的40%-70%進(jìn)行處罰。3、倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領(lǐng)新，未交舊的給予原值的一倍進(jìn)行處罰。4、刮板、托輥、皮帶等的回收率要達(dá)到95%（含95%）以上，回收率低于95%的，每件按原值的30%-50%進(jìn)行處罰。5、連接環(huán)的回收率要達(dá)到80%（含80%）以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%-50%進(jìn)行處罰。6、各種截齒，齒靴回收率要達(dá)80%，低于回收率每件按原值的50%進(jìn)行處罰。7、各單位井下管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，發(fā)現(xiàn)一件按原價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。十四、機(jī)電材料配件管理與資金消耗獎罰管理1、各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按科批資金領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無關(guān)的材料配件，如鋼材、溜子配件、開關(guān)配件(機(jī)修廠除外)等，特殊情況由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，機(jī)電科辦理發(fā)放單方可提料，或由機(jī)電科從機(jī)修廠調(diào)配和設(shè)備組登記后發(fā)放。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊(duì)?wèi)?yīng)寫清書面申請隊(duì)長簽字由機(jī)電科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎勵。2、區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的材料，必須由機(jī)電科長、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的材料時(shí)，必須由隊(duì)長簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按多領(lǐng)材料金額的50﹪處罰。3、區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)。罰單位主管500元4、各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，機(jī)電科材料主管審批簽字方可從供應(yīng)科領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由材料主管、機(jī)電科長審批后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊(duì)的技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。5、大型材料（設(shè)備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機(jī)電科長審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。各種設(shè)備出票前，必須在機(jī)電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經(jīng)機(jī)電科上賬罰材料員每次500元。十五、機(jī)電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊(duì)每月機(jī)電材料根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量核算后獎、罰隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長10％，材料員3％。1、采煤隊(duì)在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。2、掘進(jìn)隊(duì)在用大型機(jī)電材料配件與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤。3、新回采面安裝掘進(jìn)機(jī)隊(duì)巷道新開口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況配備4、全月機(jī)電材料結(jié)算嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎超罰，按各單位全月機(jī)電材料費(fèi)余額的20﹪進(jìn)行獎罰。5、各單位所用大型材料配件末達(dá)到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。6、末按規(guī)定范圍領(lǐng)取機(jī)電材料配件各區(qū)隊(duì)，取消當(dāng)月追加材料，并以原價(jià)處罰。7、各區(qū)隊(duì)周末，月末機(jī)電材料配件消耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或票務(wù)不符的，取消追加。8、鋼絲繩實(shí)行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個月，最低10個月，低于10個月按原值50％進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（2）、采掘區(qū)隊(duì)小絞車用￠21.5mm以下鋼繩使用周期為6個月，最少不低于3個月，低于3個月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責(zé)任。（3）、巖巷掘進(jìn)隊(duì)鋼繩使用周期為4個月，最少不低于2個月，低于2個月按原值的50%處罰單位。（4）、吊掛皮帶用￠21.5mm鋼絲繩使用周期為18個月，最少不低于16個月，低于16個月的，對使用區(qū)隊(duì)罰款3000元。（5）、對于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)按原值進(jìn)行處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。臨時(shí)工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場情況及施工時(shí)間確定使用期限。9、大型材料（4″以上鋼管、￠21.5mm吊掛皮帶鋼繩、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專用工具（電動機(jī)、水泵、防爆開關(guān)、局扇、礦車、綜合保護(hù)器、錨桿機(jī)）投入以及礦領(lǐng)導(dǎo)特批的專項(xiàng)工程費(fèi)用承擔(dān)。10、地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時(shí)上交，庫房要建立出入臺賬，做到日結(jié)日清。11、對地面庫房存有廢舊設(shè)備，配件不及時(shí)上交，每發(fā)現(xiàn)一次罰材料費(fèi)200元，配件沒收入機(jī)電科設(shè)備庫。

技術(shù)成本管理制度1.礦成立以總工程師為組長、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對采掘機(jī)運(yùn)通、地測防治水各專業(yè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計(jì)方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。2.施工方案設(shè)計(jì)人員對每項(xiàng)工程至少要提供兩套及以上的設(shè)計(jì)方案，方案有經(jīng)濟(jì)分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。3.接續(xù)安排要在保證“三量”的基礎(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。4.掘進(jìn)要根據(jù)巷道作用和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合理的掘進(jìn)方式、巷道斷面、支護(hù)工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進(jìn)率。5.適時(shí)施工巷道，減少巷道閑置時(shí)間，降低巷道維護(hù)成本。6.根據(jù)地質(zhì)情況選擇合理的回采工藝配置合適設(shè)備，降低回采成本。7.加強(qiáng)支護(hù)材料回收率，提高材料重復(fù)利用次數(shù)，減少生產(chǎn)投入。8.根據(jù)采區(qū)、工作面實(shí)際需要，科學(xué)配置供電、通風(fēng)、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本。9.積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)適合本礦的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；推行先進(jìn)的現(xiàn)場技術(shù)管理方法；及時(shí)進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作；提高采掘單產(chǎn)、單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)線人工成本。10.技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序?yàn)椋海?）生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究、選擇、改進(jìn)后，進(jìn)行審批，審批后將設(shè)計(jì)方案告知施工單位。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督施工。

采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標(biāo)萬噸掘進(jìn)率：即每采出一萬噸煤所掘進(jìn)巷道工程量，不大于120m/萬噸。巷道報(bào)廢率：即所施工的不服務(wù)于開拓、準(zhǔn)備、回采的巷道工程量，不大于0.5%。巷道維修率：嚴(yán)重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，綜采工作面不小于4.5萬噸/個/月；炮采工作面不小于2.2萬噸/個/月。掘進(jìn)工作面單進(jìn)：即掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月。支護(hù)材料回收利用率：即可回收的支護(hù)材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。支護(hù)材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計(jì)使用量之比值減去1，不大于0.5%。

2012年及2013年前半年采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本指標(biāo)情況項(xiàng)目年份2012年2013年1—6月備注萬噸掘進(jìn)率（m/萬噸）103.7140.8巷道報(bào)廢率（%）0.0560巷道維修率（%）輕微維修率4.84.9嚴(yán)重維修率2.81.27巷道返工率（%）0.040采煤單產(chǎn)（萬噸/個/月）綜采隊(duì)4.652.78炮采隊(duì)2.281.63掘進(jìn)單進(jìn)（米/個/月）綜掘隊(duì)238228炮掘隊(duì)198185巖巷單進(jìn)（米/個/月）9171頂煤回收率（%）7595支護(hù)材料回收利用率（%）7685支護(hù)材料損耗率（%）0.30.35

“一通三防”材料管理辦法為了全面落實(shí)礦業(yè)公司及礦有關(guān)全面預(yù)算管理精神，細(xì)化通防材料管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，本年度礦定“一通三防”材料噸煤成本為0.6元/噸，為保證2013年“一通三防”各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關(guān)單位。一、每月25日前由各區(qū)隊(duì)將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計(jì)劃報(bào)通防科，由通防科匯總報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計(jì)劃必須由通防科科長審批后報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科采購；三、加強(qiáng)材料的跟蹤管理。各采掘、輔助區(qū)隊(duì)對通防材料建立管理臺帳（科隊(duì)各持一份），避免不必要的流失和浪費(fèi)。對“一通三防”設(shè)施和材料進(jìn)行跟蹤管理，對每一道風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細(xì)記錄使用情況及損壞和更換原因。井下1寸、2寸供水管路、風(fēng)筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊(duì)對使用過程存在質(zhì)量缺陷的材料、設(shè)備進(jìn)行退庫或更換；五、合理調(diào)撥2寸水管，加強(qiáng)2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。對各區(qū)隊(duì)防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴(yán)格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費(fèi)；六、加大修舊利廢，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；1、通防科2013年將進(jìn)一步完善修舊利廢工作：⑴加大風(fēng)門框和風(fēng)門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項(xiàng)工作精細(xì)化到每一個框，每一塊板；⑵對巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費(fèi)一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。2、具體規(guī)定：各單位對所用防塵管路及配件現(xiàn)場應(yīng)碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費(fèi)：⑴綜掘隊(duì)的防塵管路按照當(dāng)月進(jìn)尺和實(shí)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行核定考核。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，均按照原價(jià)的1.5倍進(jìn)行處罰；綜掘隊(duì)在施工巷道到位后，撤到下一工作面進(jìn)行施工時(shí)，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場移交接管區(qū)隊(duì)。否則停止該隊(duì)的風(fēng)水管路供應(yīng)；⑵綜采隊(duì)防塵管的回收率依據(jù)采面當(dāng)月的進(jìn)尺進(jìn)行計(jì)算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應(yīng)的價(jià)格給予處罰；⑶通防隊(duì)要如實(shí)建立礦井各地點(diǎn)的風(fēng)水管路臺帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時(shí)給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門、密閉時(shí)，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。風(fēng)筒應(yīng)定期升井大修，延長風(fēng)筒壽命；⑹加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對存在問題的設(shè)備及時(shí)升井維修。

“一通三防”材料成本管理考核獎罰細(xì)則1、各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊(duì)長、材料員分別處罰500元；2、對各單位的“一通三防”材料按以下指標(biāo)進(jìn)行考核：綜采隊(duì)：150元/月；采一隊(duì)：150元/月；采二隊(duì)：150元/月；掘一隊(duì)：2元/米；掘二隊(duì)：1.5元/米；掘三隊(duì)：2元/米；掘四隊(duì)：1.5元/米；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：150元/月；通防隊(duì)：0.3元/噸。注：掘進(jìn)煤巷按1.5元/米考核，巖巷按2元/米考核?？己宿k法：⑴未按規(guī)定時(shí)間要求上報(bào)下月材料計(jì)劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時(shí)擅