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文檔簡介

安全生產(chǎn)目標(biāo)一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè),強化責(zé)任落實,杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、總體目標(biāo)2021年將加大安全管理力度,嚴(yán)格落實各項安全管理措施,進一步提高安全管理水平,加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度;加強安全監(jiān)管,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;加大對安全生產(chǎn)的投入,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,努力實現(xiàn)全年無死亡事故,確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn),為營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。三、年度目標(biāo)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,加強隱患治理,消滅違章事故,消滅重復(fù)事故,確保生產(chǎn)安全。1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大火災(zāi)事故0起4、重大交通肇事0起5、重大設(shè)備事故0起6、從業(yè)人員年負(fù)傷率≤3%7、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起四、保障措施1、提高安全意識,堅持預(yù)防為主,保障職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康,把職工的安全健康擺在首位,樹立安全就是效益的觀念,再計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃布置、總結(jié)、評比安全工作。定期研究安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,能夠服從安全的需要行使安全一票否決權(quán),用足用好安全防護經(jīng)費,改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。2、建立健全安全組織,落實好三級安全管理機構(gòu),完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,發(fā)揮安全員的權(quán)力作用,杜絕違章指揮,違章操作。3、加強安全教育,提高職工安全素質(zhì),健全職工安全教育檔案,充分利用班前會、專題會,安全技術(shù)交底、板報宣傳等形式,作到安全工作天天講,形成安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的氛圍,新入場的工人上崗前必須全部進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格,簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。4、開展好以安全責(zé)任重于泰山為主題的安全生產(chǎn)月活動(6月1日—30日)。通過開展群眾性的安全活動,增強職工安全意識,提高安全素質(zhì),促進安全生產(chǎn)。5、認(rèn)真執(zhí)行事故上報制度,堅持四不放過原則,及時召開現(xiàn)場會,使干部職工吸取教訓(xùn)、接受教育,避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報或不及時上報者,追究有關(guān)人員責(zé)任并按磚廠有關(guān)規(guī)定處罰。各級管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為,身教重于言教,自覺遵守安全規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場戴好安全帽,給職工做出表率。安全生產(chǎn)責(zé)任書遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,為了強化安全生產(chǎn)責(zé)任,加強安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)措施,切實保障企業(yè)、員工生命財產(chǎn)安全,預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。凌達(dá)磁材科持公司特與 簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)(一)建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,班(組)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、本部門操作規(guī)程、安全制度、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定規(guī)范上墻。3、建立“三薄記錄”:安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄;二表:即事故登記報告表、事故處理登記報告表;一歸檔:事故處理文字材料宗歸檔。4、建立安全獎懲辦法。(二)必需嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、新員工進行安全知識教育培訓(xùn),考試合格上崗。特業(yè)人員必須持證上崗。2、老員工安全教育堅持經(jīng)常性教育與重點教育相結(jié)合;工廠每季度、車間每月,班(組)每周的安全教育不得低于一次。3、安全檢查:安全工作、安全隱患檢查,工廠每月一次以上,車間每周一次以上,班(組)每班1次。4、隱患整改:一般隱患整改不過夜,重大隱患立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,限期整改。5、安全事故有詳細(xì)記錄,調(diào)查材料有處理整改意見。6、工廠、車間危險區(qū)域有提示性醒目的安全警示標(biāo)語。(三)堅持杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,力爭實現(xiàn)零安全事故。1、全年無2萬元以上重特大安全事故;2、全年萬元以上事故不超過1件;3、一般性事故發(fā)生率按在冊職工人數(shù),控制在2%以內(nèi)(每年10月的人數(shù)為基數(shù),并綜合全年進廠員工平衡計算總?cè)藬?shù))。二、考核、獎懲(一)考核每年11月公司安全生產(chǎn)委員會組織考核,按安全工作目標(biāo)進行嚴(yán)格考核。(二)獎懲1、獎勵:全面實現(xiàn)安全工作目標(biāo),獎現(xiàn)金 元(其中 元作為工廠與部門簽訂責(zé)任書的獎金指標(biāo))。2、懲扣:①安全事故超一個百分點,減少獎金的50%;②單項事故的各種損失及費用萬元以上事故超一件減少50%的獎金,減完為止。③凡發(fā)生一例2萬元以上重特大安全事故,取消全部獎勵,并懲扣本部門脫產(chǎn)管理干部現(xiàn)金 元;(萬元說明:含直接損失費用、醫(yī)療、護工、生活、工資和各種賠償?shù)荣M用)。重慶凌達(dá)磁材科技簽字: 簽字:日期: 日期:咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分:背景在中國,人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分:項目介紹第三部分:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白,競爭壓力小。而且前期投資也不是很高,此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及初生牛犢不怕虎的精神,而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗,以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。第四部分:預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高,主要針對的也是學(xué)生人群,咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用,大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米,裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機,采用美的品牌,這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水,每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機,咖啡機選取的是電控半自動咖啡機,咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右,加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機,價格在330―480元之間。冰砂機,價格大約是400元一臺,有點要說明的是,最好是買兩臺,不然夏天也許會不夠用。制冰機,從制冰量上來說,一般是要留有富余??钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元,質(zhì)量較好,所以能夠用很多年,這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期,咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金,主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)2000元共計:120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分:發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時,必須要依據(jù)目前市場的狀況,再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800,根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃,實際展開采購作業(yè)時,為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后,即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓(xùn),都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用??傊?,以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,有一些咖啡店為求管理上更深入,也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分:市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間,國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%,顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題,很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況,但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要,尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明,中國的咖啡消費量正逐年上升,而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分:營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼,百戰(zhàn)百勝??Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況,并進行深入的比較與分析,借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略??Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報,必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,提高顧客來店的頻率,進而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈,為使業(yè)績得到有力發(fā)展,咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧,而是務(wù)必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,同樣不可或缺。一般,小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說,在整個營運過程中最關(guān)切的問題,可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo),以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運營計劃時,必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定

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