高端幼兒園品牌如何打造

高端幼兒園品牌如何打造開辦幼兒園，就要開辦高端幼兒園！但是開辦高端幼兒園，是不是只要有足夠的資金就可以了呢？很多人以為自己只要資金充足就可以打造這么一所高端幼兒園了。然而，現(xiàn)實情況卻并非如此，很多投資者不敢輕易下手去做這么一所幼兒園，也有不少投資人鎩羽而歸。最根本的原因在于，高端幼兒園的打造除了錢，還需要很多東西。下面就簡單介紹一下：1、競爭意識民辦幼兒園不同于公辦園，只有遵循市場競爭的原則才能長久的生存下去。園長和投資人要保持競爭意識，帶領(lǐng)幼兒園在競爭中獲勝。一旦競爭意識消失，很容易被其他新出現(xiàn)的園所取代。2、創(chuàng)新那些無法站在幼教市場潮流前沿的園所，終究會被市場潮流淹沒。高端幼兒園總是有強(qiáng)烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會，不斷進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的園長，注定會因為陳舊的觀念而失敗。3、品牌建設(shè)品牌是幼兒園的資產(chǎn)，以國內(nèi)知名大學(xué)為例，這些學(xué)校自身就有著良好的品牌和口碑。而幼兒園的品牌一旦樹立，就需要園長盡責(zé)，完成家長對品牌的期許，不斷為品牌增值。4、吸引并保留人才無論幼兒園的目標(biāo)有多么宏大，未來有多么美好，如果沒有優(yōu)秀的幼師團(tuán)隊共同執(zhí)行，那么只能是白紙一張，徒勞無功。5、完善的管理好的管理制度能夠讓人們從不敢做不想做的事情，到做好不想做的事情，再到愿意花時間做好不想做的事情。然而，多數(shù)民辦幼兒園管理者素質(zhì)低、管理理念落后，且管理體制、模式僵化，很大程度上限制了教職工積極性的發(fā)揮；工資分配制度以“大鍋飯”為主，難以調(diào)動教職工的積極性。博樂思頂層設(shè)計打造特色名園博樂思教育團(tuán)隊由北京師范大學(xué)學(xué)前教育管理在職博士組成，致力于幫助幼兒園做好定位，梳理辦學(xué)理念、愿景、發(fā)展目標(biāo)、幼兒培養(yǎng)目標(biāo)，做好新的三年規(guī)劃，制定特色打造方案，走上優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的快車道。服務(wù)對象：1.新建幼兒園；2.具有質(zhì)量意識、決心走內(nèi)涵發(fā)展之路的中高檔幼兒園；服務(wù)流程：1.咨詢立項階段：入園訪談--提供服務(wù)方案--簽約合作2.入園調(diào)研階段：資料收集--入園調(diào)研—問診把脈—形成大綱3.初稿撰寫階段：初稿撰寫--入園研討--優(yōu)化初稿—園內(nèi)評審4.優(yōu)化方案階段：優(yōu)化方案--專家評審--方案完善--方案定稿5.成果交付階段：方案發(fā)布-全園培訓(xùn)-文化呈現(xiàn)服務(wù)團(tuán)隊：多對一服務(wù)，將項目團(tuán)隊分為三個工作小組:專家指導(dǎo)組：全面指導(dǎo)該項目各項工作的開展，負(fù)責(zé)理論研究與智力支持。市場外聯(lián)組：主要負(fù)責(zé)與園所對接溝通、資料收集等工作。方案撰寫組：主要負(fù)責(zé)規(guī)劃與特色方案撰寫等工作。交付時間與成果：交付時間：2個月--3個月。（備注：以上時間供參考，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整）交付成果：幼兒園文化體系、三年發(fā)展規(guī)劃、特色打造方案。具體步驟：序號時間環(huán)節(jié)課程（內(nèi)容）安排服務(wù)方式1前期入園調(diào)研組織座談1.舉辦者、領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干教師座談會，收集園方的構(gòu)想和困惑；2.園史資料收集；入園1次（半天）2中期初稿撰寫1.園所優(yōu)劣勢分析2.查閱文獻(xiàn)3.撰寫初稿（幼兒園文化體系、三年發(fā)展規(guī)劃、特色打造方案）微信群研討園方給出反饋3二次修訂方案舉辦者、領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干教師研討會，收集園方的反饋，二次修訂方案入園1次（半天）4再次優(yōu)化方案再次優(yōu)化方案、定稿微信群研討園方給出反饋想要更多了解博樂思教育的更多信息，歡迎撥打我們的熱線電話，或者點擊官網(wǎng)咨詢我們。深圳市博樂思教育投資發(fā)展有限公司是一家教育智庫型企業(yè)，是依托北京師范大學(xué)及國內(nèi)外高校、教科院的學(xué)術(shù)資源，通過社會化合作和運(yùn)行模式打造而成的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。自成立起致力于提供顧問咨詢、定制培訓(xùn)、教育評估、國際研學(xué)的專業(yè)服務(wù)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡