試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系

試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系HYPERLINK摘要 1HYPERLINKAbstract 2HYPERLINK一、企業(yè)目標(biāo) 3HYPERLINK（一）基本內(nèi)涵 3HYPERLINK（二）基本內(nèi)容 4HYPERLINK（三）企業(yè)目標(biāo)的演變過(guò)程及不同階段的要求 4HYPERLINK二、會(huì)計(jì)目標(biāo) 5HYPERLINK（一）基本內(nèi)涵 5HYPERLINK（二）基本內(nèi)容 5HYPERLINK（三）基本結(jié)構(gòu) 6HYPERLINK三、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系 7HYPERLINK（一）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性 7HYPERLINK（二）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的背離性 8HYPERLINK（三）企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化 8HYPERLINK四、我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo) 9HYPERLINK五、協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間關(guān)系的對(duì)策 11HYPERLINK結(jié)論 12HYPERLINK參考文獻(xiàn)： 13摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)體制的逐步完善，資本市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生一些變化，但無(wú)論在何種情況下，都必須滿(mǎn)足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要、反映管理者受托經(jīng)管責(zé)任履行情況、引導(dǎo)投資者和債權(quán)人正確決策。此外，企業(yè)目標(biāo)，與會(huì)計(jì)目標(biāo)存在著共同的行為主體。企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)在某些方面是統(tǒng)一的，而在另一些方面又存在著矛盾和對(duì)立。如何科學(xué)定位我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，使得企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。本文從企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的含義、內(nèi)容，兩者之間的關(guān)系，以及兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，最后提出協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的基本對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)目標(biāo)；會(huì)計(jì)目標(biāo)；問(wèn)題；對(duì)策AbstractAsChina’seconomicreform,marketsystemhasbeenimprovedgradually,andthecapitalmarketmaturefurther,China'saccountinggoalcouldbesomechangesin,butnomatterinwhatcircumstances,mustmeetthenationalmacroeconomicmanagementneedstoreflecttheentrustedmanagementresponsibility,managersofperformance,investorsandcreditorsguiderightdecisions.Inaddition,thebusinessgoal,andaccountingobjectivesexistthecommonbehaviorsubject.Enterprisetargetandaccountingtargetinsomewaysisunified,andinothersandcontradictionandconflict.Howthesciencefixedpositioninthepresentstageofourcountryenterprisetargetandaccountingtarget,makestheenterpriseaccountingtargetgoalandthecoordinateddevelopment,toourcountryenterprisefordevelopmentisespeciallyimportant.Thisarticlefromthegoalofenterpriseandthemeaningofaccountingobjectives,content,therelationshipbetweenthetwo,andtherelationshipbetweenthetwowereintroduced,finallyproposedthecoordinationbetweenthebasiccountermeasuresofrelationship,inordertorealizethemaximizationofenterprisevalue.Keywords:Eterprisetarget;Accountingobjectives;Problem;Countermeasures試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系一、企業(yè)目標(biāo)（一）基本內(nèi)涵企業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果。任何組織都必須有一個(gè)總的價(jià)值目標(biāo)作為其成員有意識(shí)的、理性行為的指南。企業(yè)作為一個(gè)正式的組織也不例外。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是引導(dǎo)企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)員工不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力。目前在會(huì)計(jì)目標(biāo)領(lǐng)域，存在兩種觀點(diǎn)，即“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”。無(wú)論是“受托責(zé)任觀”，還是“決策有用觀”，兩者都是對(duì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的闡述。它們以一定的環(huán)境為前提，相對(duì)于這一環(huán)境，它們是合理的，但是它們僅僅以一定的環(huán)境為前提，沒(méi)有從會(huì)計(jì)環(huán)境的歷史發(fā)展歷程的角度進(jìn)行分析，所以還存在著一定的局限性。“受托責(zé)任觀”認(rèn)為社會(huì)資源所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，決定了資源的受托者負(fù)有對(duì)資源的委托者解釋、說(shuō)明其活動(dòng)及結(jié)果的義務(wù)。該種環(huán)境下，委托方和受托方很關(guān)注受托資源的保值與增值，甚至委托方還可以向受托方提出管理受托資源的要求。如果受托方不能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以自行更換受托方。“受托責(zé)任觀”很形象地描述了委托方、受托方的權(quán)責(zé)關(guān)系以及會(huì)計(jì)在認(rèn)定受托責(zé)任履行情況中的作用。受托責(zé)任學(xué)派認(rèn)為，“會(huì)計(jì)的目標(biāo)是有效地反映資源受托人的受托責(zé)任以及履行狀況”?！皼Q策有用觀”依托的兩權(quán)分離，它以資本市場(chǎng)為媒介。這種環(huán)境下，股東和債權(quán)人一方面還要參考參考受托責(zé)任的履行情況，另一方面，他們也關(guān)注著資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬水平以及所投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。這各時(shí)候，會(huì)計(jì)不僅能反映受托責(zé)任的履行情況，還反映著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，它的目的是提供決策有用的信息。值得肯定的是，它能解答潛在投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息使用的問(wèn)題，他們不需要了解受托責(zé)任履行情況，而是利用信息作出投資決策。另外，“決策有用觀”僅僅以這特殊的歷史環(huán)境為基點(diǎn)，其局限性的存在也是必然的。（二）基本內(nèi)容企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)體系，它由總目標(biāo)以及具體目標(biāo)組成。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的總目標(biāo)，具體目標(biāo)包括資源配置目標(biāo)（資源配置合理）、產(chǎn)品成本目標(biāo)（成本最低）、管理決策目標(biāo)（決策科學(xué)）、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量最優(yōu)）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（利潤(rùn)最大化）等五個(gè)子目標(biāo)。它們的邏輯關(guān)系是：資源配置目標(biāo)是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及物質(zhì)基礎(chǔ)；產(chǎn)品成本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的源泉；管理決策目標(biāo)是企業(yè)行為的方向盤(pán)和導(dǎo)向儀；產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)的“硬件”和“軟件”，是企業(yè)的生命線(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要因素；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，是其他四個(gè)目標(biāo)綜合作用的結(jié)果。如果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的五個(gè)具體目標(biāo)，就能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子目標(biāo)是為總目標(biāo)服務(wù)的，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于各個(gè)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)還可以按時(shí)間分為近期目標(biāo)（1年之內(nèi)）、短期目標(biāo)（1年—3年）、中期目標(biāo)（3年—5年）、長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）；按職能分為：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等等；按管理成級(jí)別由低到高分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)等等。（三）企業(yè)目標(biāo)的演變過(guò)程及不同階段的要求企業(yè)目標(biāo)在演變過(guò)程中，經(jīng)歷了不同的階段，分別對(duì)應(yīng)著不同的目標(biāo)要求，下面分別從利潤(rùn)最大化階段、股東財(cái)富最大化階段以及企業(yè)價(jià)值最大化階段的目標(biāo)要求進(jìn)行闡述。1、利潤(rùn)最大化階段企業(yè)以利潤(rùn)最大化作為自己的目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)來(lái)獲得最多的利潤(rùn)，企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的組織，這就決定了它的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，這個(gè)目標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)生時(shí)就被大家接受了，在企業(yè)成長(zhǎng)的早期也是適用的。2、股東財(cái)富最大化階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生股份制企業(yè)，出現(xiàn)兩權(quán)分離的情況，企業(yè)的目標(biāo)不僅要獲得高額的利潤(rùn)，還要為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富、價(jià)值，股東將財(cái)產(chǎn)投入到企業(yè)的目的就是要獲取更大的收益。如果公司發(fā)行在外的普通股數(shù)量固定，股東財(cái)富就體現(xiàn)為股價(jià)，股東財(cái)富最大化也就具體化為股票價(jià)格最大化。在這種目標(biāo)的指引下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要考慮到股東的利益，要使股東財(cái)富不斷增加。3、企業(yè)價(jià)值最大化階段由于企業(yè)的各種利益關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，出現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化，它是企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它是將股權(quán)和債權(quán)都考慮在內(nèi)的企業(yè)的總價(jià)值。企業(yè)的總價(jià)值是未來(lái)企業(yè)獲利能力的體現(xiàn)，要求企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，而且要讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的前提下不斷提高各方面的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值最大。二、會(huì)計(jì)目標(biāo)（一）基本內(nèi)涵會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作所要達(dá)到的終極目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否有效合理的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的特點(diǎn)是價(jià)值管理，是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理。所以，作為經(jīng)濟(jì)管理工作重要組成部分的會(huì)計(jì)管理工作，也應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。（二）基本內(nèi)容1、提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料，投資人可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出必要的指導(dǎo)；利用這一資料，經(jīng)營(yíng)者可以分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績(jī)效。2、提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)對(duì)資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力（即應(yīng)變能力）。3、提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是盈利能力的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是獲利水平的資料，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。4、提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)的控制職能。通過(guò)控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo)，這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。5、提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)（投入）獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果（產(chǎn)出）。這里涉及到對(duì)資源有效利用程度的評(píng)估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)提供。（三）基本結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)目標(biāo)是由不同階段、不同層次和不同系列的目標(biāo)所構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系,這一個(gè)體系包括會(huì)計(jì)根本目標(biāo)、基本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和特定目標(biāo)。1、會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)會(huì)計(jì)作為管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),其目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo),即提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,反映了各管理系統(tǒng)的共性要求,規(guī)定了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的根本目標(biāo)。2、會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)與會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)不同,是會(huì)計(jì)根本目標(biāo)在會(huì)計(jì)中的具體化和展開(kāi),反映了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特殊性。會(huì)計(jì)基本目標(biāo)包括兩個(gè)方面:一方面提供微觀經(jīng)濟(jì)組織——即企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益形成和分配過(guò)程的觀念貨幣信息。另一方面直接運(yùn)用這些信息實(shí)行一定范圍和一定程度上的會(huì)計(jì)控制。在市場(chǎng)條件下,為了達(dá)到資源合理配置和獲取最大利益,投資人、債權(quán)人借助于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行投資和信貸決策的需要,因而提供決策有用信息是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要目的。正是受托責(zé)任關(guān)系才能使投資人、債權(quán)人有權(quán)要求得到信息,經(jīng)營(yíng)者也才有責(zé)任提供信息；同時(shí),會(huì)計(jì)信息的決策有時(shí)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá),投資人有無(wú)必要和可能性以投資方式表達(dá)意愿的制約。因此,會(huì)計(jì)最基本的目的還是在于反映財(cái)產(chǎn)的受托責(zé)任。3、會(huì)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)計(jì)的質(zhì)量指標(biāo)有兩部分組成:一是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo),二是會(huì)計(jì)控制質(zhì)量目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo)又包括前提性、可靠性、相關(guān)性和協(xié)調(diào)性等。前提性是指貨幣量化性和經(jīng)濟(jì)性等;可靠性是指會(huì)計(jì)信息是否能夠真實(shí)、明晰地反映經(jīng)濟(jì)對(duì)象和事項(xiàng),包括客觀性、全面性、清晰性和可驗(yàn)證性等;相關(guān)性是指會(huì)計(jì)人員提供的經(jīng)濟(jì)信息必須與經(jīng)濟(jì)決策是相關(guān)的,包括及時(shí)性、重要性及反饋性等;協(xié)調(diào)性是會(huì)計(jì)信息前后期可比,與其他信息可以配合,包括可比性和一貫性等。會(huì)計(jì)的控制目標(biāo)又包括配合性和有效性。會(huì)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)控制有用程度的保證和衡量標(biāo)準(zhǔn),是會(huì)計(jì)目標(biāo)聯(lián)系會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的中介。4、會(huì)計(jì)的特定目標(biāo)會(huì)計(jì)的特定目標(biāo)是在特定的環(huán)境中,由于會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)具體過(guò)程和各個(gè)方面中而展開(kāi)的。從會(huì)計(jì)反映過(guò)程看,包括會(huì)計(jì)確認(rèn)目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量目標(biāo)、會(huì)計(jì)記錄目標(biāo)及會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)。從會(huì)計(jì)反映對(duì)象的不同側(cè)面看,包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益會(huì)計(jì)目標(biāo)、預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)目標(biāo)、決策會(huì)計(jì)目標(biāo)、責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)等。三、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系（一）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)有著共同的行為主體，這決定了兩者在某些方面上具有一致性。理想狀態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，有很多的約束條件，即其他利益相關(guān)者的約束，這時(shí)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是企業(yè)所有權(quán)支配者的利益最大化。在一定的時(shí)期，利益總體是固定的。所有權(quán)支配者能夠取得利益最大化的程度取決于它與其它利益相關(guān)者的博弈的結(jié)果，此時(shí)博弈的結(jié)果是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)目標(biāo)上的。這里所說(shuō)的利益相關(guān)者有兩類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)者，另一類(lèi)是企業(yè)外部相關(guān)者，其中企業(yè)外部的相關(guān)者又可以分為眾多分散的投資者、機(jī)構(gòu)投資者、國(guó)家法人投資者和國(guó)家監(jiān)管部門(mén)等等。1、企業(yè)的其它利益相關(guān)者為眾多分散的投資者時(shí)，他們對(duì)信息的需求比較強(qiáng)烈，會(huì)要求企業(yè)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這樣便于他們作出有用的經(jīng)濟(jì)決策，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。這時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)盡管是反映企業(yè)所有權(quán)支配者管理層利益的最大化，但他們?yōu)榱巳〉脧V大投資者的信任和持續(xù)的投資，他們肯定會(huì)披露相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，以作為投資者決策的根據(jù)。2、企業(yè)的其他利益相關(guān)者是機(jī)構(gòu)投資者以及國(guó)家法人投資者時(shí)，他們更多時(shí)候是在履行投資人的職責(zé)，需要掌握受托人對(duì)企業(yè)資源的使用狀況，更加希望企業(yè)能夠提供可靠的會(huì)計(jì)信息，這樣，他們才能更加了解企業(yè)資源的受托履行狀況，是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值等等。為了能夠完成受托履行的責(zé)任，便于獲取高額的報(bào)酬和獎(jiǎng)金，管理者肯定會(huì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，以取得信任。（二）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的背離性企業(yè)目標(biāo)是在利益相關(guān)者約束下的企業(yè)所有權(quán)支配者的利益最大化。不同的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下和宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的歸屬權(quán)可能會(huì)不一樣。非正常狀態(tài)下，也就是經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，預(yù)期損失最大的利益相關(guān)者將會(huì)取得企業(yè)所有權(quán)的支配地位。相反，在正常狀態(tài)下，契約一方由于資本的增值或者其他利益相關(guān)者采取聯(lián)合一致的行動(dòng)，就會(huì)改變契約初始狀態(tài)下的力量對(duì)比，這時(shí)對(duì)企業(yè)所有權(quán)的支配會(huì)產(chǎn)生細(xì)微的變動(dòng)。通過(guò)對(duì)這兩種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)會(huì)發(fā)生較大變化，相應(yīng)地這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)目標(biāo)也會(huì)隨之作出較大的調(diào)整；而在正常狀態(tài)下，企業(yè)的目標(biāo)只是發(fā)生細(xì)微的變化，會(huì)計(jì)目標(biāo)也只是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度的修正。（三）企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化當(dāng)企業(yè)所有權(quán)由經(jīng)理層支配時(shí)，此時(shí)，企業(yè)目標(biāo)會(huì)被定位為相關(guān)者利益約束下的經(jīng)理層利益最大化。為達(dá)到這一目的，企業(yè)以銷(xiāo)售收入最大化為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這樣使自己得到更多的薪金和榮譽(yù)。相應(yīng)地，會(huì)計(jì)目標(biāo)變?yōu)楫a(chǎn)值最大化，以配合企業(yè)擴(kuò)張的需要。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“認(rèn)定和解除受托責(zé)任”的目標(biāo)，他們甚至不惜提供虛假會(huì)計(jì)信息，使委托人相信其所作所為是為企業(yè)價(jià)值最大化、為股東服務(wù)的。企業(yè)所有權(quán)由物質(zhì)資本所有者所控制時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和所有者這一層委托代理關(guān)系將消失。此時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是股東(所有者)利益最大化，當(dāng)所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一時(shí)，所有者利益最大化與企業(yè)價(jià)值最大化就一致了，此時(shí)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。想要達(dá)到這一目的，實(shí)際操作時(shí)，表現(xiàn)為利潤(rùn)最大化或權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。此時(shí)，該行為還會(huì)受到其他利益相關(guān)者的約束，比如債權(quán)人、員工、政府等等。這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)目標(biāo)為適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的要求，及體現(xiàn)為相關(guān)者利益約束條件下的利潤(rùn)最大化或權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化，而且會(huì)計(jì)的立場(chǎng)與解除受托責(zé)任的對(duì)象是一致的，不需要向物質(zhì)資本認(rèn)定和解除受托責(zé)任，只需要向債權(quán)人、政府等其他利益相關(guān)者認(rèn)定和解除受托責(zé)任。當(dāng)企業(yè)所有權(quán)由債權(quán)人控制時(shí)，我們?nèi)钥芍v企業(yè)目標(biāo)是債權(quán)人利益的最大化。但是由于債權(quán)人支配企業(yè)所有權(quán)，企業(yè)陷入資不抵債的境地，要么破產(chǎn)，要么實(shí)行債務(wù)重組，債權(quán)人當(dāng)權(quán)衡利弊擇其“益”者而從之。企業(yè)破產(chǎn)則無(wú)所謂企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)而言；若實(shí)行債務(wù)重組，企業(yè)目標(biāo)就應(yīng)該是通過(guò)剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)組合、替換不合理的經(jīng)營(yíng)者等手段，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；會(huì)計(jì)目標(biāo)由于其未能完成“認(rèn)定解除受托責(zé)任”的目標(biāo)，導(dǎo)致債權(quán)人對(duì)企業(yè)所有權(quán)的控制。此時(shí)會(huì)計(jì)“認(rèn)定和解除受托責(zé)任”目標(biāo)服務(wù)對(duì)象的范圍相對(duì)于以前更加縮小。但由于會(huì)計(jì)的本質(zhì)并未因此而改變，因而其重要性如同正常狀態(tài)一樣，不能因?yàn)闀?huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)對(duì)象的多少而斷定會(huì)計(jì)的重要性的大小。四、我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所希望達(dá)到的未來(lái)結(jié)果，只有將會(huì)計(jì)目標(biāo)置身于企業(yè)的環(huán)境中去考察才有意義。我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的。但是,在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)提出了新的要求,增添了新的內(nèi)容會(huì)計(jì)目標(biāo)通常要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面的需要：1、會(huì)計(jì)提供的信息要滿(mǎn)足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控的需要企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀個(gè)體。沒(méi)有企業(yè)的微觀個(gè)體,也就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀整體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞、經(jīng)濟(jì)效益的高低,會(huì)直接影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用,但政府通過(guò)一定的調(diào)控和管理措施對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)節(jié),對(duì)資源的合理配置是非常必要的。國(guó)家作為資源的托管者,有權(quán)要求企業(yè)提供必要的信息，從而了解企業(yè)使用的國(guó)有資產(chǎn)的保值和增殖狀況，從宏觀上調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模,監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家法令、政策、有關(guān)制度的情況等。在我國(guó),宏觀經(jīng)濟(jì)決策所需的大部分信息來(lái)源于會(huì)計(jì)信息,沒(méi)有會(huì)計(jì)提供的信息,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出準(zhǔn)確的判斷是很困難的。2、會(huì)計(jì)提供的信息要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)信息的需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的好壞,將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,甚至關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的重要的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策,有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理。為了充分利用或控制其經(jīng)濟(jì)資源,提高資源利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)必須掌握會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。（1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息企業(yè)決定是否從事某一領(lǐng)域或某項(xiàng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),主要來(lái)源于對(duì)企業(yè)未來(lái)收益的估計(jì)。這類(lèi)信息主要包括有關(guān)收入、成本及預(yù)計(jì)創(chuàng)利額,以及如何準(zhǔn)確測(cè)算企業(yè)未來(lái)資金占用、耗費(fèi)和資金使用效益的信息。管理者可借此類(lèi)信息決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、領(lǐng)域、發(fā)展方向和規(guī)模,選擇籌資、投資的方式、方向以及時(shí)間。（2）調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)信息企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否沿著設(shè)定的目標(biāo)健康運(yùn)行,企業(yè)資源耗用狀況、成本費(fèi)用水平、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣等項(xiàng)指標(biāo),均有賴(lài)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可借助此類(lèi)信息,作出相關(guān)決策,調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3）評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位績(jī)效的相關(guān)信息企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制,推行責(zé)任成本核算,需要嚴(yán)格評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效,以考核其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)狀況,為此，需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)充分并及時(shí)提供有助于客觀評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)、責(zé)、利的實(shí)現(xiàn)情況的信息。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力,是會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。3、會(huì)計(jì)要為企業(yè)有關(guān)各方了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供所必需的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和交換者,具有兩重性,一方面作為一個(gè)追求盈利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,必須不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),并獲得與拓展企業(yè)生存的空間;另一方面,作為一種社會(huì)存在,企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)組織的角色,在不斷調(diào)整其社會(huì)形象的前提下平衡各種社會(huì)關(guān)系,履行其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。如在解決就業(yè),提供社會(huì)福利,降低全社會(huì)資源耗費(fèi),防止環(huán)境污染等方面樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)處于錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系之中,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與政府、投資者、債權(quán)人和企業(yè)職工等方面存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)的投資者為了保護(hù)自己的利益,需要了解企業(yè)資產(chǎn)的保管、使用等情況,監(jiān)督企業(yè)有效地運(yùn)用資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效益;債權(quán)人出于自身債權(quán)安全的考慮,也需要了解企業(yè)的運(yùn)行情況;政府為了維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常的經(jīng)濟(jì)秩序,為了取得財(cái)政收入,也需要了解企業(yè)的運(yùn)行情況。由于這些利害關(guān)系方面不能直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以上這些要求都只能通過(guò)會(huì)計(jì)上所提供的信息來(lái)得到滿(mǎn)足。五、協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間關(guān)系的對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股的大中型企業(yè)中，國(guó)家作為最大的股東和委托者，它很關(guān)心企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理、國(guó)有資產(chǎn)是否能保值、增值，是否能夠維持理想的獲利能力以及償債能力，以保證所有者權(quán)益最大化，因此，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。要處理好企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的關(guān)系，需要從以下幾個(gè)方面著手：1、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，貫徹資本保全原則。做好資產(chǎn)負(fù)債清查，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記和界定，并建立嚴(yán)格的資本金管理制度，將“資本保壘”原則貫徹到理財(cái)全過(guò)程中。2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)、經(jīng)營(yíng)行為。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一是通過(guò)籌集資金調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)，用盡量少的資金支配更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一方面要強(qiáng)化組織約束，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，以資本金為核心的財(cái)務(wù)管理新體制。另一方面